ادركو... المرحلة

قضيت قرابة الثلاثه عقود منعمري جلّها في المهنه تعاقب عليالقيادة قيادات افاضل كلاً ابحر بركب صوب التطوير والنجاح حسب الدعم والمحتوي والمرحلة
ومع تطورالمرحله وماتقضي عليه الحاجه ومدي ماتحقق المهنه وتتوافق فيه مع رؤية البلد الحبيب 2030 والتي تعتمد علي الاعمال اللوجستية ومايراهن علي مستقبلها والذي يعتبر البريد السعودي خير من يراهن عليه بهذه الاعمال


هناك قيادة حاليه ادركت الحقوق والواجبات نحو غداً مشرق جعلت من الشفافيه اولويه وماتقوم به


بنشر ثقافة التغيير واستهداف الصف الميداني والسماع لهم ودراسة امالهم والأمهم الاخير برهان عليالموعدالقادم


متطلبات المرحله: اليقين ان التغيير ثقافه ايمانيه قوله تعالى (إِنَّ اللّهَ لاَيُغَيِّرُ مَابِقَوْمٍ حَتَّى يُغَيِّرُواْ مَا بِأَنْفُسِهِمْ) ويمكننا تعريف التغيير على أنه"عملية تحول من واقع نعيش فيه إلى حالة منشودة" وغالبا تكون أفضل من الواقع
هناك مطالبة( سمعناصوتك) ايحات لم نتعود عليها وهدفها المشاركه الفعاله في الاستبيانات الوارده الواجب التجاوب معها واقعها منك ولك بعد جمع البيانات وتحليلها يتم رسم خريطة المهنه
يقول غاندي: " كن أنت التغيير الذي تريده في العالم"
هذا الإعتقاد عند غاندي هو الذي جعله يقود الهند نحو التغيير والتحرير.


إبدأ بنفسك ،وإنطلق من دائرة تأثيرك، تعرف على مواهبك وقدراتك واستثمرها ،وتأكد بانه لايستحق السعادة من لم يفعل شيئا للحصول عليها
نحن لانستطيع تغيير الآخرين ،وهم كذلك لابد أن يبدأ التغيير من داخلهم ولكن بإمكاننا أن نوجد المناخ المناسب للتغيير ونوجد لهم الحافز للتغيير ،وهذا ماسوف نستشعره بهذه المرحله والقياده يجب أن نفعل جانب التغيير الاستهداف واضح
‏يقول هايبل:إن لم اجد الطريق.. لصنعت الطريق
ادركو المرحله والنقله النوعية فالمركب والاهداف واضحه لايام مهنية راقيه تدرك المهنه والمهني الفعال

اتفق معاك بشدة
والقادم اجمل باذن الله

كن أنت التغيير الذي تريده في العالم ... كلام جميل

موضوع محفر شكرا لك

لله درك أبو علي
كلام سليم من رجل خبير يحتاج للتفاعل من الجميع لتحقيق الطموح.

كلام جميل يدل على نتاج الثلاثة عقود المنصرمة من تاريخك العملي نسأل الله العظيم رب العرش الكريم أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى حقيقة التغيير انه لابد منه .دمتم بخير

للاسف كلام حلو بس كلام صدقوني ماراح يتغير شي حتي 2023 وهذا ليس كلامي إنما كلام الرئيس وبدوا يناقشون التامين الصحي والمكافئة و20٪ انها تصرف من ايراد المؤسسة وأنها ممكن إعادتة صياغتها . المرحلة يبي لها تغير جذري ابتداء من البنية التحية وصول الا تقليل إجراءات إرسال المنتجات البريدية بكافة أنواعها حتي وصولها للعميل هناك إجراءات كثيرة تاثر ع الكم والكيف تخيلو رسالة من الممتاز الي الموارد البشرية بالمنطقة تأخذ لها يومين وهم في نفس المبني والسبب كثرة الإجراءات من المعالجة مراكز الخدمة الي المعالجة بالمنطقة الي الترحيل ومن ثم الي التوزيع ، كذلك تغيير التعرفة الحاله وهذا يلزم له قرار من مجلس الوزراء وكذلك اعادة شروط نقل البضائع من ناحية النقل والتخزين وقيمة العقد . أشياء كثيرة تمنع التحول ،