النتائج 1 إلى 10 من 10

الموضوع: المراهقه المتأخره في الاداره.!!

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    المراهقه المتأخره في الاداره.!!

    بكل اسف حاولت ان افهم الهدف الذي يسعى اليه المسؤلين في البريد في الاونه الاخيره وبكل اسف حاولت ان افهم الهدف الحقيقي وراء هذا التوظيف الكثيف على موظفين مجمدين في مراتبهم ويطالبون بالترقيه والتحسين ولم اجد الا هدف واحد لا اريد ان افصح عنه او بالاحرى لا اريد ان انزل من مستواي الاخلاقي والثقافي الى هذا المستوى المتدني وبكل اسف حاولت ان افهم هذا التشديد المبالغ فيه على فئه معينه من خدمات البريد وهي الصناديق و التشديد المبالغ فيه على الصناديق الفرديه والعائليه و وافي المده حتى اصبح البريد يدور بين مكاتب البريد فهذا يعيد لها وهذا يعيد لهذا و في الاخير يرسل للمهملات .هل هذه تعليمات و اجراءات تخدم مؤسسة البريد السعودي؟؟؟؟؟ وبكل اسف اقول ان هذا مجرد غضب عارم ينتاب المسؤلين حاليا على عملاء البريد في الصناديق و الموظفين على حد سواء و هذا يتضح جليا من تكليف وشذ همم رجال المتابعه الثلاثيه و ارسالهم للعمل بجانب المدراء و التدقيق على توافه الامور التي اترفع عن ذكرها في هذا المنتدى الذي لايسمح لنشرها على صفحاته احتراما لمستوى ثقافة اعضائه. و الاوامر الاخيره من البريد لا تبشر بخير و توحي ان هناك كره شديد لما هو قديم وتوظيف كافة جهود المتابعه الثلاثيه نحو نفرزة(نرفزة) وتضييق الخناق على الموظفين القدماء باستخدام السلطه والنظام باسلوب يدل على ان المسؤلين بعيدين كل البعد عن الاهداف الحقيقيه التي يصرحون بها بين الفينه والاخرى و انقلب الحال من حال الى حال من مرحلة دعم التطوير وتحقيق كافة الاهداف المخطط لها في منهجية البريد الى عملية محدده لهدف محدد لرغبه معينه ,وللاسف يحدث كل هذا اما مرى و مسمع كافة المسؤلين البريديين السابقين الذين يعرفون بان كل هذه الاوامر لا تخدم العمل البريدي وبالرغم من هذا التزموا الصمت طمعا في الترقيه او خوفا من النزول من الكرسي الدوار بغض النظر عن مستقبل البريد و موظفيه وبما في ذلك مدراء الادارات الميدانيه والتي تغيرت فجاءه اوامرهم السابقه الى اوامر تزيد كل يوم صرامه و عنجهيه اكثر حبا للظهور بمظهر المؤيد للمسؤلين في توجهاتهم الخاطئه و التي ليست من التطوير بشيء مطلقا و التي اتضحت اخيرا بشكل واضح بتصرفات غير مسؤله من مؤسسه حكوميه . و يبدو ان عملية التطوير بدات تنهج نهج اخر معاكس للنهج المطلوب من مؤسسة حكوميه تسعى للتكامل مع بقية ادارات و مؤسسات الدوله لتاسيس الحكومه الالكترونيه للحكومه السعوديه ....

    بكل موده وحب وبصراحه تامه أقول و اتكالي على من لا تغيب شمسه. هذا النهج هو نهج خاطيء و لن تحققوا من ورائه شيئا ويجب ان تقيموا توجيهاتكم و اوامركم الهاتفيه التي لا تخدم مؤسسه البريد و لا المواطن و لا الوطن و لا الموظفين ويجب ان تعيدوا النظر في هذا التعامل وهذا السلوك الذي يجب ان لايصدر من مسؤل حكومي ..و المسؤول العادل هو من يمنح الموظف حقوقه اولا قبل ان يدقق على اداء الموظف لواجباته المناطه به . والحقوق دوما قبل الواجبات و الدفع قبل الشراء و الوضوء قبل الصلاة اذا لم يتحقق الاول بطل الاخر تلقائيا.و الله يهدي الجميع الى الطريق المسقيم.


    ابو رياض
    التعديل الأخير تم بواسطة وادي السليكون ; 05-13-2008 الساعة 11:41 PM

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    تحياتي لك ابو رياض فعلا تحاول ان تعرف ولكن ان شاء الله ستعرف في المستقبل
    وكما قالوا شمس تطلع خبر يبان هكذا نريد المواضيع الهادفة ولو اختلفت فيها الاساليب ولكن الهدف هو الوصول الى الهدف 0
    وهنا الموضوع لم يخص بل يعم ليريد ان يصل الى الهدف المعني الا وهو الرؤية الواضحة في ظل مايراه من امور عجيبة 0
    رائع ابورياض وشكرا

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Apr 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    89
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    Question اهانات

    لا فض فوك ابو رياض

    هذا ما ندعو اليه من كشف الطبقة المخربه المفسده ادارياً وعملياً

    وماذا بعد هناك من يدافع عنهم ويحاول ان يتستر عليهم لماذ لاافهم ذلك الى الآن


    تحيــــــــــــــــــــــــــــــاتـــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــي

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي مشاهدة المشاركة
    تحياتي لك ابو رياض فعلا تحاول ان تعرف ولكن ان شاء الله ستعرف في المستقبل
    وكما قالوا شمس تطلع خبر يبان هكذا نريد المواضيع الهادفة ولو اختلفت فيها الاساليب ولكن الهدف هو الوصول الى الهدف 0
    وهنا الموضوع لم يخص بل يعم ليريد ان يصل الى الهدف المعني الا وهو الرؤية الواضحة في ظل مايراه من امور عجيبة 0
    رائع ابورياض وشكرا
    وانت أروع ابو حاتم .بارك الله فيك وان بصراحه معجب بهدؤك واتزان طروحاتك .

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Apr 2008
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    63
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Jan 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    1,141
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مهضوم مشاهدة المشاركة
    الوقت هو المطلب ؟؟؟؟؟
    يقول المثل غلطة الشاطر بعشره.والبريد ارتكب عدد من الاخطاء و لازال .الوقت هو المطلب

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة البريدي الحر مشاهدة المشاركة
    لا فض فوك ابو رياض

    هذا ما ندعو اليه من كشف الطبقة المخربه المفسده ادارياً وعملياً

    وماذا بعد هناك من يدافع عنهم ويحاول ان يتستر عليهم لماذ لاافهم ذلك الى الآن


    تحيــــــــــــــــــــــــــــــاتـــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــي
    اشكرك اخي البريدي الحر على المرور والتعليق .
    دمت بود.

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Oct 2005
    الدولة
    مترجم
    المشاركات
    352
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    القلم الرائع وادي السليكون ..

    تحية وسلام موضوع ضارب و تشخيص ووصف
    لبق لمعاناة قائمة علي الهواء ,

    مصطفى الأزهري 24/6/1427
    20/07/2006



    المراهقة هي فترة في عمر الإنسان بين الطفولة والرشد يصاحبها بعض التغييرات حتى يتقدم الفرد إلى النضج، فهي فترة التأهب للرشد والنضج.
    ولكن الوضع هنا مختلف فمن نتحدث عنهم كبار ناضجون راشدون عبروا مرحلة المراهقة من عشرات السنين، ولكن جاءت لهم مراهقة من نوع جديد؛ مراهقة إدارية في أعمالهم لها أعراض تختلف عن أعراض الفتيان والفتيات في سن المراهقة العادية. ولذا فهي تحتاج إلى علاج يختلف عن علاج شباب هذه المراحل من صغار السن.
    المراهقة الإدارية ليست حتمية لكل الناس أو لكل الإداريين في هذه السنين المتأخرة فهي تتوقف على ما يرافقها من بيئة إلى أخرى ومن مجتمع إلى آخر.
    وكذلك تتوقف على الظروف والاضطرابات التي قد يعاني منها شخص دون آخر في عمله. هي فعلاً فترة هامة في حياة هذا الشخص إذا ما تعرض لها فقد تصاحبها اضطرابات وأهوال وانحرافات، ولكن لا يمر بها كل الناس.

    أنماط المراهقة الإدارية

    يقول الخبير الإداري محمد فتحي .. يُصاب الفرد بمراهقة إدارية متنوعة منها..
    1ـ المراهقة الإدارية المتوافقة:
    وهي تتسم بالآتي:
    ـ الاعتدال والهدوء النسبي والميل إلى الاستقرار والإشباع المتزن.
    ـ تكامل الاتجاهات الخالية من العنف والتوترات الحادة.
    ـ التوافق مع الآخرين.
    ـ عدم الإسراف في الخيالات وأحلام اليقظة.
    ـ عدم المغالاة في الشكوك.
    2 ـ المراهقة الإدارية المنطوية وتتسم بالآتي:
    ـ الانطواء والاكتئاب والعزلة والسلبية والتردد والخجل والشعور بالنقص .
    ـ عدم الخروج عن المألوف والاقتصار على أنواع النشاطات المعروفة لديه ويركز فيها على النقد والاتصال بالغير .
    ـ التفكير المركز حول الذات ومشكلات الحياة العامة.
    ـ محاولة النجاح في العمل كهروب وليس لإثبات الذات .
    ـ الاستغراق في أحلام اليقظة .
    3 ـ المراهقة الإدارية العدوانية وتتسم بالآتي:
    ـ التمرد على كل شيء خاصة السلطة والرئيس.
    ـ العدوان على الزملاء والمرؤوسين.
    ـ الشعور بعدم التقدير.
    ـ استغراق تام في أحلام اليقظة.
    ـ التأخر عن تحقيق مستهدفات العمل.
    4 ـ المراهقة الإدارية المنحرفة وتتسم بالآتي:
    ـ انحلال تام في الأخلاق والعمل وكل شيء.
    ـ انهيار نفسي شامل.
    ـ سلوك مضاد للمؤسسة.
    ـ بلوغ الذروة في سوء التوافق .

    علاج المراهق الإداري

    ويضيف الخبير محمد فتحي قائلاً ..لابد أن نبحث وراء أسباب المراهقة الإدارية.
    ـ لماذا يفعل هذا؟ (حسب نوعية المراهقة:متوافقة، منطوية،عدوانية، منحرفة)
    ـ ما أسباب هذه المراهقة:
    *هل هي أسباب نفسية؟
    *هل لها علاقة ببيئة العمل وإدارة العمل بالمؤسسة؟
    *هل لها علاقة بالأسرة والبيئة الخارجة عن العمل؟
    *هل هي مراهقة نفسية متأخرة وليست مراهقة إدارية؟
    *هل هي أسباب مرضية عضوية؟
    *هل هو الفشل في توزيع الجهد والوقت ينجم عنه الأعراض السابقة نتيجة القلق والخوف؟
    هل لزيادة وقت فراغ المدير نتيجة تفويض المهام لرجاله؟
    ثم تأتي بعد ذلك مرحلة علاج مبدئي أيضاً لأسباب المراهقة.
    فإذا كانت مثلاً أحلام اليقظة؛ فلا بد أن نحدد ما هي أحلام اليقظة كمفهوم علمي حتى يعرف الشخص مدى خطورته. ويمكن أن نحددها له بأنها ينتقل فيها الفرد من عالم الواقع إلى عالم غير واقعي وفيها غالباً يكون هو البطل، ويشعر فيها بأهميته ويحقق لنفسه ما يحتاجه من تهديد التناقضات الكثيرة في العالم حوله. ثم بيان مخاطر أحلام اليقظة له مثل:
    ـ تعوّد السلبية
    ـ ضعف الشخصية لمواجهة المواقف والأزمات في المؤسسة.
    ـ إضاعة الوقت.
    ـ الشعور بحالات من الاكتئاب والصدق التي يقابلها بعد أن يرى الواقع المختلف مع ما كان يحلم به.
    ثم علاج أحلام اليقظة بأن:
    ـ نشير إليه إشارات غير مباشرة أولا ثم مباشرة عن خطورة أحلام اليقظة على عمله وعلى حياته المهنية وعلى المؤسسة.
    ـ ندربه على المشاركة في حل المشكلات والمواقف التي تواجهه بواقعية .

    تربية من جديد

    ويتم علاج المراهق الإداري بإعطائه إلى مربٍّ يعيد تنشئته من جديد التنشئة الروحانية:
    هذا المربي في المؤسسة لا يشترط له أن يكون أعلى مركز وظيفي فيها، ولكن المهم هو شخصية هذا المربي.
    ـ صاحب مهمة صعبة يُنظر إليه كالوالد من ناحية القلب، وكشيخ من ناحية الأعمال الروحية، وكمعلم من الناحية العلمية، وكمساند له من الناحية التنظيمية، وإن كان له حق أحضره له دون عناء.
    ـ يربي الناس على الثقة وعدم الشك أو التردد، ويعودهم على الدقة في أداء ما يكلفون به من أعمال.
    وبعد أن يبدأ المربي في علاج المراهق الإداري نفسياً بالصفات السابقة يبدأ في نقل المريض إلى مرحلة جديدة أخرى في حياته بالمؤسسة؛ ليجعله مميزاً متميزاً في كل شيء.
    هذه المرحلة الجديدة تحوي تغييرات كثيرة في سلوكيات عمله بالطبع، وهي تغييرات إلى الأفضل والأحسن .

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Jan 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    17
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    نعم الموت البطيء للموظفين القدامى

    حسبنا الله عليهم

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    علاج المراهق الإداري

    ويضيف الخبير محمد فتحي قائلاً ..لابد أن نبحث وراء أسباب المراهقة الإدارية.
    ـ لماذا يفعل هذا؟ (حسب نوعية المراهقة:متوافقة، منطوية،عدوانية، منحرفة)
    ـ ما أسباب هذه المراهقة:
    *هل هي أسباب نفسية؟
    *هل لها علاقة ببيئة العمل وإدارة العمل بالمؤسسة؟
    *هل لها علاقة بالأسرة والبيئة الخارجة عن العمل؟
    *هل هي مراهقة نفسية متأخرة وليست مراهقة إدارية؟
    *هل هي أسباب مرضية عضوية؟
    *هل هو الفشل في توزيع الجهد والوقت ينجم عنه الأعراض السابقة نتيجة القلق والخوف؟
    هل لزيادة وقت فراغ المدير نتيجة تفويض المهام لرجاله؟
    ثم تأتي بعد ذلك مرحلة علاج مبدئي أيضاً لأسباب المراهقة.
    فإذا كانت مثلاً أحلام اليقظة؛ فلا بد أن نحدد ما هي أحلام اليقظة كمفهوم علمي حتى يعرف الشخص مدى خطورته. ويمكن أن نحددها له بأنها ينتقل فيها الفرد من عالم الواقع إلى عالم غير واقعي وفيها غالباً يكون هو البطل، ويشعر فيها بأهميته ويحقق لنفسه ما يحتاجه من تهديد التناقضات الكثيرة في العالم حوله. ثم بيان مخاطر أحلام اليقظة له مثل:
    ـ تعوّد السلبية
    ـ ضعف الشخصية لمواجهة المواقف والأزمات في المؤسسة.
    ـ إضاعة الوقت.
    ـ الشعور بحالات من الاكتئاب والصدق التي يقابلها بعد أن يرى الواقع المختلف مع ما كان يحلم به.
    ثم علاج أحلام اليقظة بأن:
    ـ نشير إليه إشارات غير مباشرة أولا ثم مباشرة عن خطورة أحلام اليقظة على عمله وعلى حياته المهنية وعلى المؤسسة.
    ـ ندربه على المشاركة في حل المشكلات والمواقف التي تواجهه بواقعية .

    تربية من جديد

    ويتم علاج المراهق الإداري بإعطائه إلى مربٍّ يعيد تنشئته من جديد التنشئة الروحانية:
    هذا المربي في المؤسسة لا يشترط له أن يكون أعلى مركز وظيفي فيها، ولكن المهم هو شخصية هذا المربي.
    ـ صاحب مهمة صعبة يُنظر إليه كالوالد من ناحية القلب، وكشيخ من ناحية الأعمال الروحية، وكمعلم من الناحية العلمية، وكمساند له من الناحية التنظيمية، وإن كان له حق أحضره له دون عناء.
    ـ يربي الناس على الثقة وعدم الشك أو التردد، ويعودهم على الدقة في أداء ما يكلفون به من أعمال.
    وبعد أن يبدأ المربي في علاج المراهق الإداري نفسياً بالصفات السابقة يبدأ في نقل المريض إلى مرحلة جديدة أخرى في حياته بالمؤسسة؛ ليجعله مميزاً متميزاً في كل شيء.
    هذه المرحلة الجديدة تحوي تغييرات كثيرة في سلوكيات عمله بالطبع، وهي تغييرات إلى الأفضل والأحسن .



    اخي الكريم DTS

    سلمت يمينك على هذا النقل الرائع....و من اسباب المراهقه المتاخره هي احلام اليقظه وسوء تنظيم الوقت والجهد وحب الانتقام من الاخرين.

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 2 (0 من الأعضاء و 2 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. ما أسرع ما يخصم على الموظف وياكثر تأخير مستحقاته المتأخره
    بواسطة حاطب في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 01-05-2017, 08:15 PM
  2. اجتماع مجلس الاداره
    بواسطة وادي السليكون في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 7
    آخر مشاركة: 01-08-2010, 02:38 AM
  3. قرارات محلس الاداره
    بواسطة المتفائل بالخير في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 7
    آخر مشاركة: 05-29-2008, 06:40 PM
  4. لكل قريب من الاداره نصيب
    بواسطة amlala في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 03-03-2007, 04:10 AM
  5. محاضرات في الاداره
    بواسطة الحالم في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 1
    آخر مشاركة: 09-19-2006, 03:37 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com