لماذا نجحت نون يا ريس وكوشت على السوق في يومين

لايخفى الجميع نجاح شركة نون الغير مسبوق نون ياجماعه بداءت من فترة بسيطة وكتسحت السوقنون لا تملك ١١٠٠٠ موارد بشريةنون لاتمتلك ٧٠٠ مبنى وقطع اراضينون لاتمتلك شبكة ناقل وشبكة توزيع نون لاتمتلك خبرة بريدية كبيرةنون لم تفكر بعقليت قيادات البريدبداءت من لاشيء وملكت السوقوالكل يشهد لم تجلس تخطط وتضع الاستراتيجيات وتضيع الوقتاذا مالمانع ومن المسؤول عن تكتيفايدي هذا المارد العملاق البريد السعوديمن امتلاك السوق مثل الطفله نونهذا السؤال اود منكم الاجابه عليهحتى شركة ناقل اكتسحت السوقفي مجال الطرود والتهمت الحصه السوقيهنجاح البريد لايحتاج الا الدخول للاسواقالالكترونية وامتلاك الحصهولا يحتاج الى سنه من التخطيطوالتخبط الورقيودمتم

بمجرد ما تتقلد منصب رئيس مؤسسة البريد السعودي ، تصبح رئيس لمجلس إدارة شركة ناقل.

الجماعة في نون يشتغلوا من الميدان ( من قلب الشارع يعني )
مركزين على السوق ومركزين على التطوير

جماعة stc قاعدين على مكاتبهم ، قهوة وتدخين
مركزين وحاصرين أفكارهم في كيف يوفرون المصروفات من رواتب الموظفين بدون ما يكون عند الموظف أي ردة فعل أو انه يشتكي وينكبهم
ما عندهم أي شي ثاني مع الأسف
لذلك يكون الفرق كبير بين نون و مؤسسة البريد السعودي العملاقة

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو مشعل

الجماعة في نون يشتغلوا من الميدان ( من قلب الشارع يعني )
مركزين على السوق ومركزين على التطوير

جماعة stc قاعدين على مكاتبهم ، قهوة وتدخين
مركزين وحاصرين أفكارهم في كيف يوفرون المصروفات من رواتب الموظفين بدون ما يكون عند الموظف أي ردة فعل أو انه يشتكي وينكبهم
ما عندهم أي شي ثاني مع الأسف
لذلك يكون الفرق كبير بين نون و مؤسسة البريد السعودي العملاقة

---

رح أستهدف بالترشيد في إيجارات المباني والسيارات وتكليف خارج الدوام والإنتداب ومصاريف الإجتماعات اتوالبرامج التي أكل وشرب عليها الزمن
أوقفوا العقود ذو الرواتب الفلكية
بدل تأخذ من رواتب حجر الأساس للحركة البريدية فكر كيف توجد منابع إيراد جديدة في البريد تعود بالخير وأوجدوا حافز لموظفين الميدان حتى تشحذ همته نحو عطاء أكثر
مو إستخدام أساليب تهدد راتبه ومكافئته والعلاوة السنويه

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاهد

لايخفى الجميع نجاح شركة نون الغير مسبوق نون ياجماعه بداءت من فترة بسيطة وكتسحت السوقنون لا تملك ظ،ظ،ظ*ظ*ظ* موارد بشريةنون لاتمتلك ظ§ظ*ظ* مبنى وقطع اراضينون لاتمتلك شبكة ناقل وشبكة توزيع نون لاتمتلك خبرة بريدية كبيرةنون لم تفكر بعقليت قيادات البريدبداءت من لاشيء وملكت السوقوالكل يشهد لم تجلس تخطط وتضع الاستراتيجيات وتضيع الوقتاذا مالمانع ومن المسؤول عن تكتيفايدي هذا المارد العملاق البريد السعوديمن امتلاك السوق مثل الطفله نونهذا السؤال اود منكم الاجابه عليهحتى شركة ناقل اكتسحت السوقفي مجال الطرود والتهمت الحصه السوقيهنجاح البريد لايحتاج الا الدخول للاسواقالالكترونية وامتلاك الحصهولا يحتاج الى سنه من التخطيطوالتخبط الورقيودمتم

---

لما يكون عندك شراكة بين جهتين من أكبر الجهات القادرة على تذليل الصعوبات ما راح تواجه مشاكل .
صندوق الاستثمارات العامة وشركة إعمار .. أسماء كبيرة قادرة على تحقيق الإنجاز ..

والكل يعرف أن نون موقع تسوق إلكتروني همه الوحيد كيف يوصل للعميل .. ولذلك عمل أهم نقطة وهي ( التسوووووووويق )

وأرجع وأقول عندك جهتين قادر إنك تنجح معاهم لوجود الدعم المستمر .

مشكلة البريد والمستشارين الشركات الأخرى تفكر وتشتغل كي تسيطر على السوق من توزيع وطرود والمؤسسة عندنا تفكر وشغلها الشاغل التخلص من الموظفين في اقل خساير والتفكير في الدخل والتطور آخر شي يفكرون فيه ،،

نون اكبر من البريد راس مالها فقط حوالي الـ4 مليار ريال لكن قارن البريد السعودي بالبريد الاماراتي بحكم الاختصاص
دخلت مكتب بريد حمدان في ابو ظبي من باب حب الاستطلاع من اول نظرة تأخذ انطباع الجودة والاهتمام والاحتراف بالعمل رغم انهم جيران وكلنا عالم ثالث مادخلنا في مقارنة مع بُرد دول عالم اول وثاني

فيه فرق لما تمسك مشروع وهدفهك الربح وتنوع الخدمات وبين انك تمسك مشروع وتجد فيه اناس الغالب منهم امراض نفسيه وعداوات ويشوشون على زملائهم بافكار تقتل جميع من يعمل في ذلك المشورع وعندها تثق انه لابد من تغيير هالعاملين باي طريقه والاتيان بعاملين اخرين وتروح سنينك وانت جالس تشيل وتحط في هالموظفين واخرتها ولا شي