احواني الافاضل
السلام عليكم
سوف نقوم فيما يلي بتقديم الدرس الثاني الذي سنخصصه للقائد الاداري0
تعريف القياده الاداريه :
هي الدور الذي يتقمصه الشخص المكلف بإدارة المنظمه , عندما يقوم بالتاثير على المرؤسين ودفعهم لتحقيق اهداف المنظمه بجهودهم المشتركه 0
دور القياده الاداريه للمنظمه :1- اهمية القياده الاداريه للمنظمه
تعتبر القياده الاداريه ضروره اجتماعيه وإداريه , ولايمكن توقع نجاح اي عمل إداري بدونها , بل إن القياده الناجحه مصدر لنجاح المنظمه0 لأن كل عمل في الاداره يتطلب عقلا يستوعب مختلف مكونات المنظمه ويستثمر ذلك الاستيعاب بالدر جه التي تتيح الاستفاده القصوى من تلك المكونات0
2- علاقة القياده الاداريه بالعمليه الاداريه
مع ان القياده تشكل جوهر عمل المدير ولب العمليه الاداريه فإن لها ايضا دور بارز في جميع عناصر العمليه الاداريه 0
فعند النظر إلى التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابه وإتحاذ القرارات نجد ان القائد الاداري يقوم بعبء ليس بالهين في كل نشاط إداري في المنظمه مما يفرض على القائد الاداري النجاح في دوره حتى يكتب للعمليه الاداريه النجاح0
المبادي الاداريه التي ينبغي توفرها في القائد الاداري ( المدير)1- الايمان بالهدف
اي يكون مقتنع بالاهداف التي يعمل من شأنها
2- الانطلاق إلى الامام
ان يكون لديه القدره على الاستشعار والتصور بالمستقبل اي يتنبأ بما يحدث في المستقبل
حتى يكون هناك خطط لمواجة لما يحدث من متغيرات
3- حب العمل مع الاخرين
سواء كانوا موظفين او من الجمهور المستفيد
4- التقدير السليم للموقف
نفاذ البصيره من خلال حساب وتقدير الامور بشكل دقيق
لابد ان يكون لدى القائد قدره على التحليل والمناقشه والاقناع
5- تحمل المسؤليه
لابد ان يتحمل القائد جميع المسؤليات ومايحدث في الاداره او مكان العمل
6- التصرف على المستوى القيادي
لم يوضع القائد في منصبه إلا لانه قادر على التعامل مع كل المواقف والاحداث بجداره وبالتالي تكون تصرفاته على المستوى القيادي وعدم إضاعةالوقت في الاعمال الاخرى التي يمكن ان يؤديها غيره0
اساليب القياده الاداريه :هي تلك التصرفات التي يتبناها المدير في تعامله مع الموضفين0
من تلك الاساليب :
1- اسلوب الشده
اي التعامل بقسوه مع الموظفين
مبررات استخدام هذا الاسلوب
- وجود انحرافات في شخصية المدير
-احتجاجه بان الموظفين او بعض منهم يتميز بالكسل ولا ينفع إلا الشده
-بسبب كثافة العمل وتزايد المسؤليه
2 اسلوب اللين
مبرراته
-التعامل مع الموظف برفق واحترام تحفزه للعمل
-الموظف يستجيب للمدير حسب تقدير وتعامل المدير معه فكل مازاد الاحترام كلما زادة الاستجابه
3 اسلوب الحزم
القوه من غير عنف واللين من غير ضعف
هذا وصلى الله على سيدنا محمد
رد مع اقتباس