رساله مهمه الى مسؤلين البريد؟؟؟

[((اصيل))M-A-J]

في النهاية
التغيير لا بد ان يكون من اجل التطوير
سواء تطوير العمل
او تطوير العامل

[ابوناصر1402]

التدوير مطلوب لأرتقاء المنشئه لاكن لابد ان يكون للتدوير معيار فيه فرق بين التدوير والأزاحه والأراحه لابد ان يكون التدوير بنفس الفئه الوظيفيه لان التدوير الغير مخطط والتكتيكي قد ينهي روح الانتاجيه للموظفين وينهار اداء موظف مقابل موظف إذا كان منتظم مركزيا واداريا تسلسليا لكان ذو فائده وفعاليه مثل لوكان موظفين المعالجه في المكاتب الاماميه والعكس مدير فريق الي مدير فريق آخر او مشرف اما تدور موظف الي مدير او مدير الي موظف قضيت على واحد على الاقل سواء بميزات اوغير ميزات اوموظف الي مكان مريح الي مكان متعب قد يواجه ردة فعل تنعكس فعليا على اداءه عند اعادة التدوير والاداره بالبريد لا اشاهد المدراء الي يتشكون وقل من يرتاح الي اذا كان هناك اسباب مثل حب المنصب والميزات الاجتماعيه لأاكثر هذ ما اشاهده والله اعلم من مدير منطقه الي موظف عادي على نفس السلم.