اجابات معالي الرئيس

[ابو محمد -]

في رأيي الشخصي حتى نصل إلى كافة طموحاتنا كموظفين بالمؤسسة لا بد أن يكون هناك مؤسسة بريد جديدة كلياً ( من ناحية الخدمات المقدمة ونوعيتها ومدى فاعليتها ) وباختصار وحسب رأيي بأن تحقيق ذلك يتطلب الآتي :

1- ابتكار خدمات معاصرة جديدة كلياً
2- إطلاق حملات إعلانية ذكية وبصفة دورية لمدة لا تقل عن عامين لنشر الخدمات الجديدة وتصحيح الصورة الذهنية عن خدمات البريد السعودي
3- تشكيل لجان عاجلة للنظر في مصروفات مؤسسة البريد السعودي ووضع خطط إنقاذ عاجلة هدفها تقليل المصروفات بنسبة هدف لا تقل عن 30% من إجمالي الهدر المالي .

4- عقد اجتماعات متتالية للنظر في النتائج عن ما ورد أعلاه ووضع التقييم المناسب لما تم إنجازه لغرض التحسين والتطوير والاستمرار في البحث عن أفضل السبل لضمان الاستمرارية

طرح اي خطة او برنامج لتطوير البريد اذا لم يسبقها تغيير شامل لجميع الادارت الحالية وتوزيع عادل للقوى العاملة فلن تحقق النتائج والاهداف المقصودة

[يارب عفوك]

طرح اي خطة او برنامج لتطوير البريد اذا لم يسبقها تغيير شامل لجميع الادارت الحالية وتوزيع عادل للقوى العاملة فلن تحقق النتائج والاهداف المقصودة

مع الاسف الرئيس تجاهل كلمة المحسوبيات ولم يتطرق لتغيير الادارات الحالية بنص صريح وانما كلام مبهم
والغريب اجابته لبعض التافهين الحاسدين لغيرهم
ونخجل ان ننتمي لمؤسسة ينتمي لها بعض الحسده مالكم ومال غيركم في صرف مكافئة رمضان لهم هل تم اخذها من حسابكم الخاص واعطائها لزملائكم ؟
اين هم عن المكافئات التشجيعيه التي صرفت لغير مستحقيها ( المحسوبيات ) اين انتم عن شهادات الشكر والثناء لغير مستحقيها والتبجيل لهم ؟

من وجهة نظري كان من الاجدر تجاوز بعض الاسئلة التافهه والسير للامام في تطوير المؤسسة وتطوير خدماتها فقط لانها دائره حكوميه تتتبع للمؤسسة والتخطيط على المدى الطويل وليس القصير

لاننا كموظفين ننتمي لتلك المؤسسة لنا عمر اقتراضي وياتي غيرنا يكمل مسيرة التطوير والخدمات

بالنسبه لي شخصيا لي تحفظ كبير جدا على الاسئلة واجاباتها

الله يوفق الرئيس ومستشاريه لما فيه المصلحة العامة وفق الرؤية 2030 وثقة ولاة الامر فيه