النتائج 1 إلى 15 من 15

الموضوع: حرب الشباب مع الشيبان في بيئة العمل

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Apr 2005
    الدولة
    المدينة المنورة
    المشاركات
    962
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/6
    Given: 6/16

    حرب الشباب مع الشيبان في بيئة العمل

    صراع قديم جديد؛ لن يتوقف بين أجيال العاملين في بيئات العمل حول العالم، بما فيه بيئة العمل لدينا. يأتي الشباب وحديثو التوظيف إلى وظائفهم الجديدة، وما هي إلا عدة أشهر من التأقلم واكتساب بعض المعرفة بأنظمة وإجراءات العمل، حتى تبدأ "غاراتهم" شيئا فشيئا على "متاريس" بيئة العمل التي تضمهم، ذات مرة تتجه انتقاداتهم نحو إجراءات العمل، أن الزمان قد عفا عليها فلا بد من تحديثها للتوافق مع رتم العصر، وفي مرات أخرى ترى تلك "الغارات" تتجه صوب المتربعين على سدة المناصب الإدارية الأعلى منهم من مديرين ورؤساء، وأن جمود تفكيرهم وعدم مزامنته للتطورات المتسارعة، كان حجر عثرة في طريق الارتقاء بمتطلبات أداء الوظائف والمسؤوليات.
    القاسم المشترك بين تلك "الغارات" الشابة في مختلف بيئات العمل، والسهل اكتشافه؛ يظهر جليا في "الحل" شبه المتفق عليه لتجاوز تلك المعضلات والمعوقات التنظيمية، ممثلا في ضرورة "إحلال" الشرائح الشابة ذات الحماس الأكبر محل القيادات العتيقة، التي اتفقت أغلب أدبيات بيئة العمل المحلية على وصفها بـ "الشيبان"، وأن هذا الحل الوحيد كفيل بأن يعالج تأخر أو قصور الأداء الوظيفي، وقد لا يتاح لأحد التعرف على المنهجية أو الرؤية البديلة، التي يحملها من يؤمن تماما بمثل هذا الحل، حتى يمكن الحكم عليها وتقييمها موضوعيا، وهل أنها فعليا تمتلك مقومات الكفاءة والقدرة على الإنجاز والنجاح؟ أم أنها على العكس من ذلك؟
    في المقابل؛ تتصدى دروع "الشيبان" على حد تعبير خصومهم، بكل ما أوتيت من قوة ونفوذ لتلك "الغارات الشابة"، اعتقادا منها أن النتائج الموعودة لحلول الفريق الحديث التجربة، لن تتحقق كما يظن ذلك الفريق، بل قد تتسبب في إرباك وتأخير آليات أداء العمل، أو حتى قد تتسبب في نتائج معاكسة تماما، لا يمكن لهم كقيادات ومسؤولين تحمل مسؤوليتها وتبعاتها الكارثية على حد تفكيرهم. وهكذا تمضي حياة بيئات العمل هنا وهناك ومن حولنا، بين كر وفر، وشد وجذب، قد يثمر وجوده إيجابيا عن إيجاد بيئة تنافسية، يطغى على رتم أداء مهامها ومسؤولياتها التجديد والتطوير المأمول، في الوقت ذاته لا تتخلى عن ثوابت وأسس راسخة تعتبر العمود الفقري لوجودها ونجاحها. وأيضا قد ينتج عن تحول هذا التنافس إلى صراع يشبه "الملاكمة" بين الخصوم، آثار بالغة سلبية، قد تتسبب في توقف الأداء، وتباطؤ إنتاجية العاملين نتيجة انشغالهم بالصراعات فيما بينهم، على حساب أداء المهام والمسؤوليات الموكلة إليهم.
    يعد الأمر برمته جزءا طبيعيا من حياة أي مجتمع؛ فمن أصبحوا اليوم "شيبانا" متربعين على المقاعد القيادية، كانوا بالأمس البعيد "شبابا" قاموا بالغارات نفسها على بيئة أعمالهم آنذاك، وجاهدوا كثيرا لإحداث التغيير والتطوير وفق تصوراتهم في تلك المرحلة. ومن هم "شباب" المرحلة الراهنة، سيأتي مستقبلا اليوم الذي يتم تنصيفهم كـ "شيبان" من قبل زملائهم الشباب وقتئذ، وسيتحول موقفهم الإداري من تنفيذ "الغارات" إلى التصدي لها (وتلك الأيام نداولها بين الناس).
    الركيزة الأساس هنا، لاستثمار الطاقة القصوى لدى الشباب الطموح للتغيير والتطوير، دون محاربتها أو التسبب في هدرها لأي سبب كان، في الوقت ذاته استثمار خبرات الكوادر القيادية، والاعتماد على مخزون تجربتها الذي لا غنى عنه، ولا مجال للتفريط به، فيما يشبه الانتقاص منه أو عدم تثمين جهود وموارد تم بذلها سابقا، كان لها الفضل الكبير بعد الله في الوصول إلى مستويات الإنجاز أو النجاح الراهن، مع الأخذ بعين الاعتبار دون شك، الاعتراف بوجود أوجه للقصور إن وجدت، إلا أنها لا يمكن أن تلغي بأي حال من الأحوال، منجزا قائما بكيانه أمام الجميع له موقعه على أرض الواقع، صغر أم كبر ذلك الموقع.
    يمكن إيجاد تلك الركيزة بالعمل على ترسيخ وجود "بيئة متوازنة"، توفر للجميع فضاء واسعا يقبل أفكارهم وآرائهم دون استثناء، ودون إقصاء لأي طرف من الأطراف، تتسم بعدد من الضوابط التي تكفل للجميع حق المساهمة في التطوير والتغيير بالفكرة والرأي، وتوفير قنوات الاتصال اللازمة لطرح مثل تلك الآراء والطموحات، سواء عبر الاجتماعات الروتينية في بيئة العمل، أو من خلال قنوات للتواصل مخصصة لاستقبال تلك الطروحات التطويرية، ولمناقشتها بين الأطراف كافة في اجتماعات مخصصة لمثل هذه المشاريع. توجد آليات عديدة، وخيارات واسعة جدا، يمكن الاعتماد عليها لأجل تحقيق ما تقدم، يحدد الآلية أو الخيار الأمثل فيما بينها، البيئة العملية لكل جهاز أو منشأة، فما قد يصلح في بيئة عمل بعينها، قد لا ينجح أبدا في بيئة عمل أخرى.
    إنه الأمر المهم الواجب أخذه في عين الاعتبار؛ ذلك أن خطأ غير مقصود في اختيار الآلية الأفضل لتنفيذ مثل تلك المشاريع، قد يؤدي إلى زيادة الصراعات الإدارية، وتشتت الجهود، وتحول بيئة العمل إلى نمط من العدوانية بين أفرادها، لا شك أنه سيترك وراءه آثارا سلبية على المستويات كافة. والعكس صحيح؛ أن الاختيار الصحيح للآلية المثلى للتنفيذ، ستنتج عنه آثار إيجابية محمودة على المستويات كافة، سيكون الجميع حاصدا لنصيبه المستحق من نجاحاتها ـــ بإذن الله تعالى ـــ والله ولي التوفيق.
    عبد الحميد العمري

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Apr 2017
    الدولة
    إدارة الموارد البشرية
    المشاركات
    622
    Thumbs Up/Down
    Received: 38/12
    Given: 13/5
    يجب احلال الشباب في الاعمال القياديه مع هذا التطور والتوجه السريع للتقنيات التي يفتقرها الكثير من القيادات الحاليين ولكن تكمن مشكله في عقول هؤلاء القياديين بأن الشباب حديثي تعيين ونحن اكثر خبره منهم ولو نظرنا لخبراتهم لوجدناها في عصر تقليدي وليست نافعه في وقتنا الحديث وهؤلاء نحترمهم فقد خدمو فتره طويله ونحترم جهودهم ولكن نتمنى منهم فتح المجال للشباب المواكب لعصر التقنيه

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Apr 2005
    الدولة
    المدينة المنورة
    المشاركات
    962
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/6
    Given: 6/16
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاب طموح مشاهدة المشاركة
    يجب احلال الشباب في الاعمال القياديه مع هذا التطور والتوجه السريع للتقنيات التي يفتقرها الكثير من القيادات الحاليين ولكن تكمن مشكله في عقول هؤلاء القياديين بأن الشباب حديثي تعيين ونحن اكثر خبره منهم ولو نظرنا لخبراتهم لوجدناها في عصر تقليدي وليست نافعه في وقتنا الحديث وهؤلاء نحترمهم فقد خدمو فتره طويله ونحترم جهودهم ولكن نتمنى منهم فتح المجال للشباب المواكب لعصر التقنيه
    أنا من شيبان البريد ومؤيد لكلامك
    لكن خلهم يطلعونا من البريد بميزة أو حافز يفيدنا ويقدر خدماتنا كبرنامج موائمة أو الشيك الذهبي ويتيحون الفرصة للشباب
    أما يطلعونا كذه بدون شي هذا ظلم وغبن

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Dec 2011
    الدولة
    مشرف
    المشاركات
    307
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/1
    Given: 2/0
    لا اعتقد صراع بمفهومه الصحيح ولكن هناك فجوه وضعها قمه الهرم بين القدماء والشباب الجدد .وهي سحب الصلاحيات
    من القيادين والمشرفين مما جعل القيادين القدماء يتركو القياده لان عملهم فقط توزيع العمل . واستلم القياده شباب البعض منهم له سنه واحده فقط
    والبعض من الشباب الجدد من له نفوذ نقل اداري وترك العمل للقدماء وكبار السن ولو ذهبت الي جميع الصالات الفرز والتسجيل والفتح والقيد لوجدتهم كبار السن . مع العلم ان جميع المتوظفين الجدد يعملون ميدانياً ولكن الواسطه فوق كل شي .

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Apr 2017
    الدولة
    إدارة الموارد البشرية
    المشاركات
    622
    Thumbs Up/Down
    Received: 38/12
    Given: 13/5
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بريد المدينة مشاهدة المشاركة
    أنا من شيبان البريد ومؤيد لكلامك
    لكن خلهم يطلعونا من البريد بميزة أو حافز يفيدنا ويقدر خدماتنا كبرنامج موائمة أو الشيك الذهبي ويتيحون الفرصة للشباب
    أما يطلعونا كذه بدون شي هذا ظلم وغبن
    ابشر بالخير
    مستحيل احد يتضرر من التحول الى شركة
    التحول من صالح الجميع فلا داعي للقلق ابدا

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Oct 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    314
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    ان شاء الله الشيبان يخرجوا معززين مكرمين حتى لو بشيك فضي

    من مواضيع kalod :

    لا تنظر إلى الخلف ففيه ماضٍ يزعجك

    ولا تنظر إلى الأمام ففيه مستقبل يقلقك




    ولكن انظر إلى الأعلى فهناك رب يسعدك

    http://www.youtube.com/watch?v=ByOON5U49kI

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Jun 2016
    الدولة
    موزع بريد
    المشاركات
    164
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 2/0
    الشيبان رح يخرجون بدون حقوق لانهم معروفين مساكين ما عندهم سالفة ولا يقدرون يطالبون باي حقوق اصلا

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Dec 2016
    الدولة
    موزع بريد
    المشاركات
    694
    Thumbs Up/Down
    Received: 6/7
    Given: 0/0
    يعني هادي اخرتها الشيبان خدمو في البريد ٣٥ سنة ويرمونا عظم انا اسميه نذالة وخيانه

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Jun 2005
    الدولة
    مشرف شعبة بريد
    المشاركات
    354
    Thumbs Up/Down
    Received: 19/6
    Given: 12/2
    يا رجال حنا الشيبان ما عندنا غير الط
    بياكلون حقوقنا ولا حنا بنشتكي ولا نعرف شلون نشتكي
    بس اسكت لا تهايط

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Apr 2017
    الدولة
    إدارة الموارد البشرية
    المشاركات
    622
    Thumbs Up/Down
    Received: 38/12
    Given: 13/5
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة واصل المدينة مشاهدة المشاركة
    يعني هادي اخرتها الشيبان خدمو في البريد 35 سنة ويرمونا عظم انا اسميه نذالة وخيانه
    وش فيك متشائم
    ما أقول انك راح تلقى عروض خياليه ولا اعشمك بشيء ما اعرفه
    لكن الي متأكد منه انك ماراح تتضر انت وغيرك
    الشركة جايه جايه لكن متى ما احد يعرف
    انا في شؤون الموظفين واذا جاء شيء جديد وعد مني ابلغكم أول بأول
    المصيبه كل القيادات يتسرسرون بينهم بين بعض وماندري وش راح يتم او يصير

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Aug 2015
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    84
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الجلعود مشاهدة المشاركة
    الشيبان رح يخرجون بدون حقوق لانهم معروفين مساكين ما عندهم سالفة ولا يقدرون يطالبون باي حقوق اصلا
    الشيبان لاتخاف عليهم يالجلعود الشيبان هم رجال الشدائد وهم من وصلوا البريد الى ماوصل اليه ولا أحد يستطيع أن ينكر جهودهم الا من كان ناكر للمعروف
    ولا يمكن خروجهم الا برضاهم تمنيت أن ترد بكلام طيب يالجلعود بدلا من كلام ماعندهم سالفه ولا يقدرون يطالبون باي حقوق
    هل أخذت حق واحد منهم هل تستطيع أن تقف أمام أي شايب ثواني لاأعتقد ذالك

    من مواضيع المتمكن :


  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Jun 2016
    الدولة
    فارز بريد
    المشاركات
    24
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم
    وتقبل الله صيامكم وجل طاعاتكم
    مما فهمته من المقال كحل جذري هو وجوب وجودموائمة ومزج بين جيل الشباب وجيل الخبرة لكي ننتج منتج عالي الجودة
    لم يكن المقال لإثارة الاجيال على بعضها وإجاد نقطة الخلاف دون وضع الحلول لها
    ولعلي في تجربتي الوظيفية والتي امتدت على مدى ثلاثين سنة مضت وايضا كوني عملت في مناظق مختلفة وبيئات عمل مختلفة اجد انه من الضروري ان يكن هناك احلال تدريجي في جميع الاعمال والاقسام والمناصب دون اغفال من يستحق ومن لا يستحق ومن هو جاد ومسؤل يمكن ان يكن ذو دور إجابي سوف يسهم في التطوير ومن كان سلبيا ودوره سوف سيكون سلبيا ومدمرا
    اسأل الله التوفيق للجميع

    من مواضيع خلهاعلى الله :


  13. #13
    تاريخ التسجيل
    Apr 2017
    الدولة
    إدارة الموارد البشرية
    المشاركات
    622
    Thumbs Up/Down
    Received: 38/12
    Given: 13/5
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خلهاعلى الله مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم
    وتقبل الله صيامكم وجل طاعاتكم
    مما فهمته من المقال كحل جذري هو وجوب وجودموائمة ومزج بين جيل الشباب وجيل الخبرة لكي ننتج منتج عالي الجودة
    لم يكن المقال لإثارة الاجيال على بعضها وإجاد نقطة الخلاف دون وضع الحلول لها
    ولعلي في تجربتي الوظيفية والتي امتدت على مدى ثلاثين سنة مضت وايضا كوني عملت في مناظق مختلفة وبيئات عمل مختلفة اجد انه من الضروري ان يكن هناك احلال تدريجي في جميع الاعمال والاقسام والمناصب دون اغفال من يستحق ومن لا يستحق ومن هو جاد ومسؤل يمكن ان يكن ذو دور إجابي سوف يسهم في التطوير ومن كان سلبيا ودوره سوف سيكون سلبيا ومدمرا
    اسأل الله التوفيق للجميع
    اتفق معك فيما ذكرت 👍

  14. #14
    تاريخ التسجيل
    Feb 2017
    الدولة
    البريد السعودي
    المشاركات
    331
    Thumbs Up/Down
    Received: 10/5
    Given: 0/0

  15. #15
    تاريخ التسجيل
    Feb 2017
    الدولة
    البريد السعودي
    المشاركات
    331
    Thumbs Up/Down
    Received: 10/5
    Given: 0/0
    الله يعينكم يا الشيبان على تلبيس البزران حفايض الواحد توه طالع من البيضه ويطا....

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. الخوف في بيئة العمل يقلل الإنتاج ويقتل الإبداع
    بواسطة U-P-U في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 03-17-2013, 02:26 AM
  2. بيئة العمل الصحيحه ركائز و مقومات..
    بواسطة يارب وفقني في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 12
    آخر مشاركة: 11-02-2009, 09:27 PM
  3. مشاركات: 6
    آخر مشاركة: 07-23-2007, 09:32 PM
  4. اقتراح لرعايه الشباب لرفع الظلم
    بواسطة الناقد البسيط في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 12-08-2006, 04:48 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
admin@arapost.com
تابعنا
للتواصل معنا
admin@arapost.com