ولا ن الموضوع سلام لابد ان نبدأ بكلمة السلام
السلام عليكم
بعض المسؤولين داخل اروقة البريد لايعرف يسلم غير على من يعرف من الموظفين
و الموظف الذي لايعرف اكيد انه لا يسلم عليه لأنه اصلا مايعرفه
ويعتقد المسؤول نفسه انه عيبا يعاني منه ويحاول قدر استطاعته التخلص من هذا العيب
ويظل المسؤول يعاتب داخله و يشعر بحرج شديد حيال العيب
مع العلم انه ليس عيبا
لأن اي انسان عاقل في هذه الدنيا لايسلم غير على من يعرف من الناس
اما ان تسلم على كل انسان يقابلك وانت في طريقك فأنت مجنون في نظر الناس وفوق هذا وانت لاتعرفه فهذا عيبا
و مع السلام قد تحتاج لوقت اكثر للوصول لنهاية طريقك وستظل سائرا في طريقك وقت طويلا
وفد تتأخر عن اداء اعمالك بسبب السلام وربما لاتصل الى ماكنت انت ذاهب اليه
فتظطر الى تكرار الكره مره اخرى في اليوم الثاني لإنجاز اعمالك المهمه
وفي اليوم التالي ستلاحظ تعداد الموظفين داخل مكاتبهم قد ازاد لأنهم علموا ان المسؤول سياتي ويعيد الكره
ومع كثرة السلام على كل هذه الأعداد الكبيرة من الموظفين المتواجدين ستظطر الى اعادة الكره مره اخرى
في اليوم الثالث
وفي اليوم الثالث اذا لم تسلم من اجل الوقت لا يسمح ومصلحة العمل اهم قد تجابه بموظفين تقول عنك مسؤول متكبر ومغرور لأنهم لايعرفوا ان المسؤول وقته ثمين وملك للعمل ليس لهم
وايضا قد تجابه بموظفين يقولوا عنك مسؤول ضعيف الشخصية اذا سلمت
عملوها مشكله
وحينها ستسمع صوتا داخليا يقول لك حيرونا هالموظفين فتظطر حينها
لإنهاء عملية السلام مره واحده
فتصل الى موقع العمل المراد تطويره وتقابل بموظفين يتحدثون كثيرا في العمل ويبدوا لك الكثير من الأراء والافكار والمقترحات المفيده تجاه العمل وسيره
وحينها ستعجبك افكار واحد او اثنين منهم وستقول ماشاء الله موظفين فاهمين عمل
اتركها جميعا
لأنه لايتحدث كل واحد منهما الا فيما يراه له يسمن وما لايراه لهما يسمن لايحدثاك عنه وفيه مطلقا
خذ ماانت تراه في جانب تطوير العمل وما للعمل يثمر
والله اعلم
