ماالذي تغير في تقييم الموظف؟ وماهي صلته بمكافأة رمضان؟

أولا:هناك تعميم يربط تقييم الأداء بمكافأة رمضان صدر قبل عام١٤٣٠هجري أرجوا من لديه معلومة تؤكد أوتنفي تزويدنا بها .ممتاز و جيد جدا وجيد= راتبين.مقبول و مرضي = راتب واحد غير مرضي = يحرم من المكافأة.وكان هذا ايام بنتن وهناك من حرم منها من زملاءنا. كذالك كانت تحسم الجزاءات من راتب الموظف الشهري وتحسم من مكافاة رمضان وكان التقييم للموظف على اساس الحضور والانصراف المظهر العام سلوك الموظف مع الرؤساء والزملاء اتقان الأعمال الموكلة له امكانية التعلم و التطوير.... الخ. ما تم استحداثه في التقييم أنه اصبح نظام تقييم الموظف من خلال الإنتاج . أي أن جميع بنود التقييم السابقه اصبحت من المسلمات وأي موظف لا يلتزم بها يمكن محاسبته نظاما من حسم من الراتب ولفت النظر ووو.الخ محاسبة نظاميه إدارية روتينيه ومحاسبه تأديبية ..الخ .أما تقييم الأداء الحديث والصادر عن مجلس الخدمه المدنيه فإنه يعني تقييم الموظف من خلال الإنتاج .أي أن الموظف عليه أن يقدم إنتاجيه حقيقيه تقاس من خلال ميثاق ظاهر المعالم من حيث التزامات على الموظف وواجبات ومن التزامات وواجبات تجاه الموظف من قبل رئيسه المباشر وادارته التي يعمل داخلها وهذا التقييم يكون يمكن أن يقاس آليا لإثبات حقوق الموظف بمختلف القطاعات فنية وإدارية. كذلك هناك نسبة إنتاج يجب أن تحقق كحد أدنى من قبل الموظف والقسم ويتم تقييم رئيس القسم من خلال هذه الإنتاجية كذلك يتم تقييم مدير الادارة من خلال إنتاج الاقسام الخاضعه له كذلك يتم تقييم مدير المنطقة من خلال انتاجية المنطقة التي يديرها .وهذه النسب تكون مترابطه ومتراكمه اي أن رئيسك اذا ظلمك وانقص من تقييمك سوف ينقص تقييمه تلقائيا وينقص تقييم مدير المنطقة..ويمكن للموظف التظلم ويسهل جدا بالرجوع للنظام التبين من حقيقة التظلم من واقع الإنتاج.كذلك تحقيق الموظف للمستوى المستهدف واستحقاقه 100% يستحق راتبين مكافأة رمضان (والتي ربطهاالنظام بتقييم الأداء قبل ١٤٣٠هجري) وليس كما يفهم البعض أنها مستحدثه .(ماتم استحداثه هي نوعية التقييم والتي تقيم الإنتاج وليس تقييم الموظف تقييما عاما ).بخصوص إعطاء نسبة اكثر من تحقيق المهام 110%او 120%هنا يجب على الرئيس المتميزوالمتفاعل والذي يكد ويحرص على عمله وانتاجيته أن يحرص على حث زملاءه على التفاعل ورفع نسبة الإنتاج ورفع مستوى رضا العميل والعمل بروح الفريق لتحقيق افضل نسبة إنتاج في العمل لكي لا يضيع مجهوده عبثا بسبب تقصير او اتكالية البعض ومحسوبيات البعض الآخر كذلك يجب البحث في تطوير الإنتاج وايجاد الحلول المناسبة لحل المشكلات التي تتسبب في تعثر العمل وخفض نسبة إنتاج القسم .كل فكرة او آلية أو حل لمشكلة يتم اعتمادها لتحقيق رفع الانتاج تحتسب من تقييم فوق العادة والذي يستحق 110% وما فوق وهنا يستحق اكثر من راتبين بحسب المستوى المستحق راتببن ونصف او ثلاثة رواتب .لذالك يجب على الزملاء الكرام البحث والتدقيق في الأعمال وكيفيت إنجازها بافضل الوسائل واقل مجهود وتكلفة ممكنة .نسأل الله العظيم رب العرش الكريم أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى وصلى الله على سيدنا ونبينا محمد وعلى آله وصحبه وسلم تسليما كثيرا

حسيت بصداع من موضوعك رصد كلام يليت تترك بين كل معلومه واخرى سطر ليسهل القراءه.
وكلامك نعرفه ومافي جديد ومافينا نكرر ونعيد ونزيد في موضوع التقييم
قالوها وسمعناها بالاذن لاتعطون اكثر من 90% علشان يكون للموظف راتب بدلا من راتبين لتوفيرها في الفشل اللي حاصل بعد اليأس من تطوير الخدمات البريديه

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الإنماء

حسيت بصداع من موضوعك رصد كلام يليت تترك بين كل معلومه واخرى سطر ليسهل القراءه.وكلامك نعرفه ومافي جديد ومافينا نكرر ونعيد ونزيد في موضوع التقييمقالوها وسمعناها بالاذن لاتعطون اكثر من 90% علشان يكون للموظف راتب بدلا من راتبين لتوفيرها في الفشل اللي حاصل بعد اليأس من تطوير الخدمات البريديه

---

انت يا الإنماء لو انك تفهم او لديك معرفة ماتكون ردودك عبارة عن إستخدام وجهات نظر بعض الزملاء المبنية على تصورات لا اساس لها مثل توفير مبالغ من المكافأة لخفض المصرفات ...الخ انت جاهل في المحاسبة الحكومية والانظمة المالية للدولة ومعرفتك لا تزيد هذالمنتدى او رواده سوى بصورة عن عينة من الجهل قابعة في البريد لا ترقى الى مستوى موظف دولة ولا اعلم مرة تدعي انك حاصل ماجستير وأخرى على بكالوريوس ومرة دبلومات ... إذا كان ما تدعيه من شهادات حقيقة فاعلم رحمك الله أنك تحمل شهادات زور عليا .انت هنا مثل الربيان (الجمبري) في البحر .....يقتات على الفضلات .. واعلم أن مثلك لا يرقى الى مستوى النقاش ... لذلك ابحث في جنبات نفسك عن ماذا تريد من المشاركة في هذا المنتدى سوى اظهار عورتك امام الزملاء وإن كنت متخفي خلف اسم مستعار لا ترقى في طرحك الى معناه .عذرا اخوتي الكرام على التعابير .

ارجو ايقاف العضو المسمى (يورو) هل هذا رد يقوم به

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو

أولا:هناك تعميم يربط تقييم الأداء بمكافأة رمضان صدر قبل عام١٤٣٠هجري أرجوا من لديه معلومة تؤكد أوتنفي تزويدنا بها .ممتاز و جيد جدا وجيد= راتبين.مقبول و مرضي = راتب واحد غير مرضي = يحرم من المكافأة.وكان هذا ايام بنتن وهناك من حرم منها من زملاءنا. كذالك كانت تحسم الجزاءات من راتب الموظف الشهري وتحسم من مكافاة رمضان وكان التقييم للموظف على اساس الحضور والانصراف المظهر العام سلوك الموظف مع الرؤساء والزملاء اتقان الأعمال الموكلة له امكانية التعلم و التطوير.... الخ. ما تم استحداثه في التقييم أنه اصبح نظام تقييم الموظف من خلال الإنتاج . أي أن جميع بنود التقييم السابقه اصبحت من المسلمات وأي موظف لا يلتزم بها يمكن محاسبته نظاما من حسم من الراتب ولفت النظر ووو.الخ محاسبة نظاميه إدارية روتينيه ومحاسبه تأديبية ..الخ .أما تقييم الأداء الحديث والصادر عن مجلس الخدمه المدنيه فإنه يعني تقييم الموظف من خلال الإنتاج .أي أن الموظف عليه أن يقدم إنتاجيه حقيقيه تقاس من خلال ميثاق ظاهر المعالم من حيث التزامات على الموظف وواجبات ومن التزامات وواجبات تجاه الموظف من قبل رئيسه المباشر وادارته التي يعمل داخلها وهذا التقييم يكون يمكن أن يقاس آليا لإثبات حقوق الموظف بمختلف القطاعات فنية وإدارية. كذلك هناك نسبة إنتاج يجب أن تحقق كحد أدنى من قبل الموظف والقسم ويتم تقييم رئيس القسم من خلال هذه الإنتاجية كذلك يتم تقييم مدير الادارة من خلال إنتاج الاقسام الخاضعه له كذلك يتم تقييم مدير المنطقة من خلال انتاجية المنطقة التي يديرها .وهذه النسب تكون مترابطه ومتراكمه اي أن رئيسك اذا ظلمك وانقص من تقييمك سوف ينقص تقييمه تلقائيا وينقص تقييم مدير المنطقة..ويمكن للموظف التظلم ويسهل جدا بالرجوع للنظام التبين من حقيقة التظلم من واقع الإنتاج.كذلك تحقيق الموظف للمستوى المستهدف واستحقاقه 100% يستحق راتبين مكافأة رمضان (والتي ربطهاالنظام بتقييم الأداء قبل ١٤٣٠هجري) وليس كما يفهم البعض أنها مستحدثه .(ماتم استحداثه هي نوعية التقييم والتي تقيم الإنتاج وليس تقييم الموظف تقييما عاما ).بخصوص إعطاء نسبة اكثر من تحقيق المهام 110%او 120%هنا يجب على الرئيس المتميزوالمتفاعل والذي يكد ويحرص على عمله وانتاجيته أن يحرص على حث زملاءه على التفاعل ورفع نسبة الإنتاج ورفع مستوى رضا العميل والعمل بروح الفريق لتحقيق افضل نسبة إنتاج في العمل لكي لا يضيع مجهوده عبثا بسبب تقصير او اتكالية البعض ومحسوبيات البعض الآخر كذلك يجب البحث في تطوير الإنتاج وايجاد الحلول المناسبة لحل المشكلات التي تتسبب في تعثر العمل وخفض نسبة إنتاج القسم .كل فكرة او آلية أو حل لمشكلة يتم اعتمادها لتحقيق رفع الانتاج تحتسب من تقييم فوق العادة والذي يستحق 110% وما فوق وهنا يستحق اكثر من راتبين بحسب المستوى المستحق راتببن ونصف او ثلاثة رواتب .لذالك يجب على الزملاء الكرام البحث والتدقيق في الأعمال وكيفيت إنجازها بافضل الوسائل واقل مجهود وتكلفة ممكنة .نسأل الله العظيم رب العرش الكريم أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى وصلى الله على سيدنا ونبينا محمد وعلى آله وصحبه وسلم تسليما كثيرا

---

1- خلط الأوراق و حشو الكلام و محاوله التلاعب و التذاكي الغبي كما تفعل انت لا يمكن ان يمر علينا و الف من امثالك لا يمكن يضحك علينا بالكلام الفارغ أعلاه , واضح انك تعبت في كتابته و ما طلعت بنتيجه .2- أيام بنتن لم يعطى تقييم غير مرضي الا نادرا و لموظفين يستحقون هذا التقييم بوضوح كغياب متكرر و خلافه .3- ما تم استحداثه في التقييم هو اجبار المدراء على توزيع التقييم بين الموظفين دون النظر لا نتاجيتهم و هذامخالفه واضحه و صريحه لنظام التامينات الاجتماعيه و الخدمه المدنيه و الهدف ليس رفع الانتاجيه بل منح الغالبيهالعظمى من الموظفين راتب واحد . السنه القادمه اغلب الموظفين راتب واحد .3- انت غبي حتى في كذبك حينما تقول ان تقييم الأداء مربوط بالمكافاه من عام 1430 !! نحن نعرف ان تقييم الأداءعام 1430 لم يكن بهذه الاليه المستحدثه و لا يوجد بها ظلم او هدف خبيث مبطن و غير معلن و لهذا لم يحتج احد عليهاو على ربطها بالاداء الوظيفي .الكل راضي و مبسوط لانه ضامن العدل و عدم الاستقصاد .4- هههههههههههههه حلوه فكرة التظلم هذي , الأخ يحسبنا اغبياء تنطلي علينا مثل هالحركات قال تظلم قال . افلكني لو عطوك حقك و قبلوا تظلمك و انصفوك .5- كلامك كله بربره و حشو كلام مش جايب همه قديم و مستهلك و شبعنا منه كما قال زميلنا الانماء .6- انت مبسوط من الوضع الراهن و من مصلحتك استمراره قال رفع انتاجيه قال ,,,, اعذار واهيه و من الغباء استخدامها لانهاأصبحت قديمه و لا تنطلي على احد ,, حاول تجيب اعذار غيرها تستطيع الاستعانه بمن هم اذكى منك يا عنز .7- كل الشكر لزميلنا الانماء اللي قام بالرد عليك و لازم تشكره لانه كشف لك انك غبي و بسيط التفكير كتفكير العنز بالشعير ليومها فقط .

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فهدخالد

1- خلط الأوراق و حشو الكلام و محاوله التلاعب و التذاكي الغبي كما تفعل انت لا يمكن ان يمر علينا و الف من امثالك لا يمكن يضحك علينا بالكلام الفارغ أعلاه , واضح انك تعبت في كتابته و ما طلعت بنتيجه .2- أيام بنتن لم يعطى تقييم غير مرضي الا نادرا و لموظفين يستحقون هذا التقييم بوضوح كغياب متكرر و خلافه .3- ما تم استحداثه في التقييم هو اجبار المدراء على توزيع التقييم بين الموظفين دون النظر لا نتاجيتهم و هذامخالفه واضحه و صريحه لنظام التامينات الاجتماعيه و الخدمه المدنيه و الهدف ليس رفع الانتاجيه بل منح الغالبيهالعظمى من الموظفين راتب واحد . السنه القادمه اغلب الموظفين راتب واحد .3- انت غبي حتى في كذبك حينما تقول ان تقييم الأداء مربوط بالمكافاه من عام 1430 !! نحن نعرف ان تقييم الأداءعام 1430 لم يكن بهذه الاليه المستحدثه و لا يوجد بها ظلم او هدف خبيث مبطن و غير معلن و لهذا لم يحتج احد عليهاو على ربطها بالاداء الوظيفي .الكل راضي و مبسوط لانه ضامن العدل و عدم الاستقصاد .4- هههههههههههههه حلوه فكرة التظلم هذي , الأخ يحسبنا اغبياء تنطلي علينا مثل هالحركات قال تظلم قال . افلكني لو عطوك حقك و قبلوا تظلمك و انصفوك .5- كلامك كله بربره و حشو كلام مش جايب همه قديم و مستهلك و شبعنا منه كما قال زميلنا الانماء .6- انت مبسوط من الوضع الراهن و من مصلحتك استمراره قال رفع انتاجيه قال ,,,, اعذار واهيه و من الغباء استخدامها لانهاأصبحت قديمه و لا تنطلي على احد ,, حاول تجيب اعذار غيرها تستطيع الاستعانه بمن هم اذكى منك يا عنز .7- كل الشكر لزميلنا الانماء اللي قام بالرد عليك و لازم تشكره لانه كشف لك انك غبي و بسيط التفكير كتفكير العنز بالشعير ليومها فقط .

---

شرحه ... انماء ٢ هذه العينة السخيفه والتي تقبع خلف اروقة البريد وتقتات على معلومات مغلوطه وتتنادى بالفهم واستيعاب الانظمه وهي ثقيلة الفهم وضعيفة الاستيعاب ليست في حاجة لخلط الاوراق لها خوفا أن تأكلها . لا يمكن أن تستوعب نظاما او برامج تطويرية ..انت من عينه تطمح بالطيران ولها ريش لكنها دجاج ...انت من عينه تريد منافسة dhl و الشركات الكبيرة وهي لا تريد العمل بطريقة تنافس الشركات. انت ومن على شاكلتك عار على الوظيفة الحكومية فهما وتعبيرا .كيف تكون موظف محترم وتعمل في قطاع حكومي وتشارك في دورات تطويرية وتدعي انتسابك التعليم وانت تقراء ولا تفهم؟كيف تستحق ترقية وانت لايمكنك تعبئة استمارة الترشيح؟ كيف تستطيع تطبيق الانظمة وانت لا تستوعبها ولا يمكنك فهم المراد منها ؟ انت ومن على شاكلتك مثل صاحبك الانماء ... عقول متحجرة لا يمكن أن تعمل الا بالصهر ...يارجل إقراء إن استطعت وافهم إن استطعت بعد ذلك يمكن أن يفكر أحد في إجابتك .والله لا أظن انك بهذا الغباء بل متأكد من غبائك .انت لم ترد في نقاطك على اي معلومة تم طرحها . بل ذهبت تتخبط يمينا ويسارا كانه ثور في حلبة .بئس العشير والله. حمية جاهل لجهل صاحبه ...قالتها العرب ...إذا كان الغرب دليل قوم .....ومن يكن الغراب له دليلا يدل به على جيف الكلابِ يريدون أنَّ من اتخذ الدنيء مرتادًا واللئيم قوادًا فهو يسوقه إلى سخفه أو يقع به إلى حتفه".نعتذر للاخوة الكرام عن المزول الى هذا المستوى..لكن وجب الرد على من لا عقل له بقدر فهمه .

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هوا ده

ارجو ايقاف العضو المسمى (يورو) هل هذا رد يقوم به

---

مطالبة جميلة يوزر مستحدث.....تنظر الترقية من ١٤سنة والان تفكر في المداخلة في المنتدى هذه اليوزرات المكررة لشخص واحد تدل على ضعف الحجه والشخصية

ماقصرت اخ يورو بيض الله وجهك والله يعينك حقيقي صعب اقناع الجاهل

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو

مطالبة جميلة يوزر مستحدث.....تنظر الترقية من ظ،ظ¤سنة والان تفكر في المداخلة في المنتدى هذه اليوزرات المكررة لشخص واحد تدل على ضعف الحجه والشخصية

---

يبدو لي بعد ردودك هذه انك شخص لا يتم ابدا مجادلته لانه عقيلتك واضحة جدا جدا جدا

منذ بداية المكافاءه من يغيب 9 ايام بالعام يقيم بغير مرضي ويحرم من المكافاءه
وهذا كان متبع من البدايه ومعروف لدى الجميع

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هوا ده

يبدو لي بعد ردودك هذه انك شخص لا يتم ابدا مجادلته لانه عقيلتك واضحة جدا جدا جدا

---

لم ندخل المنتدى للجدل ... اذا كنت تملك معلومة صحيحة او وجهة نظر بدون شخصنة فحياك الله اخ لك كل التقدير والاحترم شكرا على المداخلة

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شهيد الرساله

منذ بداية المكافاءه من يغيب 9 ايام بالعام يقيم بغير مرضي ويحرم من المكافاءه وهذا كان متبع من البدايه ومعروف لدى الجميع

---

نعم أخي الكريم صحيح لكن هناك من يريد أن نساق خلفه في الطعن في قرارات الادارة وتصويرها بانها خصم للموظف وهذا غير صحيح .شكرا لك عزيزي على المداخلة القيمة

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو

مطالبة جميلة يوزر مستحدث.....تنظر الترقية من ظ،ظ¤سنة والان تفكر في المداخلة في المنتدى هذه اليوزرات المكررة لشخص واحد تدل على ضعف الحجه والشخصية

---

شخص متناقض صدق ابو مشعل فيك

القصة ومافيها ان الرئساء الي تولوا البريد كانوا متغافلين عن قصة التقييم ومشين الأمور وكنا ناخذ ١٠٠% وساكتين والرئيس انف جاء ووضع النقط على الحروف
مانقول الا عله خير

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو

أولا:هناك تعميم يربط تقييم الأداء بمكافأة رمضان صدر قبل عامظ،ظ¤ظ£ظ*هجري أرجوا من لديه معلومة تؤكد أوتنفي تزويدنا بها .ممتاز و جيد جدا وجيد= راتبين.مقبول و مرضي = راتب واحد غير مرضي = يحرم من المكافأة.وكان هذا ايام بنتن وهناك من حرم منها من زملاءنا. كذالك كانت تحسم الجزاءات من راتب الموظف الشهري وتحسم من مكافاة رمضان وكان التقييم للموظف على اساس الحضور والانصراف المظهر العام سلوك الموظف مع الرؤساء والزملاء اتقان الأعمال الموكلة له امكانية التعلم و التطوير.... الخ. ما تم استحداثه في التقييم أنه اصبح نظام تقييم الموظف من خلال الإنتاج . أي أن جميع بنود التقييم السابقه اصبحت من المسلمات وأي موظف لا يلتزم بها يمكن محاسبته نظاما من حسم من الراتب ولفت النظر ووو.الخ محاسبة نظاميه إدارية روتينيه ومحاسبه تأديبية ..الخ .أما تقييم الأداء الحديث والصادر عن مجلس الخدمه المدنيه فإنه يعني تقييم الموظف من خلال الإنتاج .أي أن الموظف عليه أن يقدم إنتاجيه حقيقيه تقاس من خلال ميثاق ظاهر المعالم من حيث التزامات على الموظف وواجبات ومن التزامات وواجبات تجاه الموظف من قبل رئيسه المباشر وادارته التي يعمل داخلها وهذا التقييم يكون يمكن أن يقاس آليا لإثبات حقوق الموظف بمختلف القطاعات فنية وإدارية. كذلك هناك نسبة إنتاج يجب أن تحقق كحد أدنى من قبل الموظف والقسم ويتم تقييم رئيس القسم من خلال هذه الإنتاجية كذلك يتم تقييم مدير الادارة من خلال إنتاج الاقسام الخاضعه له كذلك يتم تقييم مدير المنطقة من خلال انتاجية المنطقة التي يديرها .وهذه النسب تكون مترابطه ومتراكمه اي أن رئيسك اذا ظلمك وانقص من تقييمك سوف ينقص تقييمه تلقائيا وينقص تقييم مدير المنطقة..ويمكن للموظف التظلم ويسهل جدا بالرجوع للنظام التبين من حقيقة التظلم من واقع الإنتاج.كذلك تحقيق الموظف للمستوى المستهدف واستحقاقه 100% يستحق راتبين مكافأة رمضان (والتي ربطهاالنظام بتقييم الأداء قبل ظ،ظ¤ظ£ظ*هجري) وليس كما يفهم البعض أنها مستحدثه .(ماتم استحداثه هي نوعية التقييم والتي تقيم الإنتاج وليس تقييم الموظف تقييما عاما ).بخصوص إعطاء نسبة اكثر من تحقيق المهام 110%او 120%هنا يجب على الرئيس المتميزوالمتفاعل والذي يكد ويحرص على عمله وانتاجيته أن يحرص على حث زملاءه على التفاعل ورفع نسبة الإنتاج ورفع مستوى رضا العميل والعمل بروح الفريق لتحقيق افضل نسبة إنتاج في العمل لكي لا يضيع مجهوده عبثا بسبب تقصير او اتكالية البعض ومحسوبيات البعض الآخر كذلك يجب البحث في تطوير الإنتاج وايجاد الحلول المناسبة لحل المشكلات التي تتسبب في تعثر العمل وخفض نسبة إنتاج القسم .كل فكرة او آلية أو حل لمشكلة يتم اعتمادها لتحقيق رفع الانتاج تحتسب من تقييم فوق العادة والذي يستحق 110% وما فوق وهنا يستحق اكثر من راتبين بحسب المستوى المستحق راتببن ونصف او ثلاثة رواتب .لذالك يجب على الزملاء الكرام البحث والتدقيق في الأعمال وكيفيت إنجازها بافضل الوسائل واقل مجهود وتكلفة ممكنة .نسأل الله العظيم رب العرش الكريم أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى وصلى الله على سيدنا ونبينا محمد وعلى آله وصحبه وسلم تسليما كثيرا

---

ما نقول الآ
يامخبلك ياطابخ الفاس @ تبغى المرق من حديده ..!!!!

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هوا ده

شخص متناقض صدق ابو مشعل فيك

---

شرحه الإنماء ٣وصدق ظني الاول فيك انك من الشلة الانماء ٣

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة موج وبحر

ما نقول الآيامخبلك ياطابخ الفاس @ تبغى المرق من حديده ..!!!!

---

شرحه الانماء ٤نفس الشلة لا تسمع لهم الا خوار

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو

شرحه الانماء ٤نفس الشلة لا تسمع لهم الا خوار

---

الحين كل اللي ضدك ويخالفونك الرأي صارو شخص صاحب عضوية متعددة. لهذي الدرجة منت متقبل او مستوعب ان في ناس مخالفينك الراي

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ((اصيل))M-A-J

الحين كل اللي ضدك ويخالفونك الرأي صارو شخص صاحب عضوية متعددة. لهذي الدرجة منت متقبل او مستوعب ان في ناس مخالفينك الراي

---

اخي الكريم اذا كنت منصفا وتريد تناقش بعقلانية راجع ما طرحته من مواضيع وردود الاخوه الكرام المخالفين لوجهة نظري لم ولن تجد منهم من ناقش اي موضوع من مواضيعي بحجه نظاميهاو عقلانية او يخالفني بحياد .تجد من يكيل لك التهم ويسيئ الادب ويتهكم على شيئ يجهله جهلا سافرا ودفاع مستميت ليس عن فكرة او قناعة بل مجارة لشلة ظاهر كتابتهم الاتفاق على الهجوم فقط دون فهم لما طرح .شكرا على وجهة نظىك عزبزي اصيل

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو

اخي الكريم اذا كنت منصفا وتريد تناقش بعقلانية راجع ما طرحته من مواضيع وردود الاخوه الكرام المخالفين لوجهة نظري لم ولن تجد منهم من ناقش اي موضوع من مواضيعي بحجه نظاميهاو عقلانية او يخالفني بحياد .تجد من يكيل لك التهم ويسيئ الادب ويتهكم على شيئ يجهله جهلا سافرا ودفاع مستميت ليس عن فكرة او قناعة بل مجارة لشلة ظاهر كتابتهم الاتفاق على الهجوم فقط دون فهم لما طرح .شكرا على وجهة نظىك عزبزي اصيل

---

وما فائدة النقاش معك وانت جعلت كل من يخالفك هو العضو الانماء .
عموما لا اريد ان اتناقش معك لمعرفتي التامه بتوجهك والهدف منه .
وسجل عندك بكل فخر انماء جديد بيوزر كاشف

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كاشف

وما فائدة النقاش معك وانت جعلت كل من يخالفك هو العضو الانماء .عموما لا اريد ان اتناقش معك لمعرفتي التامه بتوجهك والهدف منه .وسجل عندك بكل فخر انماء جديد بيوزر كاشف

---

سبحان الله العظيم كلما جاء يوزر باسم مميز تحس ان صاحبه لايرقى اليه . عموما لا بأس إنماء 5.زاد عدد الهوامش. لوكنت تعلم ما اقول عذرتني أو كنت اعلم ماتقول عذلتك لكن جهلت مقالتي فعذلتني وعلمت أنك جاهل فعذرتك

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو

سبحان الله العظيم كلما جاء يوزر باسم مميز تحس ان صاحبه لايرقى اليه .عموما لا بأس إنماء 5.زاد عدد الهوامش

---

وسيزيد العدد اعدك ولن تصبح مديرا اتعرف لماذا لانك شخص تافه وحتى لو اصبحت مديرا سرعان ما يكتشفوا انك شخص اجوف ويسرحونك

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كاشف

وسيزيد العدد اعدك ولن تصبح مديرا اتعرف لماذا لانك شخص تافه وحتى لو اصبحت مديرا سرعان ما يكتشفوا انك شخص اجوف ويسرحونك

---

شكرا مازاد شيئ له قيمه

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كاشف

وسيزيد العدد اعدك ولن تصبح مديرا اتعرف لماذا لانك شخص تافه وحتى لو اصبحت مديرا سرعان ما يكتشفوا انك شخص اجوف ويسرحونك

---

يا رجال هذا طرطور غبي و يتذاكى متعب نفسه بحشو كلام و بربره ع الفاضي ,, ما ينفع مدير ينكشف هذا ما ينفع يديرمحل فول . مسوي نفسه الفاهم و المنقذ و زعل لما كشفناه و سكتناه خله يلعب بعيد .لا ويبي ينافس ال dhl هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه ههلا يمكن منافسه الدي اتش ال و المرتزقه امثاله موجودين و العداله غائبه مع الرضا الوظيفي .بالنهايه هو اللي جابها لنفسه غسلناه غسل

لو نطق الجهل لقال لك يابابا ، صدقني لن تفلح في ماتصبوا اليه
وتخطط له مهما فعلت وانت تفهم ماارمي اليه يايورو

يعطيك اخوي يورو العافيه على الموضوع ولكل شخص وجهة نظر ينظر لها من زاويه معينه وربما يخفى عليه او يحاول يزيلها من عقليته لكي تناسبه اهواءه الشخصيه ويجامل بها من له مصلحه معه
وبسم الله الرحم الرحيم
انا موظف قريب من المؤسسة الجهاز الرئيسي لما قبل سنه ولدي العديد من الزملاء هناك تربطني بهم علاقة اخوه اكثر من زمالة عمل والسبب لقطعنا اوقات بالعمل اكثر من جلوسنا مع اهالينا
نظام تقييم الاداء الوظيفي وضع لقياس اداء الادارة داخل المنشأه الحكوميه ومعالجة القصور سواء كان قصور موظف او قصور ادارة كامله ممثله بمديرها الفاضل .
تقييم الاداء الوظيفي بمثابة انذار اولي للمقصر في عمله دون الضرر بمزاياه ومكافئاته الماليه ويتم التعاون مع المخطئ ان اعتذر باعتذار لا يظر مصلحة العمل العامه .
عند ملاحظة قصور يتم التعامل معه تعامل من قبل ادارة الموارد البشريه بتحويل الموظف للتدريب ومن ثم تهيئة واعادة صياغته لانخراطه في بيئة العمل بشكل افضل من سابقه .( وهذا مغيب عنا تماما ) دورات تفرض كثرة كلام وتضييع وقت وشهادة لا تقدم ولا تؤخر ولنا في الدورات السابقه اكبر دليل واتحدث عن الدورات الداخليه التي يقوم بها البريد وليست لاصحاب المحسوبيات التي نشاهدها سابقا وحاليا لتغيير نفسيته عن الروتبين اليومي وربما لا يحضرها يكبر المخده ويكتب له دورة خارجيه .
نحن شعب اكرمنا الله بسنة نبينا صل الله عليه وسلم بتراحمهم وتماسكهم مع بعضهم البعض وابناء قبائل لها عادات وتقاليد في الترابط فيما بينها ومختلفه عن جميع شعوب العالم باكمله فلا ضرر ولا ضرار .
لا اخفيك هنالك موظفين بتصرفاته يقول انا لا ارغب في العمل ارغب في صرف مرتب لي شهريا ولن اؤدي عمل ولا احد ينكر ان هنالك عينه ولكن لا نعلم سبب الصمت عنهم ربما لمؤهله ربما لخبرته وهو لا يؤدب عمل حتى قهوجي في دلتين وبراد شاهي ماتاخذ منه نصف ساعه وهناك اخرين ملفه مليئ جدا بالحسميات والغيابات والانذارات الخ ولكن رحمه به وباهله وبوضعه الاجتماعي ربما يتم الصمت عنه .
نأتي لتقييم الاداء الوظيفي الجديد الذي زعمت انه معمول به بكافة الدوائر الحكوميه :-
اعطني دائره حكوميه واحد وضعت التقييم 120 بالمائه .
اعطني اثبات بان هنالك اليه تقنيه لربط اداء الموظفين ؟ ولا لها صلة بتاتا بمزاجية المدير وعلاقتك به ؟
ماعلاقتي انا كموظف مجتهد ومكافح بتقييم المؤسسة العام !! هل انا من اخترت سفراء التغيير والغالبيه منهم اصحاب محسوبيات او تم اختيارهم عن طريق محسوبيه ؟ ( اسمائهم – خبراتهم – مؤهلاتهم – انجازاتهم – ماذا قدموا للمؤسسة في السابق والحالي – افكارهم – تعاملهم مع زملائهم – تقبل زملائهم لهم ولو النصف من زملائهم يتقبلهم ) لا شيئ نعرفه .
اين الخدمات المقدمه التي يفتخر بها الموظف ومن ثم يقول نعم للمؤسسة الحق انا قصرت في ادائي لتلك الخدمات الجديده وكوني عضو في المؤسسة اتحمل تقييم المؤسسة العام .
عندك استقدامك لعامل اجنبي لمشروع ما يربطك به عقد راتب شهري تامين اكل ومشرب له وربما مواصلات وبعض الشركات تعطي تامين طيب وتعطي بدل سكن ودراسه اطفاله على حساب الشركه عند خسارة الشركه هل من المعقول ان يتم بخص جميع المميزات التي وقعت بها عقد معه من اجل خسارتك وعدم وجود خطط لرفع ايرادك لتلبي احتياجات زيادة الدخل ومن ثم تغطية مصاريف الرواتب والمزايا هل يعقل ياعزيزي ؟
عندما تربط تقييم الاداء الوظيفي بالحضور والانصراف وترى بام عينك وتشاهد وتعرف وتعلم وتصلك معلومه بان فلان من الموظفين لا يحضر الا متى ماشبع نوم ومتى ماروق وربما لا يحضر ويعطى تقييم اعلى منك باعذار واهيه وغير حقيقيه والجميع متذمر من ذلك والجميع يعلم بتلك الامور ولكن للصبر حدود ياعزيزي واذا وصل الامر بان موظفين معفيين ولايحضرون هنالك كاميرات مراقبه اثبت لي دخوله شخصيا او دخول مركبته اثبت لي دخوله على يوزره بالنظام اثبت واثبت واثبت امور كثيره يمكن الاستدلال بها موظف اليوم ليس كموظف الامس مغيب تماما الجميع ساكت وينتظر هل مايحصل اشاعه ام حقيقه لا احد مستوعب لما يحصل ومتفائلين نعم ولكن نخشى من الصدمه .
نظام الحضور والانصراف ليست عقوبة سجن احضر للعمل من اجل اطبق عقوبه مدتها سبع ساعات ويتم بعد ذلك تخفيض مدة السجن باعطائي تقييم عالي وليس هنالك انتاجيه الا بمواجية المدير ؟ اقسم بالله بعض الموظفين لا يعمل نهائيا يتامر وكانه مراسل ووسيط بين المدير وزملائه ورجل على رجل .
ومن ثم تاتي تقول سيتم وضع اليات لتقييم عمل كل ادارة ومن هالكلام اللي نسمعه ودراسات وابحاث الخ اذا كانت ادارة الاعلام مغيبه تماما واذا كانت بعض الادارات مدرائها يتدخلون بكل شيئ صغير ولا كبيره وكانهم من يملك المؤسسة وفي قراراتها ماذا ترجي ؟
واذا الرئيس اتى وتحدث والمستشار الذي دخل الساحه واكد بعض السلبيات التي تحدث وانها تحت اعينهم اين الاعفاءات ؟ ماذا نرجي ؟
بحديثك عن تظلم الموظف عن تقييم اداءه الوظيفي موظف تقدم لاحد القائمين على التقييم وقال له بالحرف الواحد والله على حسب مديرك يعطيك فوق ولا تحت !! اذا انا موظف مجتهد ومديري لا يتقبلني كشخص ليست حساسيات وليس بيني وبينه أي امر اللهم عدم قبول ماذا افعل اجلس سنويات تظلمات ؟ واخرها يتم الحفظ او افتعال أي امر لاستفزاز الموظف ومن ثم انذاره ومعاقبته لاخره وانت تعلم مايحصل من مجاملات بين المدراء في بعض تلك الامور الخاصه للموظفين .
ثم اذا المقصد توفير المصروفات اعطنا كموظفين حكوميين تابعين للدولة ولها حكومه قائمه بالعدل والله يعزهم ويطول اعمارهم ماقصرت ولا راح تقصر اعطني اثبات من وزارة المالية انها تقول يامؤسسة البريد نريد تقليل المصروفات !! ثم كيف تقلل مصروفاتك وانت تتعاقد .

معلومات قد تفيدك النظام اعطى لكل اسبوع عدد ساعات معينه يجب على الموظف ان لا يتغيب فيها عن عمله ويؤدي تلك الساعات مقابل راتبه الذي يعطى له لماذا لا يكون هنالك مرونه في ذلك ؟
هل تعلم ان بنشري السيارات ربما اياديه انظف من بعض الفارزين والمعالجين والموظفين في المكاتب الاماميه بسبب معالجة الطرود والشحنات الخ ؟ ومع هذا الموظفين يكدحون من اجل المؤسسة ومن اجل اداء افضل اداء ومهام عمل
اخوي يورو اتمنى منك ياعزيزي ان تفتح متصفح قوقل وتبحر في بحر علوم الادارة والتعامل مع الموظفين وقراءة الانظمه التي كفلتها الدوله .
واختلاف الرأي لا يفسد للود قضيه
وفقنا الله لكل مايحبه ويرضاه

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو

انت يا الإنماء لو انك تفهم او لديك معرفة ماتكون ردودك عبارة عن إستخدام وجهات نظر بعض الزملاء المبنية على تصورات لا اساس لها مثل توفير مبالغ من المكافأة لخفض المصرفات ...الخ انت جاهل في المحاسبة الحكومية والانظمة المالية للدولة ومعرفتك لا تزيد هذالمنتدى او رواده سوى بصورة عن عينة من الجهل قابعة في البريد لا ترقى الى مستوى موظف دولة ولا اعلم مرة تدعي انك حاصل ماجستير وأخرى على بكالوريوس ومرة دبلومات ... إذا كان ما تدعيه من شهادات حقيقة فاعلم رحمك الله أنك تحمل شهادات زور عليا .انت هنا مثل الربيان (الجمبري) في البحر .....يقتات على الفضلات .. واعلم أن مثلك لا يرقى الى مستوى النقاش ... لذلك ابحث في جنبات نفسك عن ماذا تريد من المشاركة في هذا المنتدى سوى اظهار عورتك امام الزملاء وإن كنت متخفي خلف اسم مستعار لا ترقى في طرحك الى معناه .عذرا اخوتي الكرام على التعابير .

---

ان عدت عدنا ان لم تحترم نفسك وهذا قسم ووعد مني ايها البغل المنسدح .
مدير منطقه مافيه لو تعبد وتسجد للرئيس ومستشاريه
ولن تكون اكثر وفاء من اي موظف برص كلام
كنت اول من انتقد الرئيس ومستشاريه هنا فبحث سطام الحارثي عن مواضيعك وماضيك اللي زي وجهك ومسح بكرمتك البلاط لكن انت عديمه كرامه ورجوله ولازلت تنهق
الكل والجميع ويتفق السياسات في ضد الموظف تجي تنسدح وتستحمر لنا بكلام حريم وتلف وتدور وانت ماينفع معك الاخذ والعطاء لازم الواحد يدوس على رقبتك وينزل لمستواك الواطي علشان تفهم.
نريد المنافسه لكن ربعك تركوا كل شيء ومسكوا التقطيع في حقوق الجميع وتركوا المجال للمنافس يلتهم السوق وانت جالس هنا تقرقر وتقولي اننا حجره عثره يامتخلف .
ماودي اطيل لانه الضرب في البهيم حرام مع اعتذاري من الزملاء هنا

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو

شرحه الانماء ظ¤نفس الشلة لا تسمع لهم الا خوار

---

يابغل المنتدى
والله الذي لا اله الا هو ماعندي الا عضويه واحده بالمنتدي ولا اعرف احد هنا شخصيا
من شفت احد ضدك قلت شله!
انت المشكله في مخك ومتعود على الانسداح وهنا رجال يقولون لك عيب خلك عندك شوي رجوله

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يارب عفوك

يعطيك اخوي يورو العافيه على الموضوع ولكل شخص وجهة نظر ينظر لها من زاويه معينه وربما يخفى عليه او يحاول يزيلها من عقليته لكي تناسبه اهواءه الشخصيه ويجامل بها من له مصلحه معه وبسم الله الرحم الرحيم انا موظف قريب من المؤسسة الجهاز الرئيسي لما قبل سنه ولدي العديد من الزملاء هناك تربطني بهم علاقة اخوه اكثر من زمالة عمل والسبب لقطعنا اوقات بالعمل اكثر من جلوسنا مع اهالينانظام تقييم الاداء الوظيفي وضع لقياس اداء الادارة داخل المنشأه الحكوميه ومعالجة القصور سواء كان قصور موظف او قصور ادارة كامله ممثله بمديرها الفاضل .تقييم الاداء الوظيفي بمثابة انذار اولي للمقصر في عمله دون الضرر بمزاياه ومكافئاته الماليه ويتم التعاون مع المخطئ ان اعتذر باعتذار لا يظر مصلحة العمل العامه .عند ملاحظة قصور يتم التعامل معه تعامل من قبل ادارة الموارد البشريه بتحويل الموظف للتدريب ومن ثم تهيئة واعادة صياغته لانخراطه في بيئة العمل بشكل افضل من سابقه .( وهذا مغيب عنا تماما ) دورات تفرض كثرة كلام وتضييع وقت وشهادة لا تقدم ولا تؤخر ولنا في الدورات السابقه اكبر دليل واتحدث عن الدورات الداخليه التي يقوم بها البريد وليست لاصحاب المحسوبيات التي نشاهدها سابقا وحاليا لتغيير نفسيته عن الروتبين اليومي وربما لا يحضرها يكبر المخده ويكتب له دورة خارجيه .نحن شعب اكرمنا الله بسنة نبينا صل الله عليه وسلم بتراحمهم وتماسكهم مع بعضهم البعض وابناء قبائل لها عادات وتقاليد في الترابط فيما بينها ومختلفه عن جميع شعوب العالم باكمله فلا ضرر ولا ضرار .لا اخفيك هنالك موظفين بتصرفاته يقول انا لا ارغب في العمل ارغب في صرف مرتب لي شهريا ولن اؤدي عمل ولا احد ينكر ان هنالك عينه ولكن لا نعلم سبب الصمت عنهم ربما لمؤهله ربما لخبرته وهو لا يؤدب عمل حتى قهوجي في دلتين وبراد شاهي ماتاخذ منه نصف ساعه وهناك اخرين ملفه مليئ جدا بالحسميات والغيابات والانذارات الخ ولكن رحمه به وباهله وبوضعه الاجتماعي ربما يتم الصمت عنه .نأتي لتقييم الاداء الوظيفي الجديد الذي زعمت انه معمول به بكافة الدوائر الحكوميه :-اعطني دائره حكوميه واحد وضعت التقييم 120 بالمائه .اعطني اثبات بان هنالك اليه تقنيه لربط اداء الموظفين ؟ ولا لها صلة بتاتا بمزاجية المدير وعلاقتك به ؟ماعلاقتي انا كموظف مجتهد ومكافح بتقييم المؤسسة العام !! هل انا من اخترت سفراء التغيير والغالبيه منهم اصحاب محسوبيات او تم اختيارهم عن طريق محسوبيه ؟ ( اسمائهم – خبراتهم – مؤهلاتهم – انجازاتهم – ماذا قدموا للمؤسسة في السابق والحالي – افكارهم – تعاملهم مع زملائهم – تقبل زملائهم لهم ولو النصف من زملائهم يتقبلهم ) لا شيئ نعرفه .اين الخدمات المقدمه التي يفتخر بها الموظف ومن ثم يقول نعم للمؤسسة الحق انا قصرت في ادائي لتلك الخدمات الجديده وكوني عضو في المؤسسة اتحمل تقييم المؤسسة العام .عندك استقدامك لعامل اجنبي لمشروع ما يربطك به عقد راتب شهري تامين اكل ومشرب له وربما مواصلات وبعض الشركات تعطي تامين طيب وتعطي بدل سكن ودراسه اطفاله على حساب الشركه عند خسارة الشركه هل من المعقول ان يتم بخص جميع المميزات التي وقعت بها عقد معه من اجل خسارتك وعدم وجود خطط لرفع ايرادك لتلبي احتياجات زيادة الدخل ومن ثم تغطية مصاريف الرواتب والمزايا هل يعقل ياعزيزي ؟عندما تربط تقييم الاداء الوظيفي بالحضور والانصراف وترى بام عينك وتشاهد وتعرف وتعلم وتصلك معلومه بان فلان من الموظفين لا يحضر الا متى ماشبع نوم ومتى ماروق وربما لا يحضر ويعطى تقييم اعلى منك باعذار واهيه وغير حقيقيه والجميع متذمر من ذلك والجميع يعلم بتلك الامور ولكن للصبر حدود ياعزيزي واذا وصل الامر بان موظفين معفيين ولايحضرون هنالك كاميرات مراقبه اثبت لي دخوله شخصيا او دخول مركبته اثبت لي دخوله على يوزره بالنظام اثبت واثبت واثبت امور كثيره يمكن الاستدلال بها موظف اليوم ليس كموظف الامس مغيب تماما الجميع ساكت وينتظر هل مايحصل اشاعه ام حقيقه لا احد مستوعب لما يحصل ومتفائلين نعم ولكن نخشى من الصدمه .نظام الحضور والانصراف ليست عقوبة سجن احضر للعمل من اجل اطبق عقوبه مدتها سبع ساعات ويتم بعد ذلك تخفيض مدة السجن باعطائي تقييم عالي وليس هنالك انتاجيه الا بمواجية المدير ؟ اقسم بالله بعض الموظفين لا يعمل نهائيا يتامر وكانه مراسل ووسيط بين المدير وزملائه ورجل على رجل .ومن ثم تاتي تقول سيتم وضع اليات لتقييم عمل كل ادارة ومن هالكلام اللي نسمعه ودراسات وابحاث الخ اذا كانت ادارة الاعلام مغيبه تماما واذا كانت بعض الادارات مدرائها يتدخلون بكل شيئ صغير ولا كبيره وكانهم من يملك المؤسسة وفي قراراتها ماذا ترجي ؟واذا الرئيس اتى وتحدث والمستشار الذي دخل الساحه واكد بعض السلبيات التي تحدث وانها تحت اعينهم اين الاعفاءات ؟ ماذا نرجي ؟بحديثك عن تظلم الموظف عن تقييم اداءه الوظيفي موظف تقدم لاحد القائمين على التقييم وقال له بالحرف الواحد والله على حسب مديرك يعطيك فوق ولا تحت !! اذا انا موظف مجتهد ومديري لا يتقبلني كشخص ليست حساسيات وليس بيني وبينه أي امر اللهم عدم قبول ماذا افعل اجلس سنويات تظلمات ؟ واخرها يتم الحفظ او افتعال أي امر لاستفزاز الموظف ومن ثم انذاره ومعاقبته لاخره وانت تعلم مايحصل من مجاملات بين المدراء في بعض تلك الامور الخاصه للموظفين .ثم اذا المقصد توفير المصروفات اعطنا كموظفين حكوميين تابعين للدولة ولها حكومه قائمه بالعدل والله يعزهم ويطول اعمارهم ماقصرت ولا راح تقصر اعطني اثبات من وزارة المالية انها تقول يامؤسسة البريد نريد تقليل المصروفات !! ثم كيف تقلل مصروفاتك وانت تتعاقد . معلومات قد تفيدك النظام اعطى لكل اسبوع عدد ساعات معينه يجب على الموظف ان لا يتغيب فيها عن عمله ويؤدي تلك الساعات مقابل راتبه الذي يعطى له لماذا لا يكون هنالك مرونه في ذلك ؟هل تعلم ان بنشري السيارات ربما اياديه انظف من بعض الفارزين والمعالجين والموظفين في المكاتب الاماميه بسبب معالجة الطرود والشحنات الخ ؟ ومع هذا الموظفين يكدحون من اجل المؤسسة ومن اجل اداء افضل اداء ومهام عمل اخوي يورو اتمنى منك ياعزيزي ان تفتح متصفح قوقل وتبحر في بحر علوم الادارة والتعامل مع الموظفين وقراءة الانظمه التي كفلتها الدوله .واختلاف الرأي لا يفسد للود قضيه وفقنا الله لكل مايحبه ويرضاه

---

تسلم يا غالي رد وافي و منصف

اداره المؤسسه لديها قصر نظر ,, بدلا من إيجاد خدمات بريديه جديده ترفع بها ايراد و دخل المؤسسه ذهبت لرواتب الموظفين الغلاباالغارقين بالديون و الأقساط و طيرت منهم مكافاه برمضان بتقييم ظالم و غير قانوني و تريد منهم ان يسكتوا و يصفقوا لهذا القرار و فينفس الوقت تطلب منهم زياده الانتاجيه و الولاء و الرضا الوظيفي !!!!!

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يارب عفوك

يعطيك اخوي يورو العافيه على الموضوع ولكل شخص وجهة نظر ينظر لها من زاويه معينه وربما يخفى عليه او يحاول يزيلها من عقليته لكي تناسبه اهواءه الشخصيه ويجامل بها من له مصلحه معه
وبسم الله الرحم الرحيم
انا موظف قريب من المؤسسة الجهاز الرئيسي لما قبل سنه ولدي العديد من الزملاء هناك تربطني بهم علاقة اخوه اكثر من زمالة عمل والسبب لقطعنا اوقات بالعمل اكثر من جلوسنا مع اهالينا
نظام تقييم الاداء الوظيفي وضع لقياس اداء الادارة داخل المنشأه الحكوميه ومعالجة القصور سواء كان قصور موظف او قصور ادارة كامله ممثله بمديرها الفاضل .
تقييم الاداء الوظيفي بمثابة انذار اولي للمقصر في عمله دون الضرر بمزاياه ومكافئاته الماليه ويتم التعاون مع المخطئ ان اعتذر باعتذار لا يظر مصلحة العمل العامه .
عند ملاحظة قصور يتم التعامل معه تعامل من قبل ادارة الموارد البشريه بتحويل الموظف للتدريب ومن ثم تهيئة واعادة صياغته لانخراطه في بيئة العمل بشكل افضل من سابقه .( وهذا مغيب عنا تماما ) دورات تفرض كثرة كلام وتضييع وقت وشهادة لا تقدم ولا تؤخر ولنا في الدورات السابقه اكبر دليل واتحدث عن الدورات الداخليه التي يقوم بها البريد وليست لاصحاب المحسوبيات التي نشاهدها سابقا وحاليا لتغيير نفسيته عن الروتبين اليومي وربما لا يحضرها يكبر المخده ويكتب له دورة خارجيه .
نحن شعب اكرمنا الله بسنة نبينا صل الله عليه وسلم بتراحمهم وتماسكهم مع بعضهم البعض وابناء قبائل لها عادات وتقاليد في الترابط فيما بينها ومختلفه عن جميع شعوب العالم باكمله فلا ضرر ولا ضرار .
لا اخفيك هنالك موظفين بتصرفاته يقول انا لا ارغب في العمل ارغب في صرف مرتب لي شهريا ولن اؤدي عمل ولا احد ينكر ان هنالك عينه ولكن لا نعلم سبب الصمت عنهم ربما لمؤهله ربما لخبرته وهو لا يؤدب عمل حتى قهوجي في دلتين وبراد شاهي ماتاخذ منه نصف ساعه وهناك اخرين ملفه مليئ جدا بالحسميات والغيابات والانذارات الخ ولكن رحمه به وباهله وبوضعه الاجتماعي ربما يتم الصمت عنه .
نأتي لتقييم الاداء الوظيفي الجديد الذي زعمت انه معمول به بكافة الدوائر الحكوميه :-
اعطني دائره حكوميه واحد وضعت التقييم 120 بالمائه .
اعطني اثبات بان هنالك اليه تقنيه لربط اداء الموظفين ؟ ولا لها صلة بتاتا بمزاجية المدير وعلاقتك به ؟
ماعلاقتي انا كموظف مجتهد ومكافح بتقييم المؤسسة العام !! هل انا من اخترت سفراء التغيير والغالبيه منهم اصحاب محسوبيات او تم اختيارهم عن طريق محسوبيه ؟ ( اسمائهم – خبراتهم – مؤهلاتهم – انجازاتهم – ماذا قدموا للمؤسسة في السابق والحالي – افكارهم – تعاملهم مع زملائهم – تقبل زملائهم لهم ولو النصف من زملائهم يتقبلهم ) لا شيئ نعرفه .
اين الخدمات المقدمه التي يفتخر بها الموظف ومن ثم يقول نعم للمؤسسة الحق انا قصرت في ادائي لتلك الخدمات الجديده وكوني عضو في المؤسسة اتحمل تقييم المؤسسة العام .
عندك استقدامك لعامل اجنبي لمشروع ما يربطك به عقد راتب شهري تامين اكل ومشرب له وربما مواصلات وبعض الشركات تعطي تامين طيب وتعطي بدل سكن ودراسه اطفاله على حساب الشركه عند خسارة الشركه هل من المعقول ان يتم بخص جميع المميزات التي وقعت بها عقد معه من اجل خسارتك وعدم وجود خطط لرفع ايرادك لتلبي احتياجات زيادة الدخل ومن ثم تغطية مصاريف الرواتب والمزايا هل يعقل ياعزيزي ؟
عندما تربط تقييم الاداء الوظيفي بالحضور والانصراف وترى بام عينك وتشاهد وتعرف وتعلم وتصلك معلومه بان فلان من الموظفين لا يحضر الا متى ماشبع نوم ومتى ماروق وربما لا يحضر ويعطى تقييم اعلى منك باعذار واهيه وغير حقيقيه والجميع متذمر من ذلك والجميع يعلم بتلك الامور ولكن للصبر حدود ياعزيزي واذا وصل الامر بان موظفين معفيين ولايحضرون هنالك كاميرات مراقبه اثبت لي دخوله شخصيا او دخول مركبته اثبت لي دخوله على يوزره بالنظام اثبت واثبت واثبت امور كثيره يمكن الاستدلال بها موظف اليوم ليس كموظف الامس مغيب تماما الجميع ساكت وينتظر هل مايحصل اشاعه ام حقيقه لا احد مستوعب لما يحصل ومتفائلين نعم ولكن نخشى من الصدمه .
نظام الحضور والانصراف ليست عقوبة سجن احضر للعمل من اجل اطبق عقوبه مدتها سبع ساعات ويتم بعد ذلك تخفيض مدة السجن باعطائي تقييم عالي وليس هنالك انتاجيه الا بمواجية المدير ؟ اقسم بالله بعض الموظفين لا يعمل نهائيا يتامر وكانه مراسل ووسيط بين المدير وزملائه ورجل على رجل .
ومن ثم تاتي تقول سيتم وضع اليات لتقييم عمل كل ادارة ومن هالكلام اللي نسمعه ودراسات وابحاث الخ اذا كانت ادارة الاعلام مغيبه تماما واذا كانت بعض الادارات مدرائها يتدخلون بكل شيئ صغير ولا كبيره وكانهم من يملك المؤسسة وفي قراراتها ماذا ترجي ؟
واذا الرئيس اتى وتحدث والمستشار الذي دخل الساحه واكد بعض السلبيات التي تحدث وانها تحت اعينهم اين الاعفاءات ؟ ماذا نرجي ؟
بحديثك عن تظلم الموظف عن تقييم اداءه الوظيفي موظف تقدم لاحد القائمين على التقييم وقال له بالحرف الواحد والله على حسب مديرك يعطيك فوق ولا تحت !! اذا انا موظف مجتهد ومديري لا يتقبلني كشخص ليست حساسيات وليس بيني وبينه أي امر اللهم عدم قبول ماذا افعل اجلس سنويات تظلمات ؟ واخرها يتم الحفظ او افتعال أي امر لاستفزاز الموظف ومن ثم انذاره ومعاقبته لاخره وانت تعلم مايحصل من مجاملات بين المدراء في بعض تلك الامور الخاصه للموظفين .
ثم اذا المقصد توفير المصروفات اعطنا كموظفين حكوميين تابعين للدولة ولها حكومه قائمه بالعدل والله يعزهم ويطول اعمارهم ماقصرت ولا راح تقصر اعطني اثبات من وزارة المالية انها تقول يامؤسسة البريد نريد تقليل المصروفات !! ثم كيف تقلل مصروفاتك وانت تتعاقد .

معلومات قد تفيدك النظام اعطى لكل اسبوع عدد ساعات معينه يجب على الموظف ان لا يتغيب فيها عن عمله ويؤدي تلك الساعات مقابل راتبه الذي يعطى له لماذا لا يكون هنالك مرونه في ذلك ؟
هل تعلم ان بنشري السيارات ربما اياديه انظف من بعض الفارزين والمعالجين والموظفين في المكاتب الاماميه بسبب معالجة الطرود والشحنات الخ ؟ ومع هذا الموظفين يكدحون من اجل المؤسسة ومن اجل اداء افضل اداء ومهام عمل
اخوي يورو اتمنى منك ياعزيزي ان تفتح متصفح قوقل وتبحر في بحر علوم الادارة والتعامل مع الموظفين وقراءة الانظمه التي كفلتها الدوله .
واختلاف الرأي لا يفسد للود قضيه
وفقنا الله لكل مايحبه ويرضاه

---

كلام جميل وصحيح نظاميا لكن انت تكلم جامد؟؟ او صاحب منفعه ومصلحه مطلوب منه مزيدا من الانبطاح.

وصل تعميم امس من المشرف العام على قطاع رأس المال البشري والخدمات المشتركة على تنفيذ الخطة التدريبية لورش إدارة الأداء الوظيفي للمشرفين والمدراء لكي يتم الضغط عليهم ثم الضغط على الموظفين بالتقييم وهذه ا الدورة اجباريه وليس اختياريه .

فالحرب قادمه ضد الموظف.

نفسي وحلم اشوف خبر او تعميم عن خدمه جديده او تطوير الخدمات الموجودة :confused:

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الإنماء

حسيت بصداع من موضوعك رصد كلام يليت تترك بين كل معلومه واخرى سطر ليسهل القراءه.
وكلامك نعرفه ومافي جديد ومافينا نكرر ونعيد ونزيد في موضوع التقييم
قالوها وسمعناها بالاذن لاتعطون اكثر من 90% علشان يكون للموظف راتب بدلا من راتبين لتوفيرها في الفشل اللي حاصل بعد اليأس من تطوير الخدمات البريديه

---

والله يارد في الصميم 👌🏻(يدرس)

يرحم امك لاعاد تكتب اي موضوع

أرجو من جميع الأعضاء المشاركين الالتزام بقوانين وأدبيات الحوار واحترام الساحة وأعضاءها وعدم الشخصنة وتحويل المواضيع المفيدة إلى مهاترات شخصية حتى لا يتم تعليق عضوياتكم ، وشكرا

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الإنماء

حسيت بصداع من موضوعك رصد كلام يليت تترك بين كل معلومه واخرى سطر ليسهل القراءه.
وكلامك نعرفه ومافي جديد ومافينا نكرر ونعيد ونزيد في موضوع التقييم
قالوها وسمعناها بالاذن لاتعطون اكثر من 90% علشان يكون للموظف راتب بدلا من راتبين لتوفيرها في الفشل اللي حاصل بعد اليأس من تطوير الخدمات البريديه

---

يعيش من يقف مع الموظفين الف تحية لك ( الانماء) والى الامام

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يارب عفوك

يعطيك اخوي يورو العافيه على الموضوع ولكل شخص وجهة نظر ينظر لها من زاويه معينه وربما يخفى عليه او يحاول يزيلها من عقليته لكي تناسبه اهواءه الشخصيه ويجامل بها من له مصلحه معه وبسم الله الرحم الرحيم انا موظف قريب من المؤسسة الجهاز الرئيسي لما قبل سنه ولدي العديد من الزملاء هناك تربطني بهم علاقة اخوه اكثر من زمالة عمل والسبب لقطعنا اوقات بالعمل اكثر من جلوسنا مع اهالينانظام تقييم الاداء الوظيفي وضع لقياس اداء الادارة داخل المنشأه الحكوميه ومعالجة القصور سواء كان قصور موظف او قصور ادارة كامله ممثله بمديرها الفاضل .تقييم الاداء الوظيفي بمثابة انذار اولي للمقصر في عمله دون الضرر بمزاياه ومكافئاته الماليه ويتم التعاون مع المخطئ ان اعتذر باعتذار لا يظر مصلحة العمل العامه .عند ملاحظة قصور يتم التعامل معه تعامل من قبل ادارة الموارد البشريه بتحويل الموظف للتدريب ومن ثم تهيئة واعادة صياغته لانخراطه في بيئة العمل بشكل افضل من سابقه .( وهذا مغيب عنا تماما ) دورات تفرض كثرة كلام وتضييع وقت وشهادة لا تقدم ولا تؤخر ولنا في الدورات السابقه اكبر دليل واتحدث عن الدورات الداخليه التي يقوم بها البريد وليست لاصحاب المحسوبيات التي نشاهدها سابقا وحاليا لتغيير نفسيته عن الروتبين اليومي وربما لا يحضرها يكبر المخده ويكتب له دورة خارجيه .نحن شعب اكرمنا الله بسنة نبينا صل الله عليه وسلم بتراحمهم وتماسكهم مع بعضهم البعض وابناء قبائل لها عادات وتقاليد في الترابط فيما بينها ومختلفه عن جميع شعوب العالم باكمله فلا ضرر ولا ضرار .لا اخفيك هنالك موظفين بتصرفاته يقول انا لا ارغب في العمل ارغب في صرف مرتب لي شهريا ولن اؤدي عمل ولا احد ينكر ان هنالك عينه ولكن لا نعلم سبب الصمت عنهم ربما لمؤهله ربما لخبرته وهو لا يؤدب عمل حتى قهوجي في دلتين وبراد شاهي ماتاخذ منه نصف ساعه وهناك اخرين ملفه مليئ جدا بالحسميات والغيابات والانذارات الخ ولكن رحمه به وباهله وبوضعه الاجتماعي ربما يتم الصمت عنه .نأتي لتقييم الاداء الوظيفي الجديد الذي زعمت انه معمول به بكافة الدوائر الحكوميه :-اعطني دائره حكوميه واحد وضعت التقييم 120 بالمائه .اعطني اثبات بان هنالك اليه تقنيه لربط اداء الموظفين ؟ ولا لها صلة بتاتا بمزاجية المدير وعلاقتك به ؟ماعلاقتي انا كموظف مجتهد ومكافح بتقييم المؤسسة العام !! هل انا من اخترت سفراء التغيير والغالبيه منهم اصحاب محسوبيات او تم اختيارهم عن طريق محسوبيه ؟ ( اسمائهم – خبراتهم – مؤهلاتهم – انجازاتهم – ماذا قدموا للمؤسسة في السابق والحالي – افكارهم – تعاملهم مع زملائهم – تقبل زملائهم لهم ولو النصف من زملائهم يتقبلهم ) لا شيئ نعرفه .اين الخدمات المقدمه التي يفتخر بها الموظف ومن ثم يقول نعم للمؤسسة الحق انا قصرت في ادائي لتلك الخدمات الجديده وكوني عضو في المؤسسة اتحمل تقييم المؤسسة العام .عندك استقدامك لعامل اجنبي لمشروع ما يربطك به عقد راتب شهري تامين اكل ومشرب له وربما مواصلات وبعض الشركات تعطي تامين طيب وتعطي بدل سكن ودراسه اطفاله على حساب الشركه عند خسارة الشركه هل من المعقول ان يتم بخص جميع المميزات التي وقعت بها عقد معه من اجل خسارتك وعدم وجود خطط لرفع ايرادك لتلبي احتياجات زيادة الدخل ومن ثم تغطية مصاريف الرواتب والمزايا هل يعقل ياعزيزي ؟عندما تربط تقييم الاداء الوظيفي بالحضور والانصراف وترى بام عينك وتشاهد وتعرف وتعلم وتصلك معلومه بان فلان من الموظفين لا يحضر الا متى ماشبع نوم ومتى ماروق وربما لا يحضر ويعطى تقييم اعلى منك باعذار واهيه وغير حقيقيه والجميع متذمر من ذلك والجميع يعلم بتلك الامور ولكن للصبر حدود ياعزيزي واذا وصل الامر بان موظفين معفيين ولايحضرون هنالك كاميرات مراقبه اثبت لي دخوله شخصيا او دخول مركبته اثبت لي دخوله على يوزره بالنظام اثبت واثبت واثبت امور كثيره يمكن الاستدلال بها موظف اليوم ليس كموظف الامس مغيب تماما الجميع ساكت وينتظر هل مايحصل اشاعه ام حقيقه لا احد مستوعب لما يحصل ومتفائلين نعم ولكن نخشى من الصدمه .نظام الحضور والانصراف ليست عقوبة سجن احضر للعمل من اجل اطبق عقوبه مدتها سبع ساعات ويتم بعد ذلك تخفيض مدة السجن باعطائي تقييم عالي وليس هنالك انتاجيه الا بمواجية المدير ؟ اقسم بالله بعض الموظفين لا يعمل نهائيا يتامر وكانه مراسل ووسيط بين المدير وزملائه ورجل على رجل .ومن ثم تاتي تقول سيتم وضع اليات لتقييم عمل كل ادارة ومن هالكلام اللي نسمعه ودراسات وابحاث الخ اذا كانت ادارة الاعلام مغيبه تماما واذا كانت بعض الادارات مدرائها يتدخلون بكل شيئ صغير ولا كبيره وكانهم من يملك المؤسسة وفي قراراتها ماذا ترجي ؟واذا الرئيس اتى وتحدث والمستشار الذي دخل الساحه واكد بعض السلبيات التي تحدث وانها تحت اعينهم اين الاعفاءات ؟ ماذا نرجي ؟بحديثك عن تظلم الموظف عن تقييم اداءه الوظيفي موظف تقدم لاحد القائمين على التقييم وقال له بالحرف الواحد والله على حسب مديرك يعطيك فوق ولا تحت !! اذا انا موظف مجتهد ومديري لا يتقبلني كشخص ليست حساسيات وليس بيني وبينه أي امر اللهم عدم قبول ماذا افعل اجلس سنويات تظلمات ؟ واخرها يتم الحفظ او افتعال أي امر لاستفزاز الموظف ومن ثم انذاره ومعاقبته لاخره وانت تعلم مايحصل من مجاملات بين المدراء في بعض تلك الامور الخاصه للموظفين .ثم اذا المقصد توفير المصروفات اعطنا كموظفين حكوميين تابعين للدولة ولها حكومه قائمه بالعدل والله يعزهم ويطول اعمارهم ماقصرت ولا راح تقصر اعطني اثبات من وزارة المالية انها تقول يامؤسسة البريد نريد تقليل المصروفات !! ثم كيف تقلل مصروفاتك وانت تتعاقد . معلومات قد تفيدك النظام اعطى لكل اسبوع عدد ساعات معينه يجب على الموظف ان لا يتغيب فيها عن عمله ويؤدي تلك الساعات مقابل راتبه الذي يعطى له لماذا لا يكون هنالك مرونه في ذلك ؟هل تعلم ان بنشري السيارات ربما اياديه انظف من بعض الفارزين والمعالجين والموظفين في المكاتب الاماميه بسبب معالجة الطرود والشحنات الخ ؟ ومع هذا الموظفين يكدحون من اجل المؤسسة ومن اجل اداء افضل اداء ومهام عمل اخوي يورو اتمنى منك ياعزيزي ان تفتح متصفح قوقل وتبحر في بحر علوم الادارة والتعامل مع الموظفين وقراءة الانظمه التي كفلتها الدوله .واختلاف الرأي لا يفسد للود قضيه وفقنا الله لكل مايحبه ويرضاه

---

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته حياك الله اخي الكريم يارب عفوك .جميع ماذكرته لا اختلف معك فيه من سلبيات واخطاء موجودة وجميعنا يعلمها .لكن عزيزي جميع ماكتبته يعني آليه لنظام قائم في مؤسسات و شركات الدولة. اعجابي بالنظام وعدم اعجابب به اوتأييده من عدمه لم اتطرق اليها .محور حديثي عن نظام وله اليه وقمت بشرح وجهة نظري .ولم اجد شخص قبلك يتحدث عن نقد وجهة نظري بل كان الحديث شخصي بحت.هناك وجهات نظر تعني النظام ونصوص النظام .وهناك وجهات نظر تعني فهم الشخص للنظام .وهناك وجهات نظر تتكلم عن نية المسؤول عن تطبيق النظام.هناك وجهات نظر عن نية المتحدث او الكاتب عن فهمه للنظام .وهناك تحميل الادارة الحالية أخطاء من قبلها .هناك توجه للبعض لا يقبل الخلاف .راجع عزيز كل ما كتبته إذا وجدت اي موضوع ليس هو حقيقة ما حدث من تطور في مراحل تطبيق النظام فلك وللاخوة الحق واعدك انني لن اكتب مرة اخرى في هذا المنتدى .لكن جل ماتجد من مداخلات لكل من تخالف لا تجد الا الاسطوانةالمعهودة ..انت طبال انت متزلف انت ..انت ..انا لا يعنبي وجهة نظرك اذا كانت غير منطقية فهذا أمريخصك انت وحدك وهي تعبر عن شخصك . فمن شاء فليؤمن ومن شاء فليكقر .هنا عزيزي لم اجد نقد فكر بقدر نقد الذات .اشكر واقدر مداخلتك القيمة ونسأل الله أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى وصلى الله على سيدنا ونبينا محمد وعلى آله وصحبه وسلم تسليما كثيرا

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الإنماء

ان عدت عدنا ان لم تحترم نفسك وهذا قسم ووعد مني ايها البغل المنسدح .مدير منطقه مافيه لو تعبد وتسجد للرئيس ومستشاريه ولن تكون اكثر وفاء من اي موظف برص كلامكنت اول من انتقد الرئيس ومستشاريه هنا فبحث سطام الحارثي عن مواضيعك وماضيك اللي زي وجهك ومسح بكرمتك البلاط لكن انت عديمه كرامه ورجوله ولازلت تنهق الكل والجميع ويتفق السياسات في ضد الموظف تجي تنسدح وتستحمر لنا بكلام حريم وتلف وتدور وانت ماينفع معك الاخذ والعطاء لازم الواحد يدوس على رقبتك وينزل لمستواك الواطي علشان تفهم.نريد المنافسه لكن ربعك تركوا كل شيء ومسكوا التقطيع في حقوق الجميع وتركوا المجال للمنافس يلتهم السوق وانت جالس هنا تقرقر وتقولي اننا حجره عثره يامتخلف .ماودي اطيل لانه الضرب في البهيم حرام مع اعتذاري من الزملاء هنا

---

نسأل الله العظيم رب العرش الكريم أن يشفينا ويشفيك ويعافيناويعافيك .والله يؤلمني حالك والرد عليك وأسفاه على هذه الحال.