للمدراء فقط !!!

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

المدراء الكرام تحية طيبة وبعد



اخي المدير انت تقوم بأنجاز العمل عن طريق الغير فالموظفين لديكم هم من يقوم بأداء العمل وتنفيذه تحت اشرافكم .

والإدارة هي الأساس في كل مؤسسة فبدونها يكون العمل في المؤسسة خبط عشواء وبها يسير العمل إلى الطريق الصحيح لكن إذا اعوجت أعوج العمل معها وإن صلحت صلحت المؤسسة فهي بمنزلة العقل للإنسان والعقل إذا لم يطور تجمد بل تحجر.
ولا اعتقد اخي المدير بأنك ترضى ان يكون العمل المنجز لديك فية تقصير

ولذلك اخي المدير وعلى وجه الخصوص المدير الميداني انت تعلم طبيعة العمل لديكم وما يبذلة العاملين من جهد في تلك الأقسام الميدانية فهم بحاجه الى الاعتراف بجهودهم ورفع معنوياتهم وتحفيزهم بأستمرار حتى ينجز العمل بالشكل الجيد .

ولا شك أن القاعدة في النجاح هي أن كل عمل ناجح وراءه مدير ناجح وكل مدير ناجح وراءه طاقم ناجح

ولكي يتحقق النجاح فلا بد من العمل مع الموظفين كأسرة واحدة وان تهتم اخي المدير بهذه الأمور :

ان تتحلى بألأخلاق الحسنه .
ان تقدر المتميزين في العمل وتحرص على تحفيزهم حتى يستمر عطائهم للأفضل ويكونوا قدوة لغيرهم .
تحدث مع الموظفين وشجعهم على طرح افكارهم وارائهم في العمل وامنحهم الثقة وشاورهم .
تلمس احتياجات الموظفين واحرص على مساعدتهم وحل مشاكلهم حسب استطاعتك .
اجعل من يشاركك المسؤلية من اصحاب الكفاءات والقدرات الجيده .
شجع الموظفين وحثهم على العمل الجماعي واجعل جو العمل ممتع .
استكشف المواهب الجيده في الموظفين واستثمرها لصالح العمل .
لاتهمل الموظفين السلبين وحاول الأهتمام بهم وتقويمهم .

ونقدر لكم كل الجهود التي تبذلونها لأنجاز العمل ولكن ما دعاني لكتابة هذا المقال هوالتذكير فقط لاغير فالعديد منكم يملك اكثر من ذلك

واتمنى للجميع دوام التوفيق

أخي العزيز أبا سلمان
أبدعتك واوفيت 0
فن إداري رائع يضفي على النفس نوعا من الحماس والتحديث والتجديد ومواكبة وثبة التطور 0
شكراً لكم وشكراً لكل من تقيد بهذه النصائح 0
===============================================

اخي ابو سلمان
جزاكم الله خيرا
ونفع بكم
وبارك الله في مداد قلمكم المبارك

بارك الله فيك أخوي ( أبوسلمان )

أخي :
موضوع جميل " تسلم يالغالي "

ولاكن يابوسلمان عندي بعض التسائلات ( أثابك الله الجنه )

ماهي الحوافز التي أستطيع أن أمنحها للموظفين ..؟

لاتوجد لدي صلاحيات لامنحهم حوافز تشجعهم على بذل مجهودات أكثر..
من صلاحياتي أن أراعي المجتهد في ( الأذونات والإجازات والتأخيرات).

فهل لديك ( أقتراحات ) أخرى تساعدني للتعامل مع المتفانين .؟
ومانصيحتك لي ( للمقصرين )..؟

أعاني كثير ( في العدل ) بينهم أطلب نصيحتكم
علماً بأنه تحت إدارتي "22" موظف ..
حفظك الله ورعاك وسدد على الخير خطاك .
أخوك : بوعبدالعزيز

شكرا مستشارنا العزيز على موضوعك

بينمـا كنت مـارا مـن هنـا .. أمـارس رياضتـي اليـوميـةالمفضـلـة في المرور
ولفـت نظري التسعتاعشر خـريفـا التي قـد مـرت ..
فتوقفت عنـدهـاووجـدتـة فعـلا صـادق .. هـي مـرت ومضـت .. والناس تمـر..
وكلـةيمـارس رياضـةالمـرور ..فأعجبنـي رده فتـوقفـت عنـده

ففعـلا كمـا تفضل أخـي ..كيـف تتـم عمليـة العـدل بيـن بنـي مـوظـف
خصـوصـابـوجـود شخصـا متقلبـا..فمـره أبيض .. ومـرات أسـودوحيـن يتحـدث تجـده لاويا رأسـه على هيئـة أصحـاب المنـاهـل ..
ويـدعـي بأن الإداره فـن .. والفــن مــزاج ..
والمـزاج مــزاجـي .. ومـزاجـي فـي ميـدانـي
فكيـف ؟ لاأحـد سيجيـب ..!

دعـكـم ممـاأقـول..فأناأتحـدث عـن هنـاك..
وليس عـن هنـا

فتحيـة مـني لكـم
ولكـل بنـي ميـدان

اخي العزيز الشويلعي

تحية ملؤها الحب والتقدير لشخصك النبيل

وشاكرا ومقدرا تواجدك

وفقك الله ودمت بالف خير

جزاك الله خير يا أستاذ أبو سلمان على هذا النشر الرائع .

والذي يعتبر بمثابة بحث مختصر و شامل بنفس الوقت لكل مدير .

وكما تفضلت به بأن وراء كل مدير ناجح طاقم إداري ناجح وفريق موظفين ناجح وبالتالي إدارة ناجحة .

نأمل التكرم بإتحافنا بالعديد من هذه المواضيع كي نعمل منها ملحقاً خاصاً بالمنتدى يعتبر كمرجع ثقافي إداري لكل باحث عن الفائدة .

تفضل أخي بقبول خالص الشكر والامتنان

أخوك - أبو عبدالرحمن

في أنتظار ( أستشارتك) أستاذنا أبوسلمان

اخي العزيز بو عبدالعزيز

اولا شاكرا ومقدرا لك تواجدك

وبالنسبة لسؤالك عن الحوافز التي تستطيع أن تمنحها للموظفين المتفانين لديك ...

فهناك اخي العزيز نوعان من الحوافز

حوافز مادية وحوافز معنوية

فأذا لم تستطع تحفيزهم ماديا فيمكنك تحفيزهم معنويا

فعلى سبيل المثال خطاب شكر وتقدير للموظف لا اعتقد انه يكلفكم ولكن له مردود كبير على نفسية الموظف حين يرى رئيسة المباشر يقدر ويثمن ما يبذله من جهد واخلاص في عملة

وهناك ايضا اخي العزيز تحفيز طبيعي قد يفاجئك هذا الأمر لكنّه حقيقي كلّ ما عليك القيام به هو الاستفادة من قدرتهم الطبيعية

وهذا النوع من التحفيز على خطوتين :
الخطوة الأولى في الاستفادة من قدرة موظفيك الطبيعية هي إزالة الممارسات السلبية التي تقلل من التحفيز الطبيعي لموظفيك.

الخطوة الثانية عليك أن توجد وتطور محفزات حقيقة يمكنها إثارة الموظفين وزيادة انتاجهم

فالممارسات السلبية تعتبر معوقات للتحفيز الطبيعي مثل :
معاملة الموظفين بشكل غير عادل
قبول مستوى الأداء المنخفض بالتالي سيشعر الموظفون ذوو الأداء العالي بأنهم قد استغلوا
تقديم النقد بدلا من التعليقات البنّاءة
وضع قواعد كثيرة غير ضرورية على الموظفين اتباعها
الأستفادة من الحد الأدنى من طاقة موظفيك

كم واحدة من هذه المثبطات موجودة بقسمك او اداراتك؟ وكم واحدة يمكنك إزالتها؟

والحوافز الطبيعية التي يمكن ان تطبقها هي :

أعط موظفيك فرصة اختيار الطريقة التي يودون القيام بأعمالهم بها
شجّع تحمل المسؤولية وفرص القيادة ضمن ادارتك
شجعّ التفاعل بين موظفيك وكذلك العمل الجماعي
تجنّب النقد القاسي وعلمهم من أخطائهم
طوّر الأهداف والتحديات لكلّ موظف
قدّم الكثير من التشجيع وأظهر الإعجاب بأعمال موظفيك

ونصيحتي لك اخي بوعبد العزيز بالنسبة للمقصرين ان تهتم بهم وتحاول تحتويهم وبقدر استطاعتك اعمل واجتهد على تغير المفاهيم الخاطئة لديهم وهي مهمه صعبة ولكن سوف تتمكن من ذلك بحول الله وقوته وسوف يتحسن ادائهم بأذن الله .

وفقك الله اخي بو عبد العزيز ودمت بالف خير

اخي العزيز مدير المنتدى الأستاذ أبو عبدالرحمن

تحية ملؤها الحب والتقدير لشخصك النبيل

وشاكرا ومقدرا تواجدك

والله يحفظكم ويرعاكم

بسم الله الرحمن الرحيم


طرح ممتاز واقتراحات هم ممتازه ولكن للاسف فان الموظف

المتفاني يكأفا بالافتقاد له في جميع الاوقات ولايغيب عن

عين المسؤل ولالحظة حتى لوراح دورة المياة وياكثر ماياخذ

على راسة خلاف الموظف المتلاعب الكسول فلا حسيب ولارقيب لانه

مايستفاد منه حسب نظرة المسؤل - وين العدل والانصاف

شكراً لك ( [blink]مستشارنا الحبيب [/blink]) بوسلمان
الله لايحرمنا من نصائحك

سأحاول أن أطبق بعض ماأعطيتني من نصائح وسأوافيك بالنتائج في أقرب فرصة

لك مني كل الأحترام والحب
أخوك بوعبدالعزيز

اخي العزيز عبدالمك

تحية ملؤها الحب والتقدير لشخصك الكريم

وشاكرا ومقدرا تواجدك

والله يحفظكم ويرعاكم

الأخوه الكرام .. المغدر .. رعد

شاكرا ومقدرا تواجدكم

والله يحفظكم ويرعاكم

بسم الله الرحمن الرحيم

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته


ما شاء الله تبارك ابو سلمان هكذا هي كتابتك تنبع عن فكر ووعي وادراك دائماقلما نجده ...

بارك الله فيك اخي الكريم واكثر الله من امثالك ...

عزيزي ابو سلمان :
بالاضافة لكل ما تفضلت به على المدراء ان يبتعدوا عن مرض التعالي والغرور والاعتقاد بانهم افضل من موظفينهم ، هذا الداء الذي باعتقادي هو داء متفشي عند الكثير من المدراء الاعزاء !!!

اخي الكريم:
عندما يصبح مديري هو قدوتي في كل شي ،عندما ادرك ان تقديري مرهون بعملي ماذا سوف تنظر مني ، عندما احب عملي ما ذا سوف تنتظر مني ؟؟؟.

بكل تأكيد سوف ترى جدي ونشاطي واخلاصي وحرصي وابداعي في عملي ...

سلمت من كل شر اخي الحبيب ابوسلمان وسلمت اناملك
...

ابوريان

اخي العزيز ابوريان

تحية ملؤها الحب والتقدير لشخصك النبيل

وشاكرا ومقدرا تواجدك واضافتك القيمه

والله يحفظكم ويرعاكم