أخي الكريم الاوس شكرا على طرحكم المميز..

رغم التطورات المختلفةالا ان مؤسستنا مازالت تعاني من الكثير من المشاكل رغم الدعم المستمر من قبل ولاة الامر..
و من ابرز المشاكل الممارسات الإدارية و الواجب معالجتها و طبعا تحتاج القدرة و العزم نعم القدرة و العزم على التصحيح او على الاقل التقليص ..

و لا اريد ان اقول فساد ولكن اقول خلل ناشئ عن سلوك؟؟؟؟
و الذي تتعدد أشكاله و صوره في على سبيل المثال في سوء استخدام السلطة وتعيين الاقارب والاصدقاء في مواقع متقدمة في جهاز المنطقة دون كفاءات و دون حق
و هذا الأمر يكشف و يوضح غياب احد أشكال الادوار الفعالة للمؤسسة.

و من أبرز الظواهر الموضحة لهذا الأمر..


و هو ما بات واضحا و مانراه من حرية التصرف و انعدام الخشية من المساءلة من بعض الشلليات الإدارية..

و تطور الامر بشكل فج و سببه طبعا هو قصر واحتكار الأدوار الإدارية و ما أدى اليه من إتساع حرية التصرف و مسائلة أي موظف يخالف امزجة المسؤول و أهواء زمرته..


و طبعا ما نحن فيه سببه احتكار فرد أو فئة للقرار و ما تولد عن ذالك من دخولنا لمرحلة أكبر لسوء استغلال السلطة و إحتكارها وبصورة ملحوظة..

و لعل هذا الامر هو احد الاسباب الرئيسة لقلب بيئة العمل و بعث و بث التراخي و اللامبالاة ..

و من وجهة نظري نأمل من معالي الرئيس أنف ان يتعامل بحزم و ان يضع في أولوياته معالجة هذه المسألة التى تعد واحدة من اخطر الظواهر السلبية في المؤسسة و هذه الظواهر تحول دون كل ما من شأنه تحقيق تطلعات ولاة الأمر فيما يخدم المواطن والارتقاء بخطط التنمية الوطنية في ما يخص مؤسسة البريد السعودي كاحد اهم أركان الرؤية 2030 و ارتباطها بمختلف اتجاهات الرؤية
و مواكبة معالمها و ذالك بتطبيق المنهجية بشكل مدروس...