الاتفاق على كرسي واحد نجاح للعمل

السلام عليكم
لماذا لا تدمج القطاعات تحت مسمى واحد التجزئة العمليات التوزيع
وتكون تحت إدارة واحده كل قطاع يعمل في مايخصه
ليسهل تحريك القوه العامله في القطاعات بدون
تقديم أو تحفيز أو غيره
تحت اداره تعمل وتحرك الموظفين وتحفزهم كلا في مكانه المناسب
وتكون القيادة موحده
لكي يكون هناك ترابط أكثر
ويكون بيد المدير الاستفاده من الموظف في مكان الاحتياج
ويكون هناك تقليص للموظفين ب عرض ممتاز
يتسابقون عليه
فمثلا لو تمت ترقية من امضوا على ترقيتهم سنتين
هذه السنه السنه الجاي صدقني سيتقاعد الكثير منهم وهلما جري
هذا باختصار
ليتفق الجميع

لا تتعب نفسك اخ الناصفي المستشارين لايهمهم نجاح العمل كثر ماتهمهم عقودهم ومميزاتهم هم جايين للبريد فترة ويمشون ماراح يهتمون مثل الي عنده ولاء للبريد وقضى عمره فيه معقول قريب سنتين اجتماعات وعقليات يشار لها بذكاء وتسمى خبراء ماقدرو يحسنون اي شي في البريد الا العقود الخيالية مع امثالهم من المستشارين

هذا اذا كانت المصلحه العامه مقدمه على المصلحه الخاصه
ادار الدكتور بنتن البريد بكل اقتدار مع بعض الاخطاء لكن الجميع يعمل كفريق ومافي اي تفرقه بين قطاع واخر ووضع هيكل بسيط واعطى الصلاحيات وحدثت نقله كبيره وطلع وكلنا ندعي له

والله كلمة حق البريد مدرسه
جميع الموظفين أثبتوا قدراتهم
لكن المشكله بين المستشار والموظف
مسافة. عقد
يبدولي هناك دربي بين ذا وذاك

وشكراا

والله ماضن انهم مستشارين اكفاء الظاهر انهم شله واتجمعوا في البريد لا قراراتهم قرارات مستشارين ولا كذا تمشي الامور وباين راح يوقعون باخطاء

المشكلة حتى المنتدى هم فيه المستشارين شوف صار المنتدى بدل ليكون الموظفين ضدهم يحطون واحد من شلتهم بيوزر ويتبادلون اليوزر على طول ليل نهار وكذا شتتو افكار الاخرين لكي يكون الموضوع طويل ولا أحد ينتبه لهم !!

لا يمكن ذلك ..
لأن هذه القطاعات ستكون شركات مستقبلا.

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بس كذا

لا يمكن ذلك ..
لأن هذه القطاعات ستكون شركات مستقبلا.

---

عزيز اي شركه
جميعها تكون تحت مسمى شركه
لانها مكمله لبعض وليتها تجمل
من يأخذ عمليات ويترك توزيع
او التجزئه

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي

عزيز اي شركه
جميعها تكون تحت مسمى شركه
لانها مكمله لبعض وليتها تجمل
من يأخذ عمليات ويترك توزيع
او التجزئه

---

لن تبقى على هذا الحال ، كل شيء سيتغير ، و لكن الامر يحتاج إلى وقت.

يا اخي الدمج من الافكار القديمة وهي المركزية وهي سبب كبير لتفشي الفساد والمحسوبيات
الافضل هو تقسيم الادارات وليس دمجها

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي

السلام عليكملماذا لا تدمج القطاعات تحت مسمى واحد التجزئة العمليات التوزيع وتكون تحت إدارة واحده كل قطاع يعمل في مايخصهليسهل تحريك القوه العامله في القطاعات بدون تقديم أو تحفيز أو غيره تحت اداره تعمل وتحرك الموظفين وتحفزهم كلا في مكانه المناسب وتكون القيادة موحده لكي يكون هناك ترابط أكثر ويكون بيد المدير الاستفاده من الموظف في مكان الاحتياج ويكون هناك تقليص للموظفين ب عرض ممتاز يتسابقون عليه فمثلا لو تمت ترقية من امضوا على ترقيتهم سنتين هذه السنه السنه الجاي صدقني سيتقاعد الكثير منهم وهلما جريهذا باختصار ليتفق الجميع

---

الاخ العزيز ابو حاتم ممكن توضح لنا اخر هيكله يعني الهيكل التنظيمي للمؤسسة من مكتب الريئس الى اصغر مكتب.وهل ادارة التوزيع مستقلة وتتبع للرئيس مباشرة.وماهي الادارات التي تتبع العمليات والإدارات التي تتبع التجزئة وخدمة العملاء.وياليت يابو حاتم توضح لنا اسماء المدراء الحاليين للتوزيع والعمليات والتجزئةواسف على الأطالة

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة موج وبحر

الاخ العزيز ابو حاتم ممكن توضح لنا اخر هيكله يعني الهيكل التنظيمي للمؤسسة من مكتب الريئس الى اصغر مكتب.وهل ادارة التوزيع مستقلة وتتبع للرئيس مباشرة.وماهي الادارات التي تتبع العمليات والإدارات التي تتبع التجزئة وخدمة العملاء.وياليت يابو حاتم توضح لنا اسماء المدراء الحاليين للتوزيع والعمليات والتجزئةواسف على الأطالة

---

اعتقد هيكله كامله لم تصدر
هذا حسب علمي وإنما بعض الأمور التنظيميه
من تعيين مستشارين وبعض النواب
هذا والله اعلم
يعني هذا حال البريد
من سنوات
عموما المهم من وجهة نظري لا نريد تفرقه
الترقيات ازعلت الكثير
من موظفين التجزئة بحجة
دعم قطاع التوزيع ب قوه عامله
القصد منها تقليص الإداريين
بينما هناك إداريين في الرسمي
وكذلك العمليات تم ترقيتهم في التاريخ المحدد
هذا إحساس موظف التجزئة
هذاوالله أعلم

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي

اعتقد هيكله كامله لم تصدر هذا حسب علمي وإنما بعض الأمور التنظيميهمن تعيين مستشارين وبعض النوابهذا والله اعلميعني هذا حال البريدمن سنواتعموما المهم من وجهة نظري لا نريد تفرقهالترقيات ازعلت الكثيرمن موظفين التجزئة بحجةدعم قطاع التوزيع ب قوه عاملهالقصد منها تقليص الإداريينبينما هناك إداريين في الرسميوكذلك العمليات تم ترقيتهم في التاريخ المحدد هذا إحساس موظف التجزئة هذاوالله أعلم

---

ماحد ياخذ الا نصيبه الله يوفق الجميع..سؤال ياشباب من هو مدير التوزيع حاليا ؟وكيف وضعه عساه عملي؟

يعني بعد تطوير البريد والوصول الى العمل المؤسسي الاخ يبغا يرجعنا لأيام المديرية
عندما يتحدث الجاهل يجيب العيد

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نايـــف

يعني بعد تطوير البريد والوصول الى العمل المؤسسي الاخ يبغا يرجعنا لأيام المديرية
عندما يتحدث الجاهل يجيب العيد

---

اتجاهل الجاهل بما يكتب
ويطرح في المنتدى من مواضيع يفسرها على مفهومه الضيق لكن انا لا ألومك ألوم إداراة المنتدى
شخص لم يقدم شي يذكر سوى
مداخلات لا قيمة لها
عموما سوف اترفع عنك
ترفع السماء عن الأرض

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي

اتجاهل الجاهل بما يكتب
ويطرح في المنتدى من مواضيع يفسرها على مفهومه الضيق لكن انا لا ألومك ألوم إداراة المنتدى
شخص لم يقدم شي يذكر سوى
مداخلات لا قيمة لها
عموما سوف اترفع عنك
ترفع السماء عن الأرض

---

عنوان الموضوع : كرسي واحد
ليه ماتكون اثنين واحد لك والثاني لصاحبك
العتب على إدارة المنتدى تثبت مواضيع ما لها أي فائدة

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي

السلام عليكم
لماذا لا تدمج القطاعات تحت مسمى واحد التجزئة العمليات التوزيع
وتكون تحت إدارة واحده كل قطاع يعمل في مايخصه
ليسهل تحريك القوه العامله في القطاعات بدون
تقديم أو تحفيز أو غيره
تحت اداره تعمل وتحرك الموظفين وتحفزهم كلا في مكانه المناسب
وتكون القيادة موحده
لكي يكون هناك ترابط أكثر
ويكون بيد المدير الاستفاده من الموظف في مكان الاحتياج
ويكون هناك تقليص للموظفين ب عرض ممتاز
يتسابقون عليه
فمثلا لو تمت ترقية من امضوا على ترقيتهم سنتين
هذه السنه السنه الجاي صدقني سيتقاعد الكثير منهم وهلما جري
هذا باختصار
ليتفق الجميع

---

كلك خير وبركه ي بوعبدالرحمن منذ عرفنا
وعرفنا اخبارك المفرحه لنا
وبارك الله فينا وفيكم وفي الزملاء الاعزاء
الذين يبشرون ويدخلون السعاده للموظفين
واطمنو باذن الله البدلات لن تمس
والقرار واضح