اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي مشاهدة المشاركة
السلام عليكم
انطلاقا مالمسناه من هيكلة تكمن في الغاء الاقليميين وتفعيل دور مدير المنطقه
واستحداث مساعدين له بعيدين عن دور الاقليميين السابقين
من المفترض امتداد للهيكلة الاساسية يتم اصدار هيكلة مديرالبريد وبأسرع وقت ممكن وبمشاركة مدرائها تكمن في خطه متكامله ومقننه تحت مدير البريد تفاديا للازدواجيات والاتكاليه مرورا بمدير المنطقة واشراف غير مباشر من المساعدين حتى لا نرجع الى الاقليميين.


من تصحيح الهيكله تفعيل دور مدير المنطقه وكذالك دور مدير البريد

واخيرا اتمنى من مدير المنطقة اتخاذ مثل هذه الخطوات لتقنين للعمل ،
والله الموفق
نتمنى ان يتم تقليل المكاتب البريدية ووضع مكاتب بمباني خاصة دون اجار في كل مدينه كبيرة ( شمال - غرب - جنوب - شرق ) والاكتفاء بمكتب واحد بكل محافظة

تفعيل دور المناوبات بين الموظفين ( موظفين ثابتين صباحا طيلة ايام الاسبوع والبقية مناوبات من الثانيه ظهرا حتى الساعة الحادية عشر والنصف مساءا ) ويريح كم يوم ثلاثه اربعه

تقليل عدد الموظفين في الادارات والغاء بعض الادارات التي هي مسمى فقط ولا دور لها ونقل موظفيها للتوزيع او الفرز او المعالجة او مقابلة الجمهور

مركزية العمل بالمؤسسة بالرياض والاكتفا بالمناطق بعدد لا باس به لحل بعض الاشكاليات الخاصة ببعض الموظفين في ظل التطور التقني

تفعيل دور الانتماء لدى الموظف بالمؤسسة وتحفيزه على ذلك وتسويقه لمنتجات المؤسسة ومعالجة بعض الاشكاليات عن طريقه وتواصله مع زملائه الاخرين لحل الاشكاليات في ايصال او ارسال الطرود سواء بمواقع التواصل او بشكل عام