ثلاثون عاماً في الخدمة بدون تغيير

بسم الله الرحمن الرحيم

والصلاة والسلام على المبعوث رحمة للعالمين وعلى آله وصحبه أجمعين

إن الموظف هو اللبنة الأولى في نجاح أي إدارة ، وتطوير القدرات مطلوب لاستمرار هذا النجاح ،

وتقييم الذات دورياً يعطي دافعاً أكبر للنفس على الاستمرار في العطاء .

ما أريد قوله أن على كل موظف الاهتمام بذاته وعمله والبحث باستمرار عن أفضل السبل لإنجاز المهام الموكلة إليه .

فنجد على ارض الواقع موظف خدم في إدارة معينة أكثر من ثلاثون عاماً وهو غير قادر على حل أبسط المشكلات التي تتعرض لها إدارته أو الإدارة التي يعمل بها .

وهمه الوحيد هو البحث عن البدلات والحوافز المالية !!!

حوافز على ماذا ؟؟

وموظف آخر شارف على التقاعد وليس له القدرة على تغيير نمط العمل الذي يقوم به طيلة حياته العملية إلى الأفضل .

وموظفين آخرين ( وهم كثر ) يرفضون التغيير والتطوير دائماً ويضعون آلاف الأعذار لهم للهروب من كل جديد ، وذلك لعدم ثقتهم بقدراتهم ، وهذا واقع عشته ولمسته بنفسي من خلال مداخلاتي مع بعض الزملاء ، وحينما يفرض عليهم التغيير نجدهم يتقاعسون في الوهلة الأولى ثم يتفاعلون معه ويستمرون بهذا التفاعل ، والمشكلة هذه سوف تتكرر معهم في حال وجود تطوير جديد مع الأسف الشديد . وهذه الفئة دائماً ما تحول بين العمل وبين تطوره لأن عامل الوقت مهم جداً في أغلب الأمور .

وهناك فئة أخرى من الموظفين على عكس هؤلاء ، فهم يتقبلون أي تغيير وتطوير لصالح العمل ويسارعون لتثقيف أنفسهم للتكيف مع هذا التغيير والحصول على أفضل النتائج المترتبة عليه ، وهذه الفئة هي التي نستطيع الاعتماد عليها على كل الأحوال .

فالمطلوب من جميع الموظفين إعطاء الإدارات فرصة لنشر التطوير ومساندتهم ودعمهم لإنجاح العمل وتطويره مع تقبل أي أفكار جديدة ولا مانع من ذوي الخبرة من نقدها نقداً عمليا إن وجد للمساهمة في الخروج بأفضل النتائج .


هذا والله أسأل لي وللجميع التوفيق

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم اخي وزميلي الكريم ابو عبدالرحمن ورحمة الله وبركاته وعلى جميع الزملاء الكرام اعضاء هذا الكيان الكبير بشؤونه وشجونه ثم اما بعد ..
حقيقة لمست في الموضوع حقوقا وواجبات يجب على الجميع العمل لتحقيقها خاصة وما وصلت له الامور من عقبات طال المجال في تيسيرها او بالاصح تداعى لها شؤونا اخرى جعلتها اكثر صعوبة , من هذه الامور مثلا اننا نعمل ونعامل على اساس واحد كموظفين رغم الفروقات في المراتب الوظيفية والاعمار والمؤهلات مما اضاف تعقيدا على تعقيد التراكمات الاساسية من نسيان نمو الموظفين الطبيعي والذي يرى في الادارات الحكومية الاخرى فضلا عن المؤسسات الحكومية التي سعدت بهيكلتها وموظفيها ..
اوضاع بهذه الحال لابد ان تفضي لمثل هذا الواقع وربما اكثر لكن ما حدث من زيادات في الرواتب لجميع موظفي الدولة قد ركدت من الامور قليلا ولا غرابة وشيء طبيعي جدا كل ما يتم من تقوقع .. موظفين حكوميين ورواتبهم مصروفة لامحالة لماذا الجد والاجتهاد ؟؟
هذا اساس راسخ ولو كان الامر بيدي لوضعت احصائية عشوائية لما يقارب من نصف موظفي المؤسسة من ناحية عملية لا داعي لتواجدهم في اعمالهم الا بتغيير في طريقة ادارتهم والاستفادة المثلى منهم ..
الموضوع شيق واساسي ..
وبارك الله في جهودكم الخيرة ..
محبكم

استاذنا الجميل / ابو عبدالرحمن

مســــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــاء الـــــــــورد


كلامك رائع كروعة صاحبة وكما ان هناك مدراء غير اكفاء فهناك موظفين كذلك لا يملكون القدرات

في استيعاب التطوير وما يهمني دائما في التطوير هو الموظف الميــــــــــــــــــــداني


الموظف الميــــــــــــــــــــــــــــــــــــــداني

لانه هو واجة البريــــد السعودي وبنــــــاء علية سوف يحكم المجتمع على مستوى البريد بنسبة

كبيرة والنسبة الباقية على مستوى المؤسسة من حيث توفير الافكار والخطوات والخطط المستقبلية

. وايجاد المدراء الناجحون القياديون الذين يملكون مهارات الابداع والتطوير .

وعندما ننظر للموظفين في الميدان فنجد ان هناك من تجاوزت اعمارهم الخمسين عاما الم يأن الأون

لكي يرتاحوا هؤلاء الكبار في السن في الاقسام الادارية .؟؟؟؟

ايضا كذلك معدل النشاط لديهم كل سنة يقل عن السنة الاخرى بالاضافة الى ان بعضهم لايجيد القراءة

والكتابة .

ابو عبد الرحمن المؤسســـــــــــة هي :

ادارة __ موظفون _ رســــــــالة

مؤسستنا الغالية الى الآن أهتمت بالادارة ولو اردنا ان نتكلم بصراحة اهتمت في المدير فقط

فوفرت لجميع المدراء جميع المزايا التي تضاهي شركات عالمية مثل ارامكوا وسابك وغيرها

فهل االمدير قدم تطويرا للادارة والموظفين والرسالة .. الاجابة تجدها في كل قسم من اقسام

وادارات المؤسســـــــــــــــة .


هذا لا يعني باني اخالفك في الرأي واذا كان كذلك فاختلافي معك في حدود الود الذي لا

يفسد اي قضية ان شاء الله

وسؤالي هنا اذا كان لدينا في الادارات الميدانية موظفين غير اكفاء للعمل في الميدان أو انهم

لا يستطيعون مواكبة التطور الذي نتمنى ان نشاهده في جميع الموظفين فما هو الحل في

نظرك يا ابو عبد الرحمن لجعل جميع الموظفين الميدانيين على مستوى عالي من الثقافة

والتحدث باللغة الانجليزية والالمام بالحاسب الآلي كيف نجعلهم كذلك لكي نزيد من دخل البريد

ولكي نقنع المجتمع السعودي بان البريد لم يعد كما كان في السابق ؟؟؟؟؟



ا

بارك الله فيك أخي علي

نعم لا شكّ بأن جميع منشآت العالم القديم هي الآن تستغيث للتجديد والتغيير لأن لا تـُهدم على رؤوس أصحابها!!!

ولـــــكــــن

ماذا نريد من مؤسستنا وماذا تريد منا؟؟؟!!!

ــ العمل الجادّ ومواكبة تغييراته !!!!

ــ الوعي للمستجدات والتطورات من حولنا!!!!!

ــ التغيير حتّى في العقول والدماء العتيقة بعقول ودماء شابّة واعية ليكون لها أدوار فعّالة في التصحيح!!!

ــ الدراسة العميقة والتدريب و دوره في محاور التغيير ليتمّ به التطوير!!!!

ــ التقارب من قِبل المسؤول الى الموظّف لإطلاعه بالمستجدات من حوله أيضاً له دور فيما ذكرت أنت بأعلاه؟؟؟؟

ــ التقارب من قِبل المسؤول الى الموظّف لمعرفة إحتياجاته ونواقصه الوظيفيّة , وجعل الموظّف لا يشعر بأنّه في مٌعتقل بل في مكان عمل!!!

وبعد ذا وذاك

سيكون الموظّف على علم ودراية وافية ولن يشمئز من كل مايدور من حوله من تطوّرأو تغيّر بعد وجود قناة رسميّة إعلاميّة توعويّة بريديّة بالمستجدات يستعين بها ليس كما هوالحال فقط بالسمع العشوائي يـُعلِن عمّا سمِع (( وياتصيب ياتخيب المعلومة ))!!!!!

أخي لا يشرب الماء زرعٌ ميّت فلمن إذاً النـّداء ؟؟؟؟

فمن المسؤول إذاً الآن عن وعي الموظــّف في مواكبة (( التغيير من أجل التطوير))؟؟؟؟؟؟؟

إن للموظّف وبإجتهاده فهو مغلوب مقهور لا تعلم ماذا يريد فكلّه هموم وجروح صنعتها له بداياته في البريد من تأخير وتكسير نجم عنها تبلّد فكري لمسألة (( التغيير )) ولن يحرك ساكناً..


وإن للمسؤول رأس المنفّذ لينصح ويـُفهِم هذا المتبلّد فـ(( إنسى )) كما يقولون!!!!

فمن المسؤول إذاً عن وضع هذا الموظّف صاحب30 سنة خدمة ويرفض صقلها للــ(( للتغيير الجبار والفني في نفس الوقت ))؟؟؟؟

سؤال لا يحتمل التأخير في الإجابة فقد تأخرهذا المظف 30 سنة في الشقاء !!!!

فما دام لا يوجد تهيئة نفسية فكرية علمية لهذا الموظف فتوقع منه أي تكاسل أو تخاذل ولا تستغرب إن طلب التقاعد وقال لك (( أريد أن أرتاح ))!!!!!!!

أخي علي شكراً لطرح هذا الموضوع الهام جداً والردّ والتعليق أيضاً له نصيب في الأهميّة من تفاعل الإخوة الأعضاء!!!

أخوك أبو عدنان

عزيزي – علي

مع التحية

لقد لاحظت ان الجميع متفق الان على ان الموظف هو اللبنه الاولى في نجاح الادراة
وعليه ان يطور نفسه لكي تتطور ادارته ولكن كيف:
هل هناك الية معينة موجودة بالادارات لتطوير الكوادر البشرية
هل هناك تقيم سنوي لاداء المدير قبل الغفير لكي احتاط لهذا الامر
عندما اتقدم لمدير ادارتي بطلب لكي يلحقني باحدى الدورات التي انا بحاجة لها لتطوير عملي ماذا يكون رد مديري ؟
هل لدي الامان الوظيفي لكي افكر بما هو افضل لاداء العمل
هل اشعرتموني باني على طريق الترقية اذا اتممت الدورات المعنية
هل حفزتموني ولو معنويا لقاء عمل ما لاثابر اكثر من اي وقت مضى
منذ القدم و موظف الدولة كما هو همه الاول متي يأتي اخر الشهر فقط
القصور مننا نحن المسئولين لاننا لم نشعره بيوم من الايام انه بالاهميه بمكان ليصبح بمنصب اعلى ولو بعد حين
اذا هو مقتنع انه حتى عملية الثقيف و التطوير تحتاج الى واسطة , وحتى لو وصل فمن الممكن ان تكون الترقية لغيرة الاقل منه ثقافة و كفائة .
لنصلح نحن انفسنا كمسئولين اولا ثم نطالب الاخرين بالتطور و الاصلاح .
ارجوا ان يكون هناك متسع من الحلم لديك لمداخلتي


تقبل تحياتي



امل القلوب

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..

أخي الفاضل / علي لامي ، كلامك صحيح 100% ولا غبار عليه فأنا لي زميلين في العمل ينطبق عليهما المثالين الأول يعمل على الطريقة القديمة التي أكل عليها الدهر وشرب وكل ما حاولت إني أطور فيه وأعمل برامج له لكي تسهل عليه العمل يتجاوب يوم وعشرة ( ما يعطيني وجه ) بالمعنى العام مما يسبب لي في بعض الأحيان الإحباط بدرجة كبيرة. والموظف الآخر على الرغم من إنه يعمل بقسم آخر إلا أنه كان يتابع معي وينصحني ويمدني بالأفكاء الجديدة بل ويقوي من عزيمتي. علماً بأن الاثنين من نفس الجيل.

أشكرك أخي الكريم على طرح هذا الموضوع.

وتمنياتي للجميع بالتوفيق ،،

اقتباس:

---

وموظفين آخرين ( وهم كثر ) يرفضون التغيير والتطوير دائماً ويضعون آلاف الأعذار لهم للهروب من كل جديد ، وذلك لعدم ثقتهم بقدراتهم ، وهذا واقع عشته ولمسته بنفسي من خلال مداخلاتي مع بعض الزملاء ، وحينما يفرض عليهم التغيير نجدهم يتقاعسون في الوهلة الأولى ثم يتفاعلون معه ويستمرون بهذا التفاعل ، والمشكلة هذه سوف تتكرر معهم في حال وجود تطوير جديد مع الأسف الشديد . وهذه الفئة دائماً ما تحول بين العمل وبين تطوره لأن عامل الوقت مهم جداً في أغلب الأمور .

---

الاستاذ العزيز علي اللامي .....السلام عليكم ورحمة الله

استاذي العزيز انا اوفقك الراي في كل ماطرحته و لا أختلف معك الا عن المسؤليه من عدم تجاوب الموظفين او قبولهم لمبداء التغيير ..و انا من وجة نظري الشخصيه و كمدرب على الحاسب الالي لاكثر عشر سنوات و كشاهد عيان على بدايه تاسيس المؤسسه ونشر الاجهزه بشكل شامل وبطريقه عشوائيه وعاجله و هو خطاء اداري عالي المستوى و لا يلام الموظف على عدم تقبله لهذا التغيير في نمط عمله بهذه السرعه وبدون مقدمات و لا تدريب..المفترض على مؤسسه تسعى فعلا وبصدق على التطوير الجدي في العمل ان تقوم بتدريب الموظفين بشكل مكثف قبل نشر الاجهزه....و طريقة نشر الاجهزه كأنك تطلب من الموظفين التوقف عن التحدث باللغه العربيه و استعمال اللغه الكوريه الجنوبيه أثناء فترة العمل....عقول ويش اقول...

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

أخي العزيز أبو عبد الرحمن

لك كل الشكر والتقدير لطرح هذا المقال الرائع الذي نتمنى الاستفادة منه ..

نحن نعمل في مؤسسة البريد بمفهوم جديد يجب إن يدركه جميع العاملين هو العمل المؤسسي التجاري والذي يتطلب منا الكثير من الجهد والإخلاص والدقة في العمل , و نمر حاليا بمرحلة (التغير المقصود ) وهو صناعة التغيير وهذا توجه المؤسسة بقيادة معالي الرئيس لإحداث نقلة نوعية في جميع المجالات بهدف الانتقال من وضع إلى آخر يكون إلى الأفضل والأكثر إنتاجاً وأداءً وهذا التغيير يحتاج إلى قوة دفع تسهل كافة مراحله المتتابعة وتمكنه من الوصول إلى أهدافه , ولكن قد يبرز تيار عكسي يرفض هذا التغيير ويحاول إيقافه والإبقاء على الوضع كما هو عليه ويسمى هذا التيار مقاومة التغيير .

ولكن من المهم أيضا الإدراك إن أي عملية تغيير ناجحة تتطلب توفر عوامل عدة أهمها تكاتف الجميع لتحقيقه وتوعية الموظفين والإداريين وعلى مختلف المستويات بأهمية ومزايا التغيير على المؤسسة وعلى منسوبيها ومستقبلها ووضعها التنافسي وغير ذلك.

وكذلك من الضروري دعم العاملين ومؤازرتهم لاستيعاب التغيير وذلك بالاستماع إلى تذمرهم وشكاواهم وتدريبهم على تنفيذ التغيير واستيعابه.

ونسأل الله التوفيق للجميع

عزيزي - ابو سلمان

مح التحية لك و موصولة للعزيز - علي لامي

اسعدالله اوقاتكم بالخير

نحن حتما مع التطور في كافة المجالات ونطمح الى نقلة نوعية بمختلف اتجاهات حياتنا و لكن باسلوب علمي حضاري وعملي و لا يكون سبب في اذية الاخرين .
لقد قلت كلمة جوهرية ( ضرورة دعم العاملين و مؤازرتهم لاستيعاب التغير و ذالك بالاستماع الى تذمرهم و شكواهم و تدريبهم على تنغيذ التغير و استيعابه)
لماذا لم يقم كل مدير ادارة بالاجتماع مع موظفيه وشرح توجه الادارة بالاتجاه الى التطور التقني و البشري , والاستماع الى مرئياتهم و اعطائهم خيارات مكتوبه و موقعة من طرفهم اما عدم تجديد عقد من لم و لن يقوى على التغير و الاستيعاب , او الاستمرار لمن لديه القدرة على تقبل التطورات وبشروط ايضا .
ثق تماما لو ان هذا الامر اتبع بالمعاملة لم يقم احد بوضع اللوم على اى ادارة لاي مؤسسة .

تقبلوا تحياتي



امل القلوب

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة امل القلوب

والاستماع الى مرئياتهم و اعطائهم خيارات مكتوبه و موقعة من طرفهم اما عدم تجديد عقد من لم و لن يقوى على التغير و الاستيعاب , او الاستمرار لمن لديه القدرة على تقبل التطورات وبشروط ايضا .
ثق تماما لو ان هذا الامر اتبع بالمعاملة لم يقم احد بوضع اللوم على اى ادارة لاي مؤسسة .

---

السلام عليكم ..

واسمحوا لي احبتي الكرام ان اذكركم بان هذا هو المطلوب تماما وبحضور الادارة الملمة بجميع التفاصيل سوف تقوم تلقائيا بطلب موظفين على هذا الاساس فقط ..

نظام الخدمة المدنية التعيس لا يخدم العمل الا في المكاتب المريحة حيث البطالة عيني عينك وبرواتب مدفوعة ..

احضر وتمتع ..

لكن اللي حاصل لنا نحن من نعمل عملا حقيقيا اننا تضررنا من جهتين النظام لم ينصفنا والعمل كالسيل المستمر الذي لايتوقف .. حتى وصلنا لهذه المرحلة كمية البريد المطلوب معاجته تقسيم عدد الموظفين المنتجين فقط والبقية تنعم بالمكاتب وخلافه ..

على العموم ثقوا احبتي الكرام ان الجميع سوف يتفهم اية اصلاحات حقيقية في الادارة والعمل ومن لم يقبل فسوف تكون الحجة عليه بداهة اذا كان يتمتع بوعيه وحسه الانساني الكامل ..
محبكم

بسم الله الرحمن الرحيم

الاخ العزيز ابا عبد الرحمن حفظه الله 0


لا اخفي عليك باني قد قرأت ما كتب تحت موضوعك المسمى ثلاثون عام في الخدمة بدون تغير عدة مرات ، وفي كل مرة اقرءه فيها اعيد ترتيب افكاري بسبب شمولية الطرح والتناقضات الموجودة داخل الحالات المراد التعبير عنها داخل اطار عمل الموظف 0

ولكشف الضبابية عن وضع ما ، علينا اولا تقريب الصورة من حيث تحديد اطرها الخارجية لتوضيح المحتوى الشامل المنظم لخطوط النظام المعد لهذه الصورة حتى تكتمل ومن ثم توضع في مكانها الصحيح0

ولهذا ، فان عدنا لموضوعك نتذكر بانه يتحدث عن الموظف ، وقبل الدخول في الموضوع علينا ايجاد التعريف الحقيقي لمعنى كلمة موظف 0
والموظف: هو الشخص الذي يستخدم بصفة نظامية، ليقوم بواجبات ومسئوليات وظيفة ما، مقابل أجر محدد ويتمتع لقاء ذلك بالحقوق والامتيازات المرتبطة بها.
والوظيفة تعني وحسب تعريف الوظيفة بأنها مجموعة من الواجبات والمسؤليات، تحددها سلطة ذات اختصاص 0
و تصنف الوظائف بتجميعها في فئات تتضمن كل فئة منها الوظائف المتماثلة في طبيعة العمل ومستوى الواجبات والمسؤوليات والمؤهلات المطلوبة لشغلها 0

اذا لدينا هنا موظف اخذ هذا الاسم بعد ارتباطه بعقد مبند بالواجبات والشروط والحقوق المعقودة بعقد بينه وبين صاحب الوظيفة حيث انه من وقت مهر توقيعه على هذا العقد اصبح ملما وراضيا رضى كاملا وملزماً بكل ما يحتوية هذا العقد وعلية الوفاء بكل ما جاء فيه0
ولي هنا وقفة سريعة للتمعن والتسائل عما اذا كان هناك الكثير من الاشخاص الذين قاموا بالتوقيع على عقود عملهم ، هل قرأوه جيداً كل حرف وكلمة وجملة من هذا العقد ؟ 0
هل تجرأ احداً من الذين وقعوا على عقود عملهم او تعرفوا على طبعية العمل الموكلة اليهم بالبحث عن اي شخص او جهة لتساعده قانونيا بدراسة و مراجعة هذه العقود والاتفاقيات ؟؟0
كم هم الذين يعتمدون في اداء عملهم على ما تنص عليه بنود عقود العمل ولا يقومون باعمال خارجة عن نطاق هذه العقود ويقوموا بنفس الوقت بعمل ما يطلب منهم ضمن نطاق هذه العقود ؟؟؟0

ان اكثر المشاكل التي تحدث داخل العمل ولا ينتبه اليها الكثير مع الاسف ناتجة عن عدم معرفة الموظف بواجباته وحقوقه ، فتراه مقصر في بعض واجباته باعتقاده انها ليست داخل حدود العمل المطلوب منه ضمن عقد عمله او ان المسؤول عنه في العمل قد تجاهل عمداً تنبيه الموظف لهذا الامر لحسابات اخرى يعتمد عليها في علاقته مع الموظف في الحاضر والمستقبل 0
وكذلك ان جهــــــــل الموظف بحقوقه التعاقدية او تنازله عنها احيانا يجعله مشوشاً وضعيفاً ً لعدم قدرته على معرفة الضروف والاوقات المناسبة للمطالبة بحقه ، فليس هناك في هذا الزمن من سوف يأتي ويقول لك ايها الموظف هذا حقك الذي جهلته في عقدك فخذه ، هذا مستحيل!0

وبما ان لكل موظف مرتبة ، فان هذه المرتبة تترتب عليها مسؤوليات ، ويكون لهذه المسؤوليات امتيازات ، ومعرفتنا الحقيقية لهذه الامتيازات هي التي سوف تحدد طبيعة السلوك الذي يجب ان ننهجه في تعاملنا مع من هم ادنى منا مرتبة او اعلى ، اما سلوكنا مع من هم اعلى منا مرتبة فهو مقيد بضوابط يصعب تجاوزها لاعتبارات كثيرة معروفه ومفهومة للجميع اذا تعدت دائرة النفاق0
وعن سلوكنا مع الذين هم ادنى منا مرتبة هو ما يجب ان نفرغ له كل ما في جعبتنا ، فعلية يضهر المعدن الحقيقي للموظف المسئول امام الله اولا ثم امام نفسه وامام رؤسائه ، وعليه تبنى القاعدة الاساسية فهو العماد والعمود الفقري الذي سوف تتعلق به ادارته بجميع اجنحتها التي سوف ترفعه وترتفع به وبجميع من معه الى الاعلى ليراه الجميع ويشاهدوا انجازاته فالبناء الجيد يحتاج الى فريق مميز من العاملين عليه ومن افضل من مهندسه اذا عرف كيف يختار فريق العمل ، والذي لا يقف عند حد انجاز العمل بل يجعله قابلا للتطوير والامتداد والارتقاء 0
هذه العينة من الموظفين المسئولين لن يبقى هو او من معه في مكانه سنة او سنتين

ان الامثلة التي ذكرتها اخي علي على بعض فئات الموظفين تنطبق في كل الحالات اذا كان الجهــــــــل والخوف الغير مبرر والتنازل عن الحقوق وعدم معرفة الواجبات هو السمة السائدة لتلك الامثلة 0

الثقة بالنفس والكرامة والمثابرة وعدم الاستسلام والاخلاص في القول والعمل ومعرفة الانسان اين يرتضي ان يضع نفسه هي اسس لا غنى عنها في فرض احترام الاخرين لنا 0

الان اخي العزيز علي لامي لربما تتفق انت وجميع الاخوة كيف من الممكن ان يقضي شخص مدة ثلاثون سنه في ادارة معينة دون ان يقدر على حل ابسط المشكلات ، ولعل ابسط هذه المشكلات تكون بانه قد جهـــــــــــــــل تماما سبب وجوده في هذه الإدارة ومعنى الوظيفة التي تعاقد عليها 0


واسمح لي اخي الكريم ان انتهز فرصة وجودي هنا وان اقدم اقتراح وهو ايجاد وسيلة يستطيع من خلالها منسوبي مؤسسة البريد السعودي في مختلف المناطق من تقديم ملاحظاتهم حول ما يجهلونه الى لجنة استشارية مكونة من ثلاثة من الاخوة الاعضاء القادرين على تقديم الحلول كي تساعد الاخوة في حل مشاكلهم في العمل ، ووضع آلية صحيحة للقيام بهذه الامر 0

أتمنى وجود القدوات بالبريد
لا مستحيل مع الاصرار,,,,

اقتباس:

---

الثقة بالنفس والكرامة والمثابرة وعدم الاستسلام والاخلاص في القول والعمل ومعرفة الانسان اين يرتضي ان يضع نفسه هي اسس لا غنى عنها في فرض احترام الاخرين لنا 0

---

الزميل الكريم للرسالة هدف ..
اين نحن مما ذكرت .. ودعني اكون معكم اكثر صراحة ان من تسهلت له امور النقل من مرفق البريد فقد فرض احترامه على الجميع ويسر الله له امره ..
اما من بقى وتلكأ وسوّف ..
ثم طال به الامد ..
فقد كان مثل من هو بين الشام والعراق ..
وطفق يجوب الآفاق عندما أصبح وفاق ..
جزائه كجزاء سنمار ..
عندما رمي به من فوق الجدار ..
واصبح مضرب المثل والاخبار ..


آه .. آه كم بعدت بناالشقة وتكالب علينا المعروف والنكرة ..
الى الله المشتكى .. وكفى .. به تعالى حسيبا ومرتجى ..
محبكم

الأستاذ علي لامي

قليل جدا بصراحه من يملك نفس فكرك الجميل في كثير من مؤسسات الدولة
بارك الله فيك وفي مداد قلمك , فقد استفدت من مقالك الجميل فجزاك الله عنا كل خير

تطور والاماتتطور السرى جايك والتصفيه وارده مطور والاعملي فهذا ليس في حسبتهم

الهدف القضاء على الكوادر النيره العمليه واستبدلهم بشباب براتب ضئيل