النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: هذا المدير الناجح يامن ناديت بالمعالجة

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0

    هذا المدير الناجح يامن ناديت بالمعالجة

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته 000000 وبعد
    المدير الناجح -
    كشف استطلاع أجراه مركز (غالوب) الأمريكي أن المديرين السيئين هم السبب الرئيس في ترك الموظفين والعمال الجيدين للعمل، وأن الموظف عندما يترك وظيفته فإن هدفه ترك المدير وليس الشركة. وأكدت الدراسات أن الموظفين يبقون في وظائفهم لأسباب عديدة غير المال.. فالشعور بأن عملهم يحظى بالتقدير، وبأنهم يساهمون في إنجاز مهمة الشركة أو المؤسسة، وأن لديهم أصدقاء في مكان العمل، ومدير جيد يديرهم فعلاً. فإذا كنت صاحب عمل ولاحظت أن الموظفين الممتازين يتركون الشركة فعليك أن تبحث عن السبب في الإدارة. فإذا كان المدير هو ذلك الحالم الذي أنشأ الشركة فإنه قد يكون المشكلة.. فنفس الطاقة والاندفاع الذي أوصل الشركة إلى ما وصلت إليه تخلق في الواقع نوعاً من القلق في صفوف العاملين الذين سيجدون صعوبة كبيرة في تحديد الاتجاه الذي تقودهم إليه أفكار المدير وربما يكون الحل في هذه الحالة تكليف شخص آخر بتولي الإدارة. والموظفون الموهوبون يحتاجون في الحقيقة لمدير عظيم، وبقاء هذه المواهب في الشركة مرهون بعلاقتهم مع المدير، وأصحاب العمل الذين يخسرون كفاءات مهمة عليهم إعادة النظر في ثقافة موقع العمل. لقد حدد الاستطلاع الذي أجراه معهد (غالوب) العوامل التي تجعل موقع العمل جذاباً وهي: - الشعور بأن الموظف أو العامل يعرف ما هو متوقع منه. توفير المواد والمعدات المناسبة لأداء الوظيفة. إتاحة الفرصة للموظف أو العامل لتقديم أفضل ما عنده. الشعور بأن هناك من يهتم به وبآرائه. وبما أن المدير المباشر يؤثر إلى حد كبير في توفير هذه المعطيات فإن القاعدة هي أن المدير الجيد يحافظ على الأفراد الجيدين. إن المدير الناجح هو مدرب يجد الوسائل والطرق المناسبة لمساعدة مرؤوسيه على المساهمة ويطور قدراتهم بشكل مستمر. والمدير الجيد يعرف كيف يحفز أفراده، وهو لا يعرضهم للفشل بوضعهم في المكان الخطأ أو تكليفهم بالأعمال التي لا تثير اهتمامهم. فإذا كنت مديراً ولديك أفراد ممتازون فإنهم قد يجدون على الأرجح عروض عمل في أماكن أخرى.. وإذا كنت تشعرهم بقيمتهم وتثمن قدراتهم فإنهم يشعرون بأنهم مهمون عندك وسيفكرون مرتين قبل أن يتركوا العمل لديك.. والشركات التي تنجح في المحافظة على عمالها لديها مديرون يحققون بيئة عمل ديناميكية تفيد الموظفين وتؤدي إلى ازدهار العمل. وعندما يشعر المدير أفراده بقيمتهم بالاستماع إلى أفكارهم وتشجيع تعاونهم، فإنهم سيفضلون البقاء حتى إذا جاءهم عرض عمل آخر.. والمحافظة على العمالة الجيدة هي مفتاح الإنتاجية والربح.
    وشكرا

    اتمنى ان يستفيد منها من كان دندانه تقليص الموظفين ناهيك عن الاستفادة منهم مستقبلا وتثقيفهم في العمل الى ماهو اكبر والاستفادة منهم وليس تحطيمهم وعدم الاستفادة منهم مستقبلا فحينما يكون فريق العمل اكثر كلما يكون العمل اتقن فلانسرف بما وفرته لنا الدولة حفظها الله من عاملين تحت قيادة ملكنا المحبوب خادم الحرمين
    الشريفين يحفظه الله فهو من اراد سعادة المواطن لكي ينعم ويكون ذو عطاء
    واخير -اتمنى عندما نختار المدير نعرف من نختار 0لكي نبعد عن معايير المدير التي يسودها كلمات مثل قلصوهم او نستغني عنهم بقدر مايقول الحمد لله ساجعل منهم الافادة في العمل
    التعديل الأخير تم بواسطة الناصفي ; 10-16-2009 الساعة 10:49 PM

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Aug 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    214
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    واخير -اتمنى عندما نختار المدير نعرف من نختار 0لكي نبعد عن معايير المدير التي يسودها كلمات مثل قلصوهم او نستغني عنهم بقدر مايقول الحمد لله ساجعل منهم الافادة في العمل
    يا ناصفي . مدير عام البريد سابقا الاستاذ باناجه قال مثل مشهور عندما عين مدير جديد قال له بعض المسؤلين ان هذا المدير غبي ولا يفهم شي رد عليهم وقال باللهجه المكاويه يابوي ...... نركبه ولا ....... يركبنا.

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Oct 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    314
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ضابط بريد مشاهدة المشاركة
    يا ناصفي . مدير عام البريد سابقا الاستاذ باناجه قال مثل مشهور عندما عين مدير جديد قال له بعض المسؤلين ان هذا المدير غبي ولا يفهم شي رد عليهم وقال باللهجه المكاويه يابوي ...... نركبه ولا ....... يركبنا.



    ههههههاااااااي في المصيم

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    شكرا ضابط بريد على هذ المرور

    والمشكله تكمل عند معيار الاختيار سواء موظف او مدير

    دائما نرى المحسوبيات فيها0
    كيف نرى المحسوبيات فيها اذا ارادوا اختيار مشرف اي مدبر تجد يقولون للمشرف اختار الاسماء طبعا هنا سنقع في المجاملات لان هذا
    المشرف لهو اصحاب يريد هم بجانبه ناهيك عن مصلحة العمل وعدم النظر الى بعد0

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    10
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    شكرا على الطرح الجيد المعالجة لاأدري هل هي من العلاج أم العلاج هو منها ولاادري لماذا تغير مسمها من مركزي لمعالجة
    كما لاادري مالفرق بين الأستاذ القديم والأستاذ الجيد فكلاهما أساتذه

    وفي نظري المدير الناجح هو المدير المناسب في الإداره المناسبه

    وما أعلاه سوى دراسه علمية قد لاأكون قرأت حرفا منها

    وشكرا لك أستاذي

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    وايضا انا شكرك على المشاركه
    رغم ان هذا الدراسه هي التي تعرفنا بالمدير الناجح
    ونحتاح لمثل هذه الدراسه التي تجعل المدير المناسب في المكان المناسب
    فيجب ان نعمل بكل مانقراه من طروحات بناءه ولانتأخر
    فما قرأته يااخي طرح على شكل دراسه وبالفعل استفادت منه كثير من الدول المتقدمه واخرجوا لنا مدراء يجيدون الحنكه والمروته في العمل ناهيك عن مانراه في المعالجه البريديه من رؤيه مستقيليه قصيرة والسبب هو النظر للكرسي وليس للعمل والدليل هو كلمة قلصوهم اونستغني عنهم بقدر ما يفكر ان يستفيد منهم لكي يكونوا اهل عطاء وناظرا الى بعد
    ويعلم الله اننا نكتب من اجل مصلحة هذه المؤسسة وهرمها الدكتور محمد صالح بنتن الذي بذل جهد كبير لكي يرقى بها
    الى العلا 0في ظل مانراه من سلبات سببها الاجتهادات الخاطئة لاننا لم نحسن الاختيار المدير المناسب في المكان المناسب
    التعديل الأخير تم بواسطة الناصفي ; 10-19-2009 الساعة 01:13 AM

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. هذا المدير الناجح يامن ناديت بالمعالجة
    بواسطة الناصفي في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 67
    آخر مشاركة: 11-05-2009, 01:09 AM
  2. صفات المدير الناجح
    بواسطة eissa1391 في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 05-02-2009, 07:31 PM
  3. المدير الناجح
    بواسطة المغرور في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 06-08-2007, 04:16 AM
  4. المدير الناجح :
    بواسطة سام في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 03-10-2006, 06:59 PM
  5. المدير الناجح
    بواسطة دايم سعودي في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 9
    آخر مشاركة: 09-22-2005, 02:20 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com