كيف نطور ونرتقي وهو لم يتطور الفكر

نطالب باحداث نقله تطويريه سريعه وارتقاء في العمل واللباقه وحسن الخلق فكيف يتم ذالك بلا حافز ولا تميز
وبدون وضع الرجل المناسب في المكان المناسب وبدون احداث نقله تغييريه في الكوادر الاداريه من مدراء وروؤساء اقسام
ومشرفين لان الطاقم الاداري اكل عليه الدهر وليس لديه الجديد وليس لديهم خاصية التطوير لان اغلب اولئك المدراء
لم ياتون للاداره لا بالمحسوبيه وباساليب اخرى وكيف يتطور العمل والخدمه ويدير الاداره فكر بلا وعي ولا امانه
ولا مسئوليه لان فكرهم حقد وفرض اراده ففي احدى الادارات حدث ولا حرج حيث لا زال دليم ينفذ مخطط مدير المحسوبيه
بانهاك ذالك الموظف والضغط عليه في العمل حيث يسجل يوميا اكثر من 500 خطاب من خلال قص سند ماده مسجل للزبون
وايضا تسجيل الخطابات ثانيه في كشف المواد المسجله وقفلها وارسالها للصادر وفي المقابل في شباك التسجيل يوجد ثلاثه
موظفين يسلمون 20 خطاب مسجل للزبائن بمعدل 7 خطابات يسلم كل موظف يوميا وفي فرز الصناديق 10 موظفين يفرزون
200 خطاب يوميا بمعدل 10 خطابات يفرز كل موظف وهذا جزء من سياسة ذالك المدير الذي يراكم الموظفين في اقسام
واقسام يشكو النقص واسلوبه الحد من تحركات البعض وترك الاخرين يسرحون ويمرحون بلا عمل ولارقيب فكيف يطالب
بالارتقاء والتطوير ويقبع في تلك المكاتب مدراء وروؤساء بلا ضمير ولا امانه ولاحسن معامله ولاخلق والسبيل للتطوير
هو ايجاد الاداري ا للذي يحدث فوره توازنيه في التعامل والعمل فحسن التعامل مع الوظف وحسن المعامله يجعل منه موظف متطور ومنتج
لان سيكون هناك تنافس وهناك تقدير للجهد والعطاء لذا فالتغيير هو المطلب خاصه وان هناك طاقات مهضومه حقوقها