عرض للطباعة
تركز الإدارة على مسألة الإيرادات ومحاولة رفعها بكل الطرق وبشكل متعجل وطرح تجارب مبنيه على اقتراحات مستشارين أكثرها لم تنجح
ألم يكن أولى قبل التركيز على رفع الإيرادات الاتجاه لتطوير وتنظيم الموارد البشرية وتسهيل الإجراءات والقضاء على المحسوبيات والفساد وإيقاف الهدر المالي وتفعيل الخدمات في المكاتب وإيجاد عرض مناسب للتقاعد المبكر
المطلع لوضع البريد حاليا يتضح له ان الامور تسير بنفس خطوات الإدارة السابقة مع فارق ضعف الجانب المالي مما جعل الإدارة تتجه الى الموظف لتوفير النفقات
من المفترض بالنسبة للتقويم الوظيفي الجديد ليس وقته الان
لو تم بعد تحقيق الايراد المستهدف بـ 4 مليار كما ذكر سعادة الرئيس كان افضل
الان المؤسسة بحاجة للإيراد لماذا هذا النظام الان ونحن في بداية التصحيح
سؤال يحتاج الي اجابة
يرفع الإيرادات من رواتب رمضان والعلاوة السنوية
حسبي الله ونعم الوكيل
للأسف محاولة رفع الايراد في المنظومة البريدية مبنى على قواعد هشة لا تستطيع مقاومة رياح التغيير السليمة والهادفه التي تحقق رضا العميل وتحفيز العاملين وتحقيق اهداف المؤسسة المرجوه
كون المؤسسة لم تستحدث خدمات تنافسية وكسب ثقة العملاء ولم تدرس وضع السوق التنافسي شركات تملك مقومات متواضعه اجتاحت السوق وحققت ارباح فاقت التوقعات البريد يملك اسطول مخيف من النقل والتوزيع لايستطيع مقارعة تلك الشركات المتواضعه
هل يعقل ان يكون التركيز على كيفية التقليل من دخل الموظف وعلى النقيض يستقطب مستشارين برواتب فلكية!!!
اتمنى ان يكون تحليلي للمشهد البريدي يفتقد للصواب
والله من وجهة نظري معالي الرئيس ومستشاريه اتوا من اجل التطوير كلن في مجاله ولكن قوبلوا باناس لا ترغب التطوير فاتجهوا بالرئيس ومستشاريه الى الموظفين ولكن بلانا منا وفينا حسبنا الله ونعم الوكيل
من مصلحة شركات النقل ان البريد يبقى على حالهاقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بريدي ضائع