تخلف نواب رئيس المؤسسة وألية العمل بالترقيات تجاه منسوبيها

تحية من القلب
(نسرد جزئيه من تخلف اداري لدينا وكأن مسئولي مؤسسة البريد يستفزون موظفيهم بل ويستخفون بهم )
صدر تعميم الحاقي رقم 11988 وتاريخ 4/12/1434 بناء على التعميم رقم 11163 وتاريخ 9/11/1434 تحت توقيع نائب الرئيس للخدمات المساندة ينص على اضافة ( الانذارات _ اللوم_ الحسميات_التقارير الطبية )ضمن البيانات التي سوف ينظر اليها أثناء دراسة ملفات مستحقي الترقية والمبررالتي استندت عليه لجنة الترقيات ارتأت اضافة حقول على البيان وهي الانذارات ووووووو لعام 1433 ويمدد قبول البيانات وارسالها للمؤسسة مره أخرى لغاية 30/1/1435
1-اليس هذا تخلف الا توجد أليه نرسل تعميم وتزود المناطق المؤسسة بالبيانات والموظفين ينتظرون بشغف وهم بأراء جديده وتعاميم جديده
2- انهم يسيئون لمن يدير المؤسسة و يسيئون لموظفيهم ولمنظمومة العمل وتولد الاحباط وسوء الانتاجيه من جراء هذا
3_حقيقة يحس المرأ بمرارة ان يعمل بمؤسسة تعمل على الربحيه وتطورها وتصتطدم بعقليات تعرقل حقوق لموظفيها انه لأمر مخجل ان يوقع نائب تعميم مثل هذا وكأنه لايعنيهم أكثر من مرور عام 1434 دون ترقيات ونكملها بروتين اداري ركيك واراء متأخره لماذا لم تأتي هذه الاراء والمقترحات وهي جيده ومنصفه ولكنها مفروض لها أليةومن منظومتها وليس بأسلوب متأخر ومستفز أن تأتي بمقترحاتك والموظفين ينتظرون على أحر من الجمر بعد مضي سنوات عجاف عن الترقيه استبشروا خيرا بالمؤسسة ولكن اتت الأمور وكأن لم يتغير شيئا
4- يسئل رئيس المؤسسة ويسئل النواب ومن تحت ادارتهم عن الخلل الاداري فهل يرضى معالي الرئيس ان تظل الترقيه بهذا الاسلوب الاداري مره نرسل تعميم وتعبئةبيانات ومن ثم بعد شهرين نرسل تعميم ونضيف عليه متطلبات ومن ثم تكوين لجنه أي تخلف هذا وكيف ارتضى نائب رئيس بتوقيع تعميم مثل هذا وكأنه يقول نستمر شهورا لإعداد ترقيه هذه مهزله اداريه لابد من موقف حازم من معالي الرئيس تجاه من يستفز موظفيه بهذا الاسلوب الاداري المتخلف ولنا عوده للإسهاب بهذا الموضوع بتفاصيل أكثر وحسبنا الله ونعم الوكيل لمن اسندت له امانة الترقيات والله من وراء القصد

قلم فاخر جدا
ورقص على تخلف النواب
يا صديقي دايم صريح
أهنيك ..
استمتعت واستفدت بكل حرف هنا ..

وتبا وسحقا لك أيها النائب المتخلف!
..

شكري وتقديري .

أي تخلف هذا وأي مهزلة لاتجاريها مهزلة خاصة اذا كانت على رأس الهرم كهذه المهزله , أخي العزيز دايم صريح وأنا اقرأ موضوعك الشيق تذكرت بيل جيتس عندما أقام حفلاً خاصاً لتكريم الموظفين الأقل أخطاءاً وأثناء التكريم قام احد الموظفين وقال لبيل جيتس لما لا تقوم بتكريمي وأنا لم أحصل على خطأ واحد فقال له بيل جيتس هذا دليل على أنك لاتعمل ؟؟؟؟ فشتان بين تلك العقول وعقول المؤسسة المتحجرة والصعبة التي ذكرها الدكتور في لقاء سابق ولم يعلم انها قريبة جداً منه الى هذا الحد كان الله بعونك معالي الرئيس .

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رعــد الـبـريـد

قلم فاخر جدا
ورقص على تخلف النواب
يا صديقي دايم صريح
أهنيك ..
استمتعت واستفدت بكل حرف هنا ..
وتبا وسحقا لك أيها النائب المتخلف!ي .

---

تحية من القلب
سعادتي غامره اخي وصديقي رعد البريد متواجد هنا صاحب الحرف الحر والكلمة المنتقاه ومن بمثلك نتعلم منه
تخلف اداري واضح لماذا لايعمل بمواعيد محدده بالسنه للترقيات لتدارك مايقال عن المحسوبيات وهناك استغراب من الجميع أن المطلوب محدد بالبيان وهو أصلا موجود بنظام الشئون المالية والادارية على الشبكه وهم من وضعوا النظام ويطلبونه من المناطق فعلا شيء محير ومدهش ويثبت تخلفهم وان من اوكل له هذا بدءا من النائب الذي ارتضى على أليه متأخره وبطء شديد بعمل الترقيات ولماذا اضيفت الانذارت واللوم والتقارير الطبيه ونتناسى الدورات التدريبيه حيث لايوجد لها حقل ببيان الترقيه انظر لهذا التناقض العجيب في المتطلبات
نفتقد لتوقيت مناسب لفترة الترقيات ماذا يمنع من أن تتم قبل محرم لإستفادة الموظفين من العلاوه وتكون محفزه وتظهر حسن الإنتماء المؤسسي ويزيد الانتاجية للأسف ونقولها بمراره اننا تفاءلنا بالتطوير للترقيات ولكنها ذهبت أدراج الرياح بتعاميمهم المغلوطة والمتطلبات واصبح موضوع الترقيات نشبهه بنظرنا بمستوى زحف السلحفاه ومن المسئول عن ذلك والله من وراء القصد

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الحريص

أي تخلف هذا وأي مهزلة لاتجاريها مهزلة خاصة اذا كانت على رأس الهرم كهذه المهزله , أخي العزيز دايم صريح وأنا اقرأ موضوعك الشيق فشتان بين تلك العقول وعقول المؤسسة المتحجرة والصعبة التي ذكرها الدكتور في لقاء سابق ولم يعلم انها قريبة جداً منه الى هذا الحد كان الله بعونك معالي الرئيس .

---

تحية من القلب
شكرا الاخ الحريص كلمات تدل على حس ومفهوم راقي وواقع اداري بعقول صعبه فعلا
موضوع الترقيات موضوع صعب جدا لمن لم يعطه من العقول التي تناوبت عليه ولم تعطيه الاهتمام الكافي بل استفادوا ولم يفيدوا
بداية المؤسسة جمدت الترقيات لمدة خمسة سنوات لماذا وكيف؟ لاتدري! زد على ذلك من اوكل له المسئوليه ؟! ومن اتوا وجلبوا للمؤسسة هل بنظرك افادوا المؤسسة بتصرفات مثل هذه !!! وهذا النائب ماذا عمل للموارد البشرية حتى الان ؟ صدقني ياعزيزي هؤلاء اختارهم وجلبهم انهم هم المستفيدين الاول انظر للخدمات البريدية اذا استثنينا البريد الممتاز وخدماته ونواب التخطيط والتقنيه والتسويق وخدمات الحوالات كلها تعلن ولاتتابع ومن ثم تدخل دائرة النسيان من فقدان المتابعة والتسويق وقياس الجوده
فعلا تذكرت كلامك ان العقول التي قيلت انها صعبه هذه العقول هي التي تدير الامور وهو من أتي بهم ويتولى مسئولية جلبهم وهذه احدى نتائجها أن ظل الموظف بالمؤسسة يظل يحلم بالترقية وهي احد حقوقه الاساسية ومع ذلك لاينظر له أي تطوير هذا والله من وراء القصد

شكرا دايم صريح موضوع جدير بالاهتمام والمتابعه ولكن لدي سؤال مهم من أجل لا أطيل :-
هل مثل ذلك يخفى عن معالي رئيس مؤسسة البريد السعودي أو لم يحظى على اهتماماته وهو العنصر البشري (الموظف ) وماتشكل له الترقيه من معضله وهاجس مستمر ؟

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة علم وصول

شكرا دايم صريح موضوع جدير بالاهتمام والمتابعه ولكن لدي سؤال مهم من أجل لا أطيل :-
هل مثل ذلك يخفى عن معالي رئيس مؤسسة البريد السعودي أو لم يحظى على اهتماماته وهو العنصر البشري (الموظف ) وماتشكل له الترقيه من معضله وهاجس مستمر ؟

---

تحية من القلب
شكرا مشرفنا القدير علم وصول
صدقني انه لايخفي على معالي الرئيس ولكن يوجد حلقه وصل مفقوده أو لم تصله المعلومه كامله او تصور له الأشياء ومعطى تصور بخلاف حجم معانات الترقيه بالمؤسسة اجمالا تتحمل الخدمات المساندة جزء كبير من هذه المعضله بدلا من التسويف وتعاميم وطلبات غلب عليها عجزهم عن عمل اي وانظر المفارقات بين ارسال التعاميم ومتطلباتهم وعقد اللجنه ومن ثم يتعللون بقرب صدور الميزانيه ومن ثم احداث وظائف وخذ من الاعذار والنتيجه ان ظل موظف البريد عشرات السنين وهو بمرتبه واحده وان جاءت الترقيه فهو يندب حظه العاثر لدرجة ان تذهب فرحة الترقيه وتمر مرور الكرام وانعكس ذلك على الموظف وانتمائه والانتاجية وتطور الخدمات البريدية ورقي الجهاز .
والله من وراء القصد

كل الشكر لك اخونا دايم صريح

موضوع التعقيد بالآليات الإدارية بالبريد بشتى أنواعها تحتاج إلى غربلة وإعادة هيكلة بالكامل

فمعظم الموظفين لا يدرك المعاناة الإدارية الا عند حلول الترقية ولكن هناك الكثير من الموظفين وخاصة من هم بعيدين عن الإدارة الرئيسية يعاني في جميع احتياجاته

من تعريف بالراتب ومن المكافأت المالية للعيدين ومن الدورات التدريبية التي يحرم الموظف منها بدون أي سبب مقنع .... الخ

حقيقة أن الإدارات القيادية الحساسة في البريد تحتاج لمدراء عصريين ويعتمدون بشكل كبير على التقنية المتاحة اذا كان فعلا البريد كما يزعم أحد أركان الحكومة الالكترونية وهو عاجزا عن تطبيق الانظمة الالكترونية داخل البيئة الخاصة به للأسف .

كل الأمنيات أن نرى البريد بشكل افضل مما هو عليه حاليا
وأن ينعم جميع الموظفين بالعدل والمساواة التي هي جل ما يطمح له الموظف البريدي الطموح الذي يرغب في أن يعطي كل ما لديه من أجل علو كعب مؤسسته بين من ينافسه بالمهنة وبين من يعلوا عليه بالمزايا المالية

هم يستغلون النفوذ ويواجلون الترقيات لكي يكملوا بعض المقربين والمنتفعين المدة التي تنتهي خلال هذه الاشهر وهذا ليس جديد على هؤلاء الدخلاء على المؤسسة! انه شيء مخجل بانهم لم يدرسون أي محضر ترقية خلال عام 1434 مع العلم بأن الاجهزة الحكومية النظامية والمحترمة تصدر محضرين للترقية خلال العام! سوالي اين الوظائف التي استحدثت في ميزانية العام الماضي إضافة الى وظائف المتقاعدين؟!.