[frame="11 10"] بسم الله الرحمن الرحيم
الحمد لله رب العالمين والصلاة والسلام على امام المهتدين وأله وصحبه الطاهرين ومن واللهم الى يوم الدين ،،،،،
أما بعد ،،،،،،،،،،،
فهذه مشاركة بسيطة وأرجوا أن تتسع الصدور لها ومن كان له رائي مخالف لي فصدري فضاء له.
أحبتي أريد أن أتحدث عن الأدارة الحديثة وهي علم والقليل منا يعرف عن هذا العلم وهي أيضا مطلب
يريده القطاع العام والقطاع الخاص بسواءوهي اختصار لكل ماهو جديد وحديث.
كلكم تعرفون كيفيت اختيار المدير اما بالواسطه أو بالخبره وعلو المرتبة بغض النظر عن مؤهلاته يكفي
قدمه والمرتبه العالية وبالنظر جليا الى بعض المدراء وماحصل منهم أو معهم من مشاكل
بسبب مركزية القراروعدم شموليتة نستطيع أن نلخص الأسباب بعدة نقاط
وهي كالتالي:-
1- حصول مشادات وصدامات بين المدير والموظف مما ينعكس على المراجع بشكل سابي
2- وجود حواجز وسدود بين الموظف والمدير مما يضعف القدرة الأنتاجية لدى الموظف
3- تقوقع بعض المدراء حول أنفسهم وعدم قدرتهم على التطوير
4- عدم وضع الرجل المناسب في المكان المناسب لوجود مصالح ومحسوبيات
5- ضع الرقابه الأداريه عليهم وذلك يعطيهم الطمأنينه
6- لاتوجد خطة عمل يجب تنفيذها وان لم ينفذها يجب عليه الأعتذار عن الأدارة
7- الصلاحيات المطلقه لعقاب الموظف وسحب مايفيد العمل
ولذلك تجد الموظف يريد الهروب من العمل بأية وسيلة ، وأنا بهذا الكلام لاأشن حملة عداء وكراهية للمدراء
أو أني أرضى بتهاون الموظف وتسيبة لا ولاكن أعطي كل ذي حق حقة فكم من مدير عانى من موظف وكم من موظف عانى من مدير، وهنا الأدار تكون على شكل واحد
مثال
موظفين ------ رئيس قسم(( ان وجد مسحوب الصلاحيات )) ------ مدير ------- مدير منطقة ------- رئيس أو وزير
أما الأدارة الحديثة فهي معايشة الواقع وتلمس الحاجة والنظر الى المستقبل دائما والتطلع الى التقدم ومحاولة
التطوير الدائم للنفس ومن هم محيطون به ودائما يوجد خطة عمل شهرية وسنويه وهناك عدة نقاط تؤهل الشخص لتولي
الأدارة وسأحصر منه بعض النقاط وهي على النحو التالي:-
1-المؤهلات العلميه والثقافيه
2-حسن الأدراك والقدرة على التطوير
3-القدرة على هيكلة وتنظيم العمل
4- مشاركة الموظف في عملة وحثة وتحفيزة
5- حسن المظهر ولباقة الكلام
6- القدرة على احتواء الأزمات
7- العمل وفق خطة موضوعة شهرية وسنوية
8- التنازل في حالة الفشل والعودة كموظف
وهنا تجد الموظف يحاول بشتى الطرق لتطوير نفسه ونيل الحوافز .
وهنا تجد الأدارة على شكل متسلسل مثال:-
موظفين على شكل مجموعات
كل مجموعة لها رئيس
يوجد مراقب يشرف على عدة رؤساء
مدير يشرف على عدة مراقبين
مدير منطقة (( أقليمي)) يشرف على عدة مراقبين
رئيس مدراء يشرف على مدراء المناطق
رئيس المؤسسة
هذا هو القسم الأول من مشاركتي اما القسم الثاني
باقة ورد أهديها الى رئيس المؤسسه مصحوبه ببعض الأقتراحات
وهي ان يكون هناك عدة متطلبات يجب على الموظف يأخذها وهي كالتالي:-
1- دورة في اللغة الأنجليزيه
2- دورة حاسب الي
3- دورة في كيفية التعامل مع العملاء
4- دورة في جميع أقسام البريد
5- دورة اسعاف
6- دورة اطفاء
على ان تكون الزامية ولاينظر لملف الموظف في الترقيات ان لم يجتاز هذة الدوراة
وايضا تأهيل بعض الموظفين للتجوال بين المدارس للتعريف بالبريد وأهميتة
والله ماأردة الا المصلحة العامة بلاك هورس [/frame]
