تحية طيبة للجميع
عدة تساؤلات حول بطاقة الأداء بكل هدوء ؟
هل أحد بالامكان يعرف كيف يحسب الأوزان والمستهدف والمحقق والنقاط المحصلة ؟
من لديه علم فلا يبخل .
ثانيا : لماذا الموظف يعرف المستهدف حقه فقط بعد ما يصدر التقييم , تعرفه أن المستهدف كذا والمحصل كذا ؟
ثالثا : عند الاعتراض ارجع للمدير المباشر , حيران يرجع الى حيران وتكون الحيرة دبل .
رابعا : هناك مكاتب في مناطق أمنية لا يستطيع العملاء الدوخول لها والهدف من وجودها خدمة محيطها فقط كيف تضعون لهم مستهدفات وتقييمهم علبها ؟
خامسا : جميع المهن المسجلة في قطاع راس المال البشري صورية لأنك في الواقع لا تستطيع فرزها والعمل بموجبها اصلا لعدة اسباب ؟
المكاتب شغالة فترتين صباح ومساء وعدد الموظفين قليل كيف يتم توزيع الموظفين عليها فقط ؟
يعني موظف نقاط البيع مهما فعل غير نقاط البيع غير محسوب له عمله , وكذلك موظف التسليم وكذلك ....الخ . هل هذا عمل استرتيجي ويخدم ويطور أهداف المؤسسة ؟
كيف يتم تقييم الفارزين ؟ غير معلوم .
كيف يتم تقييم المدراء ؟ غير معلوم .
كيف يتم تقييم المشرفين ؟ غير معلوم .
بعد كل هذه الملاحظات على التقييم الا نستحق اعادة النظر فيها ؟ أنتم تريودننا أن نرضي عملاء البريد صح ؟ أنتم فشلتم في ارضاء العملاء الداخليين وهم الموظفين وبالأخص العصب (الميدانيين ) فشلا ضاقت الصدور منه ووصل لحد الدعاء عليكم ؟