اتمنى تتحفونا بما يجول في خاطركم عن التحول
ماهو المقصود فيه
وماهو العائد على الموظف والبريد
وماهي الالية المناسبة للتحويل
وماهي التوقعات الشخصية لهذا التحول
هي مجرد فكرة لنرى ماهو الانطباع السائد والتصور الامثل لهذا الموضوع الذي اشغل الجميع
عرض للطباعة
اتمنى تتحفونا بما يجول في خاطركم عن التحول
ماهو المقصود فيه
وماهو العائد على الموظف والبريد
وماهي الالية المناسبة للتحويل
وماهي التوقعات الشخصية لهذا التحول
هي مجرد فكرة لنرى ماهو الانطباع السائد والتصور الامثل لهذا الموضوع الذي اشغل الجميع
التحول هو الامر الملكي بتحويل مؤسسة البريد السعودي إلى شركة البريد السعودي بحيث تكون قادرة على الصرف على نفسها
العائد للموظف بيكون الراتب أفضل وصرف بدل سكن
الاليات المناسبة للتحويل لا اعلم
التوقعات الشخصية بتكون في زيادة في الرواتب وبدل السكن ومكافاة رمضان وبالنسبة للبريد بيكون في خدمات جديدة منافسة
هل في تحول قريب يا ابو طلال
لن اجيب على اي سؤال الان الا بعد ان اجد تفاعل من الاعضاء وسوف اجمع جميع الاسئلة وارد عليها
التحول مارح يكون حصري في البريد
سبق ادارات تحولت إلى شركات
واللي استفاد منها الموظفين القداما بالشيك الذهبي
نتمنى أن يتم معاملتنا بنفس الطريقة
قبل كل شيئ نقول لولاة امرنا سمعا وطاعة لان لهم بيعة في اعناقنا
ثانيا التحول الفعلي يقاس عندما تكون المؤسسة قادره على الصرف على نفسها سواء ايجارات او رواتب او حوافز او اي دخل مادي يردها
العائد على الموظف ان يتم تدريبه بشكل احترافي وعقد عدة دورات وفق الاختصاصات المحددة لكل موظف حسب طبيعة عمله وايضا
ثانيا المحفزات وفق الانجازات الفعليه ليست الورقيه او الارقام زود نقص
الالية المناسبة يبقى الموظفين على حالهم حتى تتمكن المؤسسة من تطوير قدراتها في فترة بسيطه وايجاد ايراد لها ولموظفيها وللدولة حينها يتم التعاقد مع الموظفين حسب اهليتهم وحاجتهم وفتح باب النقل الخارجي لمن رغب ذلك لتقليص اعداد الموظفين وعدم اجبارهم وتحويلهم لدوائر حكوميه ببميزات اقل مما كانوا عليه من باب الانصاف والعدل وعدم الظلم
التوقعات حوافز اكثر اجتهاد اكثر لحمة اكثر تطور اكثر
واخيرا لن يتم فعل ماذكر سابقا الا بعد تطوير بعض القيادات بتصرفاتهم وعقلياتهم وانتئامهم للمؤسسة وليس لمنطقة او قبيله معينه من من نائب حتى مشرف نقطه توزيع
اعتقد ياأبا طلال
إذا أراد البريد التحول
لابد من اتفاقيات واسعه إبتدأ مع الادرات الحكوميه مرورا بالشركات الكبيرة انتهاء بالصغيرة . والدعم ألا محدود من الادارات والهدف هو الإنجاح في الخدمه البريدية على اعلا مستوى.
وايضا قاعدة بيانات قوية تحمل هيكله واضحه ومجديه بها عمل دوب وخدمه عاليه
وتسلسل ادري ناجح
وتسويق يجلب العميل
منطلق من دعاية وإعلان
وراية اقتصادية في رفع الأردات
واستهداف المؤطف بتأسيسه جيدا سواء موظف قديم يحمل خبرة أو جديد يحمل طموح
ودورات متواصله
وندوات ومحاضرات قيمة
وراتب مجزي وبدلات تحفيزية وترقيات أولا بأول بمعايير سهله لا معقدة
وشكرا ابوحاتم
التحوّل هو الانتقال من العمل المبني على مفهوم حكومي،الى العمل بمفهوم تجاري.
العائد: دخل وربح مرتفع للبريد= دخل جيد جداً للموظف.
الآلية: التنوّع ( السرعة والجودة)في وسائل إيصال طلبات العميل.
التوقعات: علامة استفهام كبيرة عن هذا التحوّل،فكل سنة يخرج مسؤول كبير ويصرّح بأن التحوّل قريب جدا،ثم يختفي المصرّح والمصرَّح به...!
كيف نتحول ودخلك ميت
كيف نتحول ورسايل الممتاز تاخذ داخل المملكه 3 ايام
كيف نتحول والادارات ملخبطه
كيف نتحول وتسجيل الارساليه يمر ب 99 نظام
كيف نطور وكل ارسالياتنا ممنوع واحجام ووووو
كيف نطور وتقفي الاثر مايعلمك بالارساليه هل وصلت ولا لا للدولي
كيف نتحول ولا يوجد في بعض المكاتب مواقف للعملا
راجعوا قرار تحويل البريد إلي مؤسسة عام 1426 . وركزوا وشوفوا ايش طبق من ذاك التاريخ الي الان . وراح تتضح لكم الامور .. ركزوا ركزوا
الموظفين في كل دول العالم او ما يبحثون فيه دخلهم المادي فإذا كان مجزي رضوا واستمروا واذا كان غير مجزي سخطوا وتذمروا
وهذا حق من حقوقهم
عني انا اول ما افكر فيه بموضوع التحول ماهي الامتيازات المادية التي سأحصل عليها
يجي واحد يقول ماهمك الا نفسك ليش ما تفكر في البريد
طبعا اول ما افكر فيه نفسي والمزايا اذا كانت مرضية اديت عملي على اكمل وجه
نبي نعرف ايش المزايا اللي تجي مع الشركة
هل في سلم رواتب افضل
هل في بدل سنك
هل في بونص في حال كان الايراد جيد
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أتحفك الله بما يسرك يا ولدي
لا اخفي عليك ان نفسيتنا حنا القدامى متدهورة من كثر التفكير
ماهو مصيرنا
هل بيقاعدونا بعروض مجزية
هل ستنقسم مؤسسة البريد إلى قسمين عمل وزاري وعمل شركة ويتم دفننا في العمل الوزاري وتبقى الشركة للشباب
ام سيتم ضمنا نحن ايضا للشركة
كنا نسمع في السابق أن الذي خدموا اكثر من 30 سنة سيتم احالتهم على التقاعد المبكر مع الحاقهم بالشركة بعقد عمل بمزايا طيبة ، ومدة العقد تساوي مدة السنوات التي تتبقى لهم
نريد تنويرنا في هذه الناحية وهذا الموضوع كنا ننتظره من سنين من شخص فاهم مثلك
التحول
ماهو المقصود فيه
تحول العمل من النطاق الحكومي إلى العمل المؤسسي الخاص
وماهو العائد على الموظف والبريد
العائد على الموظف بيكون في ميزات كثيرة مثل البونص وبدل السكن ومكافاة رمضان وسلم رواتب افضل
وماهي الالية المناسبة للتحويل
تقديم عرض للموظفين القدامى لتخفيف الضغط عن البريد في الرواتب وتوظيف شباب جدد بعدد أقل ورواتب اقل
وماهي التوقعات الشخصية لهذا التحول
نتوقع ان يكون خير على البريد والموظف اذا كانت هناك خدمات جديدة لها مردود مادي كبير
نتوقع ان الامور تصير طيبة نتفاءل بالخير والقادم افضل
نبي عرض يكون طيب وهذا فقط اللي نفكر فيها وشاغلنا
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله صباح الجميع بكل خير
في اعتقادي الشخصي أن مفهوم التحول سيكون له دلالات تختلف من منظمة إلى منظمة اخرى وسببه يعود لطبيعة الاعمال التي تقدمها تلك المنظمات و من هي الفئة المستهدفة لتلك الخدمات . .
بخصوص مؤسسة البريد السعودي التحول هو هدف استراتيجي من أهداف الدولة في التحول الوطني والذي تم نصه في الرؤية المباركة لعام 2030
وهدفها هو أن يكون البريد السعودي رائداً في التميز بتقديم خدمات حكومية لكل فئات المجتمع و رفع مستوى الامكانات الاقتصادية ومحققاً لمستوى الخدمات المعيشية . .
أما بخصوص العائد على موظفي البريد , فاعتقد أن الوضع الوظيفي سيكون أفضل بكثير اضعاف ماهو عليه الان وسيكون النظام المعمول به هو العمل المؤسسي كما هي عليه الشركات الكبرى والمؤسسات المتميزة التي تركز على مستوى تميز الموظفين و تنظر لمستوى الانتاجية و ما مدى تأثير كل موظف على تطوير خدمات البريد .
آلية المناسبة للتحول في ظني هي رجاء كما هي امنيه في قلب كل موظف بريدي أن يتم نقل سنوات الخدمة الماضية على التأمينات الاجتماعية ومن ثم يتم فرز الموظفين حسب تخصصاتهم للاستفادة القصوى من امكانيات مهارات كل فرد يعمل في البريد تحويل بقية الموظفين للتقاعد لمن لا يحاجة لهم ولخدماتهم .
التوقعات للاسف ليس لها أي ملامح ولكن على مستوى تاريخ موظفي البريد اعتقد حتى المحظوظ فيهم مظلوم وهذا بسبب ثلث اعمارهم الوظيفية التي مضوها كانت في ترقية واحدة وبلا تحفيز ولا تطوير ولا تدريب .
نشكر اخونا ابو طلال على اثراء الساحة بمواضيع مستقبلية تهدف لرفع مستوى الطموح لدى الموظفين وتحفيزهم بشكل غير مباشر , واعتقد انها ستعود بالنفع على الدراسات والمقترحات التي من الممكن ان تعين رئيس مؤسسة البريد السعودي .
اولا نقطه مفهوم خطاء
كيف مؤسسه خاصه
ههههه
التحول له معاني اكبر من ذلك
يعني يتحول من حكومي الى شركات تقدم خدمات مميزه جدا منافسه وليس مؤسسه خاصه
ومن ثم الاعتماد على الارادات وفتح المجال التجاري الاوسع
النقطه الثانيه
كيف العائد على المؤظف
ليس هناك عائد على المؤظف
المؤظف ليس منشاءه
المؤظف يبقي مع التحول الى نظام الشركه له وماعليه
يحددها الوقت الزمني من مميزات وعروض اخرى
النقطه الثالثه
تكلم عن العروض اعتقد كيف يكون في عروض وانت مازلت مؤسسه
اين الدخل
حتى تكون هناك عروض يجب هناك دخل كبير
اعتقد انك بعيد كل البعد عن ما يقصده صاحب الموضوع يريدالتكلم عن
الفهم عن التحول الصحيح
الاسترتجيه
التخطيط
التنفيذ
هذا بختصار على عجاله
لنا اطلاله اخرى
وفي الختام
الالوان جميله
ههههه
حياك الله اخوي الناصفي
اول شي سبق طلبت منك تتكرم بعدم الرد على مواضيعي لكن يبدوا انك تحب أن تحشر في زوايا يصعب الخروج منها
ثاني شي ياليت لو تخليك في مواضيعك حقت المكافات وهي التدليس على بعض الاعضاء الاغبياء بالمعلومات الغبية لانك لا تجيد غيرها
ثالث شي وهو الاهم مضطر اوضح للاعضاء غباءك في فهم ردي
انا لم اقول مؤسسة خاصة وإنما قلت عمل مؤسسي خاص يعني قطاع يعتمد على نفسه
اللي بعده العائد على الموظف ، كيف مافي عائد على الموظف ؟ ما سمعت عن اختراع قديم اسمه البونص ؟ ما سمعت عن الحوافز اذا زاد ايراد الشركة ؟
اللي بعده ، العروض / انت تقول كيف عروض وانت ما زلت مؤسسة ، يعني ما سمعت عن عرض الترقيتين ؟ ولعلمك العروض تأتي للتخلص من عدد من الموظفين لكي يتم التحول
واخيرا انا لست بعيد عن ما يقصده صاحب الموضوع كما تتهمني ، ولكن انت معروف ولا يجهلك احد بالمنتدى انك لا تفهم الا الضحك على الاعضاء باخبار الترقيات والمكافات ، بالله في احد يقول للاعضاء : أبشروا المكافأة سوف تصرف في رمضان ، والأغبياء يمدحونه ؟؟ وانا متأكد ان مافي عضو غبي الا معرفاتك المتعددة ، وياليت تاخذ لك دورة في الإملاء ودورة في التعبير ودورة في كل شيء حتى تستطيع ان تتقدم في حياتك
للمرة الأخيرة اقول لك تجنب الرد على مواضيعي لكي لا اجردك أكثر وأكثر امام الاعضاء الذين لا زالوا يعتقدون انك تفهم
طبعا لا ألومك لقد أثرة حفيظتك وأنت تكره الحقيقة ولم تأتي بجديد وتجهل الكثير وراجع ردك تجده نفس موضوعك لن تخدع القارئ بما ذكرت
فأنت تجهل أساسيات التحول بالمفهوم العميق وتكتب ماتريده أنت بل ربما تكتب كثيرا من رغباتك
أخي العزيز نحن نحمل شهادات والحمدلله ولانريد أن نتصيد عليك الأخطاء الإملائية واالغوية لتقديرا الجيد للسرعة والإندفاع لديك فأنت متسرع
وللقارئ المتعلم الراقي الحكم في السجال الذي بيننا فأنا لاأقول لاترد علي مثلك لاني لست عاجزا عنك بل رد على مواضيعي بكل أريحيه لاني أعرف قدراتك جيدا والظاهر أنك تعرف قدراتنا جيدا
الترقيات وغيرها من أخبار جميلة تصعب على أمثالكم وعلى فهمكم ويكفي ردكم عنها أعتقد أنه اضحكني
كثيرا وأضحك الجميع عموما سيظل قلمي ساطعا مادام يوجد أمثالكم وأنا أعلن التحدي معك وسأخبرك من أنت ومدى ثقافتك الايام بينناإن شاء الله
وهذا قليل وللصيام علينا مسيك لكن ثق تماما ستجدني ناقدا لك إذا استحقيت النقد ومحفزا اذا كنت بناء
مااحلاك ياأحمد ومااحلى التحدي معك لقد انكشف مافي جعبتك وسنكشف المزيد والحكم للقارئ.
اخوي ابو حاتم الله يحفظك موضوع التحول هذا انتظرناه من سنين يجي واحد فاضل عنده معلومات ويتحفنا بها
وينورنا بكيفيتها علشان كل موظف يكون فاهم بكل شي
وانت الان تجي وتخرب الموضوع بالمهاترات اللي مالها داعي
اصلحك الله خل عنكم المواضيع المهمة هذي خلنا نستفيد ، وخلوا مهاتراتكم بره الله يوفقكم
تابع لرد على رد احمد
اتق الله يااحمد جعلت الاعضاء
اغبياء في ردك
الاعضاء زملاء ولهم القدر الكبير والمواضيع الساره الكل ينتظرها
واخيرا عشان تعرف ثقافتك يااحمد
وتعرف ان كلامك هراط
لا ينطلق من ركيزه علميه جيده
المقصود بالتحول
تطـوير العمـل الحكومــي للعمل المؤسساتي وتأسيـس البنيـة التحتيـة اللازمة لأهداف المؤسسة واستيعاب طموحات ومتطلبات الدولة
العائد على الموظف والبريد؟
ايرادات مالية للبريد أضعاف الإيراد الحالي (بشروط) أولها أن يكون للمؤسسة طموح يجب أن تحققه وتصل إليه والاستعداد الإداري لفكرة التحول وتسهيل العمليات في كل أجزاءها
بالنسبة للموظف تحسين الوضع الوظفيفي وتحفيزه بحوافز جباره يعني تخلي الموظف هو المبادر للعمل والمنافسة بين الموظفين لإنهاء كل ما يطلب منهم .
وماهي الالية المناسبة للتحويل ؟
أولا النزول للميدان من أعلى هرم في البريد
ومناقشة الموظفين المعنيين في المكاتب الأمامية لأنهم يعرفون كل ما يرغبه العميل وهم المعنيين في حل العقد الصعبة في تسهيل الأنظمة البريدية التقنية .
مواكبة كل ما هو جديد في عالم التحول الرقمي
ولأن هناك طموح وهو رؤية ٢٠٣٠ فيجب أن أتخلى عن كل شيء أجده سببا في تعطيلي عن السباق للوصول للهدف المنشود .
وماهي التوقعات الشخصية لهذا التحول ؟
النجاح بإذن الله بشرط التخلي عن عنهجية بعض المدراء المؤثرين في القرار البريدي .
دمتم بود
ولي عوده لطرح المزيد
الجوع طير كثير أفكار .😂
يمكن تعريف التحول بأنها عملية انتقال عمل من القطاع العام إلى القطاع الخاص بما يشمل ذلك اعتماد كلي على القطاع في الأمور المالية
نبي عرض ونطلع إنشاء الله العمل صار ضغط على الموظف يشتغل فوق الطاقة حتى موظفين الشركات مصار عندهم كذا
ايه هذا الموضوع اللي الشخص يستفيد منه وهو يقرأ شدو حيلكم في الموضوع إلى ما يتم نفس المكافأة والترقيات الموضوع هذا هو الأهم
التحول بعرف التحول بصيغه ثانيه نفس اللي على🐢🐢 ثم ينتقل الى✈ والشرح عند الأخ الناصفي اتفق معه بكل شي
التحول كما له مزايا له مضار كبيرة بالذات على الموظفين القداما لو ما تم نقلهم إلى الشركة
لذلك تريثوا ولا تستعجلوا
لا يفتى وابو طلال في المدينه
في انتظارك استاذ ابو طلال
المقصود في تحول البريد هو التحول للعمل بأسس تجارية واهداف ربحية وزيادة الإنتاجية ورفع الكفاءة التشغيلية
بالنسبة للموظف : العمل يكون اكثر تنظيم وكذلك العائد المادي افضل
والبريد في حال التحول بشكل منظم ومدروس سيكون من افضل الشركات التي تعمل في نفس المجال وذلك لان البريد السعودي لديه امكانت ضخمة من حيث الانتشار واكتمال البنية التحتية والعلاقة المجتمعية الجيدة مما يحقق ايرادات عالية
والتحول المناسب للبريد هو التحول الجزئي وبشكل تدريجي ويمكن الاستفادة من التجارب العالمية في التحول
توقعاتي الشخصية للتحول ان التحول اصبح خيار الزامي وبالنسبة للبريد اذا تم التحول بشكل جزئي ومنظم بيكون تحول ناجح ومميز بأذن الله
الاخوة الاحباء الناصفي - احمد الجهني
بالله عليكم فكونا من هذا التلاسن فيما بينكم
وخلونا نستفيد من موضوع ابو طلال
بالنسبة لموضوع ابو طلال
التحول مثل ماقالوا الاخوة من القطاع الحكومي الي القطاع الخاص .. الخ
ولكن القطاع الخاص يحتاج لجودة بالعمل وهذا مانفتقده الان بالمؤسسة لايوجد جودة بالعمل مثل تسليم الرسائل والتوزيع والرد على شكاوي العملاء الخ
اذا مافي جودة بالعمل لو تحط مليون قسم ماراح تتطور
الله يكتب لنا ولكم الخير
بالنسبة لي كموظف، فالتحول إلى شركة هو شيء سلبي. التحول لشركة يعني انعدام الأمن الوظيفي، إمكانية توقف الترقيات والعلاوات، البدء من جديد بالنسبة للتقاعد المبكر وستكون 25 سنة، وكل هذا في حال كانت الشركة ناجحة، أما في حال تعثرت الشركة فهذا يعني خراب بيوت.
إذا كان التحول واقع قادم ولا مجال لتفاديه، فيهمني أن يكون هذا التحول محدود الضرر، وهناك ثلاث نقاط مهمة حول التحول:
1: واقع السوق البريدي.
2: ما تريده الحكومة.
3: واقع مؤسسة البريد.
واقع مؤسسة البريد معلوم للجميع.
واقع السوق البريدي، معلوم لمن لديهم معلومات اقتصادية، وبحسب فهمي المتواضع، فالقطاع البريدي ليس قطاع عالي الربحية وهناك تكاليف عالية تتمثل بالدرجة الأولى بالحاجة لعدد كبير من الموظفين، ومن المعلوم أن معظم الشركات السعودية التي تعمل على أسس تجارية، هي في الحقيقة تعتاش وتقتات على الدعم الحكومي بشكل مباشر أو غير مباشر، باستثناء البنوك وشركة الاتصالات وبعض الشركات العاملة في مجالات جاذبة مثل جرير، والشركات المشغلة للعمالة قليلة الأجور مثل سمسا.
وسواء رضي المسؤولون في البلد أم لا ، ففي حال التحول لشركة سيكون توظيف عمالة غير سعودية مسألة لا مجال لتفاديها أذا ما رغبوا بتقليل النفقات واستمرار العمل.
النقطة الثانية، هي الموضوع المحير، والمتعلق بما تريده الحكومة.
وهنا توجد أسئلة مهمة:
هل الحكومة تريد وقف الدعم بشكل نهائي، أم أنها مستعدة لاستمراره جزئياً؟
هل سيتوجب على الشركة الاستمرار في تقديم الخدمات منخفضة العائد مثل بعض رسائل البريد العادي؟
هل ستحصل الشركة على عائد مجزي من الحكومة مقابل تشغيل البريد الرسمي وخصوصاً في القرى والمحافظات؟
هل الحكومة مستعدة للتخلص من الموظفين السعوديين مع علمها بصعوبة التحول التجاري الناجح أو استحالته كما أراه؟
شخصياً أنا لا ادعم تحول كلي إلى شركة، وأرغب باستمرار الوضع الحالي مع تحسينه إلى ما هو أفضل، ولكن إذا كان التحول إلى شركة تعمل على أسس تجارية قادم، فأتمنى أن يكون تحول ديناميكي يوازن بين رغبة الحكومة بخفض النفقات مع استمرار الدعم، وبين واقع السوق البريدي وواقع مؤسسة البريد.
وإجمالاً لابد من إصلاحات في واقع البريد الحالي، فنحن لسنا بحاجة التحول لشركة من أجل خدمة مميزة للعملاء، فهذا قرار إداري بحت، يمكن أن يصدر غدا ، ويبدأ هذا القرار أولاً بإختيار المدراء الأكفاء.
هذا القرار لابد أن يشتمل على حل لبعض المشكلات الأساسية، أذكر ثلاث منها كمثال:
1: تأخر البريد، فقبل ثلاث أسابيع استقبلت بريد ممتاز مرسل إلى مصر، وقد استغرق اسبوعين من لحظة مغادرته من السعودية حتى وصوله إلى مصر، ومثل ذلك حدث مع رسائل مرسلة إلى الهند وباكستان.
2: اغلاق بلاغات العملاء بدون حل مشاكلهم أو تقديم حلول غير عملية من قبل موظفي خدمة العملاء. وعدم وجود موظف يتابع مشاكل العملاء في بعض المواقع التي تعتبر مرجع للبعض، مثل بوابة الأنترنت الرقمية.
3: عدم إبلاغ الموظفين بالتعليمات والتحديثات، وإنما يكتفى بإرسال إيميل إلى المدير وهذا خطأ فما الذي يضمن بأن المدير سيبلغ موظفيه، وفوق كل ذلك فإرسال التعليمات مباشرة للموظف يشعره بأهميته وأهمية هذه التعليمات، ولذا يتوجب تخصيص قائمة لإيميلات موظفي كل منطقة ويتم إرسال التحديثات والتعليمات لهم مباشرة. ويمكن استثناء بعض الأمور ذات الطابع الخاص وترسل للمدراء فقط.
هذا ما لدي في هذه اللحظة وشكراً وعذراً على الإطالة.
في البدايه اشكرك اخوي ابو طلال على طَرق هذا الموضوع الذي يؤرق الكثير من الزملاء في المؤسسه واتمنى ان نخرج منه بالفائده المرجوه .
الدوله تتجه بقوه نحو التحول الحكومي وتخصيص القطاعات و مؤسستنا احد ركائز خطة التحول 2020 ، واهم اهداف التحول المُنتظره هي تطوير الاداء الحكومي ، والتطوير هُنا لا يقتصر فقط على المنشأه من حيث ادخال التقنيات الحديثه اليها انما يتعدى ذلك الى العاملين فيها وتطوير قدراتهم ومهاراتهم من خلال برامج متخصصه تساعد على تقديم الخدمات للمواطنين بكل وضوح و راحه سواء للعميل او مقدم الخدمه .
بالنسبه لتحول في البريد السعودي من الاعتماد على الدعم الحكومي الي العمل على اساس تجاري لن يكون مرحله واحده اعتقد سوف نمر بمراحل تحول عديده حتى نصل الى الشكل النهائي ، وبالطبع اذا بداء التحول سوف نرى استخداث في الخدمات المقدمه و مراجعه شامله للاسعار التى ارى بأنها مجحفه لمؤسسه تريد ان تعمل تجارياً ، وقبل ان نخوض في طرق الاساس التجاريه يجب على قادة المؤسسه البدايه في تطوير الموارد البشريه من زيادة في الورش العمليه و الدورات التدريبيه في خدمة العملاء وتكثيفها ، كما يجب وضع تصور كامل لهيكله المؤسسه بعد التحول وايجاد هيكله واضحه تضمن عدم تداخل المهام .
بعد العمل على كل هذه الأمور وما يهم الموظف هي الحوافز المنصفه مادياً ومعنوياً وان يكون هناك تقدير للمُحسن ومحاسبه للمقصر
]اتمنى تتحفونا بما يجول في خاطركم عن التحول
ماهو المقصود فيه
وماهو العائد على الموظف والبريد
وماهي الالية المناسبة للتحويل
وماهي التوقعات الشخصية لهذا التحول
هي مجرد فكرة لنرى ماهو الانطباع السائد والتصور الامثل لهذا الموضوع الذي اشغل الجميع
السلام عليكم ورحمة وبركاته
مساء الخير اخي العزيز ابو طلال ويسعدلي اوقاتك اخي العزيز ابو حاتم وكل عام والجميع بخير
أحببت إدلي بدلوي بموضوعك الشيق
اتجاه الدولة إلى تطبيق برنامج التخصيص رغبة في رفع كفاءة الأداء وتقديم خدمات نوعية للمواطنين والمقيمين ،ويرتكز التخصيص على نقل ملكية أصول الحكومة إلى القطاع الخاص او إسناد تقديم خدمات حكومية معينة للقطاع الخاص ،ويشمل ذلك بيع الأصول بشكل كامل او جزئي وعقود شراكة بين القطاعين العام والخاص
*تحسين جودة الخدمات المقدمة ولعل أبرز تلك الأمثلة شركة الاتصالات السعودية
*زيادة فرص العمل والتشغيل الأمثل للقوى الوطنية العاملة اذ سيوفر التخصيص الآف الوظائف للمواطنين
*دعم التنمية الاقتصادية عن طريق تخفيف العبء على ميزانية الحكومة
*تشجيع رأس المال المحلي والأجنبي للاستثمار محليا
*زيادة المنافسة وتحفيز القطاع الخاص
وفي اعتقادي ان الخصصة سلاح ذو حدين للموظفين
نظاما عند الخصصة رواتب الموظفين لن تنقص وربما تزيد بحسب البدلات وبحسب نظام التأمينات الاجتماعية من بدل سكن وبدلات أخرى
ولكن نخشى من عدم ضم جميع الموظفين للشركة
تحياتي للجميع بدون استثناء ،،،
موضوع مهم جدا للجميع تشكر على طرحه اخي ابو طلال
بالنسبة للاغلبيه موضوع التحول مبهم نتمنى ان يكون في صالح البريد والموظف علما انه ربما يكون العكس ولا نتمنى ذلك .
من اجمل واعمق الردود التي وردت في هذا الموضوع رد الغالي الناصفي ورد الغالي همس الليل .
للجميع الشكر مع كل الامنيات ان يكون التحول بداية انطلاقة شركة عملاقة تدعم الاقتصاد الوطني وتسير وفق الرؤية المباركه لمملكتنا الحبيبه .
اخي العزيز ابوحمد
اسعد الله صباحكم وصباح الزملاء
جميعاً بكل خير
ابوحمد والله انا مثلك
لنا في البريد
من ايام درويش علوي كيال
لعلهم يكرمونا بشي مجزي
نظراً لخدمتنا الطويله
التي لهااكثر من ثلاث عقود
الله يكتب لنا ولكم ولمن يتابع
كل خير
ودمتم باذن الله بخير