ثلاث هياكل تنظيمية للمؤسسة في ثلاث سنوات

ثلاث هياكل تنظيميه في ثلاث سنوات توضح مدى التخبط الذي تعيشه المؤسسة، اعلم علم اليقين أن من وضع هذه الهياكل لم يرغب في الفشل ولكنه حاول ولم يوفق ودليل ذلك التغيير المستمر لهذه الهياكل ولكن ما يجعلني في حيره من امري ان من وضع هذه الهياكل التنظيميه وفشل فيها يتم ترقيته استثنائيا أو منحه مكافأة تميز عبارة عن ثلاث رواتب أو يجمع بين هاتين المكافأتين.
نأمل من معالي المهندس البحث عن ذلك ووقف هذا العبث حيث انه لا يليق بمؤسسة عريقة كمؤسسة البريد السعودي.
والله من وراء القصد.