عرض للطباعة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أخواني أعضاء منتدى البريد العربي تحيه عطره مني للجميع , الكل يعلم أن تحويل قطاع حكومي إلى قطاع خاص لابد من غربله شامله وتغيير حتى نستطيع أن نواكب التطور ونبدأ بخطوات ثابته ومدروسه .
سؤالي هنا هل أنت مع تغيير المسؤولين السابقين في البريد الذين بعد تحويل البريد إلى مؤسسه أستلمو مناصب جديده ولم يأتو بجديد أم انت ضد تغييرهم وترى أنهم قدموا ماينفع البريد حتى هذه اللحظه؟ .
أي مسئول يلاحظ أنه لن يأتي بجديد فيجب تبديله
لأن الأهم هو رقي المؤسسة ولا للمجاملات
شكرا أخي الفاضل
اخواني الكرام شركة الاتصالات لم تدع صاحب خبرة او غيره ممن ينطبق عليه نظام التقاعد بحافز وبموافقته الا قاعدته لانه لايوجد مايسمى بالخبرة لدى دول العالم الثالث كما يحب الغربيون تسميتنا لأنك اخي مهما تطورت لن تأتي بجديد فأنت تسير على خطى الدول المتطورة فالموظف الذي يعمل جنبا الى جنب مع صاحب الخبرة ويكون واعيا سوف يكون بنفس المستوى ان لم يكن افضل لإجادة الجيل الصاعد لعمل الحاسب وتقنياته ( مثلا قبل حوالي 24 عاما كان هناك تدريب على آلات الفرز البريدي في اليابان وكانت على ثلاث مراحل اي تؤخر البريد بينما كانت الآلات الموجودة لدى اليابانيين في بريد يوكوهاما تقوم بجميع عمليات الفرز من فتح الكيس حتى تحويل المواد كل على حدة الى اقسامها ، يوجد فقط موظفين لمراقبة اي عطل يحدث هذا الفرق في الآلات بالنسبه للموظفين فالمتدرب السعودي اثنا استراحة الربع ساعة بين الحصتين اما يأكل او يشرب او يدخن ،اما الياباني فهو يقوم بعملية تمارين لياقية انا لااقارن ولكن الفرق شاسع وليس قصورا بنا ولكن فرق الاخلاص مع الحساب والعقاب ، والمفروض ولأننا مسلمين ان نكون نحن الافضل ، على كل حال التقاعد افضل للقديم خاصة المدراء والذين لايعرفون حاليا عن العمل الميداني سوى نقل الموظف واعادته ( وما دام هناك واسطة ومحسوبية فلن يكون هناك تطور الا شكليا ) ودمتم .
مع التغيير وإعطاء الفرصة لمن لديه جديد يقدمه لمؤسسة البريد السعودي يتواكب مع طموحات القيادة الحكيمة . وشكرا مدير المنتدى لمشاركتك القيمة . ورجل بريد على طرح الموضوع المميز ..
طبيعي
ان يكون هناك برامج جديده ومن لم يستطيع القيام بها افضل ان يترك المجال لمن يستطيع القيام بها
وبهذا مع التغيير
اما اذا كان هناك استعداد تام مواكبة كل جديد والسير قدما لمن هو مسؤل الان ويستطيع ان ياتى بالجديد ويتماشا مع كل جديد طبقا هذا افضل من المسؤل الجديد خبره + تطور ايجانى + ممارسه وبهذا كذالك نفضل القديم
أشكرك أخوي محمد على هذه المداخلة ، ولكني أحب أن أضيف بأن أكثر ذوي الخبرة اكتسبوا خبراتهم بناءا على ذكاءهم وتكيفهم بالعمل ويستطيعون أيضاً التكيف مع المستقبل وإداراته . ومن لم يستطيع التكيف مع المتغيرات الجديدة لن يكون بالأساس خبيراً بالعمل .اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد الديلي
ولكن مشكلتنا هي أننا نطلق على كل قديم بالعمل بأنه خبير وهذا من الخطأ الشائع .
فبعض المسئولين ومدراء المناطق يحملون الشهادات الجامعية ومع الأسف نجدهم لم يستطيعون إدارة منشآتهم ، وهؤلاء من سيحولون بيننا وبين التقدم للوصول للعالم الأول وسوف يحذفوننا بجهلهم إلى العالم الرابع إن وجد لأن ظاهرهم التعليم والثقافة وحقيقتهم غير ذلك .
وفقك الله أخوي محمد ، ولك وافر الاحترام والتقدير
انا ارى بان الخبرة لابد منها فى تيسر امور الادارة والموظفين بشرط لاللجلوس على المكتب وارسال شريطى على الموظفين لمتابعة تحركاتهم واعداد تقرير فورى لجنابه وهو سرعان ما يصدر قرار يمكن يكون مضر فى حق موظفية 0
الله يجزى كل من فتح موضوع عملي للنقاش كل خير وبارك الله جهود العاملين على تذويب الفتور والقشور التي طغت على اذهاننا ..
الاخ الكريم
رجل بريدي
التغيير قادم ليشمل الكثيرين وربما يأتي يوم لا نحتاج لنصف هذه الاعداد من الموظفين والمدراء خاصة ..
لكل زمان دولة ورجال وزماننا هذا يريد القليل من الرجال الكثيرين الفعل والمقلين في القول ..
على العموم سوف اذهب لادلي بصوتي في الموضوع ولو كان هناك خيارا ثالثا فاقول انا مع وضد في آن ..
مع في حالة الترقي والعمل على الانتماء الحقيقي وضد وهي الغالبة في وقتنا الحاضر في حالة انهم اخذوا الادارة لهم وعلى حسابنا نحن الاكثرية وعلى حساب الامتيازات التي تضيف للمجموع ان كانت مادية او معنوية ..
والغالب ايضا انها مرحلة سوف تعيد ترتيب جميع الاوراق ومن الاعلى حتما ..
محبكم
ادليت بصوتي
نعم انا مع تغيير المسؤولين السابقين في البريد
( وش عملو غير خدمه انفسهم والقروب )
نعم انا مع تغيير الرؤساء السابقن فمثلا تم تعيين مسئول وهو ×××××××××××× ببريد الاحساء وهو اصلا لايعرف ان يفتح جهاز الكمبيوتر فكيف تريدون من المؤسسة ان تتطور
تم التعديل بواسطة إدارة المنتدى
ان التغيير للمدراء ضروره لانهم متمسكون بالكراسي على حساب تطوير
فهم لايفهمون ولايعرفون الاللتوقيع عمل اخر مايفكرون به واحد الادله صغير لكنه يدل ان ذالك المدير فقط كرسي وبس
ذات مره كان مدير البريد الذي هو الان مديرمنطقه مساعد متواجد في الكونتر
فاشتكى اليه مواطن باننا لم نقبل رسائله مسجل واخذالرسائل وارعد وازبد وكيف ما يسجلونها وجاء موبخا محمرا ومصفرا فقلت له على مهلك مابك وش حصل قال ليه ماترسل دول الرسائل مسجله قلت هل شاهدتها قال نعم قلت له هل تقبل مسجل وهل النظام يقبلها
وتعليماتك وتعاميمك التي تصدرها تقول اقبلها
قال نعم ليه ماهو بيدفع فلوس
واخرجت له تعميم له بعدم قبول المسابقات الابالبريد العائدي فدهش وخجل وانصرف مسرعا الى مكتبه واستدعاني بعد ساعه واعتذر وهذا احد الدلائل ان اولئك المدراء
ليس لديهم مايبرر بقائهم وماخفي اعظم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
تحية طيبة للجميع وكل عام والجميع بخير وعيدكم مبارك قبل الزحمه
أخوي علي لامي أشكرك على زيارة الموضوع وطرح رأيك بكل صراحه وفعلا يهمنا رقي المؤسسة وتطويرها والذي لايخدم البريد سواءً موظف عادي او مسؤل يجب على البريد ازالته فوراً .
لك الشكر والتقدير أخي العزيز وسلمت يداك
تحياتي لك
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
أشكرك اخوي محمد الديلي على المشاركة الجميلة وإعطائنا لمحه بسيطه عن التطور البريدي بالنسبه للدول المتقدمه كلامك جميل واتمنى ان يؤخذ به ولا نظل على ماأحنا عليه كما ذكرت اخوي لايعرفون حاليا عن العمل الميداني سوى نقل الموظف واعادته ( وما دام هناك واسطة ومحسوبية فلن يكون هناك تطور الا شكليا )
أشكرك أخي على هالمشاركة الجميله ودمت سالماً
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
أشكرك اخي خالد أبراهيم على المشاركة واشكرك على جهودك وردودك على أغلب المواضيع المطروحه في المنتدى الله يعطيك العافيه ودمت سالماً أخي الكريم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
مرحباً بك أخوي يحي الحذيفي أشكرك أولاً على المشاركة في الأستفتاء وأبداء رأيك وأنا معك نفضل القديم بس بشروط يكون متفتح ومتعلم وقابل للتطور وليس قابل فقط لإصدار الأوامر التي لاتنفع الموظف ولا المؤسسه .
تحياتي لك اخوي على المشاركه ودمت سالماً
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
أخوي أسير الشوق أشكرك جزيل الشكر على المشاركة في الموضوع وفعلا لاللجلوس على المكتب وارسال شريطي على الموظفين هههههههههههههههههههه كلام جميل لابد أن يكون قابل للتطور من جميع النواحي حتى نستطيع أن نرتقي بالمؤسسة بالشكل المرضي .
تحياتي لك أخي الكريم ودمت سالماً
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
اخوي أبو فوزان الله يجزيك الخير على هالكلام الجميل اللي فعلا أتمنى اسمعه من زمان وانا أتمنى ان يأتي التغيير بسرعه لأننا نخسر من جهدنا ووقتنا وعمرنا ولم نرى غير وعود بالتطور ولا أدري مالمشكلة التي تعرقل هذا التغيير أتمنى ثم أتمنى من الله أن يكتب لنا جميعاً كل خير ويبعد عنا كل فاسد أصحاب القلوب السوداء الذين لاهم لهم سوى تدمير البريد وتدمير موظفينه .
أشكرك أخوي ابو فوزان على المشاركة الجميله ودمت سالماً اخي الكريم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
اهلاً وسهلاً أخي ابو شوشه أشكرك على المشاركة وعلى الأدلاء بصوتك بارك الله فيك وفعلا يوجد مسؤولين يخدمون أنفسهم والقروب المقرب لهم بيض الله وجهك وماقصرت
أشكرك ودمت سالماً
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
أشكرك اخوي عبد علىالمشاركة بالموضوع وأبداء رأيك اخوي المصيبة أن أغلب المسؤولين لايعرفون أستخدام الحاسب فكيف سيتطور الأفضل له أن يتنحى لغيره من أصحاب المؤهلات
تحياتي لك أخوي على المشاركة ودمت سالماً
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
أخوي حقاني أشكرك على المشاركة بالموضوع وطرح رأيك بكل صراحه والقصة التي أوردتها فعلاً تحصل كثيراً لدينا ولا أدري كيف يصدر مسؤل تعميم ولا يعرف محتواه وكأنه يوقع على بياض
أشكرك أخوي حقاني على المشاركة في الموضوع ودمت سالماً
وتحياتي للجميع
أخوكم رجل بريدي
اشكرك اخي واسعد والله برايك وطرحك وتواجدك
وفقك الله لكل خير ويد بيد لبريد اكثر رقي
الســـلام عليكم ورحمة الله وبركاتة :ـ
انا مع التغيير ،،،
وان يكون قاصرا على المشرفين الذين لايملكون ثقافة تؤهلهم حل اى مشكلة تقع بين الموظف والعميل بأسلوب حضاري يقنع الجميع ويكون رسالة حضارية من مؤسستنا للعميل ،،،
او يقومون بتطويير انفسهم باالبحث عن الجديد الذى يفيد الموسسة والموظفيناقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Ali-Lami
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يحي الحذيفي
صدقت أخي الكريم يحي الحذيفي
وبارك الله في الجميع
فأني أضم صوتي الى صوتك وبهذا مع التغيير
انا ضد التغيير الغير مدروس .فمن المستحيل ان تغير صاحب خبره بموظف جديد .وانا مع التغيير لو كان مدروسا ويتم بعنايه ويوضع الشخص المناسب في المكان المناسب ...ولكن ما يحدث في البريد هو عكس ذلك تماما اذ انه يتم استبدال صاحب الخبره بشخص من الاقارب او الاصدقاء ..لذى فأن بقاء صاحب الخبره افضل بالرغم انه ليس في صالح تطور المؤسسه .......اذا ارادت مؤسسة البريد التطوير وتغيير المدراء المتشبثين بكراسيهم سنين عجاف فل تقوم مشكور بتدريب وتأهيل عدد اخر من المسؤلين تدريب علمي وتعيينه مساعد للمدير مده من الزمن و من ثم تبداء عملية التغيير ببطء الى ان يكتمل العقد دون التاثير على حسن سير العمل بإتخاذ قرارات متسرعه ,,و لكن اين صاحب العقل الراكد في البريد...
كلام جميل من الزملاء .
ولكن لماذا ( المدراء والمسئولين فقط )
اقسم بالله فيه موظفين وهم قله انشاء الله .
مايتطور لو تربطه باليابان عشر سنين وتجيبه وتدربه عشر سنين اخرى وترجعه مكانه لتحصله صفر على الشمال . يعني يقو ل الراتب ماشي والوعد يوم 25 .
يجب ان يكون هناك تقييم لكل مدير وموظف تقوم عليه لجنه مكونه من قبل الرئيس العام لاتتدخل كل منطقه بريديه بها وبعملها أبدا .
((--- وماهي مرئيات مدير المنطقه ---))
(( -- المكرم مدير شئون الموظفين لابدى مرئياتكم --))
المكرم مدير بريد...... لابدى مرئياتكم --))
((-المكرم رئيس الفترة ..... لابدى مرئياتكم -))
(( المكرم رئيس قسم ...... لابدى مرئياتكم ))
( الموظف الى جنبه وش رايك فيه كويس )
نحن ياسادة نريد تقييما علميا عمليا منصف لاتتدخل به لاهواء والمصالح الشخصيه والعاطفيه وحتى العائيليه ..
كل موظفا يؤتى ماله ويحسب ماعليه وينصف ولايظلم ولايعطي أكثر مما يستحق .