عرض للطباعة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله اوقاتكم بكل خير
اقتراح لو كل مكتب بريد بالمنطقة او المدينه او المحافظات
يعين لها موظف سري لا يعلم به لا رئيس البريد وهويعمل بنفس المكتب ومسئؤل عن مكتبه اي ملاحضات لم ترصد يحاسب بها الموظف سري
يجتمع بهم رئيس المؤسسة كل شهراو اخر سنه وكذا ترصد حقوق الموظفين الذين يعملون بجد وجتهاد
فكرة اود ان الساحات البريدية تؤيدها ولكم جزيل الشكر
يوجد ما يسمى بالمتسوق الخفي ، و أظن مطبق على إستحياء في المؤسسة
مؤيد وبقوة ... وله آثار ايجابية باذن اللهاقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عابرسبيل
بس خلنا نقول عميل خفي .. متسوق خفي ... وليس موظف سري :cool:
معاد فيه شي يخفي على اي مسؤول لكن مدير المنطقة لو اشتكى عنده موظف من المحافظات قال لا تتخطى ادارتك طيب المشكلة من ادارتي وين اشتكى اجل وبعدين اكرف كن الموظف عندهم يشتغل او مؤسستهم الزمان السابق المدراء كان الواحد اخو للموظف لكن الآن الله يكفينا الشر رسالة الى رئيس المؤسسة حفظه الله فيه ظلم وكرف للموظف يكفيك موظف عنده عدد خمس يوزرات هل يعقل حتى الشركات الكبرى لايوجد مثل البريد في اخر الوقت واكثر الموظفين الخدمة في البريد اكثر من 30سنة ويقول اشتغل هذا العمل المناطق لازم يشوفون حل فيها ظغط وظلم ولايوجد حل المشاكلاقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عابرسبيل
عجيب ...سبحان الله العظيم ..والله عزوجل يقول ...ولاتجسسو...ولا يغتب بعضكم بعضا ....وانت تريد جاسوس نظامي هههههههههذا فكر الجاهلية الاولى ..ضعف الادارة والإرادة يجعل الانسان يتجسس ويراوغ ....اعمل بوضوح وشفافية وحاسب المقصر وحفز المجتهد ..... وا كل امرك الى الله تعالى ....لسنافي حاجة الاعمال البوليسية في المهام المدنية .....دمتم بخيراقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عابرسبيل
مايحتاج عميل سري ولا موظف مخفي او متخفي اليوزر لحاله يبين عن الموظف وعن تطبيقه بالعمل وجهوده والعميل المخفي ترا لخدمت العملاء فقط يعني يشوف مستوى المكتب وتعامله مع العملاء بس مراح ينفعك بشي وشكرآ لكم
اعتقد ان الامر بسيط لا يحتاج لكل هذااقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عابرسبيل
هناك اولويات اكبر ياعزيزي في حقيبة الرئيس.
تريد فتح باب مع الرئيس في مثل هذه الامور أين دور المدير
هذه ليست من اعمال الرئيس هذه من اعمال المدير وهلم جرى
في بريد العاصمه
ومع المدير الجديد استحدث قسم اسمه قسم المتابعه والدعم
يقوم بجولات
تركزعلى
الاخطاء
حجمها
إصلاحها
مع تقييم العمل
ثم عرضها على المدير لإتخاذ مايراه من خطوات اتجاه ذلك
قسم للامانه يملك فريق عمل مؤهل
يتبع الطريقه التربويه الحديثه التي تركز على التشجيع والتحفيز ولاصلاح وحل المشاكل
وفتح باب الحوار مع الموظف او العميل فريق ممتاز
له تقاريره المجديه في سيرالعمل
هذا باختصار
طبعا هذا القسم استحدث مع هذا المدير الجديد مدير بريد العاصمه
ولك الاطلاع
تجربه ناجحه تتواكب مع الرؤيه ٢٠٣٠
ناهيك عما ذكرته
في موضوعك
حتى نعزز قيم الثقه بين المؤظفين والشفافيه والصدق والمصداقيه
وشكراااا
نعم كلام صحيح 👍اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الاسلمي s
يعني (دبوس) ☺
هذا التصرف لاينسجم مع القيم والاخلاق لماذ ا لايقوم مدير المنطقه بدوره الحقيقي في تطبيق العداله داخل منظومته ويفعل الادارات لديه كلا في اختصاصه .ويكون هناك جدول ربع سنوي لمناقشة السلبيات داخل المنشاءه والبحث عن الحلول .ولابد هنا ان كل مسؤول في جهازه البحث عن الرجل المناسب في المكان المناسب والخروج من زاوية المصالح الضيقه.والبدايه تكون من معالي الرئيس لمراجعة كيفية ادارة المناطق من قبل مسئوليها
معالي الرئيس الاخوه الزملاء الاترو ن ان التغيير في مدراء المناطق يحدث صدمه ايجابيه لاسلوب وادارة المنظومه وايهما الافضل ان يكون مدير المنطقه من اهل المنطقه او خارجها .شريطة ان يكون كفوء
مناطق ومحافظات يتم التغير مثل التعليم مدراء يتم تغيرهم كل 6سنوات الفساد من المنطقة الى المحافظات والتغير مهم جدا بالنسبة للمسؤلين اجل كل واحد يصير مسؤول يفكر بريد ابوه؟
موظف سري اوخفي بيعلم على ولد عم او قريب له اذا شاف عليه خطأ
اخي مايحتاج اذا الوضع يضر الزملاء وقطاع البريد راح نبلغ عليهم ضد الفساد يعني اي موظف يعرف كل شي يدور ويعرقل سير عمل البريد الذي يعمل في الرياض يعرف الان كل مدير غير منتظم والشرقية اي موظف يعرف كل شي الان معاد فيه شي يخفى واخص كلامي الى بعض المسؤلين خافو الله في الموظفين البعض خدماتة فوق 30سنةوانت تضايق عليه في كل صغيرة وكبيرةاقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عابرسبيل
المؤسسة العامة للبريد؟
اهم شي يكون كفوء لايهم من أهل المنطقة أومن خارجها بالعكس من خارجها يكون أداءه أفضل وانجح ويكون ذو تعليم عالي وعلى دراية بكل الأمور ولا يجامل على حساب العمل ويترك المحسوبيات والشلليهاقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفاكس
من افشل الأساليب الإدارة ان يتبع هذا الأسلوب فقط الأنصاف داخل منظومة العمل يعطي ولاء وانتماء للمنشأةاقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الاسلمي s
تم قياس مؤسسة البريد السعودي وتم ارسال الملاحظات والتقييم مستمر ولكن سوف يكون اكثر دقه
من يقوم بقياس الاجهزة الحكومية التي لها علاقة بالجمهور
https://www.adaa.gov.sa/ar/About%20Adaa
ودورهم يختلف عن هيئة الرقابة والتحقيق
سوف يحددون الفرع والموظف المنخفض الاداء ومن يكون متسبب في انخفاض مستوى الفرع
وكما اسلفت سابقا انطلق عملهم منذ مده وحتى اليوم تم تقييم 48 مكتب في 12 مدينة مختلفة حيث تم طلب معلومات الفروع والموظفين
ابوطلال زي ماقلوها الشباب وانا اقولها من سنين واختصارا للوقت والمسافه والفوضى والدراسات غيروا مدراء المناطق كلهم ويكونوا من خارج البريد وقسم بالله يتغير العمل الى الافضل وننتهي من قضيه الشكاوي والفساد والمحسوبيه
اخوي الانماء العقليات القديمه حتى الان في المؤسسة للاسف ولن يجدي نفعا تغيير مدير ويحل محله مدير من منطقه اخرىكلها تليفون ويسحب لك كل اقاربه ومحسوبياته الخ ويجيبهم عنده محيطين به ويرزعهم في كل ادارة كقوه له اذا لم تتغير العقلية او حتى تنبيهها لتغير نمطها واسلوبها فلن يتغير اي شيئاقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الإنماء
كل الي ردو على الموضوع اعتقد مافهمو الموضوع زين !! ؟؟
الموضوع ياخوان اقصد فيه المكتب وليسى الموظف من نواقص ومعدات وليسى التجسس على الزملاء شي لايرضي الله ولا رسوله