الاصقه و الآحول..سيارات واصـــل!!!!

الشاشات الموجوده في كافة سيارات واصل غير جيدة التصنيع وهي مختلفه عن ماهو موجود في العقد من حيث المواصفات.فلا يمكن للموزع ان يرى المعلومات بوضوح خلال فترة النهار .....ويبدو ان البريد يضع مواصفات رائعه في المنهجيه ولكن لايطبقها على ارض الواقع...من المسؤل؟؟؟كما هو الحال لمواصفات صناديق واصل المتينه التصنيع و المضاده للامطار و الصواعق ولكنه في الحقيقه غير مضاده لرشة مطر خفيفه في سحابه صيف ...من المسؤل؟؟؟
و كذلك القاريء الالي والذين يقولون انه gun ولد shot اصقه و أحول لايسمع الاباذن واحده و لا يرى الا بعين واحده واذا راى بعينيه الاثنتين يقراء البار كود بطريقه توحي بأنه احمق.....فمن هو المسؤل؟؟؟لماذا البريد يبحث دوما عن الرخيص..هل هذا تطوير للمستقبل.....ام ماذا نسميه؟؟؟؟؟؟...

بسم الله الرحمن الرحيم

هذه مشكلتنا عزيزي الغالي ( وادي السليكون ) الورق غير .. والواقع غير ..!!
والسبب خلل واضح في آلية إختيار المسؤول المناسب في إدارة هذه المشاريع ومتابعتها ميدانياً وليس من خلف مكتبه .. !!
شكراً لك وبارك الله فيك ..

تحياتي لكم
إداري

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إداري

بسم الله الرحمن الرحيم

هذه مشكلتنا عزيزي الغالي ( وادي السليكون ) الورق غير .. والواقع غير ..!!
والسبب خلل واضح في آلية إختيار المسؤول المناسب في إدارة هذه المشاريع ومتابعتها ميدانياً وليس من خلف مكتبه .. !!
شكراً لك وبارك الله فيك ..

تحياتي لكم
إداري

---

اخوي إداري بارك الله فيك وعلى ردك المختصر و المفيد ..وانا لا الوموك في اختصارك في ردك...لان الصراحه التامه احيانا غير مرغوب فيها و ايضا تحبط من الهمه وهذ مخالفه لاهداف الرئيس بيض الله و جهه و بيض الله وجه الدكتور القصيبي ايضا معه ..فهولاء الاثنين هما السبب الرئيس في تحرك الديوان في تحسين وضع زملاؤنا الذين على بند الاجور و المستخدمين ..كثر الله من امثالهم ..هؤلاء نادرين في الحكومه السعوديه و ايضا محاربين من البعض......

اعود لموضوعي الرئيسي وهو ردائة المعدات المستورده حديثا ...فمن هو المسؤل عنها....بالطبع نحن كموظفين نلوم الرئيس لانه ببساطه لا يحق لنا توجيه اللوم لمن هو تحت رئاسته و هو الذي يلوم المسؤل عن ذلك..وقد وصلني بان الرئيس وبخ احد المسؤلين ..بخصوص ردائة صناديق واصل ولكن التوبيخ لا ينفع احيانا...بل ان وضع الاليه المناسبه لمتابعة سير المشاريع هو الاصح وان لا يكون شخص واحد بيده القرار ..يجب ان تقدم كل مشاريع البريد لمناقصه عامه تحت اشراف لجنه فنيه او الاستعانه بخبراء في اي مشروع يطرح للمناقصه...

اخوي إداري اعطيك مثل حي....من مدينة الرياض...

قامت مؤسسة البريد السعودي مشكورة بترميم مبنى بريد العلياء بالرياض و استغرق الترميم عامين كاملين
اتـــــعــــلم لــماذا...؟؟؟ ماذا تعتقد السبب.....انا بصراحه لم اكن اعلم عن السبب لانني لست صاحب تجاره..ولكن سأقول لك ما قاله المهندس السوري المشرف على الترميم ...يقول ان هذه حركات متعهدي العقود حتى يظهر للجميع بان هذا العمل مكلف جدا!!!!...فهمت!!!!!!! ...ما اقصد!!!!!!.....الشي الثاني منعت ادارة المهندسين من تفقد المبنى حتى ينتهي...هذا ما قاله لنا احد مهندسي البريد ...الذي قال ان مسؤليتنا تبداء عند التسليم فقط.....طبعا عند التسليم فيه عيوب اخرى لذى استوجب تجديد العقد وهلم جرى.....يعني ....شوف كيف تروح الفلوس و انت جامد في مرتبتك ومتوقف راتبك عشر سنين ..ويقولون ..الله اللله ياشباب الهمه نبغى نطور المؤسسه.......تطوير المؤسسه ليست في ابرام العقود بل هي في الجد والمثابر وحسن النيه و و الآمانه و الصدق والاخلاص للعمل و الموظفين القائمين على هذا العمل......(هذا هو التطوير الحقيقي ام غير هذا فهو ليس بتطوير حقيقي وبصراحه انا لا اريد ان اســمــيــه)........وفق الله الجميع .....

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..

أخي الكريم / وادي السليكون ، حقيقة موضوعك أصاب مقتل ( كما يقال ) ، منذ نحو سنتين حضرت دورة تدريبية بعنوان ( التقنيات المكتبية الحديثة ) وكان المتدرب يتحدث عن لجان المشتريات وأساسيات الاختيار ، ومنها على سبيل المثال أنك تأتي بعروض أسعار للصنف المراد شرائه وتقارن بين المواصفات والجودة والسعر وخدمات ما بعد البيع ( مثلاً ) ومن ثم تختار أفضل ثلاث أنواع بينها ومنها تختار الأقل سعراً. وذكر أيضاً أن ما يحدث من بعض لجان المشتريات في بعض الأجهزة ( دون ذكر أسماء ) هو العكس تماماً.

عزيزي / وادي السليكون ، اهتمامك محل تقدير واعتزاز ، أسأل الله لك التوفيق.

عزيزي //وادي السلقون

انا اقول ليش الادارات بالمؤسسه تكون ... نظام تملك ؟ ؛؛؛ اي أن مدير الاداره يكون على الاداره حتى ينتهي عمره العملي

لماذا لايكون فيه وقت زمني ؟ اي كل اربع سنوات يحاسب على الانتاجيه ؛؛ بعدها يمدد له او يوتى بغيره .

فلو لاحظت أن فيه مدراء ادارات على وقت باناجه ... ورغم التخلف والتحجر الفكري الا انهم مازالوا .. هم هم او وضعوا فيماهو اهم من المناصب .

طرح جميل عزيزي ... قبل مروري " وتحياتي ,,,,,

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة FM2006

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..

أخي الكريم / وادي السليكون ، حقيقة موضوعك أصاب مقتل ( كما يقال ) ، منذ نحو سنتين حضرت دورة تدريبية بعنوان ( التقنيات المكتبية الحديثة ) وكان المتدرب يتحدث عن لجان المشتريات وأساسيات الاختيار ، ومنها على سبيل المثال أنك تأتي بعروض أسعار للصنف المراد شرائه وتقارن بين المواصفات والجودة والسعر وخدمات ما بعد البيع ( مثلاً ) ومن ثم تختار أفضل ثلاث أنواع بينها ومنها تختار الأقل سعراً. وذكر أيضاً أن ما يحدث من بعض لجان المشتريات في بعض الأجهزة ( دون ذكر أسماء ) هو العكس تماماً.

عزيزي / وادي السليكون ، اهتمامك محل تقدير واعتزاز ، أسأل الله لك التوفيق.

---

اخوي FM2007 اجمل ثلاثة اسطر قراءتها في المنتد في هذا الشأن....

اخي العزيز...المسؤلين يعرفون ذلك جيدا..ولكن نريد من يطبق ذلك..مشكلتنا في البريد انه اصبح مؤسسه بين البينين..
واتوقف عن الاسترسال....

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بيان

عزيزي //وادي السلقون

انا اقول ليش الادارات بالمؤسسه تكون ... نظام تملك ؟ ؛؛؛ اي أن مدير الاداره يكون على الاداره حتى ينتهي عمره العملي

لماذا لايكون فيه وقت زمني ؟ اي كل اربع سنوات يحاسب على الانتاجيه ؛؛ بعدها يمدد له او يوتى بغيره .

فلو لاحظت أن فيه مدراء ادارات على وقت باناجه ... ورغم التخلف والتحجر الفكري الا انهم مازالوا .. هم هم او وضعوا فيماهو اهم من المناصب .

طرح جميل عزيزي ... قبل مروري " وتحياتي ,,,,,

---

اخوي بيان...

المشكله الرئيسيه في البريد ليست من المدراء ..المدراء ليس بإمكانهم تطوير البريد..تطوير البريد من قبل مجلس الاداره الذي نائم طوال العامين الماضين بل اني اكاد اجزم بانهم لم يروا بعضهم البعض...
مشكلة المدراء تقريبا في الطريق الى الحل..ولكن ليس كل المدراء سيئين وليس بتلك البساطه ان تغير مدير لان اغلب المشاكل ليست من قبل المدراء بل هو من سوء التخطيط الاداري من قبل( ادارة خيط بيط لتخطيط البريد)..و التي هي اسم اداره فقط مثل ادارة العلاقات العامه...وتلك الاداره لم تخطط للبريد ولا خطه صحيحه واحده...رواتب تصرف فقط على لا شيء يذكر ..لا زال جميع مكاتب البريد مستأجره من اقرباء المدير (النصف بالنصف) او من البلديه بعشرة الالاف ريال و مسجله في ميزانيه البريد 300000 بثلاث مائة الف ريال(ســــابقا )...او دكان بفتحتين بــمائة الف ريال و المواطن يستاجره بعشرة الالاف ريال فقط...و اتوقف عن الاسترسال لاني العام الماضي طالع من السجن ....انا كل صيفيه اقضي شهر في السجن بسبب صراحتي التي ليس لها داعي....فلن اصلح ما افسده الدهر ....

لا فـــــــــــــــــــــــــــض فـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــوك
أصبتهم في مقتل
من زمان ونحن نردد التدوير في الرؤساء والمدراء هو الحل في التطور الإداري....................

تحياتي لك

أخي وادي السليكون
فيما أرى أنك لو أتيت بمدير نشط ويخطط صح ويعمل أصح لمدة ثمان سنوات ، فإنه في السنة التاسعة
سيبدأ في العد التنازلي لأ نه قدّم ما يستطيع تقديمه ، وبعد ذلك لا بد من الإتيان بغيره ، وينقل لإدارة أخرى حتى يتجدد نشاطه مع العمل الجديد لا نقول أنه لا ينفع ويستغنى عنه . . . . . أي أن غربلة المدراء أمر ضروري

أشكرك أخي وادي السليكون . . . . . . مواضيعك دائماً متميزه ، ،

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بوستال

أخي وادي السليكون
فيما أرى أنك لو أتيت بمدير نشط ويخطط صح ويعمل أصح لمدة ثمان سنوات ، فإنه في السنة التاسعة
سيبدأ في العد التنازلي لأ نه قدّم ما يستطيع تقديمه ، وبعد ذلك لا بد من الإتيان بغيره ، وينقل لإدارة أخرى حتى يتجدد نشاطه مع العمل الجديد لا نقول أنه لا ينفع ويستغنى عنه . . . . . أي أن غربلة المدراء أمر ضروري

أشكرك أخي وادي السليكون . . . . . . مواضيعك دائماً متميزه ، ،

---

اخوي بوستال

مشكلتنا هو في المدراء الغير قابلين للتغيير الى العمل المؤسسي الحديث وكذلك تولي بعض المسؤلين مهام اكبر من مستوى عقليتهم المتحجره...

اشكرك على هذه الكلمات الرائعه ...ولك مني كل التقدير و الاحترام.....

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بريد 2000

لا فـــــــــــــــــــــــــــض فـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــوك
أصبتهم في مقتل
من زمان ونحن نردد التدوير في الرؤساء والمدراء هو الحل في التطور الإداري....................

تحياتي لك

---

و لا فض فوك انت ايضا......