بسم الله الرحمن الرحيم
ماذا يقصد الرئيس العام د/ بنتن بـ( أنا أريد مديراً يعمل وليس مديراً على ورق يصدر قرارات ويوقع معاملات فقط فبإستطاعتي وضع الكرسي ليدير العمل وبذلك أكسب زيادة موظف )
هذا ما سمعناه من محاضر بإحدى الحلقات البريدية والتي عنوانها ( التغيير من أجل التطوير) فتردد في ذهني قصة المدير الإقليمي لأحدى الشركات اليابانية
الذي يتقاضى مرتب شهري مايعادل000 72 $ إثنان وسبعون ألف دولار وقد شوهد وهو يعمل في أحد
المصانع التي تحت نفوذه والتابعة للشركة التي هو مديراً إقليمياً بها عندما كان يتحاور مع عامل بالمصنع
يتقاضى ألفي دولار عن كيفية تشغيل آلة تصنيع موحٌده لمادة الــ( Corpozinc ) والذي بدى وكأنه حينها يحمل
بيده التي لا تعمل ساندويتشاً ليكسر به صيام صباحه (فطور) وشوهد وهو يعمل بكدح وجدٍ متجاهلاً كل مخاطر
آلآت التصنيع المكهربة وغير المكهربة, وحينما يلقِنه هذا العامل ببعض التعليمات يتقبلها صاحبنا بكل صدر رحب
ويضيفها للـ( Backgrawnd ) بمعنى أنه لا يتعالى على أي معلومة أو رأي يأتي من أي عامل في سبيل
الناتج العام للمصلحة العامة والتي بدورها تطور القطاع الذي هم في صدده يعملون. فبعد صقل مواهبه الميدانية
بالإدارية, تُرى هل هذا من أحد أسباب النجاح لهذه الدولة التي هي في قمة هرم الدول السبع التجارية الكبرى في
العالم إن لم يكن السبب الرئيسي؟؟؟؟
أسألكم بالله ردٌوا على سؤالي هذا فأنا أريد تعليق لا مرور :
إن وُجد مثل هذا المدير بأحد إدارات البريد لدينا سوآء مدير منطقة أو إدارة هل نجد :
(1) كشوف مخالفة داخلية أو خارجية؟؟؟؟؟؟
(2) قرارات تعسفية ضد أبرياء سوء التنظيم؟؟؟؟؟؟
(3) تخبطات إدارية ؟؟؟؟؟؟؟؟
(4) سوء معاملة فيسيولوجية أو تقديرية ضد الموظفين؟؟؟؟؟؟؟؟؟
(5) عدم التخطيط المسبق لأي عمل ((((((((ميداني)))))))) وأأكد وأعني كلمة ميداني؟؟؟؟؟؟؟؟
(6) تنقلات موظفين لاحول لهم ولاقوٌه بعد إنسجام دام سنين مع طبيعة عملهم في القسم المنقول منه؟؟؟؟
(7) عدم التقرب من العمل الميداني وموظفيه الذين هم بحاجة ماسٌه لقرب مسؤول منهم لإعطائهم دافع إما معنوي أو تحفيزي أو معلوماتي؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
تقبلوا خالص تحيات أخوكم // أبو عدنان
