أتعهد انـــا وادي السليكون..!!!!!
التعهد الشهير في البريد والذي لا يزال ساري المفعول حتى في عصر الدكتورين المثقفين..و الذي هو المفتاح الوحيد للتمتع بالاجاز العاديه او الاضطراريه او حتى ايام الاعياد....وهو ان يقوم الموظف بعمل زميله الاخر اثنا تمتع الاخر بإجازته النظاميه السنويه وهذا نصه::::
اتعهد انا الموظف وادي السليكون بالقيام بعمل زميلي ابو عدنان اثنا تمتعه باجازته السنويه
التوقيع وادي السليكون:
سألتكم بالله هل هذا منطق علمي و اداري لمؤسسه تطمح في التطوير.....ماهو الدور البارع للمدير و مدير المدير و مدير عام المدير.؟؟؟؟....اذا انا سوف اقوم بعمل زميلي الاخر مدة اجازته.لماذا تحسب اجاز نظاميه لزميلي الذي تمتع بها و انا الذي قمت بعمله كاملا......هل هذا في النظام؟؟ ....طبعا ..لا!!!!! ..انه فقط في العقول المتجمده..........هل لدينا في مؤسسة البريد عقول تفكر فعلا في التطوير ام ان التطوير هو مصطلح يستخدم للصحافه و التلفزيون فقط.؟؟؟؟....هل فعلا تسعى المؤسسه للتطوير؟؟؟ ...اني والله لدي شكوك كثيره........
هل تعلمون لماذا يستخدم هذا المصطلح..حتى اذا اخطاء الموظف او تقاعس في العمل يقال له انت متعهد بالقيام بعمل زميلك...فقط لا غير ...وهي عملية اخلاء مسؤلية المدير من اي خطاء يقع في ميدان العمل...........
الاداره الحقيقه هي ان تؤمن موظف بديل للموظف الذي في اجازه وهذا هو مسؤلية المدير ولكن لن ولم يتغير شي في العمل و اسلوب الاداره في البريد ..تيتي مثل ما رحتي جيتي...توجه مين تنصح مين ...العقول هي العقول..... وهذا التعهد اخذناه بالوراثه فقط من جددونا السابقين ..وليس له اي ذكر في النظام اطلاقا...وفق الله الجميع ...
نعم إنها طغوة غريقة في نهج منذ قِدم وتعليمات عتيقة//حلولها تغيير الطريقة
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وادي السليكون
هل تعلمون لماذا يستخدم هذا المصطلح..حتى اذا اخطاء الموظف او تقاعس في العمل يقال له انت متعهد بالقيام بعمل زميلك...فقط لا غير ...وهي عملية اخلاء مسؤلية المدير من اي خطاء يقع في ميدان العمل...........
الاداره الحقيقه هي ان تؤمن موظف بديل للموظف الذي في اجازه وهذا هو مسؤلية المدير ولكن لن ولم يتغير شي في العمل و اسلوب الاداره في البريد ..تيتي مثل ما رحتي جيتي...توجه مين تنصح مين ...العقول هي العقول..... وهذا التعهد اخذناه بالوراثه فقط من جددونا السابقين ..وليس له اي ذكر في النظام اطلاقا...وفق الله الجميع ...
إن مثل هذه القرارات والتعليمات الّتي مضى عليها نصف قرن قد أتت أكلها وشرب عليها زمن العقول المحدودة فلا يضيرك من بدأها!!!!!!
ولكنّ السكوت عليها والتماشي معها من المتضرّر هو ما يضير فسبحان من إليهِ المصير!!!!!!
عِندما يــُصبِح الموظـــّـف منهكاً غير قادر على الإنتاج فلربّما له من الأسباب ما رأسه منه شاب!!!!!
1- عدم إتزان موقعهُ الجغرافي من الفترة أو (( طبيعة عملهِ )) الّتي تتغيّر بين عشيّةٍ وضحاها!!!!
2- يوكل إليهِ عمل إضافي غير عمله الأصل بحجّة أنّهُ (( أمــّن عمل زميل له )) قد ترجـّاه هذا الزميل أن يؤمـّن له العمل ليهنأ المسكين بإجازتِه فيحزن هذا الساذج ويحنّ على زميلِه فيتحمّل مالم تتحمّلهُ السماوات والأرض والجبال فيـُعاقب بلا رحمة إن أخطأ!!!!!! لأنّ كلمة (( أمـــّن )) تعني تحمّل أماااااانة!!!!
3- قـِلـّة وحصر الموظفين لديه بالقسم بسبب عدم وضع إتّزان لإستراتيجيّة ومتوسّط حسابي لكثافة العمل بالفترة الواحدة !!!!!!!
للعقل حِكمة و ميزان في كلّ جيلٍ وأوآن!!!!!!!!!!!
فإذا كان للتغيير مساره و مطلوب منا في العمل مثابرة ونهوج جديدة تـتــّـفِـق وتساير وتواكب التطوّرفيجب أن يشمل التغيير لجميع المعايير القديم منها والجديد الّذي هو (( الكثير )) مئة مليون قوس بين الكثير !!!!
إذاً أين التغيير في ميكنة العمل والصّالح العام وتهيئة الموظــّف وعدم الضّغط عليه إذاكان مطلوب الإنتاج ؟؟؟؟؟
هل بالحوافز والمكرمات ؟؟؟ لا نريدها فسوف تأخذونها بـــ(( كشف مراجعة أو كم محضر فتح وإغلاق ))
هنا السؤال موجّه لك أيها المسؤول الّذي يقرأ ما نعاني و نكتب ونطبـُب؟؟؟؟؟؟؟؟
والله أعلم!!!!!!!!!!!!
الفقير إلى ربّه / أبو عدنان
