عرض للطباعة
ان عدم فهم مدراء المناطق لغه التطوير هو سبب تاخرنا 0
كان من المفترض دعم هولاء بدورات وحلقات عن التطوير
قبل الاتجاه نحو الراى العام بعض المسوؤلين لا يعرف عن
التطوير الا أسمه فقط 0 افتقدنا الكثير من المرونه والعبقريه
وربما من اتانا من خارج الصور لم يوضح اللغه التطويريه
لقد انصدم السابقون بالفكره الرائعه 0
مشاريع المؤسسه القادمه لا تتطلب الخبره البريديه وجلب الكوادر الجديده هو المفيد0
ماهو دور مدراء المناطق الان هل هو التعقيب فقط وهل وجودهم له تاثير ؟؟
دعوه للنقاش
ما فهمت ويش تقصد. بس اذا كنت تقصد ان فيه تطوير بدون خبره بريديه فانت جانبك الصواب
السلام عليكماقتباس:
مشاريع المؤسسه القادمه لا تتطلب الخبره البريديه وجلب الكوادر الجديده هو المفيد0
لنكون اكثر صراحة وواقعية فان الخبرات المطلوبة هي في اختصار الاجراءات وتحديد الاطارات الواجب العمل على تطويرها ..
وبحكم اننا مؤسسة حكومية فان الاساس هو في تكوين بنية تحتية وقاعدة عناوين متكاملة للمواقع والمباني من جهة .. ثم اطلاق الوحدات المتخصصة في انشطة تسعى الى الربحية بالمفهوم التجاري الصارم ( مراجعة سنوية وحوكمة )..
مؤسسة حكومية قابضة ثم انشطة تجارية تنفيذية تهدف الى الربحية ..
محبكم
اخي الكريم.اقتباس:
مشاريع المؤسسه القادمه لا تتطلب الخبره البريديه وجلب الكوادر الجديده هو المفيد0
ماهو دور مدراء المناطق الان هل هو التعقيب فقط وهل وجودهم له تاثير ؟؟
دعوه للنقاش
اخالفك الراي بان مشاريع المؤسسه القادمه لا تتطلب الخبره البريديه الا اذا كنت تطور قطاع غير بريدي ,, وجلب الكوادر الجديده سلاح ذو حدين يجب و لايجب يجب اذا كان كمستشار في قسم معين لدعم عملية التطوير ..ويبدوا اخي الكريم ان فهمك للتطوير هو مثل الفهم السائد في مؤسسة البريد ..التطوير يالغالي هو تطوير الكوادر البريديه صاحبت الخبره في المجال البريدي ليقوموا بتطوير البريد .وما تقوم به المؤسسه الان هو عملية تطويع الخدمات البريديه لقبول التقنيه الحديثه و المفروض هو تطويع التقنيه لتطوير الخدمات البريديه ..بمعنى ان اصل البريد رساله يجب خدمة هذ الرساله و المحافظة عليها وتسريع عملية وصولها ...