النتائج 1 إلى 12 من 12

الموضوع: قانون ونظاااااام زمممزززمممي جديد بفرع مؤسسة البريد السعودي بالمدينة !!!الله يخلف

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Sep 2005
    المشاركات
    754
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    قانون ونظاااااام زمممزززمممي جديد بفرع مؤسسة البريد السعودي بالمدينة !!!الله يخلف

    تحية من القلب

    بأمانة الكلمة وكاتبها
    مضى عام 1429هـ ولابد من إعداد تقرير الأداء الوظيفي المعتاد للموظفين وهنا لابد لمسئول منطقتنا لإبداء شيئا من الغطرسة والتعالي والكبرياء و سوء التعامل المعتاد بإصراره على أن لايتجاوز أعلى درجة الأداء الوظيفي عن 94 درجه لجميع الموظفين (قانون ونظام زمممزززمممي جديد بمؤسسة البريد السعودي بالمدينة) يمكن أراد تطبيقه على مستوى المؤسسة أي نظام هذا الذي إبتدعه!!!

    وصاغه هو بمزاجه ما..عدا المقربين ومن هم بكنف الشليله ووحب الألوان بنظره فلهم من الإستثناءات كمثل مخصصات الإنتدابات وخارج الدوام والإجازات والسيارات الخاصة وكأنها تركة يوزعها كبف يشاء وعلى من ؟؟ والشواهد كثيره ومن لم يصدق يحضر لدينا وبالذات من المخلصين وليس من اللجان التي إعتدنا عليها وتستقبل ويحضر لها مسبقا كالعادة وبعدين كله تمام بالمدينة !!!!

    ومن هنا يطلع على الواقع الحقيقي وهل عند المؤسسة الجراءة وعدم المجاملة وسوف تجد هذا هو الواقع والحال المزري وماوصلت له سوء الإدارة ببريد منطقة المدينة ولكن على ماذا ؟؟ على كيفية ومنظومة إعداد تقرير الأداء السنوي المعتاد والذي صاغه على حسب أهوائه ومزاجيته وكانت صدمه للموظفين وهم يعلقون بعض الأمال على درجة الأداء بحكم الترقية وخلافه وهم مستحقين لأكثر من ذلك وكانهم يقولون حسبي الله على من كان سببا في ذلك وهل يستوي الذي يعمل بمن اخذ درجة لايستحقها وعلى حساب ماذا!!

    نقول الله يصلح الشأن هل هذه التصرفات ترضي معالي رئيس مؤسسة البريد السعودي أكاد أجزم أنها لاترضيه
    ولكن نريد حلولا لمثل هذه التصرفات ومثلها كثير وهل وجد ت بالمناطق الأخرى
    كانت الأمنيات كبيره بالمؤسسة بالتغيير ليجانب التطوير المنشود ولكن إصرارها على بقاء مثل هذه العقول المتخلفة أحبطت أمانيهم وأظهرت وأفرزت مثل هذه التصرفات و كانت الحلول الكفيلة بيد المؤسسة ولكن تأخرت كثيرا ولمتى ؟؟؟الله أعلم

    والله من وراء القصد



    خاطره
    قالو لفرعون من فرعنك ....قال : ما ...لقيت أحـــــــــــــــــــد يردني
    التعديل الأخير تم بواسطة دايم صريح ; 03-19-2009 الساعة 03:02 AM سبب آخر: --

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Oct 2007
    الدولة
    المستودعات
    المشاركات
    32
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    إذا عرف السبب بطل العجب والأسباب كثيره ومن ضمنها :
    1- أنه لا يوجد موظف تقييمه أفضل وأحسن وأجدر من مدير المنطقه فإذا أخذ الموظف تقرير أداء الوظيفه ميه في الميه ماذا بقي لمدير المنطقه وزمرته ... فماذا بقي لهم؟
    2-حتى لا يترفع الموظف ويأتي مكان مدير المنطقه أو يتم تعيينه من قبل المؤسسه مساعداً له أو مدير إقليمي أو مشرف أو أو أو ... إلخ إلا أن يكون من زمرته والخاضعين له خضوع تاماً لا شك ولا ريب مع ضمانات بذلك

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Apr 2004
    المشاركات
    564
    Thumbs Up/Down
    Received: 2/0
    Given: 0/0
    والله يا أخي كلامك صحيح

    وأنا علمت وبكل أسى وحزن بأن مدير شئون الموظفين يعطي لمدير المنطقة جدول به قائمة كاملة بأسماء الموظفين وأمامها عامود بعنوان الدرجة الإجمالية .

    فيقوم مدير المنطقة الذي لا ينزل للميدان إلا كل 5 سنوات مرة واحدة فيملي درجات ( إجمالية ) لكل موظف . حسب ما يتذكر من شكل لهذا الموظف وفي أي قسم يعمل ، وإذا هناك موظف لا يتذكره يتصل على سكرتيره يقول له : كيف الموظف هذا ... ويسميه ، طبعا سكرتيره يقول له : لا هذا لعاب ، أو يقول له اظنه كويس . وبناءا على هذه العبارات يقوم المدير بتعبئة الدرجة الإجمالية له ، أما إذا كان جواب السكرتير : لا هذا ولدنا توصى فيه ، فيأخذ الدرجة العليا .

    ثم يرسل القائمة مرة أخرى لمدير شئون الموظفين ويطلب منه توزيع الدرجة الإجمالية على بنود نموذج تقويم الأداء الوظيفي .

    أي ظلم هذا يا معالي الرئيس الذين يقعون فيه رعيتك

    يا معالي الرئيس .. كان أمير المؤمنين عمر بن الخطاب يردد دائما "والله لو أن دابة فى صحراء الشام تعثرت لسئل عمر أمام الله لماذا لم يمهد لها الطريق"..

    ماقولك ورعيتك يعيشون غياهب الظلم وأنت تعلم ولكنك تغالط نفسك ويخدعك شيطانك بأن هؤلاء غير صادقون

    والله إننا مظلومين وسوف يحاسبك الله في نفسك ومالك وعيالك في حق هؤلاء أفراد رعيتك

    حسبي الله ونعم الوكيل

    يا معالي الرئيس نناشدك بالله أن تخلصنا من مدير منطقتنا و حاشيته بدون استثناء وأن تستبدله في من يخاف الله فينا

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Mar 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    4
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    هذا الحاصل فى كل مناطق البريد ما عندهم غير الريس راح الريس جاء الريس قام الريس نام

    من مواضيع مجنون بعقل :


  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Sep 2005
    المشاركات
    754
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الباحث مشاهدة المشاركة
    والله يا أخي كلامك صحيح

    وأنا علمت وبكل أسى وحزن لمدير المنطقة جدول به قائمة كاملة بأسماء الموظفين وأمامها عامود بعنوان الدرجة الإجمالية .

    فيقوم مدير المنطقة الذي لا ينزل للميدان إلا كل 5 سنوات مرة واحدة
    أي ظلم هذا يا معالي الرئيس الذين يقعون فيه رعيتك

    ماقولك ورعيتك يعيشون غياهب الظلم وأنت تعلم ولكنك تغالط نفسك ويخدعك شيطانك بأن هؤلاء غير صادقون

    والله إننا مظلومين وسوف يحاسبك الله في نفسك ومالك وعيالك في حق هؤلاء أفراد رعيتك

    تحية من القلب

    شكرا الأخ الباحث على الإضافة الجيدة وهذا دليل حرصك لعلمك ورد تعميم إلحاقي بخصوص الأداء الوظيفي هذه الأيام بتعليمات واضحة لمن تجاوز غياب ثلاثة أيام بالسنة بعدم حصوله على تقدير ممتاز وتجاوز غياب خمسة أيام بجيد جدا و للأمانة أنه منصف ومنظومة جيدة ويعطي كل ذي حق حقه ولكن إن عمل به جيدا من المخلصين وليس العابثين بحقوق الموظفين الأكفاء والمهمشين والمهضومة حقوقهم بمنطقتنا البريدية وأنظر وقد تساوى المقربين من مسئول المنطقة وفد تجاوزت درجاتهم بكثير المستحقبن فعلا أليس هذا هضم لحقوقهم ومن ينصفهم بهذه الحالة إذا مكامن الخلل معروفة وهو التغيير ليجانب التطوير وهذا ما إفتقدناه بمنطقتنا البريدية ولمتى؟؟

    اللـــه أعلم...
    ..

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Jun 2006
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,481
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0



    ::


    تجدون في هذا الموضوع ربما اجوبة على استفساراتكم ايها الاحبة الزملاء ..


    محبكم




    ::




    ::

    جدة - البلاد
    تصوير - ابراهيم بركات ..
    منذ دخول مؤسسة البريد السعودي منذ خمسة اعوام وما حصل من تغيير في مفهوم الخدمة القديمة وتطوير الآلية بما يتفق مع الخدمات الدولية والناس تسأل وتترقب نجاح او اخفاق الخدمة الجديدة.. لكن معالي د. محمد صالح بنتن الرئيس العام لمؤسسة البريد قام مساء اول امس الجمعة بزيارة لاحد الصوالين الثقافية في جدة وتحدث عن كل ما يتعلق بالبريد.
    معاناة البداية
    يتحدث د. بنتن عن بداية الاستعداد لتطوير الخدمة وما احتاجته من وقت ودراسة ومراجعة ومن ذلك "الوصول" الى تطبيق مفهوم وخدمة بريدية متطورة تتماشى مع الخدمات الدولية الامر الذي احتاج الى تغيير "العنوان البريدي" القديم والاعتماد على خطوط الطول والعرض "س" "ص" والوصول الى "آلية" يتم تعميمها لتسمية "العنوان البريدي" اعتماداً على مساحة المملكة ومسميات الشوارع القديمة وحتى يتقبل المواطن مبدأ ومفهوم ولماذا "التغيير" فكان لابد من بذل الكثير من الجهود والاستعانة بخرائط المملكة المعتمدة والبدء من قاعدة "بيانات" تعتمد عليها تعمم على المناطق ومن ثم المحافظات والقرى والهجر وقد وفقنا الله في ذلك ونفذنا ما يمكن ان نطلق عليه "خدمة بريدية متطورة" عند التعود عليها سيجد المواطن ان خدمة البريد في بلادنا هي الافضل.
    إعداد العاملين
    ويضيف د. بنتن قمنا اولا بإعداد العاملين وتوظيف شباب مؤهل يحمل دبلوماً وتدريباً من معهد الادارة وتم تدريبهم على الخدمة الجديدة.
    رواتب مجزية
    ويتحدث بنتن عن الفرق بين الموزع قديماً والذي كان يعمل في وظيفة في بداية سلم الوظائف وراتب بسيط الى موظف يتقاضى سبعة آلاف ريال وتأمين صحي ويتعامل مع الخدمة الجديدة بكل قدرة.
    480 موقعاً
    ويشير الى ان لدى مؤسسة البريد 480 موقعاً من الخدمات السابقة من الممكن استغلال بعضها خاصة المباني الكبيرة في المدن الرئيسة واستثمارها لصالح المؤسسة لعدم الحاجة اليها مع التطوير الجديد.
    استمرار البريد
    ويضيف د. بنتن البريد بأنه مستمر ولا يمكن الاستغناء عنه والا لاستغني عنه في الدول المتقدمة مثل اوروبا وامريكا.
    الحكومة الالكترونية
    معتبراً ان تطبيق الحكومة الالكترونية يحتاج الى "البريد" في كثير من تطبيقاته ويضرب مثلاً بالارساليات الناتجة عن التعامل الالكتروني بما في ذلك تجديد الرخص وايصال الوثائق الهامة للناس بمعنى ان البريد لابد ان يستمر.
    هذه الخدمات
    وينتقل د. بنتن الى ما يدعم حديثه بأن البريد لن يكون قاصراً على الرسائل بل يمكن ان يقدم خدمات توزيع "الصحف" ونقل "الطرود" وكل ما يمكن ان يخدم الناس في مجال "البزنس" وتوعية الناس وتقديم خدمات اضافية لهم.
    مثل اسعار "الاحتياج الاستهلاكي" لكل حي على ضوء المراكز التجارية الموجودة في الحي وغير ذلك وخدمات خاصة بما يحتاجه صاحب الصندوق من خدمة مهما كانت.
    جيل البريد
    ويتحدث بنتن عن ادخال ما يعرف بجيل البريد وهو التعامل مع حاجات الاطفال وايصال رسائلهم وتهانيهم ليتم غرس مفهوم الخدمة البريدية في اذهانهم.
    الخصخصة
    وقال د. بنتن ان مؤسسة البريد لها مساهمات في العديد من الشركات وبنسبة كبيرة ومنها "ناقل" وقد وفرنا ما قيمته 50 مليون ريال في التعامل البريدي القديم وهو ما عاد على المؤسسة بالنماء الى جانب اننا نطبق مفهوم "الخصخصة" في جميع خططنا.
    طوابع البريد
    وحول طوابع البريد قال إن البريد السعودي عمل على نشر طوابع البريد حتى وصل سعر بعضها الى الف ريال لأسباب التداول بين الناس ومتابعة ميولهم حسب الموجود على طابع البريد.
    سفير جيد
    وقال اننا تعاملنا مع الطابع البريدي بمبدأ أنه "سفير جيد" ينتقل من دولة لأخرى فوجدنا اهمية لاستغلال ذلك وقمنا بتجهيز "طوابع" عن كل ما يتعلق بالبلاد - بدءا بطابع عن بداية الهجرة وصور مكة المكرمة والمدينة المنورة ومظاهر النهضة وتأكيد بداية "الانتخابات" في المملكة بدءاً بالانتخابات البلدية وصور "الآثار" و "الفراشات" وكل ما يمكن تداوله على الطابع بما في ذلك "عمليات فصل التوائم".
    صناديق المنازل
    وتحدث د. محمد بنتن عن صناديق المنازل والخدمات التي تقدمها عن طريق الاشتراك عبر الهاتف وتصل المادة البريدية إلى حيث الصندوق وأوضح ان موزع البريد يتعامل "بتقنية" متطورة في التوزيع معروفة لدى "غرفة العمليات" ويعمل "الموزع" بتقنية متطورة وبخط سير معروف للتوزيع وبإمكان المواطن ان يستعمل العنوان الجديد لتصله المادة البريدية بشكل مستمر.
    خدمة التوزيع
    كما اوضح د. بنتن ان المواطن يستطيع عبر "الحاسب" ان يعرف من أي مكان في العالم وجود رسائل في صندوقه كما ان الموظف يستطيع عبر "الاقمار " ان يعرف خلو الصندوق من عدمه وهو في داخل سيارة البريد ويستطيع المسؤول أن يحدد "خط سير" الموزع بكل دقة وعدد الرسائل والمنازل.

    من مواضيع abufuzan :

    الترقية لم تأتي مبكرا ..فماذا نفعل بها متأخرة جدا ؟..



  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Apr 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    380
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    تحية من القلب

    شكرا الأخ الباحث على الإضافة الجيدة وهذا دليل حرصك لعلمك ورد تعميم إلحاقي بخصوص الأداء الوظيفي هذه الأيام بتعليمات واضحة لمن تجاوز غياب ثلاثة أيام بالسنة بعدم حصوله على تقدير ممتاز وتجاوز غياب خمسة أيام بجيد جدا و للأمانة أنه منصف ومنظومة جيدة ويعطي كل ذي حق حقه ولكن إن عمل به جيدا من المخلصين وليس العابثين بحقوق الموظفين الأكفاء والمهمشين والمهضومة حقوقهم بمنطقتنا البريدية وأنظر وقد تساوى المقربين من مسئول المنطقة وفد تجاوزت درجاتهم بكثير المستحقبن فعلا أليس هذا هضم لحقوقهم ومن ينصفهم بهذه الحالة إذا مكامن الخلل معروفة وهو التغيير ليجانب التطوير وهذا ما إفتقدناه بمنطقتنا البريدية ولمتى؟؟

    اللـــه أعلم...
    ..
    والله انه غيرمنصف لان التقييم يشمل عدة نواحي اخرى منها على سبيل المثال اطاعة الاوامر و التعاون في العمل والمبادره في تحسين العمل و الانتاج والكفائه وحسن المظهر وحسن السيره والسلوك ومدى جاهزية الموظف للقيام بعمل اضافي وقت الضروره و غيرها الكثير ولكن هذا كلة يقوم به المشرف المباشر للموظف وليس مدير الاداره الذي لا يعرف اسماء الموظفين ...
    اما الغياب فانه ما دام انه قد تم الحسم على الموظف وانه يوجد نصاب معين له لفصل الموظف فلا يجوز اعتباره جزء اساسي للتقيم بل هو مجرد نسبه بسيطه تؤخذ بعين الاعتبار اذا انه في النظام لا يجوز معاقبة الموظفين مرتين لمخالفه واحده ..لكن ما بالحمض احد ...

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Sep 2005
    المشاركات
    754
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالوهاب مشاهدة المشاركة
    إذا عرف السبب بطل العجب والأسباب كثيره ومن ضمنها :
    1
    2-حتى لا يترفع الموظف ويأتي مكان مدير المنطقه أو يتم تعيينه من قبل المؤسسه مساعداً له أو مدير إقليمي أو مشرف أو أو أو ... إلخ إلا أن يكون من زمرته والخاضعين له

    تحية من القلب
    شكرا على الإضافة الأخ الكريم عبد الوهاب ومتأسف على الرد متأخرا وأنت محل تقديري
    فعلا كما ذكرت إذا عرف السبب !!نظره قاصره بفكرهم وكأن الموظف البارز والنشط أن يأخذ مكانهم وكان الأجــــــــدر بتحفيز مثل هؤلاء الموظفين من خلال ذلك وليس التنقيس بمجهوداتهم وبلعبهم بتقرير الأداء الوظيفي وهذه ما..وجدوها فرصة .. للعبث بذلك ..ومن بهذا التفكير وهذه العقلية هل هو جدير بتولي مسئولية ؟؟ من هذا القبيل!! ناهيك عن فقدان تطور الخدمة البريدية وهي الأساس لنا جميعا كبريديين وهذا ما أثر على العاملين وأنعكس سلبا على أداء الخدمة البريدية مدير لايعرفه موظفي الميدان ومتقوقع بمكانه ماذا تنتظر منه ؟؟ طبعا لاشـــــــــــــــــــي!!! إذا أين دور المؤسسة في هذه الحالة أجزم انها تعرف ذلك وقادره على التغيير ولكن .....هناك أخطبوط يغطي أخطاء منطقتنا ؟؟؟؟؟؟ أعتقد أنكم عرفتم السبب وإذا عرف السبب بطل العجب.

    دمت بطيب الود
    دايم صريح
    المدينة

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Jan 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    57
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    يا اخي تراها معممه على الجميع

    وان كان التنفيذ يختلف من منطقه لاخرى


    عندنا كل رئيس قسم ومدير قسم يعد الاداء الوظيفي بالمرسم ويذهب بها للمدير

    والمدير يعدل لها حسب مايراها ثم يامره بالكتابه بالقلم

    على نفس الدرجات التي عدلها باشه مدير



    وكم من رئيس قسم عندنا اعد تقرير كفايه بمايراه ضميره وبالحق


    واستدعاه المدير وامره بتغيير وتعديل التقويم لانه لايريد ان يكون تقويم فلان ممتاز او جيد جدا مرتفع

    بل يجب ان يكون تقريره دون لانه مايريده

    والشواهد كثيره وهذا حاصل في بريد الطائف حسب تأكيدات كثير ا من الزملاء

    ولهذا الظلم وفقدان الامانه منتشر ومعمم في البريد يا اخي

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Sep 2005
    المشاركات
    754
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مجنون بعقل مشاهدة المشاركة
    هذا الحاصل فى كل مناطق البريد ما عندهم غير الريس راح الريس جاء الريس قام الريس
    تحية من القلب

    الأخ .........بعقل وعقلك الكبير ...... معالي الرئيس فيه الخير والبركة ولكن ...صدقني من تعنيهم لم يسايروا توجهات وتعليمات وأفكار معاليه
    نقطة تحسب عليه أن رضي على بقاءهذه العقول وهم لم يعملوا شيئا للمؤسسة والعاملين

    شيء محير فعلا..الله المستعان وكفى.

    دايم صريح
    المدينة

  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Sep 2005
    المشاركات
    754
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abufuzan مشاهدة المشاركة


    معاناة البداية
    يتحدث د. بنتن عن بداية الاستعداد لتطوير الخدمة وما احتاجته من وقت ودراسة ومراجعة ومن ذلك "الوصول" الى تطبيق مفهوم وخدمة بريدية متطورة تتماشى مع الخدمات الدولية

    ويشير الى ان لدى مؤسسة البريد 480 موقعاً من الخدمات السابقة من الممكن استغلال بعضها خاصة المباني الكبيرة في المدن الرئيسة واستثمارها لصالح المؤسسة لعدم الحاجة اليها مع التطوير الجديد.

    وينتقل د. بنتن الى ما يدعم حديثه بأن البريد لن يكون قاصراً على الرسائل
    الخصخصة
    وقال د. بنتن ان مؤسسة البريد لها مساهمات في العديد من الشركات وبنسبة كبيرة ومنها "ناقل"
    صناديق المنازل
    وتحدث د. محمد بنتن عن صناديق المنازل والخدمات التي تقدمها عن طريق الاشتراك عبر الهاتف وتصل المادة البريدية إلى حيث الصندوق
    .
    خدمة التوزيع
    كما اوضح د. بنتن ان المواطن يستطيع عبر "الحاسب" ان يعرف من أي مكان في العالم وجود رسائل في صندوقه .
    تحية من القلب
    مشرفنا القدير أبو فوزان هي إجابات ولكن نريد ذلك على الواقع وهل موجودة بحجم ماذكرت وهل من هو معني بهذا الطرح يواكب وينفذ أفكار معاليه هذه صدقني أنهم أرجعوا البريد للخلف والسبب إنه إرتضى ببقائهم وأصبحوا عائقا لتقديم الجديد وعلى حساب نوعية الخدمة التي ذكرتها إنها المجاملة التي أبقتهم مما يترتب على ذلك فشل خططه وطموحاته.

    والله من وراء القصد

    دايم صريح
    المدينة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. اجتماع مؤسسة البريد السعودي 10-6-1433هـ بالمدينة المنورة
    بواسطة بريد المدينة في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 05-01-2012, 12:23 PM
  2. الطياري يبتكر قانون جديد لإعاقة الموظفين
    بواسطة ردادي في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 11
    آخر مشاركة: 01-13-2010, 11:32 PM
  3. معالي رئيس مؤسسة البريد السعودي حفظه الله
    بواسطة فلنتينو في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 7
    آخر مشاركة: 10-04-2007, 10:53 PM
  4. معالي/ رئيس مؤسسة البريد السعودي حفظه الله
    بواسطة justidea4 في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 11-06-2006, 03:55 AM
  5. بنتن رئيس مؤسسة البريد السعودي الطابع الجديد طابع جديد بمناسبة الانتخابات
    بواسطة مطور البريد في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 01-31-2005, 07:48 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
admin@arapost.com
تابعنا
للتواصل معنا
admin@arapost.com