بريد منطقة المدينة ،، اثلج صدري
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
مما رأيت ببريد المدينة المنورة
يضل النجاح مرهون باي موقع بادارته و يقرن لقب المدير بكل عمل ليضفي عليه سمة النجاح والفشل , وفي ادبيات الادارة ان صح التعبير نجد ان العلاقة بين المدير و الموظفين اكتسبت عبر الزمن ادبا خاصا يحتوي على قدر كبير من الاثارة والندية , لدرجة اصبح فيها شخص المدير محورا اساسيا لأي حديث ذو شجون , ولاشك ان القاعدة في النجاح هي ان كل عمل ناجح وراءه مدير ناجح , وكل مدير ناجح خلفه طاقم من الموظفين ناجحين , وهكذا فهي مسألة يستند فيها النجاح للنجاح و لتكون النتيجة النهائية لتكاتف الجهود الجماعي وللابداع الاداري ,,,
والمدراء اشكال و انواع فمنهم المتسلط , والمراوغ , والمحبط , والمريحون ( وهذا محور حديثنا ) - واخص بالذكر ادارة بريد المدينة المنورة - وهم يعملون على توفير جو مريح لمرءوسيهم و لايمانهم بانك اذا عملت على راحة الموظف فانه سوف ينتج و يعطي افضل مما لديه , وسوف يكون ولاءه لعمله داخل موقعه , وهم غالبا ما يكونون اناس طيبون لا تسعدهم تعاسة موظفيهم فيعملون على حل مشاكل الموظفين و يذللون الصعاب لراحتهم ,,, وهذا ما حصل مع الادارة الجديدة لبريد المدينة المنورة اذ سعت الادارة الجديدة لتطوير العمل الجماعي مستنده على الاسس السابقة والتي هي من عوامل نجاح اي ادارة ,
وحسب متابعتي للتغيرات الحاصلة ببريد المدينة المنورة فقد قلت نسبة محاباة موظف على حساب اخر , وهناك اتصاف بالحكمة والاعتدال وبالتالي لايظلم طرف على حساب اخر , ولا يحفز من لا يستحق التحفيز و ولا يشكر من يتخاذل بعمله ولا يعاقب من يؤدي عمله على اكمل وجه ,
ومن اسباب النجاح و التغير ببريد المدينة المنورة هو الاختيار الاصح للكوادر التي كانت شبه مدفونه لسبب او لاخر , ووضع الشخص المناسب بالمكان المناسب حسب قدراته و امكانياته و استعداده النفسي بالاضافة الى مؤهلاته وهذا ادى الى الايجاب و التحسن و التطور و تنامي و تعميق النجاح بالادارة , ولقد قامت الادارة لجديدة ببريد المدينة بوضع الاشخاص الذين يمتلكون القدرة و الكفاءة والاستعداد والمؤهلات الضرورية الواجبة , والذين هم يمتلكون المهارات و المعرفة المتخصصة الرصينة و العلمية و الفنية التي تمكنهم من فحص و مراجعة اعمال الاخرين وهم يمتلكون علم وفن العمل والشفافية مع المراجعين من المواطنين و غيرهم , ولديهم من المهارة و الخبرة و الشعور بالمسئولية مما تكفيهمم بان يكونون من اهل الثقة والخبرة و المعرفة وهذا للاسف مالم تتمكن الادارة السابقة من فعله او ايجاده لسبب او للآخر ,,,
لقد تلاشت في بريد المدينة الاجراءات المخالفة الصريحة باختيار الكوادر و الوظائق التي كانت تعتمد على المحسوبية او القروية او المناطقية القبلية او ما يسمى بالواسطة , وكان هذا العمل او الاسلوب غير الحضاري يسبب القهر الاجتماعي و النقمة و التبرم عند اصحاب القدرات و المواهب و الكفاءة وذوي المؤهلات العلمية و الخبرات العملية وهي اخطاء سابقة ضربت الطموحات وضيعت المقايس ورفعت اناس لا يستحقون ان تتاح لهم مثل تلك الفرص التي تتعارض مع الديموقراطية الاجتماعية ,,,
ومن المتغيرات ايظا ان الادارة تحاول دائما بان تحتفظ بالموظفين ظمن دائرتها ولان التواصل المفتوح يساعد على تغذية الولاء , ويعطي الموظفين شعورا بالفخر ويساهم من نجاحات مستمرة للدائرة وهو اسلوب الاجتماعات المتكرره بحيث يضل الموظفون في تفاعل مستمر مع المستجدات و تلقي الاجابات على استفساراتهم وهذا من اسباب نجاح ادارة بريد المدينة المنورة ,,,
ان قيام ادارة بريد المدينة بالتوجه الحالي المنصب على تشجيع موظفيها و بتقديرهم بالمكافأت التشجيعية المالية او المعنوية هو تثمين لجهودهم و عملهم و مساهماتهم القيمة في انجاز المهام الموكلة اليهم بالاضافة ان شعور موظفي البريد بالمدينة بان الادارة الحالية هي ملاذ آمن لهم وقت حاجتهم لها من ضغوطات العمل و الحياة ,,,
معظمنا ان لم يكن جميعنا يعلم ما كانت ادارة المدينة بالسابق تعاني فلانريد الا ان نعمل بالمثل القائل ( اذكروا محاسن موتاكم ) ,,
واختم موضوعي القول :
ليس الخطأ في السقوط و لكن الخطأ في عدم محاولة النهوض
نفعنا الله واياكم بما نقول و نسمع
امل القلوب
