منطقه مكه محتوينها شليله نفس السابقه
وماشين بنفس النظام السابق
ولا جديد لديهم تكدس بالاعمال ولا يوجد تطوير ولا يوجد مدير متواجد بالاعمال الميدانيه الساعه 12 لا تجد الا قليل
ولا يوجد لديهم اي تطوير او حلول .. فقط ساعات بالعمل وينصرفون ومعهم خارج الدوام والجرائد
وكل مدير موظف ابنه او اخيه وممسكه اشراف . ويفعلون مايريدون .
يجب وضع اهداف للمؤسسه ومتابعه التطوير وحسن الجوده مع دلائل بالاحصائيات مثبته . ومتابعه مستمره والوقوف بالميدان . لا ان تضع شعارات وهميه وانت بمكتبك فتحت مكاتب وزودت بكافه الامكانيات والموظفين لكن لا جديد لديهم او تقدم منهم
التسويق
الجوده
العلاقات العامه ..
مكتب المستشارين .
مكاتب لا فائده او انتاجبه او تقدم فقط شعارات تجدها ولا يوجد شي ملمووس ومبتكر او تقدم قامو به ..
انزل الي الموظفين والعملاء وشاركهم بالراي والحلول والابتكارات لانه اقرب الي المشاكل التي تصادفه وابحثو عن المجتهد وشجعه وحفزه . لانهم اساس نجاحك .
لذالك منطقه مكه مسستحيل ان تاخذ خطاب شكر فقط انذار خطابات الشكر للمدراء ولا احد يستحق الشكر هذه القاعده بمنطقه مكه . فقط اعمل بصمت .. وحينما تحضر لجنه من الرياض لديهم علم بذالك يقمون بالسهر والتنظيف وتجهيز الاعمال والاعمال التي لم تنجز يخفونها بمكان ماا وووووووو
عنصر المفاجئه والشفافيه من اساسيات العمل الناجح . ومازلنا نتبع مبداء نعمل من اجر الغير لا من اجل التقدم والتطور ..
اخييييييراً
ذهب المدير السابق وذهب معه عمله وسوف يسئل
وسوف يذهب المدير الحالي بعد اسبوع وسووف يسئل .. عن كل مضلمه او عمل او عدم العدل .. لذالك المسؤليه امانه وعدل واجتهاد وبحث
ولم تكن وجاهه ومكتب ومنصب . وتلك امانه عظيمه سوف يسئل عنها ...
وسوف يلاحظ المدير بعد الرحيل تقل مكلمات الجوال ويقل الزملاء الذين كنا نعدهم من الاحباب والاصحاب وتسسسستمر الحياه ... فلا ينفعك غير عملك ...