صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 15 من 23

الموضوع: التقنيه والعمل الاداري..

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    التقنيه والعمل الاداري..

    التقنيه تعني الالمام بعلوم الحاسب الالي و تكنلوجيا المعلومات وهي الاجهزة والبرامج التي تقوم بنقل المعلومه اليا في نفس اللحظه و تصنيفها و حفظها و لابد ان يكون الموظف والمدير لديها المام تام في طريقة توزيع العمل التقني و المختلف تماما عن توزيع العمل اليدوي السابق..والخلط بين الطريقتين يدل ان مدير الاداره لازال متسمك بطريقة العمل اليدوي مع التشديد على ادخال المعلومات في الحاسب الالي ...احبتي الكرام مدراء الادارات لابد من العمل جديا على ايجاد طريقه تنظيميه جديده تتلائم مع ما وصل اليه البريد من تقدم في تكنلوجيا نقل المعلومات ..وحتى تكون الصوره واضحه دعونا نناقش ماهي فائدة وضع جهاز حاسب الي لتسجيل المسجلات الوارده على كاونتر التسليم والمزدحم بالعملاء ..كيف يقوم الموظف بعلمه وكل دقيقه يسائله عميل عن امر ما ...و ايضا ماهي فائدة وضع جهاز حاسب الي للتسيلم النهائي للمسجلات ونحن لا زلنا نطلب من العميل ان يوقع على الكشوفات اليدويه السابقه ..من وجهة نظري الشخصيه اتوقع لو ان مدراء الادارات اعادو تنظيم الاجهزه التي لا علاقة لها بالجمهور وو ضعها في مكاتب صغيره مفصوله تماما عن العمل المباشر سواء كان استلام البريد الوارد او تسليم المسجلات الذي يتم بناء على الكشوفات وتوقيع العميل ..
    و لماذا مثلا لا نستخدم طريقة واصل الحديثه بالتسليم بختم الكتروني ونستغني عن الكشوفات القديمه.؟؟!!!!

    و العمل التقني يتطلب تنسيق مستمر وتعاون مباشر بين ادارة التقنيه و الاداره المعنيه بالامر .ولكن الذي يلاحظه الجميع الان ان ادارة التقنيه ومسؤلي ادارة التقنيه يعتبرون انفسهم انهم فوق الجميع و انهم هم الذين يسيرون الادارات وهذا يعتبر من اسواء ما يحصل الان في مؤسسة البريد السعودي ..ومدير الاداره يختلف عمله عن عمل رجل التقنيه .فالاداره تحتاج الى شخص متخصص في علم الاداره وليس من الضروري ان يكون رجل تقنيه وكذلك رجل التقنيه هو متخصص في علم التقنيه وليس بالضروره ان يكون ملم بعلم الاداره ..فعلا كل الطرفين ان لا يتدخلا في عمل كل من الاخر ...و مسؤل التقنيه هو مسؤل عن الاجهزه والبرامج و جميع مايتعلق بها و لاعلاقة له البته في الاداره وليس من حقه التدخل في شئون الاداره و لكن نظرا لقوة مرجع مسؤلي التقنيه وضعف مرجع مدراء الادارات(الشئون الاداريه) اصبح مسؤل التقنيه اين ما يحل هو الـمدير و هو الامر الناهي.. ويبدوا ان العدوى انتقلت من بريد مكه الى مناطق اخرى و وصلت ادارات مستقله حديثا

    والله من وراء القصد


    ابـو ريــــاض
    التعديل الأخير تم بواسطة وادي السليكون ; 03-27-2008 الساعة 11:20 AM

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    May 2006
    الدولة
    مأمور عمليات بريدية
    المشاركات
    529
    Thumbs Up/Down
    Received: 27/4
    Given: 0/0
    يعطيك العافيه ياأبو رياض على الطرح المتميز وكذلك التساؤلات المنطقية .

    وفعلاً ماهي الفائده من التقنية والعميل مازال يوقع على الكشوفات ولماذا لايطبق ختم التسليم الالكتروني ..... أم أن الثقة لازالت ضعيفة في مستوى التقنية البريدية طبعاً بسبب الاعطال المتكررة والمشاكل الكثيرة التي الى الان لها أكثر من سنتين ولم تحل بالاضافة الى الطاقم العالمي الذي يساند العملية التقنية ودائماً يقوم بإقفال البلاغات دون حل المشكلة ...؟؟؟

    مع تحياتي
    الحريص

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Jun 2006
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,481
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم

    طرح جميل وفقك الله ابو رياض ونحن نبحث عن الحلول دائما..

    والهيكلة وتنظيم ملفات الموظفين من اولويات العمل وقد تتطلب الامور ان تسبق اية نظرة طامحة للابداع والابتكار ..

    لا افهم مثلا كيف تستقيم الاجراءات مع الفروقات في هيكلة الموظفين وانظمة عملهم ..( عقود ـ موظفين شركة ـ موظفين لم يعرفوا للترقية طعم ـ واخرون ينشدون التثبيت فضلا عن من ينشد تحسين وضعه )

    نسخة التكرار في الاجراءات التقليدية مع دخول الاجهزة في المكاتب كما هي نسخة الفروقات في اوضاع الموظفين .. بل تكاد تتطابق في التمايز ..

    ربما الذي يفرق ويسجل فارقا ان البعض تعلو محياهـ ابتسامة عريضة وعلينا ان نبحر في فهم وفك معاني تلك الابتسامات الغامضة ..


    محبكم

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Oct 2005
    الدولة
    بريد الدمام المركزي
    المشاركات
    7,244
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    كلااام سليم ابورياااض لمااذاا لا يستغنى عن التوقيع في كشوفااات ... اذا كنااا نسجل التسليم على الجهاااز ؟

    في راايي الشخصي اعتقد انه لعدم اكتمااال البرااامج والاعطااال المتكررهـ في الاجهزهـ ...

    مع العلم ان البنوك ايضاً تقوم بتوقيع العميل على كشف تسليم البطاقاات البنكيه وكذلك تسجل التسليم في الجهاااز ..

    وان شاااء الله القااادم افضل ..

    رحـــــــــــــــــااال...

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الحريص مشاهدة المشاركة
    يعطيك العافيه ياأبو رياض على الطرح المتميز وكذلك التساؤلات المنطقية .

    وفعلاً ماهي الفائده من التقنية والعميل مازال يوقع على الكشوفات ولماذا لايطبق ختم التسليم الالكتروني ..... أم أن الثقة لازالت ضعيفة في مستوى التقنية البريدية طبعاً بسبب الاعطال المتكررة والمشاكل الكثيرة التي الى الان لها أكثر من سنتين ولم تحل بالاضافة الى الطاقم العالمي الذي يساند العملية التقنية ودائماً يقوم بإقفال البلاغات دون حل المشكلة ...؟؟؟

    مع تحياتي
    الحريص
    بارك الله فيك اخي الكريم الحريص...و دمت بود

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abufuzan مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم

    طرح جميل وفقك الله ابو رياض ونحن نبحث عن الحلول دائما..

    والهيكلة وتنظيم ملفات الموظفين من اولويات العمل وقد تتطلب الامور ان تسبق اية نظرة طامحة للابداع والابتكار ..

    لا افهم مثلا كيف تستقيم الاجراءات مع الفروقات في هيكلة الموظفين وانظمة عملهم ..( عقود ـ موظفين شركة ـ موظفين لم يعرفوا للترقية طعم ـ واخرون ينشدون التثبيت فضلا عن من ينشد تحسين وضعه )

    نسخة التكرار في الاجراءات التقليدية مع دخول الاجهزة في المكاتب كما هي نسخة الفروقات في اوضاع الموظفين .. بل تكاد تتطابق في التمايز ..


    ربما الذي يفرق ويسجل فارقا ان البعض تعلو محياهـ ابتسامة عريضة وعلينا ان نبحر في فهم وفك معاني تلك الابتسامات الغامضة ..


    محبكم

    بالطبع يجب ان تعلو محياه ابتسامه اعرض من ابتسامة الخليج العربي لانه اصبح حلمه واقع كافح طوال الاعوام الاربعه الماضيه في التخصص المطلوب مسبقا للحصول على هذه الوظيفه المحجوزه مسبقا .وعلى حساب من يا ترى على حسابي وحسابك و حساب هذا وذاك ..وهذه بالطبع ليست مشكله بل المشكله عندما يصدق انه مدير اداره و يغير هذا بمكان هذا ويضع لهذا قسم وذاك قسم و نفصل هذا عن ذاك و العمليه كلها صادر و وارد...جاء في همة الشباب في نهاية المشوار الذي طال ولم نصل الى ما وصل اليه علماء السة اشهر. في السنه الاولى من عملهم.......
    التعديل الأخير تم بواسطة وادي السليكون ; 03-28-2008 الساعة 02:03 AM

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Sep 2005
    المشاركات
    109
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Nov 2007
    الدولة
    الكلمة الطيبة حق
    المشاركات
    1,856
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    كلام سليم ابورياض ولكن هل هناك تطبيق
    للاسف نقدم رجل ونتاخر اثنتين


    شكرااا اخي العزيز ابورياض طرح ممتاز ولكن لازالت العقلية والتفكير القديم مخيم على عقول من هم باالسلطة العليا باالبريد

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MDK مشاهدة المشاركة
    كلامك حلو وجميل جداً
    ومشكور على الطرح الرائع
    ولك جزيل الشكر اخي الكريم MDK

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سيف الله المسلول مشاهدة المشاركة
    كلام سليم ابورياض ولكن هل هناك تطبيق
    للاسف نقدم رجل ونتاخر اثنتين


    شكرااا اخي العزيز ابورياض طرح ممتاز ولكن لازالت العقلية والتفكير القديم مخيم على عقول من هم باالسلطة العليا باالبريد
    اخي الكريم سيف ...يوجد عقول متفتحه ولكن تنقصهم الخبره في مجال خدمة البريد ...يعتقدون ان التقنيه سوف تحل وتزيل كافة العوائق وهذا مفهوم خاطيء..يجب ان يكون المسؤل رجل بريدي وليس رجل تقنيه فقط و يجب ان نعرف قواعد و اسس البريد الثابته ثم نطوع له النقنيه التي تتناسب معه و ما تقوم به مؤسسة البريد السعودي هو تطويع البريد و كافة خدماته حسب مفهوم المتخصص في علم التقنيه و لا الومه لان هذه هي خبرته في الحياه....وخبرة قائد طائره لا تنفعه في قيادة سفيته بالرغم انهما مجرد التين لايصال المسافرين,,,,,, بس لكل منهما قواعد ثابته تختلف عن الاخر وخلط هذه القواعد سوف يؤدي الى كارثه حتميه..
    التعديل الأخير تم بواسطة وادي السليكون ; 03-28-2008 الساعة 03:06 PM

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    323
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Mar 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    131
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وادي السليكون مشاهدة المشاركة
    اخي الكريم سيف ...يوجد عقول متفتحه ولكن تنقصهم الخبره في مجال خدمة البريد ...يعتقدون ان التقنيه سوف تحل وتزيل كافة العوائق وهذا مفهوم خاطيء..يجب ان يكون المسؤل رجل بريدي وليس رجل تقنيه فقط و يجب ان نعرف قواعد و اسس البريد الثابته ثم نطوع له النقنيه التي تتناسب معه و ما تقوم به مؤسسة البريد السعودي هو تطويع البريد و كافة خدماته حسب مفهوم المتخصص في علم التقنيه و لا الومه لان هذه هي خبرته في الحياه....وخبرة قائد طائره لا تنفعه في قيادة سفيته بالرغم انهما مجرد التين لايصال المسافرين,,,,,, بس لكل منهما قواعد ثابته تختلف عن الاخر وخلط هذه القواعد سوف يؤدي الى كارثه حتميه..
    كلاممممممممممممم حلوووووووووووووووووووووووو

  13. #13
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صقور الارض مشاهدة المشاركة
    احسنت يابو رياض كلامك جميل جدا ونتمنى يكون هناك من يسمع ....

    مشكور اخي الكريم صقور الارض على المرور والتعليق.
    بارك الله فيك.

  14. #14
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الهادي مشاهدة المشاركة
    كلاممممممممممممم حلوووووووووووووووووووووووو
    و
    الاحلى من ذلك يا اخي الهادي هو لو ان المسؤلين يعيدون النظر في كيفية الاداره الحاليه للتقنيه في البريد. هل يعقل ان ادارة التقنيه قادره على ادارة الشئون التقنيه 5000 الالاف مكتب في جميع انحاء المملكه بالطبع هذا مستحيل .... ان تكون هناك اداره علياء للقنيه هذا امر واقعي لكن يجب ان لا تكون هذه الاداره هي المرجع النهائي لكل صغيره و كبيره في كل ما يخص التقنيه هذا بالطبع غير واقعي و لايمكن ان يسير العمل على هذا المنوال . ادارة التقنيه وفني التقنيه يجب ان يكونو تحت ادارة مدير المنطقه بشكل شبه مستقل لادارة العمل الفني بشكل صحيح .الوضع الحالي بان التقنين و الفنين يراحعون نائب الرئيس للشئون الفنيه مباشره نتج عنه انقسام مؤسسة البريد الى مؤسستين مستقلتين البريد القديم وبريد التقنيه . ومسألة انه يمكن ان ترسل ادارة التقنيه فنيين لتدريب الموظفين في الهجر والقرى المجاوره لمدة يومين فقط هذه شعبطه في علم الاداره الحديث و لا تعتبر منهجا مدروسا للتطوير الحقيقي لان التقنيه و البرامج غير ثابته بل هي متطوره وقابله للتغيير ..وفق الله الجميع..

  15. #15
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رحال مشاهدة المشاركة
    كلااام سليم ابورياااض لمااذاا لا يستغنى عن التوقيع في كشوفااات ... اذا كنااا نسجل التسليم على الجهاااز ؟

    في راايي الشخصي اعتقد انه لعدم اكتمااال البرااامج والاعطااال المتكررهـ في الاجهزهـ ...

    مع العلم ان البنوك ايضاً تقوم بتوقيع العميل على كشف تسليم البطاقاات البنكيه وكذلك تسجل التسليم في الجهاااز ..

    وان شاااء الله القااادم افضل ..

    رحـــــــــــــــــااال...
    اجل يا حبيبي يا رحاااال المثل اللي يقول
    جبتك يا عبد المعين ولقيتك يا عبد المعين تنعان ينطبق على تقنيه البريد.

    بالرغم انني متاكد انه لايوجد اخطاء في صميم العمل بالنسبه للاجهزه والبرامج والمشكله الرئيسيه هو ان المؤسسة لم تؤسس شبكه قادره على استيعاب هذا الكم الهائل من الاجهزه الحاليه فما بالك في المستقبل .

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. عقيدتنا في الجور والظلم
    بواسطة الناصفي في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 08-19-2009, 12:38 AM
  2. الطب و الحياه ( للإستفادة والعلم )
    بواسطة العربية في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 1
    آخر مشاركة: 03-24-2009, 06:26 AM
  3. القرارات الاداريه والعمل الميداني...!!!!!!
    بواسطة وادي السليكون في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 23
    آخر مشاركة: 08-08-2007, 02:08 AM
  4. ضرورة التقنيه ..
    بواسطة abufuzan في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 06-24-2007, 04:08 PM
  5. سلوكيات في الإدارة والعمل
    بواسطة ضيف لله الرشيدى في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 5
    آخر مشاركة: 08-02-2006, 03:02 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
admin@arapost.com
تابعنا
للتواصل معنا
admin@arapost.com