لكل مدير.. كن منفتحا مع الموظفين 00

[الناصفي]

ينبغي على المدير أن يرفع الروح المعنوية للموظفين بأن يتعامل معهم بانفتاح. ولكي ينجح في هذه المهمة عليه اتباع ما يلي:
- إزالة الغموض: اول خطوة في التعامل مع الموظفين هي التخلص نهائيا من الغموض. فعندما تضرب موعداً مع موظف ، اشرح له أسباب الموعد، ولا تتركه يجلس يضرب "أخماسا في أسداس" في التفكير في سبب اللقاء المرتقب.

- التوقف عن الثناء: بعض المديرين يتوقف تماما عن التعامل والتواصل مع الموظفين. ويحدث ذلك فقط عندما تحدث مشكلة. وهذا السلوك يقلل الحافز لدى الموظفين للعمل والاجتهاد. وبدلا من ذلك شارك الموظفين أعمالهم وهمومهم وكن حريصا على الثناء عليهم. ومثل هذه المهارات ستجعل الموظفين يرحبون بزيارتك لهم فهم غالبا ما يتوقعون منك كل طيب ولا يتوقعون أي شىء سيىء.

- المكافآت المناسبة: يستطيع الموظفون التمييز بين قيمة الجوائز التي يمكن أن يحصلوا عليها. فينبغي للمديرين أن يقدموا جوائز على قدر الانجاز الذي يتحقق.
ومثال على ذلك، فني الكمبيوتر البارع الذي يعمل 20 ساعة يوميا للحفاظ على عمل النظام بكفاءة على الشبكة دون خلل ، فهذا الشخص ربما يحب أن يحصل على جائزة تعينه على شراء الجديد في عالم التقنية.


وكل عام وانتم بخير

[الناقد اول]

ينبغي على المدير أن يرفع الروح المعنوية للموظفين بأن يتعامل معهم بانفتاح. ولكي ينجح في هذه المهمة عليه اتباع ما يلي:
- إزالة الغموض: اول خطوة في التعامل مع الموظفين هي التخلص نهائيا من الغموض. فعندما تضرب موعداً مع موظف ، اشرح له أسباب الموعد، ولا تتركه يجلس يضرب "أخماسا في أسداس" في التفكير في سبب اللقاء المرتقب.

- التوقف عن الثناء: بعض المديرين يتوقف تماما عن التعامل والتواصل مع الموظفين. ويحدث ذلك فقط عندما تحدث مشكلة. وهذا السلوك يقلل الحافز لدى الموظفين للعمل والاجتهاد. وبدلا من ذلك شارك الموظفين أعمالهم وهمومهم وكن حريصا على الثناء عليهم. ومثل هذه المهارات ستجعل الموظفين يرحبون بزيارتك لهم فهم غالبا ما يتوقعون منك كل طيب ولا يتوقعون أي شىء سيىء.

- المكافآت المناسبة: يستطيع الموظفون التمييز بين قيمة الجوائز التي يمكن أن يحصلوا عليها. فينبغي للمديرين أن يقدموا جوائز على قدر الانجاز الذي يتحقق.
ومثال على ذلك، فني الكمبيوتر البارع الذي يعمل 20 ساعة يوميا للحفاظ على عمل النظام بكفاءة على الشبكة دون خلل ، فهذا الشخص ربما يحب أن يحصل على جائزة تعينه على شراء الجديد في عالم التقنية.


وكل عام وانتم بخير

الله يعطيك العافيه يالناصفي
نعم الغموض ومادراك مالغموض
هذا مانراه في مسوؤلي مؤسسةالبريد
ترقيات غموض - تحسين غموض - بدل سكن غموض النتيجة مستقبل غامض
حسبنا الله ونعم الوكيل

[قلم عاقل]

وكل مدير لابد ان تكون منفتح مع ناس ومنغلق مع ناس لكي تكون مدير مثالي

ارى انها ربما تكون مشكله ان يكون المدير منفتح والمساعدين منفتحين والموظفين منفتحين وربما المنطقة كلها تصبح منفتحة

فيجب أن يكون إنفتاحك في جانب وعدم إنفتاحك في جانب أخر

وهناك فرق كبير مابين الإنفتاحيون والإنتفاحيون



ومشكور حبيب قلبي

[الناصفي]

وكل مدير لابد ان تكون منفتح مع ناس ومنغلق مع ناس لكي تكون مدير مثالي

ارى انها ربما تكون مشكله ان يكون المدير منفتح والمساعدين منفتحين والموظفين منفتحين وربما المنطقة كلها تصبح منفتحة

فيجب أن يكون إنفتاحك في جانب وعدم إنفتاحك في جانب أخر

وهناك فرق كبير مابين الإنفتاحيون والإنتفاحيون



ومشكور حبيب قلبي

قلم عاقل؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ اللبيب بالاشاره يفهم
يبدو انك بعيد عن الموضوع

افتقادك للقدره يجعلك رشفة سهلة

وشكرااااااااااااااااا لك حبيب قلبي

[الناصفي]

الله يعطيك العافيه يالناصفي
نعم الغموض ومادراك مالغموض
هذا مانراه في مسوؤلي مؤسسةالبريد
ترقيات غموض - تحسين غموض - بدل سكن غموض النتيجة مستقبل غامض
حسبنا الله ونعم الوكيل

شكرا الناقد اول على مرورك
المؤسسه غامضه في كل الامور
نسأل الله ان يغير هذا الحال

[فارس صالح]

ينبغي على المدير أن يرفع الروح المعنوية للموظفين بأن يتعامل معهم بانفتاح. ولكي ينجح في هذه المهمة عليه اتباع ما يلي:
- إزالة الغموض: اول خطوة في التعامل مع الموظفين هي التخلص نهائيا من الغموض. فعندما تضرب موعداً مع موظف ، اشرح له أسباب الموعد، ولا تتركه يجلس يضرب "أخماسا في أسداس" في التفكير في سبب اللقاء المرتقب.

- التوقف عن الثناء: بعض المديرين يتوقف تماما عن التعامل والتواصل مع الموظفين. ويحدث ذلك فقط عندما تحدث مشكلة. وهذا السلوك يقلل الحافز لدى الموظفين للعمل والاجتهاد. وبدلا من ذلك شارك الموظفين أعمالهم وهمومهم وكن حريصا على الثناء عليهم. ومثل هذه المهارات ستجعل الموظفين يرحبون بزيارتك لهم فهم غالبا ما يتوقعون منك كل طيب ولا يتوقعون أي شىء سيىء.

- المكافآت المناسبة: يستطيع الموظفون التمييز بين قيمة الجوائز التي يمكن أن يحصلوا عليها. فينبغي للمديرين أن يقدموا جوائز على قدر الانجاز الذي يتحقق.
ومثال على ذلك، فني الكمبيوتر البارع الذي يعمل 20 ساعة يوميا للحفاظ على عمل النظام بكفاءة على الشبكة دون خلل ، فهذا الشخص ربما يحب أن يحصل على جائزة تعينه على شراء الجديد في عالم التقنية.


وكل عام وانتم بخير

شكراً لك أخي الناصفي
تتكلم أنت عن مثاليه رائعه في التعامل أعتقد أنه ليس مؤسسة البريد لوحدها تفتقد هذا النوع من المثاليه ولكن معظم الأجهزه الخدميه لدينا لم تصل لهذا المستوى ونقول ان شاء الله يجي اليوم اللي نسمع فيه عن تطور جميع أجهزتنا ولك وللجميع تحياتي .