المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الريشة الذكية
نسمع عن بعض المسئولين بأنه قام بأعمال جبارة في تطوير وتحسين أداء قسم أو إدارة معينة . ونجح نجاحاً باهراً في تحقيق كل أهداف المؤسسة
وكسب هذا المدير سمعة براقة ولامعة حتى أعجب فيه الجميع وعلى رأسهم القيادة الرئيسية .
وما نفتأ حتى نسمع أن الإدارة العليا أبدت إعجابها وشكرها لهذا الإداري وقامت على الفور بعمل اللازم لتحسين وضعه وتنصيبه لمهمة أخرى أكبر وأشمل .
ولكن نفاجأ بأن هذا القيادي المرموق لم يستمر في النجاح مع أنه يبذل قصارى جهده
ويعمل كل ما بوسعه ، ولكنه يكدح ويتعب ولم يصل مسافة متراً من النجاح !!!
حتى بدأ يفكر ويفكر ما هو سبب هذا الفشل ؟
وبدأت الإدارة العليا بالتفكر لماذا أخفق هذا القيادي الناجح ، مع أننا كنا نسمع عنه البطولة في كل أدواره القيادية ؟
أرجوا من الأخوة الأعضاء مشاركتنا الرأي في أسباب فشل هذا القيادي ، وسوف أساعدكم ببعض الأجوبة :
1في م- هل هذا القيادي ماهر جال أحادي فقط ؟
2- هل هذا القيادي له حد معين في التطور والتطوير ولا يستطيع تجاوزه ؟
3- هل كان التطوير والإنجازات التي حققها هي في الحقيقة ليست من صنعه ، وإنما من صنع آخرين ولكنها نسبت له ؟ أو هو من نسبها لنفسه ؟
4- هل لأن هذا القيادي اندمج مع قياديين هم أفضل منه ويعملون بصمت ، وحان الوقت الذي ينكشف أمامهم بأنه أقل منهم قدرات ؟
5- هل لأن هذا القيادي مبدع في إشهار نفسه بدون أي ركائز عملية واقعية ؟
للمشاركة
رد مع اقتباس