مصيبه إذا ما إطّلعتوا على هذا الخبر

بسم الله الرحمن الرحيم

سبحان الله لو ان موضوعي يتقارب فقط من بدل السكن لأهرع المعلقون واسرع المارون بالكتابه والتعليق

أين النقد البنّاء أين التعليق المفيد اين المحاورة الجادّة

والله اعتقد انني اكتب في ورقه مطوية آيلة لتطاير الهواء

الآ يهمكم إخواني أعضاء المنتدى هذا الموضوع ?

أين مدير المنتدى أين المشرفون أين انتم يامن تنتضرون البدلات والترقيات أو الحوافز ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

الم يأخذ هذا الموضوع القليل من اهتمامكم ؟؟؟؟؟ أم أنه تحذر وخوف من مدراء إداراتكم ؟؟؟؟؟؟؟

إذا كان كذلك فوالله ان كل ماأكتب يصبّ أولاً في صالح المدير نفسه !!!!!! أم يجب عليّ صياغة الموضوع بعنوان ملفت

لقد طٌرِح هذا الموضوع أدناه الذي باللون الأحمر بعنوان ( سياسة د/ بنتن مع مدراء المناطق والبرد) في حقل العمل الميداني وللأسف لم يحظ بالإنتباه فالرجاء قرائته بتمعن:

ماذا يقصد الرئيس العام د/ بنتن بـ( أنا أريد مديراً يعمل وليس مديراً على ورق يصدر قرارات ويوقع معاملات فقط فبإستطاعتي وضع الكرسي ليدير العمل وبذلك أكسب زيادة موظف )

هذا ما سمعناه من مُحاضر بإحدى الحلقات البريدية والتي عنوانها ( التغيير من أجل التطوير) فتردد في ذهني قصة المدير الإقليمي لأحدى الشركات اليابانية

الذي يتقاضى مرتب شهري مايعادل000 72 $ إثنان وسبعون ألف دولار وقد شوهد وهو يعمل في أحد

المصانع التي تحت نفوذه والتابعة للشركة التي هو مديراً إقليمياً بها عندما كان يتحاور مع عامل بالمصنع

يتقاضى ألفي دولار عن كيفية تشغيل آلة تصنيع موحّده لمادة الــ( Corpozinc ) والذي بدى وكأنه حينها يحمل

بيده التي لا تعمل ساندويتشاً ليكسر به صيام صباحه (فطور) وشوهد وهو يعمل بكدح وجدٍ متجاهلاً كل مخاطر

آلآت التصنيع المكهربة وغير المكهربة, وحينما يلقِنه هذا العامل ببعض التعليمات يتقبلها صاحبنا بكل صدر رحب

ويضيفها للـ( Backgraund ) بمعنى أنه لا يتعالى على أي معلومة أو رأي يأتي من أي عامل في سبيل

الناتج العام للمصلحة العامة والتي بدورها تطور القطاع الذي هم في صدده يعملون. فبعد صقل مواهبه الإدارية

بالميدانية, تُرى هل هذا من أحد أسباب النجاح لهذه الدولة التي هي في قمة هرم الدول السبع التجارية الكبرى في

العالم إن لم يكن السبب الرئيسي؟؟؟؟

أسألكم بالله ردٌوا على سؤالي هذا فأنا أريد تعليق لا مرور :

إن وُجد مثل هذا المدير بأحد إدارات البريد لدينا سوآء مدير منطقة أو إدارة هل نجد :

(1) كشوف مخالفة داخلية أو خارجية؟؟؟؟؟؟
(2) قرارات تعسفية ضد أبرياء سوء التنظيم؟؟؟؟؟؟
(3) تخبطات إدارية ؟؟؟؟؟؟؟؟
(4) سوء معاملة فيسيولوجية أو تقديرية ضد الموظفين؟؟؟؟؟؟؟؟؟
(5) عدم التخطيط المسبق لأي عمل ((((((((ميداني)))))))) وأأكد وأعني كلمة ميداني؟؟؟؟؟؟؟؟
(6) تنقلات موظفين لاحول لهم ولاقوٌه بعد إنسجام دام سنين مع طبيعة عملهم في القسم المنقول منه؟؟؟؟
(7) عدم التقرب من العمل الميداني وموظفيه الذين هم بحاجة ماسّه لقرب مسؤول منهم لإعطائهم دافع إما معنوي أو تحفيزي أو معلوماتي؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

تقبلوا خالص تحيات أخوكم // أبو عدنان

السلام عليكم ورحمة الله .. وبعد ..

قال تعالى :

( قل هل ننبئكم بالأخسرين أعمالاً. الذين ضل سعيهم في الحياة الدنيا و هم يحسبون أنهم يحسنون صنعا )

( انا عرضنا الامانة على السماوات والارض والجبال فأبين ان يحملنها واشفقن منها وحملها الانسان انه كان ظلوما جهولا )

وشكرا لك زميلنا الكريم على أهتمامك وجهودك المباركه ..

وهذا الموضوع للأسف هو أساس العمل وميزانه وقل ما شئت من الكلمات والتي تؤدي لأهمية الادارة وضرورة تميزها ولكن ما أود المشاركة به هو الجانب المؤثر للدور الرئيسي والمحوري لهذا الجانب .. وبحكم عملنا الشاق والمضني يتطلب ذلك تلقائيا وجود أكفاء على رؤوس من يعمل حتى تستقيم الخدمة وتتميز كما يراد لها ..
ومع قدوم المؤسسة كان هناك عدة أمور شائكه ومعقده ومن أهمها تراكم شؤون الموظفين النوعي والكمي والذي يدخل فيه جوانب أخرى اجتماعية وتنموية ولايمكن تلمس الحلول المتكامله عندما نتحدث عن تراكمات مركبه ومعقده ..
الا أني أريد التحدث في الجانب الانساني لحال هؤلاء المدراء وفهمهم للدور الذي يقومون فيه فقد تشبعوا من هذا الفهم للمكاتب المريحة والامر والنهي وممارسة أعمالهم ببساطة ويقع ضرر مباشر وغير مباشر على من يعمل في تلك الادارات ويتناسون المعاني العظيمة للامانة وخطر التقصير في ادائها وربما يكون ذلك بجهل لواقع ماهم عليه من المسئوليات الجسام ..وللاسف زاد هذا الامر سوءا وجود تغييرات وتمددات في مسمياتهم فتجد في الادارة الواحده عدة مسميات فهذا اقليمي وذاك عمومي وهكذا .. مع واقع على الارض لم يتغير بل ازداد تقليدية وركاكه وكل ذلك على حساب من يعمل بجد وتفاني ..
خلاصة القول : اذا كان المطلوب هو التميز فلنتحدث بطريقة عملية ونكون لجنة ونعطيها الصلاحيات وليكن هدفها الرئيسي هو التقليل من المكاتب الادارية الى اقصى حد ممكن ونجعل الحديث الوحيد هو للمكاتب التي تؤدي الخدمة ..واذا كان لابد من وجود اداريين فليكن موقعهم بالقرب من العمل الحقيقي ..
أما أن نوفر لهم أسباب الرفاهية ونطالبهم بالعمل فهذا شيء غير منطقي اطلاقا ..

الله يجيب الخير ..

الطبع نحن والجميع في البريد السعودي نريد أن يمسك بزمام الأمور من هو على علم بالنظام من بدايته حتى النهايه ..

والفخر كل الفخر عندما نراى من يشغل المنصب الرفيع في أي قسم يتعلم ما يعمل به موظفيه لكي يحصل على إلمام

كامل بكل ما هو تحت إدارته ,,

ومقال الدكتور / محمد صالح بنتن...

( أنا أريد مديراً يعمل وليس مديراً على ورق يصدر قرارات ويوقع معاملات فقط فبإستطاعتي وضع الكرسي ليدير العمل وبذلك أكسب زيادة موظف ).

نتفائل الخير إن شاء الله بالتعديل وجعل الرجل المناسب في المكان المناسب ,,,

(((( abufuzan ))))) أشكر ك على ردك الموزون والرزين فهو بالنسبة لي كتابة موضوع وليس فقط ردّ عندما قلت:

الا أني أريد التحدث في الجانب الانساني لحال هؤلاء المدراء وفهمهم للدور الذي يقومون فيه فقد تشبعوا من هذا الفهم للمكاتب المريحة والامر والنهي وممارسة أعمالهم ببساطة ويقع ضرر مباشر وغير مباشر على من يعمل في تلك الادارات ويتناسون المعاني العظيمة للامانة وخطر التقصير في ادائها وربما يكون ذلك بجهل لواقع ماهم عليه من المسئوليات الجسام .

ألأخ((( محمد السحاري))))) أشكرك فلقد أضفت تعقيباً نسيت أن أكتبه الأ وهو:
والفخر كل الفخر عندما نرى من يشغل المنصب الرفيع في أي قسم يتعلم ما يعمل به موظفيه لكي يحصل على إلمام كامل بكل ما هو تحت إدارته ,,

حياك الله أخي / ابو عدنان ...

كل واحد منا يكمل الأخر ... ويقولون أخواننا السودانين مثل حلو / اليد الواحدة ما تغطي الوجه ,,,

والله انها لأمانه الله يعينهم عليها ويقوي صبرهم لماحُمِّلوا من مسؤوليات ليواكبوا عصر التطور العصري

واللهم اجعلهم يجمعون بين عملهم الإداري والتحكك بالعمل الميداني لسلامة إداراتهم من الشوائب والمخالفات وتجنيب

الموظف (( المنفذ للعمل)) من الأغلاط والعقاب لأنه بشر غير مرتاح..............

قسم بالله اعرف مدير مكتب بريد يعمل مع موظفيه

ومع هذا مومرضي المدراء

لا يهددونه بأن ينقلونه عندهم في الإدارة !


مع العلم كل مايحطون واحد يفشل !


سملت أناملك اخي ابو عدنان ولا عدمناااك ..........

اللي تتمناااه نحن نتمنننننننننننااااااااااااااااه ! ولكن هل سيحققه الرئيس لنا ؟؟؟؟؟

مقال جميل أخي الكريم أبو عدنان وبالفعل يظل النجاح في أي منشأة مرهون بإدارتها ويقرن لقب المدير بكل عمل ليضفي عليه سمة النجاح أو الفشل ولا شك أن القاعدة في النجاح هي أن كل عمل ناجح وراءه مدير ناجح وكل مدير ناجح وراءه طاقم ناجح .. وهكذا فهى مسألة يسند فيها النجاح النجاح .. لتكون النتيجة النهائية لتكاتف الجهود إبداع إداري وتحقيق الأهداف .
وهناك من شبة المدير بقائد الأوركسترا فهو لن يستطيع أن ينجح دون مشاركة أعضاء الفرقة ( العازفين ) مشاركة إيجابية فعالة وعليه أن يوظف كل عضو في مكانه المناسب تماماً وبالتعاون والمشاركة والتناغم تنجح سيمفونية العمل .
ولكن من الواضح أخي الكريم أن التطور والنمو يتوقف على الإبداع والخلاقيّة بدرجة كبيرة لأن مسيرة التقدم لا تتحقق بالكلام ولا تنال بالشعارات أو بالخطط المثالية.. وإنّما تتحقّق بالتدبير الخلاّق والعمل الجاد .. وحقيقة أن العاملين هم مصدر قوتنا والاعتناء بتنميتهم ورعايتهم يجعلنا الأكبر والأفضل والأكثر ابتكاراً وربحاً، ولتكن المكافأة على أساس الجدارة واللياقة.. وهذا لايقل اهمية عن التدبير الخلاّق .
ويجب علينا جميعا أن نسعى إلى تحقيق الأهداف الأبعد باستمرار وكلّما تحقق هدف ننظر إلى الهدف الأبعد.. حتى نضمن مسيرة فاعلة وحيّة ومستمرة ومتكاملة..

في الحقيقة أخي ((( أبو سلمان )))

أشكرك على هذا الرد الرائع والمبهر بإنتقاء الكلمات اللبقة

فعلاً أخي الكريم إ ن التطور والنمو يتوقف على الإبداع والخلاقيّة بدرجة كبيرة

أشكر لك مرورك

سبحان الله لو ان موضوعي يتقارب فقط من بدل السكن لأهرع المعلقون واسرع المارون بالكتابه والتعليق
والله لصدقت يابوعدنان
ووفيت وكفيت وشكرا لك ولمن شاركك هذا الموضوع الهام

((((( عبدالملك ))))) اقبل تحيتي


كنت اود تعليق على الموضوع ولكن بارك الله فيك لمرورك

الأخ (( ابو رشرش )) لا يوجد مدير واثق يتم تهديده في ضلّ قيادة ربّان سفينة البريد الحالي

أشكر لك المرور والتعليق

الأستاذ ابو عدنان
ما أسهل الإدارة لولا أن فيها إدارة الناس , وفي رأيي أن الرسول صلى الله عليه و سلم أفضل قائد على و جه الأرض و اتصف بكل صفات القائد الناجح من علم و معرفه و حكمه و أخلاق و مشورة و رأي سديد
وعلى أي مدير إن أراد أن يعرف رجاله حق المعرفة، أن يترك برجه العاجي ويقوم بنزول الميدان . القائد لا يقرر أن فلاناً لا يصلح لشيء ففي كل شخص قدرة كامنة منتجة إن أحسن استغلالها. إن الجماعة الملتحمة هي الجماعة المتعارف بين أعضائها والذين يعرفون قائدهم. ويثقون بأنهم معروفون من قبله. إن الكائن البشري بحاجة إلى الشعور بأنه معروف ومفهوم ومحترم حتى يستطيع بذل كل جهدة في سبيل مهمته.

أخي الفاضل أبو عدنان تقبل تحياتي و جزاك الله خيراً وبارك فيك

إن الجماعة الملتحمة هي الجماعة المتعارف بين أعضائها والذين يعرفون قائدهم. ويثقون بأنهم

معروفون من قبله. إن الكائن البشري بحاجة إلى الشعور بأنه معروف ومفهوم ومحترم حتى يستطيع بذل كل جهدة في

سبيل مهمته.

أحسنت أخي المجهول فقد علّقت وأصبت

أشكرك

أخي ابو عدنان شكرا لك على طرح هذا الموضوع والذي نريده من بعض المدراء أن يفرقوا بين المجتهد وبين المتقاعس بين الذي يعمل في الميدان ويؤدي عمله على أكمل وجه وبين ذلك الذي لا يهمه إلا متى ينتهي الدوام نحن نريد من بعض المدراء هداهم الله أن يقولوا للمحسن أحسنت وللمسيء انتبه لعملك فهو أمانه. بمعنى نريد دافع معنوي نريد خطاب شكر على الأقل لتفانينا في عملنا لأن ذلك سيكون دافعا لنا لبذل المزيد أما نتساوى نحن وذلك المتخاذل فهذا ما لا نرضاه ولا يرضاه معالي الرئيس ودمتم بخير

والذي نريده من بعض المدراء أن يفرقوا بين المجتهد وبين المتقاعس بين الذي يعمل في الميدان

ويؤدي عمله على أكمل وجه وبين ذلك الذي لا يهمه إلا متى ينتهي الدوام

إذاً كيف يفرّق المدراء بين المجتهد والمتقاعس إذا لم يكونوا بالقرب منهم في الميدان وهذا ما أرمي إليه

أخي المهذب لقد أثرت نقطة مهمة من عدّة نقاط شكري الجزيل لك

خلاصة القول : اذا كان المطلوب هو التميز فلنتحدث بطريقة عملية ونكون لجنة ونعطيها الصلاحيات وليكن هدفها الرئيسي هو التقليل من المكاتب الادارية الى اقصى حد ممكن ونجعل الحديث الوحيد هو للمكاتب التي تؤدي الخدمة ..واذا كان لابد من وجود اداريين فليكن موقعهم بالقرب من العمل الحقيقي
أما أن نوفر لهم أسباب الرفاهية ونطالبهم بالعمل فهذا شيء غير منطقي اطلاقا

هذا ما أصبو إليه أخي أبو فوزان

أشكرك على تفاعلك مع الموضوع القديم والحديث.........

مديراء المناطق والبرد يتحملون أمانة ثقيلة تجاه ما اوكلوا اليه من حيث كما يجب وكأفضل ما يكون ويمكن، ولا يمكن ان نصل إلى درجة النجاح والتميز بل التفوق إلا بعوامل متعددة متكاملة لتحقيق الهدف الأسمى ومن أوائل بل أبرز هذه العناصر يأتي مدير المنطقة ومدير البريد الذي يفترض ان لا يتم اختيارهما إلا حسب معايير وركائز إن لم تتوافر فيهما لم نحصد ثمار العمل اليومي.. هنا نقرأ بايجاز آراء لعدد من التربويين حول هذه المسألة..
المدير حاذق فطن
مدير عام التربية والتعليم بالقصيم الأستاذ صالح عبدالله التويجري يرى ان مدير المدرسة هو القلب النابض والعقل المدبر وهو الذي يرعى النظام ويحترمه، وعن أهمية مدير المدرسة ما قاله رجال التربية: «اعطني مديراً اعطك مدرسة» فهذا مثل جربناه فإذا اختير المدير وفق معايير تربوية دقيقة فإن المدرسة تتغير جذرياً لأن المدير الفطن الذي يخشى الله ويتقيه ويعطي هذه الأمانة ما تستحقها من عناية ورعاية واهتمام فإنه يشغل الناس معه حتى غير النشيط والمتراخي. هذا وما زلنا نجني ثمار المدير الناجح في المدرسة لتكون مدرسة متميزة. وتبرز مواهبه من خلال أعماله وبالتالي نقطف الثمار الجيدة لإدارة جيدة.
وان مهمة المدير الناجح تشغيل من حوله لأن الإدارة تحتاج إلى خبرة وحنكة ومقدرة ودراية وتدريب طويل أثناء الخدمة ويتم ذلك بطريقة شورية لا استبدادية فالقرآن الكريم بالوثيقة التربوية يقول {وّأّمًرٍهٍمً شٍورّى" بّيًنّهٍمً} وقال تعالى {وّشّاوٌرًهٍمً فٌي الأّمًرٌ} هكذا كانت القيادة النبوية الشريفة ومن بعدها من قادة المسلمين إلى يومنا هذا يأخذون الرأي والمشورة والنصح «أشيروا علينا» كما قال صلى الله عليه وسلم فمدير المنطقة مع تأهيله وتسليحه بالعلم والخبرة والمقدرة يحتاج إلى رأي زملائه في المهنة وهكذا تسير العملية في جو تعاوني مثمر وعمل جماعي رائع.
تقديري وتحياتي لك يا ابا عدنان

للاسف اخي ابوعدنان المدراء مايحبون إلا إلي دايم يروح ينافق لهم فلان سوى وفلان سوى هذا هو المقرب ويعطونه احسن التقارير والله المستعان ........ موضوعك حلو ياأخي ابوعدنان واشكرك عليه واتمنى لك المزيد من المواضيع المميزه واخيراً اشكرك والشكر موصول لجميع اخواني وزملائي في المنتدى ***
والتمس العذر من المشرفين والاعضاء على تأخيري في المشاركه لقد مريت بضروف والحمدلله ؟؟؟
مع تحيات ابوريناد،،،،،،،،،،،،

أخي أبو ريناد أولاً الحمد لله على سلامة الرجوع

وثانياً أشكر لك الملامسة اللطيفة لواقع ما نحن فيه الآن

ثالثاً وهو الأهم / ذكرت أحسن التقارير وهي الأهم لدينا في هذا المقال فلدي سؤال لك ولكل متابع ومفسّر :

هل تابع ودقق وتقصّى الحقائق ( وعن قرب في عمل الموظف ذلك المدير الذي اشرت اليه)؟؟؟؟؟؟؟؟

فهذا جزء لا يتجزء من موضوعي

احسنت ابو عدنان فالطرح رائع , والأكثر روعة تواجد كل مسؤل بين موظفية وان يعطيهم من وقته الكثير للمتابعة والأشراف والتوجية , سواء كان مسؤلا إداريا او ميدانيا

وتقبل تحياتي

أشكر من أعماق أودية أوردتي

كلّ من ساهم وشارك معي في مقالي هذا الحسّاس للغاية وهو في طيّاته دواءاً لكلّ داء وأنتم أدرى بذلك بالرغم من

أنني متأكد بمرور أغلب السادة الأعضاء ومدير المنتدى وعدم التعليق منهم ليس لصعوبة التعليق والردّ ولكن

لدبلوماسيتهم ومعرفة أسمائهم عند الغير وكأنّ موضوعي يؤدّي بالمارّ للحذر من التعليق حيثما يثبت كلامي هذا هو عدد

المشاهدات واللتي بلغت 200 مشاهدة ويكفيني فخرا بعدد الردود والأقلام النيّرة اللتي استقيت منها الفكر والمعرفة و

اللتي تفاعلت مع موضوعي هذا وكأنني حدّدت موعد ((( بدل السكن لهم)) ليس من أجل المانشتّ( العنوان) بل من أجل

المضمون عندما تمعّنو انّه الأصلح لقرآئته من البلدلات والحوافز المقرّره في الأصل لهم بإذن الله من دون انتظار خبرها

عبر هذا المنتدى وفكّرو بآيديولوجيّة ناصعة بالإنتباه والوعي التسلسلي لمعنى القيادات ولم يهمهم ( تعرّف علي أو لا)

فهذا اسمي البديل والمستعار وسوف أقول كلمتي شئت أم أبيت, لأنني عندما ردّيت أو علّقت على أبو عدنان أو غيره

في مسألة تخصّني ملامحها فأنا واقف بقدرة الله ثمّ الواثق بمعطياته والموظف ذو الشخصيّة المتعلّمة يأخذ بالحقّ

ويعطي بالحقّ ولا يهاب في الله لومة لائم......... ويعزم أمره ,ولا يهاب قدره لأن المقدّر هو خالق الخلق فقد قال حكيم

غربي مقولة مترجمة Man proposes and God disposes أي ( إعزم أمراً ويقدّر الله أمراً) ومثلها الدارج بالعربيّة

(تأتي الرياح بمالا تشتهي السفن)

أسأل الله لي ولكم التوفيق والثبات لما يحبّ ويرضى واسمحو لي ان استعصيت امراً لا يحلو للغير سماعهُ فأنا في

النهاية أبحث عن ((((((( التغيير من أجل التطوير))))))) والمصلحة المستقبليّة والواعدة لمؤسستنا الصغيرة بحجمها والكبيرة

بمعانيها وخدماتها.......

فآئق احترامي لكم .......

أخوكم

أبو عدنان

وان مهمة المدير الناجح تشغيل من حوله لأن الإدارة تحتاج إلى خبرة وحنكة ومقدرة ودراية وتدريب طويل أثناء الخدمة ويتم ذلك بطريقة شورية لا استبدادية فالقرآن الكريم بالوثيقة التربوية يقول {وّأّمًرٍهٍمً شٍورّى" بّيًنّهٍمً} وقال تعالى {وّشّاوٌرًهٍمً فٌي الأّمًرٌ} هكذا كانت القيادة النبوية الشريفة ومن بعدها من قادة المسلمين إلى يومنا هذا يأخذون الرأي والمشورة والنصح «أشيروا علينا» كما قال صلى الله عليه وسلم فمدير المنطقة مع تأهيله وتسليحه بالعلم والخبرة والمقدرة يحتاج إلى رأي زملائه في المهنة وهكذا تسير العملية في جو تعاوني مثمر وعمل جماعي رائع.
أخي غيث البريد / أشكرك على التعليق فلقد نوّهت بأعلاهـ عن التشاور وأخذ المشوره من الموظف الصغير والكبير كلاً في مجال عمله .......
أشكر ك مرّه أخرى

الأخ ( معن) شكراً على تعليقك

ابو عدنان

لقد نحت ثم صحت ثم صرخت ولم يسمعني احد,

ابو عدنان, االشيء المهم لدى المدراء هو الحضور و الغياب وورقة الدوام يجب ان ترفع له الساعه الثامنه والساعه الثانيه يطلق اسرها (خلاص طسوا) ام ان تتكلم عن شهادات او مؤهلات , فيا ويلك خصوصا عندما تكون جامعي فسوف يكون ملفك اكثر سواد من ظلمة ليل دامس او يكون عندك عمل اخر , لمواجة ظروف الحياة فأنك في نظرهم مجرم يجب ان تكون مطيع لهم و الا سوف تنقل م هنا الى هناك وذلك لما تقتضية مصلحة العمل ( فلاهم حسنو اوصاعنا و لاهم دعونا نحن نحسن اوضاعنا(لو اشرح لك ما حدث لي في البريد و ما فعله لشاب رأسك) وغيري كثير
لك الصبر جميل و الله المستعان

الأخ وادي السليكون إقرأ الموضوع من أوله صفحة 1 أعلى القائمة تراك داخل بالخطأ

أما الموضوع اللي تتكلّم عنه فوالله انّك صادق مالنا الا الصبر

أشكرك

ابو عدنان
والله انك ما تصلح (قائد جيش) لان توجيهاتك متشعبه, انا علقت على الموضوع الذي قبل موضوعي فقط. ويا اخي ابو عدنان انا قرات موضوعك السابق من قبل, وعلقت عليه(اعتقد) !!!!!!!لانني متابع لمواضيعك, لكن حبيبي ابو عدنان, نحن في منتدى ولدينا الكثير من المواضيع التي يجب علينا الاطلاع عليها فحبذا لو يكون الموضوع الذي تتحدث عنه قصير ويخص حاله معينه, وانت ما شاء الله اجملت كل المشاكل في موضوع واحد:

و الا و الله لنزل نجمه من نجماتك اذا ترقيت نقيب

تسلم لي ابو عدنان, ولي عوده لموضوعك السابق,

هذا وادي السليكون يحييك من الرياض

أخي أبو عدنان شكراً على طرح هذا الموضوع أخي أريد أن افيدك بأ بعض المدراء يريد في الأدارة الوجاهه تصدق أنا في أحد البرد التابعة لمنطقة تبوك المدير مصروفة له سيارة لتوزيع وهو مستغلها في أغراضه الخاصة ومستخدمها كانها مصروفه له كمدير وأين الأمانه هذا غير معاملته للموظفين مؤظفين مسرح له الخروج والدخول على كيفة وبعضهم مشدد عليهم والله المستعان يا ناس من يقييم هذا المدير حفظ كلمتين ويتفسلف على مدير المنطقة ويحسبه فاهم والله أعلم في فهمه وتعامله مع الموظفين عجبي .

وادي السليكون اشكرك للمرّه الثانية على المرور وانا والله بعد اتابع مواضيعك كلّها عن كثب ويعجبني فيك انّك ماكل الجو كلّه في ها لمنتدى ماتعطي احد فرصة القرآئة في موضوع انت كاتبه الا وانت منزل موضوع ثاني في حقل ثاني ماشاء الله عليك اللهمّ لا حسد !!!!!!!!! لكن عطنا فرصه ياخوك ههههههههههه
بالنسبه للنجمة خلاص ما عاد تنسحب علّقتها وسام بجوار اسمي لخدمة هذا المنتدى
تقبّل فائق احترامي

اخي ابو عادل لو انّ مدير المنطقة كالمدير الذي ذكرته انا في مجمل موضوعي لما سار اللي سار

من تسيّب واستبداد للمال العام وجعله خاص, لكن وش نقول ((((((( حسبنا الله ونعم الوكيل)))))))