هناك مشكلة قائمة في أكبر إدارة في البريد في المنطقة .. بجده ...والمتسبب فيها مديرها ونائب المدير ومساعد المدير ....
المدير وضع نفسه ( سلطان زمانه ) قسم إدارته إلى عدة إدارات ..
1- إدارة المكاتب البريدية .
2-إدارة الشئون البريدية .
3- إدارة المتابعة ( خاصة بإدارته ) غير إدارة المتابعة بالمنطقة .
4- إدارة مراقبة الدوام .
بالإضافة إلى مكتب نائب المدير ومكتب سكرتير . ومكتب مساعد ومكتب سكرتير .
وأما المدير سلطان زمانه ( سلطان باشا ) عنده مكتب يوجد به ثلاث موظفين وعملهم سكرتارية .
بالإضافة إلى رؤساء أقسام إدارات . وجميع هذه الإدارات ( تعبت من الموظفين ) فوق طاقتها .
وجالسين بلا عمل ,,
وربما وجهة نظر سلطان زمانه حتى ينظر إليه أو يشار له بالبنان أنه يدير أكبر إدارة في المنطقة بجده ..
وهذه الفلسفة الإدارية تعتبر أعظم إنجازات سلطان زمانه ولم يسبقه أحد ...
وأما موقع العمل الميداني أصبح خالي من الموظفين .. ( والعمل تراكم )..
وبدأت ( أم المعارك ) بين نائب المدير ومساعد المدير .. والغلبة تبدو لمساعد المدير ,, لان المدير سلطان زمانه ماهو راضي عن نائب المدير ..
لإن نائب المدير قراراته ( صارمة ) تعامله جاف مع الموظفين ودائما يتعامل بلغة واحده ( لا )..
وأسلوب التخاطب المرن مع الموظفين مفقود ..
أما مساعد المدير يستخدم أسلوب المرونة مع سلطان زمانه وكذلك يلبي حاجات الموظفين ولو أنهم قلة في الميدان وهذا مما جعله يتفوق في معركته مع نائب المدير ..
والعمل الميداني ( راح وطي ) في إدارة سلطان زمانه ....
والموظفين في العمل الميداني يشتكون ويصيحون من ضغط العمل رغم إنهم قلة.... وأم المعارك تدار رحاها فوقهم ..
؟؟؟؟؟؟؟ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!
suheel
