التغيير والتطوير فى اداراتنا البريديه؟

الاخوه الزملا والاعضاء لايخفى عليكم التنظيم فى بعض الادارات البريديه وكيفيه وضع الموظف المناسب فى المكان المناسب والمعايير التى يستند اليه المدير للموظفين الذين يديرون الاقسام فتجد موظف مرتبه اقل وشهادة متواضعه يديرون موظفين مراتب اعلى وذلك ليس لمهارات هذ الموظف وانظباطيه فى العمل واجاده لتحرير المعاملات انما تجده غالبا منافع شخصيه مع المدير واحيانا لرغبه وغايه فى نفسيه مريضه لهذ المدير يستخدمه اداة لموظفين معينين حتى انه اصبح يتصرف فى هذه الاداره وكائنها مملكته الخاصه وما يدعوللاحباط تجد فى هذه الاداره اصحاب الشهادات والخبره والمراتب وملفاتهم نظيفه غير صالحين للعمل مع هذ المدير......السؤال هنا اين نحن من انظمة الخدمه المدنيه؟ كيف يتطور هذ القطاع والمدراء فيه لا يطالهم التغيير من اجل التطوير حتى اصبح للبعض فوق عشر سنوات مدير بصك شرعى وهل هذ اسلوب الاداره الحديث ومواكب لعصر التقنيه؟.......ارجو من الاخوه المداخله والمشاركه حول الموضوع وذكرمشابه لهذه الحالات .........ودمتم

انا شخصيا اعرف ثلاثه من الزملاء لديهم مؤهلات جامعية ومديرهم بالثانويه و الادهى من ذلك ان اثنان منهم مسمى وظائفهم (عامل)

الاج ســاري تحية طيبة و بعد /

يقول احد كبار المديرين الناجحين ان القطاع العام لن يرتقي ومدير

المنشأة الاستغلالي عندما يريد تحديد المدراء المرتبطون بإدارته

يختار اصحاب المؤهلات الاعدادية ويهمش ويُقصي أصحاب المؤهل

العالي والكفاءة لسببين وهما :

(1) لأن اصحاب المؤهل الإعدادي لا يرفضون و لا يناقشون قرارته

لأنه يشعرهم بأنه متفضل عليهم بهذه الإدارات0


(2) و لخوفهم من ان يعيدهم الى أعمالهم السابقة او المناسبة لكفاآتهم 0

للصدفة !! الادارات التابعة لمنطقتنا اصحابها ان بلغوا العُلا مدرائها ناسخ

آلة ويحمل الثانوية هلماً أنني أحمل المؤهل الجامعيفي العلوم الادارية

تخصص محاسبة ولك ان تتخيل كيف ممكن تحقيق اهداف البريد الجريئة

بهكذا قيادات جاهلة إدارياً تُحارب الموظف المخلص المؤهل للقيادة بل

وتُشكك في نوايا تفانية في العمل و مفاد شكوك فخامة المدير ان

التفاني في العمل لا إيماناً مطلقاً بأهداف المؤسسة وخدمتها بل للإرتقاء

و الانقلاب على فخامة المدير 0

واين هو تكافؤ الفرص ومن يحمل البكالوريس في العلوم الإدارية

مهمش ومغيب وقياديية الموجهون له لا يعرفون معنى الادارة

يعرفون فقط ان الاداره افعل وقرر ماشئت و اصدر قرارات

خارج دوام متى ما شئت و{ وظف إبن اخوك متى ما شئت } 0

أخواني
وادي السليكون
mute 00

أشكر لكما المرور والمشاركة وقد أصبتما الهدف

السؤال المطروح للمسئول

أين أنت من هؤلاء المدراء أصحاب الكراسي العاجية الذين همشوا وركنوا وأبعدوا أصحاب الشهادات الجامعية القادرين على الابداع والإنتاج في مجال الادارة خوفاً على كراسيهم ؟

أين أنت من أصحاب المراتب العليا الذين أقصوا وأبعدوا وأوكلت المهمة لمن ليست لديه القدرة والكفاءة لادارة نفسة قبل ادارة العمل والموظفين بسبب ضعف مرتبته وقلة خبرته في العمل الاداري ؟

أمن المعقول أن يدير حامل الكفاءة المتوسطة ( ليلي ) وما دونها حامل الشهادة الجامعية وصاحب المرتبة الأعلى ؟

هل وضعت نفسك مكان صاحب الخبرة والشهادة والمرتبة العليا الذي يديه أقل منه خبرة وتعليماً وكفاءة ؟

هل درست أسباب تهميش هؤلاء وهل سياستك وضع الرجل المناسب في المكان المناسب أم العكس ؟

هل ؟ وهل ؟ وهل ؟

أسئلة كثيرة تطرح نفسها والى متى ؟

طفح الكيل وبلغ السيل الزبى

تحياتي

التخصص أو الإختصـاص هـو الأهـم.. وشمـاعـة الـرجـل المنـاسـب في المكان المنـاسـب
هـو أكثـر مـن الأهــم

وكـل هـذا داخـل الإدارات البـريـديـة هــو .. ســراب بقيعــي .. يحسـبـهم المــوظـف مــاء

حتــى إذا ناقشــهم .. لـم يجــدهم شيئــا..


دمـت بحـب

بسم الله الرحمن الرحيم

يا عزيزي الغالي ( ساري 333 ) أسعد الله أوقاتك بكل خير .. وصدقت والله فيما قلت .. وبريدنا يشهد الكثير الكثير من هذه العقليات والنماذج فلا تستغرب أبداً ..

باختصار (( أوكلت الأمور لغير أهلها )) .. !!!!

شكراً على رسالتك فقد أسعدتني كثيراً .. بارك الله فيك ..

تحياتي لكم
إداري