السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خالد ابراهيم
مشكور استاذي القدير(( ابو الوليد) على هذا التعليق..
و الاداره يا ابو الوليد فن لا تكتسب بالدراسه بل هي موهبه و لايحتاج الاداري المتمكن الا الى تطوير المهارات فقط...
ام الفرد الذي المتسلط و العنجهي و الذي يحقد على الاخرين و الحسود و الذي يحب نفسه بشكل مفرط..ويسعى الى تحقيق طموحاته على حساب للاخرين فهو غير صالح ...لان الاداره هي في الحقيقه موهبه من الله و تحتاج الى افراد لهم خصائص طبيعيه في سلوكهم.
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
هلا بالامير
اخوي اداري... طريقة التحويل من فتره الى فتره تستخدم من وقت الى اخر في مدينة الرياض و هي عملية انتقام من الموظف الذي يرفع راسه قليلا او يتجراء على ان يعارض سعادة المدير في اي اقتراح او اي امر حتى ولو كان مؤثر على سير العمل.. لان موظفي الفتره المسائيه اغلبهم لديهم مصالح في الفتره الصباحيه....... لذى فاتي اؤكد بان فترة عمل الموظف الي عمل فيها سنين غابره هي حق مكتسب له و لا يجوز نقله الى فنره اخرى الا بناء على توجبهات من القياده العلياء و يتم اخطار الموظف بذلك قبل تاريخ القرار.......ولكن اخوي اداري جميع ما تراه من قرارات في البريد هي قرارات فرديه من قبل صغار المسؤلين...
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
من هذا المدير من هذا!!!!
أكتفي بهذا!!!
وإلاّ فماذا!!!!
لعلّ المدير ومساعدهِ بالفرار لاذا!!!!
بعد أن كادا يخربا مالطة ولم يهتمــّــا بسعدٍ ومعاذا!!!!
أخي أبا رياض من أنت ياهذا!!!
ذكرنا قلمك بالأقلام القوية الأفذاذا!!!!
شكراً لك ولإضافة أعضاء المجد بالفولاذا!!!
أبو عدنان!!!!!
من مواضيع ابو عدنان :
دَقّاتُ قلـبُ المرءِ قآئـِلَـةٌ لَهُ,, إنّ الحـياة دقآ ئِـقٌ وثوانِ
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
=Baridi999;86882]السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بحفظ الله و رعايته فان اغلب موظفي المتابعه على اطلاع تام بوضع المكتب و احدهم هو احد اركان الاداره لان رجل التابعه اذا ذهب الى ادارة ما فهو السطان الذي لا يعصى و من يعصيه فهو لايفقه في كيفية التعامل مع الاخرين..
وقد تم اتخاذ هذا القرار و رجل المتابه موجودا ويمكن ان له دور في اتخاذ هذا القرار ولكن ليس لدي معلومات مؤكده...
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
استاذي العزيز ابو سمير..
و انا بدوري اشكرك على صراحتك ... والعين ما تعلوا على الحاجب...
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
والله اخوي ((( ابو ريهام)) ما يحتاج تسأل هذا السؤال...نحن الان وصلنا الى مرحلة انعدام الثقه في قدرات المسؤلين الاداريه... مما يجعل مستقبلنا الوظيفي على كف عفريت.....و اصبحنا كل يوم نأتي الى الدوام نسال هل من جديد...
لان كل جديد في البريد له هدف غير الهدف الاصلي. واصبح كل يخطط الى الفوز بالقرب من الرئيس لاجل الترقيه بعدد من القرارات التي تؤثر على و احوال الموظفين المعيشيه ....تصور احد الموظفين راتبه 3200 و متزوج ولديه عائله و امه و اخوانه و الذي توفى والده قبل مده من الزمن.. ويعمل سائق باص لتوصيل المدرسات في الفتره الصباحيه..عندما يقطع رزقه كيف يعيش....... بل سوف تجعلهم غدا مهددين بالفصل لكثرت غيابهم من الفتره كذ الى ا الفتره كذ......((ولكن السبب الرئيسي لا يعلم عنه احد مثل هذا القرار...))((((وسوف اذكركم لاحقا و استعين بهذه المشاركه كدليل اثبات لمن يفهم فقط))))
التعديل الأخير تم بواسطة وادي السليكون ; 09-02-2007 الساعة 02:42 AM
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
بسم الله الرحمن الرحيم
أخي وادي السليكون
هذه المشكلة قديمة حديثة في جميع الإدارات وسوف ترى بعد فترة ليست بالطويلة أن هذا الأمر سوف يتغير
وستتساءل لماذا ؟
السبب أن كل مدير يأتي يحاول عمل شئ جديد (على قول إخواننا المصريين ) )جاب الديب من ديله والإجابالديب من ديله)
وللمدراء الذين يحبون( الإنا )
ترى ماقد ذكر في الحنظله غصن ينفع فيه عود
من مواضيع بشار22 :
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
لالا يا الخيزرانة في الهوا ميلوكي في بريد المربع استخدموكي قاتل الله اهل الفتنة تحياتي لك اوديت السلكون شكري الجزيل لك على جميع ما تطرحة في جميع مواضيعك البناءة
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
وين وين راح نوصل
من مواضيع الفريد :
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
السلام عيلكم ورحمة الله وبركاته
شكرا اخي الكريم على هذه المشاركة
ســــــــــــؤال ليش أغلب الموظفين يشكون؟؟؟
هل النقص منهم ام من المدراء ؟؟؟
الحمد لله والشكر كل من اتى ومسك له كرسي قال انا ربكم الاعلى
رجعنا لزمن فرعون !!!!!!!!!
الخطط الاستراتيجية التسويقية لمنظمات الاعمال ابواب من عدة مواضيع تنص
حقوق الموظف 1 2 3 4 5 6 ....
حقوق المدير 1 23 4 5 6 7 ....
واجبات مهام
اساليب تعامل لكل من الرئيس والمرؤوس
اهمها وما يخص موضوعنا
كلما اشبعت احتياجات الموظف كلما حصلت على انتاجية عالية
بمعنى ادا ارتاح الموظف اي تركته يعمل الاسلوب الي يرتاح فيه وش بتكون النتيجة ؟؟؟؟ 100% راضي لانه ماحد جبره او غصبه على شي
حنا عندنا بالشرقية نفس الامور ولكن مختلفة الاقسام
كل من هب ودب قال انــــــــــــا !!!
تهديد بالنقل التأذيبي - فصل
او احقد عليك ويا ويليك من كل شي احطك براسي لا تقييم اقيمك صح واي شي يصير او شي جيبوا فلان رحلوا فلان
اضغطوا عليه مصلحة العمل تقتضي هــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــاي !!!!!!!!!!!!!!!!
عندنا ضغط زحمة وغيره من الاعذار ولو تجي وتشوف هذا الضغط (شرب شاي وقراءة جرايد وسوالف)
قوم اشتغل صح ما يصير عندك ضغط بس حق الهدرة والسوالف
وتعال يافلاااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااان تحمل تقصير غيرك
انا عن نفسي اقول
اعمل عملك صح منظم مرتب مميز = انت تحت الانظار وتحمل الضغوط
اعمل عملك بكسل وعشوائي وغير مرتب = انت موظفي مثالي وانت صح
تفضل بالذمة مش هذا الا صاير
ليش ما ندفع الموظف المتحمس للأمام اي اي اشكره خله على راحته والله العظيم ينتج صح
وشكراً
من مواضيع عامر العامر :
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
الله يكون في عونهم
لاشك بان ماحدث امر غريب
ولا ارى اي مبرر له
من مواضيع عين الحقيقة :
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
مشكور حبيبي ((ابو عدنان))) على هذا التعليق..وما قصرت..لك مني تحيه خاصه..
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
الزملاء...
بشار
زلزال الجنوب
الفريد
عامر العامر
عين الحقيقه..
اشكركم على المرور و التعليق...
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
هذا اللي شاطرين فية تغيير فترة وخصم بدون حق ودوام خميس ودوام عيد والمتابعة كل يوم بوجهك.
كلمة شكرآ ماكد سمعناها
اللهم أعطنئ خيرهم وأكفنا شرهم
السـاحة البريدية
| Thumbs Up/Down |
| Received: 0/0 Given: 0/0 |
مشكور اخوي المتردد على المرور وا التعليق.....بارك الله فيك....
الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)
ضوابط المشاركة
