المتسلق الجديد ؛؛

المتسلق الجديد القادم قريبا إلى منصب ( مدير عام ... ) لأهم إدارة في المؤسسة من حيث الخدمة كان يوما من الأيام مديرا فاشلا ومتقاعسا لإحدى الإدارات البريدية وانتقل بعدها إلى إدارة المتابعة العامة لينظم إلى مديرها العام وأصبح أهم الأشخاص وأقربهم إلية لأنه ينفذ له كل شي وبكل الحيل والطرق حتى ينال على رضاه !

قد ينجح هذا المتسلق الجديد لمنصب المدير العام بالتمثيل والتضليل واستغلال حسن النوايا عند الآخرين واستخدام ظهورهم كدرجات سلم للوصول للقمم , ولكنه لن يحقق أي نجاح في العمل بسبب أن هذا الشخص كان مديرا لإدارة الطرود يوما من الأيام ,, فلماذا لم يقوم بعمل أي شي يذكر لتطويرها عندما كان صاحبا للقرار !!؟

أذا كان ماسح الجوخ و المداهن الفاشل هو الأسرع و الأكثر ترقيا و تقدما في المناصب فانه من خلال هذه العملية أي عملية الاصطفاء الإداري فأنهم سيتراكمون في القمة مع الزمن و سيتسلمون قمة الهرم بعد فترة معينة من عمر المؤسسة وبالتالي ينطبق المثل القائل عندها ( فالج لا تعالج )

أختم بالقول بأنني كنت أعتزم أن أتذرع بالصبر الجميل وأكف عن الخوض في الموضوع ولكن ما جعلني أغلب جانب الصدع بهذه الكلمات ذلك أن مؤسستنا أغلى وأكبر من الأشخاص مهما كانوا .

وأقول من القلب لمعالي الرئيس نتمنى أن تتأنى قبل تكليف أي شخص ( فلا يلدغ المؤمن من جحر مرتين ) وهذا الشخص المتسلق الجديد ليس من صاحبه وزميلة في المتابعة ببعيد الذي كلف مديرا عاما للمنطقة واتضح بعد فترة بسيطة لكم .

وكل عام والجميع بخير

أشكرك أخي أبو بدر على هذه المشاركة واسمح لي بمداخلة بسيطة ..

غالبا ما يكون التأني في منح الثقة من نصيب الجديرين بالثقة .. !!

وغالباً ما تكون العجلة في منح الثقة من نصيب المتسلقين الذين يضرون ولا ينفعون لإن فاقد الشيء لا يعطيه .. !!

والمتسلق غالبا ما يصل إلى القمم

أم الصاعد بجهوده فلا

هذا ولك وافر احترامي وتقديري

تسلّقتُ الجبــــــــالَ بِآخرينَا
وخلّطتُ الإدارةَ خـــــربطينا
وأدركتُ الوجاهةَ في قراري
بِزورٍ أو بِكذبٍ كــــــانَ حِينا
طفيليٌّ أنـــــــــا فأتوا ورائي
فقد قدتُ المراكـــبَ وَالسفينَا
وهذا حــــــالُ كلِّ القومِ نالوا
مراتبَهُمْ ، فشئْنَا أمْ أبيــــــنا

أبا بدر
أشكرك على هذا الموضوع

لكم تحيّاتي

وهل تعتقد اخي ان الاختيار يتم للكفاءه والجداره

المقياس هو المصالح والعلاقات ولانستغرب ان نرى فلول

الفاشلين على راس الهرم لانهم دفعو ثمن لن تدفعه انت

وغيرك وثمن العطاء والاخلاص والجهد هو التطنيش والتهميش فلا منصب الاللمتلاعبين ولن ازيد

فقط احببت ان اضع بعض النقاط وقد وفيت وكفيت
بما ذرته اخي شكر الك

[is][/bجزك الله الف خير على هذا الموضوع واذا لم يتم التنويه بمثل هذه الملاحظات فانها تفيد اصحاب القرار
حيث معظمهم
حديث عهد بالمؤسسة ولم يشاهدو الا الجانب البراق والمضيئ من هذه الشخصيات البراقه والمنمقه.
فبذلك تربك المتسلق ومساعدوه

المشكله ما تحل الا بعد ماتوقع الفاس على الراس بس ياريت يفهموها قبل

ماسح الجوخ بل حامل السطول هم من يتبؤن المناصب

لان المعرفه اتت من خلا ل ذالك فكم من مشهد وكم من حاله رايناها


بل انهم يختارون الامعات اللذين لاحول ولاراي لهم ومسلوبي الاراده
هم يختارون اللذين لايفقهون ولايعرفون لكي يرجعون لهم

التسرع في اتخاذ القرار من اكبر اخطاء الإدارة خاصة في تكليف المدراء ,, أذ يجب التحري بعناية عن سيرة الشخص بكل عناية وعن ما حققه وسلوكه وكفائته.. الخ وبعد ذلك يكلف

فهاد بن جازع الروقي
يقول :

ألا يالله ياغافر ذنوبي=والى زليت لا تزرا عليه

مع السفهان ماردد جوابي =ولا وقف مواقيف رديه

وانا ما مل جاري من جنابي =ولا دونه تبديت بشفيه

خشيري بالحلال وبالزهابي =وذا سلمي مادام النفس حيه

احفر الجحر واثر فيه دابي= واشيل الخرج واثر فيه حيه

كثير المال يقلط ما يهابي =تعدل حجته لو هي خطية

يقلط والكراسي له تجابي =عند الشيخ والا العسكريه

طلع مبسوط يمشي باحتسابي= من البخشيش حجاته قويه

قليل المال ما يعطى جوابي = جزا له يوم ما قلط هديه

يصك الباب دونه رد بابي =جزا له يوم ما قلط هديه

ظهر والقلب شب به التهابي = ومن عقب العز شاف المحقرية

يابو عبدالعزيز اسمع جوابي = ترى الراعي مسول من الرعية

انا لولاك سرحان غدا بي = على البخشيش حطوني جنيه

لك الشيخان تخضع بالرقابي = من ضرب السيف لين ياتي حنية

عسى تبطي ونجمك ما يغابي = وعساك مسمح في كل نيه

بوعبدالعزيز

تحيه من القلب

الأخ الكريم ابو بدر وأنت محل تقديري دائما طرح قيم
بصراحه متناهيه مازالت معانات بريدناقائمه وحظنا عاثرا
مشكلة الإختيار كيف تتم وما أسسها
وإن تم إختيار وتعيين فهو جزئي ومنقوص
على مستوى المؤسسةلم يتغير من مسئوليها أحد
ولايوجد مسئول جديد يها سوى نائب للعمليات وواحد للرقابة البريدية
أما تغيير مسئولي المناطق البريدية فلم يستجد به شيئا
من بموقعه ظل قابعا وأزداد غطرستا
والمؤسسة تتفرج وكأنها راضية بهذا الوضع المزري ولمتى؟؟


صدقت أخــــــــــــــــــــــــوي حقاني وقد لامست الجراح المزمنة
(بل انهم يختارون الامعات الذين لاحول ولا رأي لهم ومسلوبي الإراده
هم يختارون الذين لايفقهون ولا يعرفون لكي يرجعون لهم)

والله من وراء القصد

دايم صريح
المدينة

الأستاذ القدير ( علي لامي )
أشكرك على تعقيبك المختصر والأكثر من رائع

هناك أخي الفاضل من يسعى جاهداً لتخطي كل السلالم ليصل إلى المنصب بأقل جهد وبأسرع وقت ممكن وبأي شكل من الأشكال وعلى حساب أي شيء مهما كان حتى لو كانت الأمانة فالمهم أن يصل إلى المنصب على أكتاف الآخرين .

وهذا المتسلق الجديد الذي يبحث عن منصب من فتره طويلة واعتقد أنه نجح بعد أن طبق بجداره نفس طريقة وألاعيب زميلة في إدارة المتابعة ( المتسلق السابق ) لإدارة المنطقة , وهذه الطريقة تعتمد على إلحاق الضرر بالآخرين بالطرق الملتوية وإعداد التقارير الكاذبة والمغلوطة والوشاية أو التلفيق والافتراء على الآخرين والتملق والنفاق لكي يصل إلى مآربه ومنها بالطبع قلب المدير ( صاحب القرار ) ولكي يحظى بثقته ووده فهو الحريص دائماً على الظهور بشخص الموظف المخلص والبار والوفي والمطيع والحريص على الصالح العام للمؤسسة وفي المقابل يبين أن البقية ضده وضد توجهات المؤسسة !! ويحاول تصيد الهفوات والأخطاء البسيطة التي لا تذكر من زملاءه ويضخمها ويؤلها بالكيفية التي تخدم مآربه أمام ( صاحب القرار ) المخدوع به وبأفعاله، فالكل في نظره مقصرين وكسالى ويهدفون إلى الإساءة للمؤسسة ورئيسها ولسان حاله يقول ها أنا ذا الوحيد البار بك والمخلص والمتفاني في العمل,, والحقيقة أن العكس هو الصحيح فهو يفعل ذلك لأهداف شخصية بحتة مادية ومعنوية بعيدة كل البعد عن الصالح العام ,, وهو يستغل هذه الثقة المفرطة بذكاء وخبث لكي يحقق أهدافه الدنيئة, لا يهمه أي شيء فهو قد حدد الهدف مسبقاً ويحاول الوصول إليه بكل ما أوتي من قوة وبأي طريقة حتى لو أضر بمن قام بتكليفه أو بزملائه أو أي شخص يتعامل معه هذا المتسلق وهذا النوع من الموظفين لا يعمل سوى في الظلام ولا يواجه ولا يظهر إلى النور إلا بشكل آخر مغاير لما يخفيه حتى لا ينكشف أمره .

والسؤال الذي يقفز إلى الذهن هل نستطيع القضاء على هؤلاء المتسلقون من المؤسسة ؟ أتمنى ذلك ولكن متى ؟!

اقتباس:

---

والسؤال الذي يقفز إلى الذهن هل نستطيع القضاء على هؤلاء المتسلقون من المؤسسة ؟ أتمنى ذلك ولكن متى ؟!

---

كل شيء ممكن أخي الكريم ولكن لكل شيء ثمن .. وثمن إزالة هؤلاء المتسلقين هو ثمن شخصي ولا يؤثر على كيان العمل . وإن أثر فتأثيره سيكون سطحياً وليس عميقاً .

أشكرك أخي بدر وأحييك على مواضيعك الرائعة ، ولك وافر الاحترام والتقدير

,

,,

,,,

http://www.meshkat.net/new/images/in/1507.jpg

يضهر للعيان بأن المحسوبية لا زالت تلك السوسة الخبيثة التي تنخر في عضام الأوفياء!!!!

أخي أبا بدر إن مثل هذا المتنمق كثر يشبع من الكثير ويجوع من القليل!!!!!

فلا أعتقد بأن الفأس سيــُــرفع عن الرأس بل سيــدقّ الرأس حتى يتهشم الأساس وبمرئ منك!!!

لأنه سبق وأن تحذرنا من مثل ذلك (( البطل المتسلق )) الذي في قصتك وفجأة وجدناه........!!!!

اشكرك على الطرح

الطبيعي وجود آلية لإختيار المدراء ومساعدي المدراء إذا رغبت المؤسسة في الإختيار المناسب
ومن المهم أن يكون لآي شخص مرشح بعض الأنجازات خلال عملة , وأن يكون من اصحاب الكفاءات الجيدة والخلق الطيب
وكما تفضل الأخ علي لامي (غالبا ما يكون التأني في منح الثقة من نصيب الجديرين بالثقة )
وربنا يوفق كل إنسان مخلص وامين

ما راح يكون فية رجل مناسب.. خاصة في المراكز القيادية.. اذا كان التعيين لازال ( بالواسطة والتسلق) المقارنه سهلة بين المدير في الأدارات الحكومية والشركات الكبرى والفرق واضح

ولكن العتب واللوم على من يختارهم ويرشحهم
والله المستعان

اشكرك اخي بدر علي موضوعك الجميل والمفيد 0 اخي الكريم اننا لازلنا نعاني من مثل هذه التصرفات التي تهدم
ولا تعمر 0 نعم اخي العزيز 0 اصبحت الامور تسند لغير اهلها 0 اقولها بكل سراحه 0 وان المجتهد لاينال نصيبـــــــه
من المراتب 0 بقدر ماينال الفاشل 0 وهذا سر تاخر الموسسه 0 وعدم تقدمها 0 0 اشكرر علي طرحك الجري 0وحسن
اختيارك للمواضيع المفيده بارك الله فيك وكثر من أمثالك اوفياء 00 تحياتي وتقديري لك

كما أسلفنا بأن الإصلاح الإداري ممكن وسـهل ، ولا بد أن تكون معه تضحيات ولكنها لن تكون بالغة وإنما هي كما أسلفت سطحية ووقتية ، وهذا يحتاج إلى جرأة من المسئولين ورغبة حقيقية منهم في الإصلاح الإداري .

ومن علامات عدم الرغبة في الإصلاح الإداري هي التسرع في التغيير والذي ينتج عنه التخبط وإعادة الحسابات أو الصبر الطويل الغير مبرر على الفساد الإداري .

جميعها علامات تدل على عدم الرغبة بالإصلاح الإداري أو عدم القدرة عليه .

هذا وللجميع وافر الاحترام والتقدير

أليست هناك معايير وضوابط .... من بينها... ماهي الانجازات التي تمت ؟ ما الفرق بين العام الحالي والماضي والذي قبله ؟ ما المصرفات من عام لاخر ؟ ما الايرادات التي تحققت من شهر لاخر ومن عام لاخر ؟ هل في تطور أم إنخفاض ؟!! مع وضع في الاعتبارات الزيادة من حيث الموظفين والمكاتب والمباني النموذجية التي تحققت . والخطط التي نفذت والتي أعيقت أو أغتيلت وماهي العوائق ؟؟ ومن المتسبب بذلك من أكبر مسؤل .... هل هناك تقييم وقت التجربة 6 أشهر للمدير إن نجح فهذا شيئ طيب ويواصل وإن فشل فتتاح الفرصة للأكفاء

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المنذر

أليست هناك معايير وضوابط .... من بينها... ماهي الانجازات التي تمت ؟ ما الفرق بين العام الحالي والماضي والذي قبله ؟ ما المصرفات من عام لاخر ؟ ما الايرادات التي تحققت من شهر لاخر ومن عام لاخر ؟ هل في تطور أم إنخفاض ؟!! مع وضع في الاعتبارات الزيادة من حيث الموظفين والمكاتب والمباني النموذجية التي تحققت . والخطط التي نفذت والتي أعيقت أو أغتيلت وماهي العوائق ؟؟ ومن المتسبب بذلك من أكبر مسؤل .... هل هناك تقييم وقت التجربة 6 أشهر للمدير إن نجح فهذا شيئ طيب ويواصل وإن فشل فتتاح الفرصة للأكفاء

---

تحيه من القلب
أحترم هذا القلم وأنت محل تقديري دائما
ولكن السؤال العريض أخــــــــوي المنذر هل هناك تقييم أو تجربه كل ستة أشهر

إلا الذي له عشر سنوات قابعا بالمنطقة ماذا عمل؟؟!! وماذا أنتج؟؟!!

هل لدى المؤسسة جوابا!!!!!!! الله المستعان وكفى

ورزقي على اللــــــــــه
دايم صريح
المدينة

أخي دايم صريح أحد الاخوة الفضلاء والشرفاء من القياديين السابقين المهمشيين حاليا ببريد المدينة أرسل خطاب لمعالي رئيس المؤسسة في شهر 10 / 1426هـ يشخص فيه الداء المعظلة بريد منطقة المدينة المنورة فما كان من معالية إلا ان شرح على الخطاب بطلب مقابلته وتابع هو ( الموظف القيادي ) الخطاب بنفسه وعمل اتصالاته مع الاداريين بمتكب معاليه ... لكن مع الاسف أن مدير مكتب معاليه ( الحربي ) ماطل في إدخاله على معاليه بحجة اجتماعات وسفر معاليه وحتى يومنا وجاء هذا بعد أن اتصل ( الحربي ) للتنسيق بطلب حضور صاحب الخطاب وهاتف مدير المنطقة وأخبره بمشكلة الخطاب وطلب فتح الملفات القديمة ورد اخير ( الحربي ) بان الخطاب لن يعرض بحجة ( التقادم )!!! ومتى كان حق هذا الموظف في مقابلة معالية يسقط بالتقادم المزعوم وهذا التقادم ليس ذنبه بل هو ذنب المماطل الذي يريد أن يميت القضية .. وعلى هذه التصرفات اللاجرامية في التستر على الاخطاء فقس .... كيف أن السوسة النخرة تعمل ماهو أشد من غمط الحق وقلب الحقائق والله المستعان ...وصدق من قال ... من أمن العقوبة أساء الادب ..
عموما الموظف المشار اليه لايزال مصرا على مقابلة معالية مهما كلف الامر .... طال الزمن أو قصر ..ومهما حاول المتنفعون الاستماتة في دفن الحقائق وذر الرماد في العيون.. تحت أي حجة تذرع بها المتحججون المنهزمون بإذن الله

ممكن كان انسان مقصر وبعدها غير من اسلوبه كل شي يتغير وشرا

نفس القضيه والحكايه حصلت لي وبنفس النغمه وبعد محاولات عديده وجدت انه من الافضل ان اترك الخفافيش واعيش لانني ايقنت ان الظلم والظالم هو المنتصر وان مدير المكتب يقف سدا منيعا امام اي صرخه او طلب حق

فلانصرة للحق في البريد في ظل تواجد امثال ذالك السوس وحسبنا الله