الإدارة بالتسلق والتملق

[رهام]

[Ali-Lami]

صدقت أخي ، وصدق الدكتور عبدالله الخضيري

فها هو واقعنا مع الأسف

وكان لي مقالات عدة حول هذا الموضوع في هذا المنتدى

والمصيبة أخي أنه لا تكاد تخلوا إدارة من إداراتنا في مؤسسة البريد السعودي لا يوجد بها هذا النظام المقيت

وتأكد أخي أن هذه الظاهرة لن ينهيها مسئول يرى من بعيد ويسمع بأذان الآخرين ولو كانوا بالنسبة له مصدر ثقة

فإن الإنسان في طبعه الخداع وتهويل الأمور حسب ما يؤولها أدمغتهم

ولنا أن نستذكر بأن عظماء الكون كانوا في مقدمة جيوشهم للإحاطة بكل ما يجري ولم يكونوا في أبراج عاجية يستمعون من هذا وذاك

وفي نهاية المطاف تهلك الإدارات وتعلق الأسباب على الدراسة الفلانية والعلانية والخيانات الداخلية .


وللسيطرة على هذه الظاهرة ( التسلق والتملق ) لا بد إخضاع كل مسئول كما ذكرت مرارا وتكرارا إلى اختبارات علمية موضوعة وفق دراسات إدارية دقيقة .. وعدم الاعتماد على الخبرة أو الشهادة العلمية ، لأن من اعتمد عليها فإنه يعتمد على سراب ولاسيما في وطننا الحبيب .

وهذا الاختبار لا بد أن يكون في مقابلة شخصية تخضع المختبر إلى اجتياز اختبارات شفوية وورقية في علم الإدارة ومشاكلها وتبعياتها ،

نعم ، فهذا الأسلوب هو التي تتبعه عظمى وكبرى شركات العالم التي تريد إنتاجا حقيقياً .

وليس كما تفعل بعض إداراتنا بأن أزج هذا الشخص في إدارة معينة وأنظر إليه من بعيد لأرى كيف يتصرف أمام السيل العرم من هجمات المهبطين والمحبطين .. فبالتالي نزيد عدد اليائسين في مؤسساتنا واحداً تلو الآخر ..



هذا والله ولي التوفيق

[abufuzan]

السلام عليكم ..

صحيحة هي نظرة الكاتب وسلمت لنا استاذ رهام على هذه الجهود المميزة الكاملة .. والشكر موصول لاخي ابو عبدالرحمن وعلى كريم وصفه ومميز طرحه .. بارك الله في الجميع ..

عندما نقرأ الكثير من هذه المقالات في هذه الاجواء الانتقالية فاننا نفهم ولا جدال في ذلك .. نفهم ونتفهم تداعياتها وانسياباتها المتتابعة فهي ربما غاية وضرورة ملحة وواجب صحفي ومهني ..

كثرة الدق تفك اللحام كما في المثل الشعبي ..
ولكن هذا في الامثال الشعبية ايضا ..

لايهم كل ما سبق ولكن لنأخذ ما تم انجازه بريديا وهذا ربما يهمنا ويلزمنا فهمه ايضا ..
المتابع لرحلة الخدمات البريدية ( بعد قدوم المؤسسة ) لابد ان يفهم ان المجموع الكبير كان يسعى بكل ما اوتي من قوة لكي يطور من نفسه ومستواه حتى يتقدم وينمو وظيفيا .. ولكنه اصطدم مع بالغ اسف شديد بأن المجموع كان ينظر له هيكليا ووظيفيا على اساس ونمط واحد .. استوى فيه الجميع بدون تمييز او تحفيز .. وحتى نكون منصفين اكثر فإن ذلك حدث لمدة خمس سنوات فقط من اعمارنا المحسوبة والغير متكررة ..

لا نمتلك خمس سنوات متعددة كثيرة حتى نطمح في الخمس الثانية او الثالثة اذا فاتتنا الاولى بكل ما خسرناه خلالها او من خلال ثباتها ..

هذا ما يهمني ايضاحه فقط ..اذا سلمنا بذلك فكل تلك المقالات على جانب كبير من الدقة والجودة ..

محبكم

[U-P-U]

إن سر نجاح الساحة البريدية وجود أقلام كبيرة جدة أمثال الأخوة اللامي وابو فوزان والأخ رهام

كلماتهم ومقالاتهم تدل بلا شك على وعي فكري عالي المستوى

مشكورين جدا ومستقبل الساحة البريدية ( بشكل خاص ) يعتمد بعد توفيق الله عليكم