معالي المهندس آنف

معالي الرئيس .
الإخوة الزملاء الكرام.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كما نعلم جميعا من أن المؤسسة تنتقل بوتيرة جيدة وخطوات كبيرة ولا يخفى على أحد هذا الأمر. وربما ينتج
عن هذه الأعمال بعض القصور الذي يستدعي التصحيح.
لكن هنالك من يرى أن مناقشة أي خلل في ماتقوم به المؤسسة من إنجازات وتطوير للانظمة والبرامج بما يتوافق مع الاستراتيجيات المستهدفة وقطع شوطا كبيرا نحو التحول.
لا يستدعي النقد البناء .
و ممايدور خلف كواليس الأعمال والذي يظهر عدم شفافية بعض المسؤلين عن تنفيذ هذه السياسات إلا من رحم ربي .
عندما نضع أنظمة ونوكل أمرها الى أشخاص غير ممكنين أو غير جديرين بالثقة الممنوحة لهم يجب علينا مراجعة الامر .
عندما نلاحظ أن هناك تنمر إداري يجب أن نطرح الامر للنقاش
عندما نلاحظ أن هنالك من يحجب تظلمات الموظفين والمماطلة في إيجاد حلول لهم . يجب أن نظهر الامر لفتح باب ينفذ الى معالي الرئيس لتصحيح الوضع .
معالي الرئيس:
هل النقد للقائمين على الأعمال يعتبر حرب عليهم ؟
هل التغذية العكسية تعتبر حرب على المؤسسة ؟
هل المطالبة بتحقيق أهداف رؤية المملكة تعتبر إستهداف للمؤسسة .
إذا كان من يقوم بهذا الامر مسؤلا أو قياديا أو مقربا من صاحب القرار فيعيب عليه مثل هذه التعبيرات التي يسعى من خلالها البعض بإظهار الناقدالمنتمي لهذه المنظمة الكبيرة و الحريص على عمله وماينتمي إليه أنه محارب للمؤسسة !!!!! فالحرب هنا على الفساد الإداري واستغلال النفوذ لتحقيق طموحات ورغبات خاصة على حساب العمل و الزملاء .
والحرب تشن هنا على المحسوبيات المقيته .
فالمؤسسة وضعت آليات لم تطبق بالشفافية التي أعلن عنها معالي الرئيس.
هل نقد القصور في عدم التمكين محاربة للمؤسسة ؟
مما نراه من مداخلات عبارة عن مواقف لا تتغير ولا تحيد عن محاربة النقد البناء بإستخدام الفاظ وتعابير . مثل متذمرين . معطلين لمسيرة التطوير ...متشائمين.. أعداء نجاح.. ومن هذه التعابير التي لا تسمن ولا تغني من جوع.
وهذ لا يصب في مصلحة المؤسسة وتطوير الأعمال والبرامج والمشاريع.وبعض اليوزرات التي تنهح نهجها سقيما .
فمعالي الرئيس ليس في حاجة للتلميع ؛ فالرجل يحظى بثقة ملكية كريمة وضعت على عاتقه مسؤلية هذا الصرح الكبير.
فحاجة المعالي في فترةالسعي لتحقيق الأهداف و الانجازات هي :
طرح الأفكاروالمبادرات والمقترحات وحلول المشكلات المطروحة والمنظورة وليس محاولة تكميم أفواه الناصحين .
فلماذا لا نوصل للمعالى ما يدور حوله وما يحجب عنه .

دمتم بخير وعافية

الاحظ كثر مواضيعك وكانها كتاب للمعالي
هل ممكن ترسلها ايميل

على أي إيميل يا عزيزي تتكلم ؟
إيميل تحسين بيئة العمل والذي كنا نراسل القيادة من خلاله فأصبح من كثرة التظلم يتم الرد بالنظام الآلي بشرح خطوات التظلمات . ..الكتابة للرئيس المباشر وخلال ٣ايام الى مديرعام الادارة و٣ايام الى للموارد البشرية...الخ الخ .
ليس هناك نافذة للوصول للمعالي
.
كانت لدى القيادات السابقة قلاع تحجب عن الرئيس والآن أصبح للقلاع حصون مشيدة .
أخي الكريم
الكتاب وسيلة للتواصل وما يحمله هو ماتفيض به نفس الكاتب من تعابير ودلالات لتصوير الحال المرير الذي يشهده البريد السعودي من محسوبيات وتنمر وسوء إستخدام للسلطة .
فالامر توضيح لبعض الصور السلبية .
شكرا على المداخلة ونأسف على الازعاج أخي الكريم شاب طموح .
ونرجوا أن تبلغ طموحك في الدنيا والآخرة.
دمتم بخير وعافية

أعداء النجاح هم من يحاربون النقد لكي لا يظهر عجزهم عن السعر إلى الأمام..

هل النقد البناء والمطالبة بالتصحيح الشفافية أمر مزعج ؟
هل من الممكن التروي في الأحكام والنظر بعين الناقد بدلا من عين المرتاب ؟