كوبونات الاضاحي وسوء التنظيم

كوبونات الاضاحي مشروع ناجح اشار به معالي رئيس مؤسسة البريد السعودي حفظه الله , لكن مع احترامي للجميع دون اليات وترتيب او بشكل صحيح وكما وجه معالي الرئيس سلفاً بوجود اليات وترتيبات لموسم حج 1430هـ مما يساهم في تحسين التسويق والبيع من قبل الموظفين لكن لماذا لايتم تطبيقها نصياً , اويتم بشكل غير لائق فمعقوله موظف يبع في الشارع كوبونات ومع مبلغ 43 الف ريال , الم يفكر في السرقة وليست غلطت الموظف بل غلطة رئيس المجموعة بحيث يوزع عليه الكوبونات ويأمره بالبيع لماذا ؟ ربما يكون مستفيداً من العدد الهائل بالكميات المباعة الا من رحم الله
حقيقةً وبكل شفافية هذه السنة 1430هـ وجدت معوقات ومشاكل في تسويق سندات الاضاحي . من سوء تنظيم بمعنى الادارة ركزت على الكمية المباعة فقط واحصائيتها لكن لم تضع الخطط للتسويق الصحيح وانما اجتهاد من الموظف او المدير , ويعتبر موسم شبه ناجح حيث تم البيع بملايين الريالات ولكن مع وجود معوقات كاكثر من مبلغ 250 الف ريال عجز على الموظفين , سوء التحصيل احد ابرز الاسباب التى اشير اليها في موضوعي , بنسبة 60% من وجهة نظري كذلك والعنصر الأهم وجود بعض ضعاف النفوس ودعني عزيزي القارىء ان اشير الى احد اماكن التسويق في منى كالجمرة الوسطى كان بها سوء تنظيم بحيث يتم جمع الايرادات وربطها في كيس ثم كتابة الاسم على الاكياس ومن ثم التحصيل لاحقاً وهذه غلطة اودت بوجود عجز مالي كبير وانني اشر ت الى الجمرة الوسطى ليس من باب التشهير او غيره لكن فعلاً اكبر عجز مالي كان هنالك في الجمرة الوسطى حيث ان المحصل وجد عليه مبلغ عجز بمبلغ 39 الف ريال نظير وجود مبلغ فئة 50 ريال وسط فئة 500 ريال ويتم عدها عبر العداد فيجسبها ب 500 ريال وهو معذور من الضغط الذي واجهه من قبل الموظفين , كذلك نشير للجمرة الكبرى ومابها من عجز مالي على الموظف لكن كان هنالك ترتيب لابأس به وكمية العجز كانت بسيطة اما لسوء تحصيل واما لوجود خطأ من قبل الموظف في اعادة المتبقي للحاج , كذلك نشير الى المركز الرئيس في منى حيث كان يوجد عجز بسيط لكن الية التحصيل كانت ممتازة ربما لوجود المسئولين على مدار الساعة .
عزيزيْ القارىْ انني لم اكتب موضوع هذا لوجود عيب اونقص من المسئولين ولكن اردت كتابة هذا الموضوع للتطوير فلربما يطلع عليه احد الاخوان المسئولين او حتى الموظف الذي يسهم بتوثيق اقتراحاته من باب الخبرة حيث يوجد موظفين ذا خبرة عاليه ربما تفوق خبرة مدير المنطقة المتواضعة في المجال البريدي , او الاعمال البريدية حتى ننجح لابد ان نتجاوز المعوقات والاستفادة منها بشكل سنوي لمعالجتها والوصول الى النجاح في السنين القادمه بعون الله
ومناقشة السلبيات وتداركها لاحقاً من وجهة نظري يعتبر الموظف هو الاول في حل معوقات سندات الاضاحي لانه اكبر ارتباط في الميدان من غيره والمسوق الاول بالمؤسسة للسندات الهدي والاضاحي فلماذا لايتم الاستفادة منه لكنني لاحظت من مدير منطقة مكة المكرمة وضع سبل الاهتمام والاستمرار لتدارك المعوقات وابداء الراي نحو التسويق الصحيح
من قبل الموظف بادرة حسنة يشكر عليها حقيقة , اتمنى تحقيق الخطة الاستراتيجة لمؤسسة البريد السعودي كما هو مطلوب ودون تغيير الا للافضل فكلنا بريديون ونسعى للنجاح فأن اؤمن ان الموظف هو من يستطيع ان يتحكم في نجاح الاعمال او فشلها وفقكم الله وسامحوني على الاطالة