ظلم القانون وقانونية الظلم
تقييم الموظف
المجامله جائزه في التعامل مع الآخرين وخصوصا في العلاقات الحياتية اليوميه و التي لاتؤثر على الاخرين ولكن ان نجامل شخص مثقف ذو منصب عالي قرارة يؤثر على الآخرين ومصير ارزاقهم و مخالفين للنظام , فهذا لايجوز طبعاَ , البحث عن رضى الرئيس العام لايأتي بمجاملته في الامور النظاميه والتي يوجد لها نظام موحد ولائحه تفسيريه لمواد هذا النظام بل يجب علينا أن نقدم له بما ينص عليه النظام في كافة القرارات الذي يجب ان توجهه للموظفين فهو ليس شمس الله تضئ على الارض ويرى مالا نراه ,فهوه بشر مثلنا لديه مشاغله وإرتباطاته الخاصه بـ أمور أعلى من هذه الامور البسيطه ولكنني في نفس الوقت أنتقد الرئيس بعدم لوم من يقدم له المعلومه الخاطئه , أحياناَ يكون خطاء هذه المعلومه بسيطاَ وأحياناََ يكون كارثياَ كما حصل في عقد التأمين الطبي السابق (أقراءو الكتيب وسوف تجدونها) طبعاَ هذا تم إعتماده من قبل الرئيس العام بثقته بما يقدم له ولكن لم تكن هذه الثقه بمكانها لان التأمين الطبي السابق كان لايشمل الرأس بما يحويه من الكتفين فما فوق وكأننا نقول لشركة الـتأمين (نحن لسنا بحاجة لرأس موظف البريد حتى يؤمن عليه ) وأكتشف سعادته آخيراَ بأن هذا التأمين هـو مجرد تأمين على البطن فقط , أذا لماذا يحدث هذه المخالفات أين دور الإداره القانونيه ؟؟؟
اليس من الواجب أن تطلع الإداره القانونيه على كافة العقود وكافة التعاميم الإدارية ولكن!!!!!!!!!!!!!!!
أه ثم أه ثم أه من الإداره القانونيه وقراراتها كل قرار يصدر منها اما أن يكون قراراَ خاطئاَ وأما ان يكون مجحفاَ,
أخواني الافاضل , القانون قانون والنظام نظام , أنتم لاتعملون في نقاط البيع حتى أن نقول يحتمل أن يكون هذا خطاء ويحتمل ألا يكون , وأنتم لاتعملون في إدارة التخطيط حتى يحتمل ان تكون هذه الخطه ناجحه أو لايحتمل أن تكون ناجحه, أنتم تعملون في إدارة القانون والقانون له نظام والنظام حديثه وقديمه موجود في أدراج مكاتبكم , اقراؤ جزاكم الله خير ا,لنظام وأعطونا حقوقنا التى في النظام وخذو منا حقوقكم التي في النظام إن العهد التي بيننا وبينكم هـو النظام وهـو الذي يحكم العلاقة بين الموظف ومرؤسه
في هذه المشاركة أود وأحاول أن ألقي الضوء ولو كان باهتاَ نوعاَ ما على عملية (تقييم الموظف ) حسب القرارات الصادرة حديثاَ من البريد فأن تقييم الموظف يعتمد إعتماداَ كلياَ على عدد أيام الغياب فقط
تسألي هـو, أين الإنتاج وأين الأداء وأين حسن المظهر وأين التعامل مع الآخرين وأين رأي المدير المباشر وأين و أين حـتى إلى أين ؟
هذا التقييم مجحفاَ لبعض الموظفين ورائعاًَ لدي بعض الموظفين , طبعا سوف يكون مجحفا لمن هـم على خط قدوم ومغادرة الرسالة ومن هـم قائمين على الفرز في الصناديق او في خدمة واصل, أي أنه سوف يكون مجحفا لمن هم في الميدان , فـــ الموظف الذي يعمل في مركز المعالجه البريدية الرئيسي أين ماكان يختلف عن الموظف الذي يعمل على الصادر والوارد هذا يوزع ألآلاف مؤلفه من الرسائل وهذا يورد ثلاث معاملات او يصدر مثلها , والموظف الذي يعمل في مقابلة الجمهور يختلف عن الموظف الذي يعمل في أحد ى المكاتب الإدارية, هذا يقابل بشر من كل جنس وطيف ونوع ويحاول أن يكون موظف مثالياَ ولكن التعامل اليومي المستمر سيجعله غير قادر إطلاقاَ على ذلك وخصوصا عندما تكون كل التعاميم الإدارية والتوجيهات والتحذيرات والتهديدات موجهة إليه من هذا المنطلق يجب أن تكون كافة التعليمات الإدارية مدروسة ونموذجية ومطابقة تماما لمن هـو في نظام العمل حسب لائحة الجزاءات والمكافئات وأن يكون شاملاَ لكافة متطلبات العمل الإداري والميداني وأن يراعى من هم في الميدان بشكل خاص ويتم تقييمهم حسب الانتاج والأداء والتعامل مع الآخرين وروح المبادرة لتنفيذ الأوامر مع زملائه أثنا العمل وما إلى ذلك ماهو متعارف عليه في كافة الشركات والمؤسسات ذات العلاقة, فالتقييم لابد أن يكوون مصنفاَ تصنيفاَ علمياَ ودقيقاَ وشاملاَ لكافة نواحي العمل الإدارية والفنية ,
نموذج تقييم
بارع 100%
ممتاز 90%
جيد جداَ 80%
جيد 70%
مقبول 50%
غير مقبول 40%
وتعتمد على التصنيف التالي
المواظبة
والانتاج
تنفيذ الأوامر
روح المبادرة
التعامل مع الزملاء
التعامل مع الآخرين
ملاحـــظـــــه(هذا ما ينص عليه نظام العمل و لائحة تنظيم العمل في مؤسسة البريد)
هذا وادي السليكون يحييكم من الرياض
