إن محاولة فرض أيَ تغيير غير واضح للموظفين، وبشكل مفاجئ، وفي توقيت سيء هو خطأ وعمل غير محترف سيواجه ردة فعل ،وصدامات لا نستطيع تنبؤ عواقبها .
مع الأسف الشديد أن النموذج الجديد لتقييم الأداء للموظفين جاء مستعجلا ومبهما وفي غير أوانه ، وكان يجب التمهيد له وتوثيق المعايير، والمكافآت ، والجزاءات ، وتحديد ميثاق الأداء بين الموظف والمدير المباشر (المعني بإدارة أداء الموظف) والاتفاق على الأهداف والأوزان ، ثم اعتماده من النائب في القطاع وطلب موافقة إدارة الموارد البشرية لاعتماده نهائيا ، وبدء العمل به مع بداية السنة المقبلة وفق خطط العمل وأهداف الاستراتيجية الجديدة "مقدام "وكذلك تفعيل دور إدارة الموارد البشرية في النظر للإعتراضات بعد ذلك لحفظ حقوق المؤسسة والموظفين.
واقترح إعادة النظر في آلية التقييم ليكون :
التقييم تجاوز التوقعات 101% - 110% هو أعلى تقييم يحصل عليه الموظف .
111% - 120% تجاوز التوقعات بشكل كبير مرتبط بالمكافأة التشجيعية "وهذي قصة لحالها".

وأخيرا قد نتفق مع جوهر التغيير لكننا نختلف في الآلية والطريقة .

القادم أجمل بإذن الله ،،،