الموعد ... هناك

‏يمر مجتمعنا البريدي بمخاض كبير وموج من المتغيرات تحددت معالمها لمن قرأ التاريخ البريدي عبر العصور وتغير الحضارات ويصارع في هذا المخاض من اغلق عينيه وعقله .. وكلٌ له طريقته في مقاومة الأمواج إما سابحاً عكسها أو معها بأريحية وقبول التغيير أو راكباً تلك الأمواج لتطوير والرقي بالمهنه ..
وهذه ‏الفئة الاخيرة هي من يعقد عليها العزم بالمرحله القادمة ... ورجال المهنه خير من يرقي بالمهنه ومتطلبات المرحله
بالامس قرار مجلس الوزراء فيمايخص المهنه بتمكين نمو قطاع الخدمات البريدية واللوجستية واستهدف فصل التشغيل عن التنظيم وذلك لمباشرة الاهداف والتطلعات
- الارتقاء بجودة الخدمات
- تحسين تجربة العميل
- الامتياز والعمل المؤسسي


والذي اوجد بيئة ومجال لتركيز علي التشغيل الحر وتطوير المنتجات والخدمات وفتح اسواق ومنصات الالكترونية جديده وتحقيق كفاءة الخدمات الحكومية واللوجستية

الخدمات البريدية اصبحت صناعة وماركة تجارية مع تطور التقنية والتطبيقات والواقع الافتراضي ولتفاعل الذكاء الاصطناعي مع مرئيات الواقع الافتراضي ولتعدد تطبيقات الاسواق الالكترونية وحيث ان واقع الحال اصبح البريد هو الواقع والشريك الاساسي بالاعمال اللوجستية ورائد ناجح لتفعيل هذا الامر

- واقع الحال ومتطلبات المرحله
ماهو المطلوب من العنصر اابشري ؟
ماهو المامول من القيادة ؟

وقفة :
- تحتاج المرحله لتغيير الشعار الحالي الي شعار تفاعلي
- الاهتمام وتدعيم واقع البنية التحتية وتوافق انسنتها
-

نقطة اول السطر :

‏"لا تستطيع أي منظمة الوصول لمفهوم شامل للتنمية المستدامة إلا بالتركيز على العنصر البشري الذي يعتبر حجر الأساس في تطوير المهنه وتقدمها"

أجمل تحية و سلام اخي البارقي

يؤسفني أننا فقدنا محاولة تصحیح نتائجنا الحالية والتي نكون مسؤولین عنھا خاصة تلك التي تخص عملائنا مما جعلنا نفقد فرصة إثبات الصفة المھنیة نعم الصفة المهنية في عملنا جميعا
نحن منسوبي المؤسسة و ذالك بتعمد قيادات المؤسسة غلق و تهميش جميع أبواب و نوافذ التطوير التى كانت تكفل خلق محاولة حقيقية لزیادة خبرتنا باستمرار فضلا عن خلق بيئة تطوير تفاعلية تعزز فهمنا لإجراءات العمل
و الأحكام المنظمة له و من خلال مباشرتنا لما یحتاج إلیه العملاء للقيام بعمل كل ما في وسعنا للوفاء بذلك و السعي لمعرفة كل ما بوسعنا فعله و دراسة نتائجه و مواصلة التحسین المستمر..

و لكن بعد قرار مجلس الوزراء القاضي بتنظيم مؤسسة البريد السعودي و فصل التنظيم و التشريع ( هيئة الاتصالات ) عن التشغيل...

و من هنا ( الموعد ) تأكد اخي البارقي بأننا سنرى أدلة إجراءات مكتملة مبنية على أحكام ملزمة خاصة المادة 156 و غيرها من المواد المنظمة التى تكفل بأن نتحقق بأننا كنا نحتاج إلى مراجعة أعمالنا بأنفسنا كرجال قطاع البريد السعودي و لكن الآن سيلتفت زملاء لنا آخرون من قطاع هيئة الاتصالات و يقدمون مشكورين التصويبات و أنظمة التشغيل و أدلة إجراءات مكتملة..

و من وجهة نظري كم كنت أتمنى أن نقوم نحن بذالك
و لكن أصحاب عقود و مستشار وزير لديهم رأي آخر..

الان المؤسسه تبني الاساسات الصحيحه والقويه التي تنظم جميع الاعمال بشكل مميز وقوي وابعاد اصحاب العقود السايقين
الذين تم التعاقد وهم منتهين الصلاحيه من متقاعدين وعسكرين ليس لهم درايه بالامور البريديه اطلاقاً
وشاهدنا ميزانيات كانت كفيله كانت قادره باعطاء السكن للموظفين اسوه ببقيه مؤسسات الدوله .وضهور المؤسسه بصوره مطوره وملحوظه لجميع العملاء
المؤسسه لا تحتاج لمستشارين ونواب ووكلاء بقدر ماتحتاج لشخص يقودها ذو درايه وخبره بالتطوير ولو شاهدنا زيارة الرئيس الجديد كان يستمع للموظفين
قبل الرؤساء وهذه لا تجدها الا بقيادي فذ . لم يحضر معه الاعلام او النواب او حاشيه لا لا لا يحضر لوحده ..