رساله مهمه الى مسؤلين البريد؟؟؟

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
الشهر مبارك على الجميع...
هناك موضوع مهم الا وهو تغيير مدراء المكاتب الذين يبقون في مناصبهم عده سنين طويله لما في ذلك محسوبيات لبعض الموظفين
وتحيز للبعض حيث ان بعض المدراء ليس لديهم الكفايه التامه وعدم الخبره في الادراه. ولقد كتبت هذا الموضوع لما سمعته وشاهدته
بنفسي من خلال خدمتي في البريد اكثر من ثلاثون سنه حيث يوجد مدراء للادرات امضو اكثر من عـــشـــر سنوات للاداره ولكن لم يطورو
أي شي يذكر بل يكتفون بخارج الدوام هم ومساعديهم وبعض اصدقاهم من الموظفين القريبين لهم..
أتمنى من المسئولين في البريد الذين عهدنا منهم تطوير كل جديد في المؤسسه النظر بعين الاعتبار بحيث لايمضي مدراء المكاتب اكثر من ثلاث
سنوات مساواه باالدواير الحكوميه الأخرى . ولكم تحياتي......

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عميل سري

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
الشهر مبارك على الجميع...
هناك موضوع مهم الا وهو تغيير مدراء المكاتب الذين يبقون في مناصبهم عده سنين طويله لما في ذلك محسوبيات لبعض الموظفين
وتحيز للبعض حيث ان بعض المدراء ليس لديهم الكفايه التامه وعدم الخبره في الادراه. ولقد كتبت هذا الموضوع لما سمعته وشاهدته
بنفسي من خلال خدمتي في البريد اكثر من ثلاثون سنه حيث يوجد مدراء للادرات امضو اكثر من عـــشـــر سنوات للاداره ولكن لم يطورو
أي شي يذكر بل يكتفون بخارج الدوام هم ومساعديهم وبعض اصدقاهم من الموظفين القريبين لهم..
أتمنى من المسئولين في البريد الذين عهدنا منهم تطوير كل جديد في المؤسسه النظر بعين الاعتبار بحيث لايمضي مدراء المكاتب اكثر من ثلاث
سنوات مساواه باالدواير الحكوميه الأخرى . ولكم تحياتي......

---

اذا كان كفو ماهو المانع من استمراره وتمكينه
والمحسوبيات تنتهي لا تستعجل

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abutalal

اذا كان كفو ماهو المانع من استمراره وتمكينه
والمحسوبيات تنتهي لا تستعجل

---

لا أري اي علاقه بين ان يكون الشخص كفو وبين استمراره في منصبه ، التدوير الوظيفي من اهم اساليب التطوير الوظيفي
كما أنه يتيح لاكبر عدد من الموظفين ممارسه اكثر من عمل بطريقه سلسه و منظمه ، التدوير تكتيك ذكي في المؤسسات
والشركات الناجحه حيث انه يساعد على اكتشاف ابداعات الموظفين و قدراتهم بدلاً من تجميدهم في نفس المهام طوال فتره عملهم .

وش الفايده منصب ومسؤولية بدون زيادة راتب

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abutalal

وش الفايده منصب ومسؤولية بدون زيادة راتب

---

لو تم اعتمد التدوير بالطبع سيكون هناك هيكل وظيفي بالاضافه للمميزات الماديه بشكل واضح وسلس ، التدرج الوظيفي ليس فقط ترقيه وتغيير مسمى وظيفي كما هو معمول فيه لدينا

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة AboFahd

لو تم اعتمد التدوير بالطبع سيكون هناك هيكل وظيفي بالاضافه للمميزات الماديه بشكل واضح وسلس ، التدرج الوظيفي ليس فقط ترقيه وتغيير مسمى وظيفي كما هو معمول فيه لدينا

---

التدوير عكس التخصص وهذا ينزل مؤشر الاحتراف في تقديم الخدمات
لذلك التخصص أفضل وأقوى ، يعني بدل التدوير التركيز والتخصص هذا رأيي

ف

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أنورسلامة

التدوير عكس التخصص وهذا ينزل مؤشر الاحتراف في تقديم الخدمات
لذلك التخصص أفضل وأقوى ، يعني بدل التدوير التركيز والتخصص هذا رأيي

---

جميل التخصص مطلوب ولا يتعارض مع التدوير وحتي نتفادي مشكلة الاحتراف في تقديم الخدمات
يجب أن يُفعل بشكل جدى ومنظم والزامي التدريب والتطوير للموظفين من خلال اقامة ورش عمل و دورات تدريبيه
في كل المجالات التي تخص صميم عمل المؤسسه وان تكون هذه الدوارت والورش الزاميه علي الموظفين وليست كما نراه الان

الخبره هي الاهم
ولكن الواقع في البريد غير المحسوبيه اولا والباقي لا يهم
نرى حاليا محسوبيات علنيه وبكل بجاحه والبعض منهم ناطل كل مقرب له بمكان منصب اداري سواء بتوصيه او مجامله للحصول على منفعه
يوجد اناس بمناصب عليا خبرته فوق الخمسه وعشرين سنه بمجال واخرها ماسك مجال بعيد كل البعد عن خبرته السابقه
اذا لم يتم ارسال نموذج يتم تعبئة من الموظف نفسه بخبراته وعمله ويتم ارساله للجنه مختصه فلا اتوقع يكون هنالك نجاح لا هيكل ولا وصف وظيفي وبكل سهولة كذا تحقق العدل والانصاف

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يارب عفوك

الخبره هي الاهم
ولكن الواقع في البريد غير المحسوبيه اولا والباقي لا يهم
نرى حاليا محسوبيات علنيه وبكل بجاحه والبعض منهم ناطل كل مقرب له بمكان منصب اداري سواء بتوصيه او مجامله للحصول على منفعه
يوجد اناس بمناصب عليا خبرته فوق الخمسه وعشرين سنه بمجال واخرها ماسك مجال بعيد كل البعد عن خبرته السابقه
اذا لم يتم ارسال نموذج يتم تعبئة من الموظف نفسه بخبراته وعمله ويتم ارساله للجنه مختصه فلا اتوقع يكون هنالك نجاح لا هيكل ولا وصف وظيفي وبكل سهولة كذا تحقق العدل والانصاف

---

ياخوان لن نتقدم بهذه الطريقه
اي شخص يصل لمنصب اول ما يحضر الذين يثق بهم ويتوسم الخير فيهم وهذا حال البلد
وزير الصحه الربيعه او ما داوم في الصحه نقل معه الجلاجل واحضر غيره
اذا كان غير مؤهل فهذا مشكلة واذا كان مؤهل ما المانع من ذلك
انتهى زمن المحسوبيات صدقوني ولن تعود الى الابد ان شاء الله
ولكن لا يمكن تغير اي شيء بالفترة الحاليه الا اذا تسبب احدهم بالفشل والتقارير سوف تثبت ذلك

بصراحه النقطه والنص كلن يبحث عنها والمفروض يكون فيه تدوير اداري بين الموظفين ليصبحو مدراء
لكي يترقو بدون تطويف

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abutalal

ياخوان لن نتقدم بهذه الطريقه
اي شخص يصل لمنصب اول ما يحضر الذين يثق بهم ويتوسم الخير فيهم وهذا حال البلد
وزير الصحه الربيعه او ما داوم في الصحه نقل معه الجلاجل واحضر غيره
اذا كان غير مؤهل فهذا مشكلة واذا كان مؤهل ما المانع من ذلك
انتهى زمن المحسوبيات صدقوني ولن تعود الى الابد ان شاء الله
ولكن لا يمكن تغير اي شيء بالفترة الحاليه الا اذا تسبب احدهم بالفشل والتقارير سوف تثبت ذلك

---

التقارير سهلة الطباعة ارقام وتواريخ وعروض بوربوينت وملئ كلام فاضي وبعدها يتم الاشاده من المقرب وقضينا
لا يوجد تحقيق او اي شي على ارض الواقع

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abutalal

وش الفايده منصب ومسؤولية بدون زيادة راتب

---

مافيه فائدة ابدا حتى من نقطة الترقية الي هي ميزة الادارة
الكل ترقى حتى الي عليهم غيابات وانذارات وتقييم اداء مقبول 🤫

اذا الادارة مالها ميزه ماليه مقنعه والا لن يقبل بها الا من يحب الترزز والمهايط وغير مؤهل ولنا في ما مضى خير دليل وبرهان

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يارب عفوك

التقارير سهلة الطباعة ارقام وتواريخ وعروض بوربوينت وملئ كلام فاضي وبعدها يتم الاشاده من المقرب وقضينا
لا يوجد تحقيق او اي شي على ارض الواقع

---

سابقا نعم
حاليا لا
بدأت تعرض التقارير على المعالي من واقع الانظمة وليس كما تظن
اتمنى ان نصبر قليلا

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abutalal

سابقا نعم
حاليا لا
بدأت تعرض التقارير على المعالي من واقع الانظمة وليس كما تظن
اتمنى ان نصبر قليلا

---

نحن صابرون ومحتسبون وفي كل ليلة نرفع ايدينا بالدعاء الى الله سبحانه وتعالى على من ظلمنا وهضم حقوقنا وتجاهل اجتهادنا ونطلب من الله عز وجل ان يعجل بزوالهم عاجلا غير اجل ويكفينا شرورهم

فائق التقدير أخ "عميل سري"

التغيير يتطلب تفكير و التفكير يتطلب جهد ذهني والجهد يتطلب وقت والوقت يتطلب "حسم"

ياتيك احدهم يقول إذا المدير كفو ماهو المانع من استمراره !؟

وياتيك الاخر ويقول المدير له عشرين سنه ماشي بجنب الحائط
والوضع ماشي تمام..!؟ الخ ..

ربما لم نصل مرحلة الاحترافيه في عملنا لذلك نخاف من اي شيء فيه ت غ ي ر

المهم ,التغيير بالوزارات عادي والتغيير لـ أمراء المناطق ومحافظي المحافظات ايضاً عادي
والتغيير بالدوري السعودي*_* لغالبية المدربين قبل انطلاق منافسات الموسم الرياضي الجديد، ""أملًا"" في تحقيق نتائج "إيجابية" في المسابقات, والتغيير ليس معناه بأن من سبقوهم سيئين!!! مسألة فكر استفيد منه, وابحث عن أخر والهدف ان استمر ناجحاً!!


فاصله , التغيير هنا مثل الزلازل
يطووول الكلام...

في النهاية
التغيير لا بد ان يكون من اجل التطوير
سواء تطوير العمل
او تطوير العامل

التدوير مطلوب لأرتقاء المنشئه لاكن لابد ان يكون للتدوير معيار فيه فرق بين التدوير والأزاحه والأراحه لابد ان يكون التدوير بنفس الفئه الوظيفيه لان التدوير الغير مخطط والتكتيكي قد ينهي روح الانتاجيه للموظفين وينهار اداء موظف مقابل موظف إذا كان منتظم مركزيا واداريا تسلسليا لكان ذو فائده وفعاليه مثل لوكان موظفين المعالجه في المكاتب الاماميه والعكس مدير فريق الي مدير فريق آخر او مشرف اما تدور موظف الي مدير او مدير الي موظف قضيت على واحد على الاقل سواء بميزات اوغير ميزات اوموظف الي مكان مريح الي مكان متعب قد يواجه ردة فعل تنعكس فعليا على اداءه عند اعادة التدوير والاداره بالبريد لا اشاهد المدراء الي يتشكون وقل من يرتاح الي اذا كان هناك اسباب مثل حب المنصب والميزات الاجتماعيه لأاكثر هذ ما اشاهده والله اعلم من مدير منطقه الي موظف عادي على نفس السلم.