بعد قرار الغاء الاستثناء على جميع من تم استثناءهم من البصمة هل تتوقع ان يكون ايجابي ام سلبي وماهو رايكم
عرض للطباعة
بعد قرار الغاء الاستثناء على جميع من تم استثناءهم من البصمة هل تتوقع ان يكون ايجابي ام سلبي وماهو رايكم
إيجابي ظاهريّاً .
اكثر المستثنين يابوطلال ما تفرق معاهم لان النظام ما يطبق عليهم
هناك اعمال (ميدانيه) او (بريديه ) تستوجب الاستثناء من البصمه
ولكن الاشخاص الإداريين المتواجدين على المكاتب
وتحت التكييف وفي الظل يفرض عليهم الالتزام بالبصمه
والقرار اعتبره استرجالي من المسؤول دون دراسه او تفكير !!!
المنتج والمخلص في عمله بينتج لك لو الدوام ساعه
والمهمل اللامبالي لو يعمل 15 ساعه مانفعك .. ارى ان اسلوب التضييق هذا ينفع للمدارس , الموظف الميداني مثلاً بينجبر انه يروح للمكتب يبصم ويطلع للميدان !؟
البصمة ياابو طلال طالما انها على الجميع فهذا هو الانصاف ومبدأ العدالة , رغم اني لست من مؤيدي نظام البصمة نهائيا فأنا من مؤيدي مدرسة الانتاج ( قليل دائم خير من كثير منقطع)
المقصد من هذا الموضوع من تم استثناءه للمحسوبية
هناك وظائف منها التوزيع يجب ادارتها بالانجاز اليومي
والله ولي التوفيق
نعم اتوقع ايجابي لما يحمله من عدل وانصاف عند الجميع
مالفائدة من الاستثناء لقد جلب لنا المحسوبيات وربما يستخدم في غير موضعه هذا ان كان له موضع
النظام على الجميع
هناك مرونه بعد تبصيم الموظف عن طريق الاستئذان او مهمة عمل غير ذلك يعتبر تسيب
هذه وجهة نظري
لا فرق بين مسؤل وموظف
نعما ايجابي بحتولكن نتمنى ان يكون هنالك مرونه في العمل اي تحدد اوقات العمل مثل وزارة التجاره في رمضان حدد وقتك باقصى حد حضور التاسعه صباحا ( السابعة والنصف - الثامنه - الثامنه والنصف - التاسعة ) كل بداية شهر ميلادي يختار الموظف الوقت المناسب له بما لا يتعارض مع نسبة كبيرة من زملائه , مثلا بما لا يقل عن خمسين بالمائه يختارون الثامنه والنصف والبقية موزعه بين 7.30 نسبة معينه وايضا الثامنيه نسبة معينه والتاسعه نسبة ضئيله والنظام هو من يختار ذلك الي لا احد يتدخل في ذلك .اي معنى تمت بداية الشهر واختار عدد معين من اجمالي موظفي تلك الادارة الساعه التاسعه وقف الحد لتلك الادارةومن ثم النسبة الاخرى المحدده ثمانيه ونصف يوقف الحد الخ اعتقد من وجهة نظري ناجحه
اللي طبق كان يومي اي تتاخر كل دقيقه بدقيقه -- المقصود هو تطبيقه كل قبل بداية شهر ميلادي يقوم الموظف بالاختيار الوقت المناسب له في ذلك الشهر باختياره شخصيا وليس اجباريا -- بعض الموظفين على سبيل المثال في مدينة الرياض كل يوم حفريه وتحويله في مكان فلا احد يعلم الوقت المستغرق للوصول رغم انه يصل ماقبل السابعه والنصف - ويتطلب وجوده حتى ينتهي الوقت المقرر له -- ولو فرضنا انه يحق له رفع استئذان مع احترامي لبعض مراقبي الحضور والانصراف صغار السن فيقوم باذلال الذي اكبر منه شهادة وايضا مرتبه وعمر ويتكلم بكلام ماله داعي ليه متاخر ويالله هالمره بامشيها لك ومن هالكلام - فيكتفي ذلك الموظف بالجلوس على غير المعتاد ولكن نظام الاختيار هو الانسب في توقعي وبشكل شهري كحد ادنى وحد اقصى وبنسب متفاوته كي لا يتم تعطيل العمل في كل ادارة
بعد التحية .. المسؤول هو القدوة للموظف فإذا تم استثناء المدير من البصمة فعلى العمل السلام وعلى انضباط الموظفين السلامين النظام واضح وصريح لم يفرق بين كبير أو صغير يجب أن يطبق على الجميع دون محاباة أواستثناء.
المساواة اساس العدل
البصمة بحد ذاتها سلاح ذو حدين ولكن البريد أعمال مختلفة في الزمان والمكان.التوزيع ميداني يحكمه الإنتاج فقط وليس الحضور والانصراف المعالجة في المراكز عمل كمي يحكمه الإنجاز ومعالجة البريد فقط المنافذ او الشبابيك عمل زمني مكاني يحكمه الحضور والانصراف والتواجدلخدمة العميل الإدارة عمل زماني مكاني يحكمه التواجد لانجاز الاعمال .مدراء الإدارات يجب ان ينظر اليهم بعين المسؤلية فالمسؤل تحكمه المهام الموكلة اليه التوجيه والتنظيم والمتابعة وتلقي المشاكل اليومية والبحث في الحلول وهنا يجب ان نقدر المسؤلية والبحث في الإنجاز العملي وليس الالتزام فقط بالدوام والبصمة فمهما كانت المسؤلية فانها عبئ ثقيل ولها تكلفتها من حيث الجهد الفكري والعضلي والصحي على المسؤل .افضل ماتوصل اليه البريد في العالم نظام المقاولة انجز وانصرف .دمتم بخير وعافية.
تطبيق اي نظام ع الجميع هو الاساس (عدل)ووجود مرونه ف النظام لموظفي الاعمال الميدانيه هو تحفيز للانتاجيه (مطلب )
إذا كانت العدالة الحقيقية موجودة فلا مانع من وجود البصمة
هل الموزعين مستثنون من البصمة
الدل والانصاف على الجميع
هل الموزعين وواصل وواصل الريفي تشملهم البصمه بعض مسفات التوزيع اكثر من 300كيلومتر
قرار صاب 100/100 النظام على الجميع مدراء المناطق والمساعدين
هل التوزيع يبصمون ولا زي اول توقيع بالأجهزة الكفية فقط من لدية علم وله الشكر
انظروا لانتاجية الموظف وليس متى جاء ومتى راح
احد يجي ويعمل عن عشرة
والاخر على جواله ويلعب ببجي
وكلهم يبصمون
وكلهم تقييم اداء ممتاز
وابو ببجي ياخذ اجازته متى مايبي
والمجتهد مافيه اجازه لان العمل راح يتعطل
الاولين كانو على دفتر الحضور والانصراف متى راح ومتى جاء والانتاج سيء
والان فلان بصم حضور ولا لا وبصم انصراف ولا لا والانتاجيه ضعيفه جدا
تصدقون بالله زميلي في نفس المكتب بس يجي على البوبجي وتضبيط ابريق الشاي
وانا اكرف كرف الحمير والاجازه وربي ما اخذت هالصيف عشان العمل لا يتعطل وبإستطاعتي اشتكي واصعد الموضوع ولكن انحرج من مديري ومن زملائي ومابي اخليهم وقت الحاجه
وزميلي طالع من العيد وما جاء للحين 🤓
خلاصة الموضوع
لاعلاقه بين التشدد بالبصمه والانتاجيه المرجوه
الموظف يحتاج ثقه فقط وسترى مايسرك
القصد من الغاءها وجود موظفين لا يحضرون وتم اكتشاف عدة حالات بذلك
ومدراء المناطق والمساعدين ايش وضعهم زي الموظفين او فيه استثناء لهم يا ابو طلال
وبعض الموظفين يكلف بمهام خارجية فعليه ويتم ادخال اسماء اخرى معه محسوبيات وهم بالاصل لا علاقه لهم بالمهام الخارجية وايضا لا يحضرون الا بعد مايشبع نوم ويروق واجازته في جيبه والبعض يحضر بعد الظهر ويقول راجعت وتعبت وجيت اخلص العمل بسم الله عليك يالمكافح انت هههههه شر البليه مايضحك
ممتاز جدا يبوطلال ويكون موس على كل الرؤوس ولايستثنى احد واولهم مدير المنطقه ومساعديه
وفعلا البصمه ضبطت ناس كثير مره كنت اول في الدفتر ماتشوف الا اثنين بس والان لا الكل على الوقت وصرنا نعرف بعض الى نهايه الدوام
وايضا ارجو التشديد وضبطها بالراتب ومافي مجال الى الاعذار خصم على طول ان كان العذر غير مقبول
سلبي خصوصا في البريد / نتمنئ ان لا نتعمد علئ الحضور او الانصراف نريد الإنجاز في العمل و الاقتراحات الفعالة .
البصمة تكون ايجابية بشروط:
1: تطبيق النظام المرن، على من يرغب بذلك، وخصوصاً الموزعين إن لم يكونوا مسثنيين، حيث كان يعتبر الخروج عند انتهاء العمل ميزة نسبية تحث الموظف على انجاز عمله.
2: إجبار جميع الموظفين على معرفة وإتقان العمل وعدم التساهل في ذلك بحجة أنهم يبصمون.
3: من يثبت عليه أنه لا يرغب بالعمل بحجة أنه غير قابل للفهم والتعلم يسرح أو ينقل لجهة أخرى ويؤتى بغيره.
هذا يسمى الدوام المرن .... كل موظف يختار الوقت المناسب له يحضر للدوام ٧ ساعات