لاينجح مركز المعالجة البريدية

[حب البريد]

فعــــــــــــــلاً هذا خطأ لكن ياخوان هذه الفكرة تجربيبة لمدة 6 شهور ومن ثم يتم اثبات فشلها من نجاحها لكن مركز المعالجة البريدية لابد ان يكون هنالك 3 ورديات في كل وردية 25 موظف فأكثر لتغطية العمل بصورة صحيحة وسريعة وعدم تأخر بعائث العملاء لانه نسمع من العملاء بتأخير رسائلهم المرسلة من فبلنا الى البلدان الاخرى مع ان القسم كان يعمل لساعة التاسعة اعتقد انه كان هنالك ترتيب فلايمكن ان توضع الخطط دون دراسة سابقة لكن المحتمل هو فشل القسم لعدة اسباب وهي /
1/ عدم وجود العدد الكافي من الموظفين
2/ يعمل القسم لفترة واحدة فقط
3/ كمية العمل الهائلة انني اتوقع ان قسم المعالجة البريدية سوف يطلب مساندة عند وجود ضغط في حجم العمل الوارد
4/ شركة ناقل تقوم بتسليم البريد على فترتين صباحاً ومساءاً يتكدس عمل المساء للصباح بغض النظر عن العمل الموجود في المكاتب البريدية
اما من ناحية اختيار الموظفين فنحن لانلقى اللؤم على احد كان بل نحاسب مدراءهم فهم من رشحوا الاسماء والاختيار فمدير المنطقة لايعلم من هو الموظف وممكن لايعرف شكله بل مديرهم المباشر في اقسام الصادر والوارد هم من يحاسبوا اقصد بكلمة يحاسبوا بأن يحددوا ماهي العناصر التى تم اختيار الموظفين بناءاً عليها هل يوجد محسوبية ام كان العمل هو من جعلهم يختارون الاسماء المعنية مع ملاحظة وجود طاقم تم استبعده ذا خبرة وذا خلق عظيم ومن ضمنهم مدير الوارد سابقاً اسال الله الهداية

[الناصفي]

فعــــــــــــــلاً هذا خطأ لكن ياخوان هذه الفكرة تجربيبة لمدة 6 شهور ومن ثم يتم اثبات فشلها من نجاحها لكن مركز المعالجة البريدية لابد ان يكون هنالك 3 ورديات في كل وردية 25 موظف فأكثر لتغطية العمل بصورة صحيحة وسريعة وعدم تأخر بعائث العملاء لانه نسمع من العملاء بتأخير رسائلهم المرسلة من فبلنا الى البلدان الاخرى مع ان القسم كان يعمل لساعة التاسعة اعتقد انه كان هنالك ترتيب فلايمكن ان توضع الخطط دون دراسة سابقة لكن المحتمل هو فشل القسم لعدة اسباب وهي /
1/ عدم وجود العدد الكافي من الموظفين
2/ يعمل القسم لفترة واحدة فقط
3/ كمية العمل الهائلة انني اتوقع ان قسم المعالجة البريدية سوف يطلب مساندة عند وجود ضغط في حجم العمل الوارد
4/ شركة ناقل تقوم بتسليم البريد على فترتين صباحاً ومساءاً يتكدس عمل المساء للصباح بغض النظر عن العمل الموجود في المكاتب البريدية
اما من ناحية اختيار الموظفين فنحن لانلقى اللؤم على احد كان بل نحاسب مدراءهم فهم من رشحوا الاسماء والاختيار فمدير المنطقة لايعلم من هو الموظف وممكن لايعرف شكله بل مديرهم المباشر في اقسام الصادر والوارد هم من يحاسبوا اقصد بكلمة يحاسبوا بأن يحددوا ماهي العناصر التى تم اختيار الموظفين بناءاً عليها هل يوجد محسوبية ام كان العمل هو من جعلهم يختارون الاسماء المعنية مع ملاحظة وجود طاقم تم استبعده ذا خبرة وذا خلق عظيم ومن ضمنهم مدير الوارد سابقاً اسال الله الهداية

هذا ماذكره لي بعض الاشخاص المخلصين عبر الايميل
بالفعل سينتهي البريد اذا لم يتداركوا 0 والغريب اين الدكتور عن ذلك 0ان تقسيم البريد بهذه الكيفية يعد عند البعض من المسؤوليين الحريصين على الكرسي فقط هو مجرد رئاسة فقط ناهيك عن مصلحة العمل 0
الذي اعرفه ان من اراد التطوير ولديه نظره مستقبلية يهيء الكوادر الكافية للمستقبل0 واعتقد ماقام به هؤلاء ان كان صح الخبر فهو خطأ لمن ينظر او يعد لمستقبل زاهرا فلتستفد من الاعداد ولتعدهم الى الغد 0
ان مصادرنا تقول ان هذه العملية قامت على المحسوبيات وان اختيار الاسماء كان من قبل المشرف على قسم الصادر ولوارد واعوانهم مدعوما من مدير المعالجة في منطقة مكة 0
فكيف يختار الاسماء من كان يذكر ان له احتكاكات في السابق مع زملائه ومن قبل كانت شكوى مقدما ضده
اعتقد لاتعليق