النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: مسائل يجب على مدير الإدارة أن يراعيها

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    المشاركات
    564
    Thumbs Up/Down
    Received: 2/0
    Given: 0/0

    مسائل يجب على مدير الإدارة أن يراعيها

    هناك مسائل يجب على مدير الإدارة أو المدير العام أن يراعيها وتتمثل فيما يلي :

    1- أن يقسم وقته بين التخطيط والتنفيذ أو بعبارة أخرى يجب أن يعطى جانباً معقولاً من وقته لدراسة برامج الإدارة من الناحية الفنية و تتبع برامجها وتقويم هذه الإدارات ثم اقتراح الخطط الجديدة التي تحمل الإدارة على اضافتها إلى البرامج التي تنفذها الإدارة وهذا لايتم إلا اذا خصص المدير جانباً من وقته لهذه الدراسة الفنية بدلاً من أن يكرس هذا الوقت كله في عملية التنفيذ للقرارات المعطاه له الذي تغلب عليها الصفة الادارية. ويجب ألا يفهم من هذا أن الجوانب الادارية تقل شأناً من حيث قدرتها على النواحي الفنية لان العمل الفني لا يمكن أن ينجح مالم يسنده جهاز اداري سليم.

    2- ألا ينفرد بعمليات التخطيط والتنفيذ وإنما من واجبه أن يشرك معه باقي موظفي الإدارة الذين يتوسم فيهم الذكاء في العملية وان يعترف بفائدة المساهمة الجماعية ويعمل على تشجيعها .

    3- أن يوزع المسؤوليات على موظفي الإدارة جميعاً كل حسب مقدرته وكفايته واستعداده لتحمل المسؤولية, هذا التوزيع سيعاون المدير على أن يجمع حول أهداف الإدارة وبرامجها أكبر عدد من الموظفين الذين يساهمون في تنفيذ هذه البرامج.

    4- أن يعمل على تكوين علاقات صداقه بينه وبين من يعمل معهم من الموظفين لأن هذه الصداقة تساعده على تفهم شخصياتهم والتعرف على مشاكلهم وعلى اتجاهاتهم ونقاط القوة والضعف فيهم. المدير الكفء هو الذي يستطيع أن يستغل هذه الدراسة في توجيه الموظفين كل إلى العمل الذي يناسبه.

    5- يشترط في المدير الناجح أن يتصف بالحياد المطلق بمعنى أن تكون معاملته لجميع الموظفين معامله واحده أساسها استغلال قدرة كل منهم في العمل الذي يصلح له مع الاشراف عليه وتوجيهه توجيهاً مستمراً لزيادة كفايته وانتاجه.

    6- يجب أن يدرك المدير العام أو مدير الإدارة أن الأفراد خاضعين للتغير كما أن عندهم قدرة على النمو وأن ما يشاهد أحياناً من ثورة بعض الموظفين أو عزلهم أو عدم تعاونهم إنما يحدث نتيجه لعدم الرضا والاضراب ومن واجبه أن يدرك هذه الاتجاهات ويعمل على علاجها وأن يوجه عنايه خاصه للأفراد الذين يلمس أنهم أكثر من غيرهم حاجة إليه ومن هم أقل تكيفاً مع العمل وأن يبتعد عن التصعيد و تتبع أخطاء الموظفين للإطاحة بهم كما هو وارد في بعض الإدارات .

    7- يجب على المدير أن يكون هو نفسه مثالاً صالحاً للموظفين حازماً صدوقاً أميناً ويعاون المدير على اكتساب هذه الصفات بما حصله من خبرات خلال فترة عملة في الإدارة .

    8- حسن اختيار المدير لمعاونيه من العوامل التي تدل على كفاءته والتي تنعكس بصورة واضحة على عمل الإدارة ونشاطها.

    9- تقييم أعمال الإدارة تقييماً دورياً أمراً ضرورياً لأن المبادئ قد تكون سليمة ولكن عند التطبيق تظهر الاخطاء وبدون هذا التقييم الدوري لا يمكن للمدير أن يطمئن إلى صلاحية ما يشرف على تنفيذه من برامج.

    10- يجب ألا يغالي المدير في أعمال اللجان لأن التنفيذ هو الهدف الذي التي يجب أن تتجه إليه تلإدارة , والمدير الكفء هو الذي يستفيد من أعمال اللجان وبالقدر الذي يعاونه على النهوض بأعباء التنفيذ في حدود السياسة العامة المرسومة للإدارة .


    أعزائي أعتذر للإطالة ولنا لقاءات بإذن الله


    أخوكم / الباحث .......... بريد المدينة

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Aug 2004
    المشاركات
    33
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    Post كلام سليم جداً

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    أخي الباحث أخواني الأعضاء
    إن ما أشرت إليه كلام سليم جداً ويدل على تفتح ذهنك كما يدل على أنك مطلع أكثر من جيد .
    عزيزي ليس لدي ما أضيفة إلى ماقلت إلا أن أود فقط أن أذكر بأ ن الأداره تعتبر مستويات وهناك إداره مهامها هو التخطيط فقط وهنا إدارة مهامها التخطيط والمتابعه وهناك إدارة من مهامها المتابعه والتنفيذ.
    وكثير من علماء الإدارة لا يحبذون الجمع بين التخطيط والتنفيذ ورأيهم في ذلك بأن المخطط لهو صفات إداريه تختلف عن المدير المنفذ كما أنهم يرون بأن التنفيذ يستهلك وقت وإمكانات المدير المخطط.
    كلام على هامش الموضوع
    من أهم عناصر التخطيط السليم مايلي
    الثقافه العلميه العامه
    الخبرة المكتسبه في نفس المجال
    الدراسات والتقارير المبينه على اسس صحيحه
    المشاهدات الميدانيه
    الأطلاع على المشكلات والشكاوا
    حسن النوايا
    صفاء الرئيه
    القدره السليمه والعلميه في بناء التوقوعات
    توازن الخطط مع القدرات والإمكانات
    واقعية الخطط المستقبليه
    حسن البطانه المحيطه بالمخطط
    وهناك الكثير والكثير ولكن يبقا أن نقول أن حسن التخطيط بالرغم أنه علم قائم بحد ذاته وله قواعده وإشتراطاته إلا أنه يرتكز وبشكل كبير على الموهبه والقدرات الفرديه
    تحياتي للجميع

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Nov 2002
    الدولة
    التسويق البريدي
    المشاركات
    1,615
    Thumbs Up/Down
    Received: 9/2
    Given: 38/5
    اشكرك أخي الباحث ، فأهنئ مؤسسة البريد السعودي لوجود عناصر ذات ثقافة جيدة بها وأتمنى من المسئولين فعلاً أن يقوموا باستغلال تلك الكوادر المثقفة وعدم تهميشها .

    أكرر شكري لك وتقبل تحياتنا

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. عاجل صحيفة سبق الالكترونية ( احتجوا على عدم التثبيت واتهموا الإدارة بالتحايل - )
    بواسطة الرجل المكافح في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 6
    آخر مشاركة: 03-22-2011, 10:44 PM
  2. احتجوا على عدم التثبيت واتهموا الإدارة بالتحايل
    بواسطة fawaz4u في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 03-20-2011, 11:59 PM
  3. لقاء معالي الرئيس و مدير عام الإدارة العامة للدوريات الأمنية
    بواسطة رهام في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 05-19-2009, 09:19 AM
  4. رسالة الى مدير عام البريد الرسمي0 حتى لانقع في الخطا يجب ان نبحث عن الصواب
    بواسطة الناصفي في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 5
    آخر مشاركة: 12-31-2007, 02:06 PM
  5. من نسائم عسير أحييكم أخوة وزملاء
    بواسطة الشهري في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 5
    آخر مشاركة: 10-12-2004, 05:10 AM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
admin@arapost.com
تابعنا
للتواصل معنا
admin@arapost.com