مكافأة اعمال الحج

[Abutalal]

تحية وتقدير لك زميلي Abutalal وكلامك مردود عليك لا يوجد أي تسيب في اعمال الحج ولو كان هناك أي تسيب فهناك قنوات للقضاء على هذا التسيب وليس بحرمان الموظفين من المشاركة بأعمال الحج
أنت تعلم وأنا أعلم وجميع الأذكياء يعلمون السبب الحقيقي وراء تقليص عدد كبير من المشاركة في أعمال الحج ، ليس موضوع رقابة وتحقيق لأنه لم ترد أي خطابات لاي ادارة من الرقابة والتحقيق ، والسبب هو فقط التماري أمام وزارة المالية بأن لدينا إنجاز

وهل معنى هذا أنه لو رفعت الرقابة والتحقيق بأن هناك تسيب بين الموظفين في اعمالهم الاعتيادية سوف تقوم ادارتك الموقرة بفصل موظفي البريد ؟؟!!
اذا كان هذا هو العلاج الذي تعرفه إدارتك لوقف التسيب فهذه مصيبة
اما فقرتك الثالثة فأنا حقيقة لن أرد عليها لاني اتوقع ان شخص مثقف وعملي مثل حضرتك كتبها بالخطأ

هل تريد ان ارسل لك خطاب وملاحظات الهيئة
كم عدد موظفي الجروشي مول المكلفين وكم عدد الحضور
هل تعلم كم موظف سافر خارج البلد وهو مكلف
هل تعلم عدد العقوبات والحسميات التي صدرت
اخي العزيز انا لا ادافع عن احد ولو كنت انا المخطيء لقلت ذلك

اسمحلي ان اوضح نقطه بسيطه جدا الدولة هي من تدفع تكاليف الحج ولكن هل هناك حاجة فعليه
اما انها شرهات ومحسوبية
الكل تكلم عن الحج انه في شرهات ومحسوبيات اذا اردت ان اضع لك هذه المواضيع ابشر من عيوني

[يورو]

هل تريد ان ارسل لك خطاب وملاحظات الهيئة كم عدد موظفي الجروشي مول المكلفين وكم عدد الحضور هل تعلم كم موظف سافر خارج البلد وهو مكلف هل تعلم عدد العقوبات والحسميات التي صدرت اخي العزيز انا لا ادافع عن احد ولو كنت انا المخطيء لقلت ذلك اسمحلي ان اوضح نقطه بسيطه جدا الدولة هي من تدفع تكاليف الحج ولكن هل هناك حاجة فعليه اما انها شرهات ومحسوبية الكل تكلم عن الحج انه في شرهات ومحسوبيات اذا اردت ان اضع لك هذه المواضيع ابشر من عيوني

الاخ الفاضل ابوطلال الاخوة الكرام تحية طيبة تطرقكم الى تقرير هيئة الرقابة والتحقيق وكذلك اخفاق البريد في تسويق سندات الأضاحي ومشكلة نقل الاموال واهمال وتسيب الوظفين هذه أمور قائمة لا غبار عليها .ولكن هل هذه الاجراءات حلول ناجحة كتقليص عدد العاملين مثلا .نحن نطمع لتقديم خدمة متميزة ولدينا الأدوات وكانت تستخدم هذه الادوات استخدام سيئ فهل من العقل ان نتخلى عن الادوات بسبب استخدام البعض لها استخدام سيئ؟لايمكن أن يقر ذلك عقل او منطق .تسيب الموظفين له إجراء يمكن السيطرة عليه من خلال المتابعة والمحاسبة وهذا كفيل بمعالجة ذلك علما ان اسبابة المحسوبيات .فكيف يحق لمدير أن يمنح موظف اجازة ويسافر للخارج وهومكلف بعمل ؟ هنا يجب محاسبة المسؤل قبل الموظف موضوع نقل الاموال له آلية متبعة في جميع دول العالم تخصيص موظف تحصيل وسائق سيارة وموظف آمن من الامن البريدي لكل وردية واعداد اتفاقية مع البنك للايداع في احد الفروع التي تعمل ٢٤ساعة وهي موجودة في مكة جوار الحرم ومطار المدينة ومطار الملك عبدالعزيز بجدة والمشاعر ..البنك الاسلامي في حاجه ماسة لخدمة تسويق السندات والبريد في حاجة ماسة لتقديم الخدمات . يجب الوصول لآلية تخدم الطرفين وكذلك التواصل المستمر اثناء العمل واخذ مرئيات البنك في مستوى الخدمة يوميا وذلك ان هذا النوع من الأعمال وقتي ومكاني وطارئ فيجب ايجاد غرفة عمليات مشتركة للتوجيه والمتابعة اليومية #**امايقدمه البريد في خدمات الحج اولا الطرود والممتاز نحن هنا لم نصل الى الاستحواذ على السوق كي نحدد فعلا العدد الفعلي للعمل فنحن تتسرب من بين يدينا احجام اعمال كبيرة جدا جدا وذلك بسبب ضعف التخطيط والتنفيذ والتوجيه والمتابعة ... فعدم استخدامنا للموارد الفعلية فقط من اسباب الفشل وليس هو السبب الرئيسي في الفشل الواقع ضعف تسويق الطرود والممتاز كخدمة للحاج جعل من الشراكات المنافسة مستحوذ فعلي للسوق وكذلك وكالات الشحن الجوي البريدالرسمي هنالك اكثر من ٢٠٠جهة تخدم الحج من مكاتب ووزارات وهيئات ومؤسسات وشركات حكومية في مكة والمدينة والمشاعر المقدسة يقوم البريدالرسمي بتقديم الخدمة لهم فكيف ينظر له بانه ادارة لاتقدم خدمة للحج . هذا امر يدل على ان صاحب الفكرة ضيق الافق وبحث في اقناع الادارة العليا بذلك كخفض للنفقات ولم يعي انه يجب التفريق بين المشاريع الربحية كاستثمار يهدف الى عائد ربحي مقابل مايقدم من خدمات وبين ما تقدمه الدولة كخدمات ملتزمة بها نظاميا وفي صلب سياساتهاالاستراتيجية والتنظيمية ولاتبحث عن عائد ربحي بقدر البحث عن خدمة تحقق اهدافها كدولة## .وهنا السؤال عزيزي ابوطلال اليس من حق موظف البريد الرسمي الذي يخدم جميع مرافق الدولة التي تقدم خدمات الحج مكافأة عمل الحج التي صدر بها مرسوم ملكي كمكافاة لاعمال الحج.##عزيزي الكريم ابوطلال يجب الاستفادة من حافز مكافاة الحج في جميع اقسام البريد التي تتعامل مع خدمات الحج بطريق مباشر اوغير مباشر وتمييز العاملين في الميدان باحتساب خارج دوام للمجهود الذي يقومون به وذلك لتحفيز الجميع لإنجاز الخطط الحالية والمستقبلة واعتقد أن ماتقوم به ادارة الرئيس ومستشارية اعمال كبيرة جدا لا يدركها الكثير من الزملاء في البريد فجمع المعلومات الكبير يدل على اعداد مصفوفات توضح مايلزم العمل عليه للوصول الى اهداف موضوعة نصب الأعين. نرجو من الجميع سعة الصدر والصبر على الاطالة ودمتم بخير .

[الناصفي]

انت تقصد البريد الرسمي
اتمنى لغة الارقام موجوده في فترة ايام الحج
في طرحك

[يورو]

انت تقصد البريد الرسمياتمنى لغة الارقام موجوده في فترة ايام الحجفي طرحك

حياك الله أخي الناصفي انت قلم كبير له كل التقدير والاحترام وهنا وجهة نظر تحترم الامر ليس ارباح وخسائر مع البريد الرسمي يقدر ماهو التزام مع لجان الحج والجهات العاملة هناك ارتباط على مدار ٢٤ساعة تطلبه الامارة ومرابطة يلتزم بها البريد الرسمي وهذا الثابت والارقام متغير والثابت هنا هو الوسيلة والمتغير هو الهدف في هذه الخدمة نامل أن تصل الفكرة دمتم بخير

[للصبر حدود]

الاخ الفاضل ابوطلال الاخوة الكرام تحية طيبة تطرقكم الى تقرير هيئة الرقابة والتحقيق وكذلك اخفاق البريد في تسويق سندات الأضاحي ومشكلة نقل الاموال واهمال وتسيب الوظفين هذه أمور قائمة لا غبار عليها .ولكن هل هذه الاجراءات حلول ناجحة كتقليص عدد العاملين مثلا .نحن نطمع لتقديم خدمة متميزة ولدينا الأدوات وكانت تستخدم هذه الادوات استخدام سيئ فهل من العقل ان نتخلى عن الادوات بسبب استخدام البعض لها استخدام سيئ؟لايمكن أن يقر ذلك عقل او منطق .تسيب الموظفين له إجراء يمكن السيطرة عليه من خلال المتابعة والمحاسبة وهذا كفيل بمعالجة ذلك علما ان اسبابة المحسوبيات .فكيف يحق لمدير أن يمنح موظف اجازة ويسافر للخارج وهومكلف بعمل ؟ هنا يجب محاسبة المسؤل قبل الموظف موضوع نقل الاموال له آلية متبعة في جميع دول العالم تخصيص موظف تحصيل وسائق سيارة وموظف آمن من الامن البريدي لكل وردية واعداد اتفاقية مع البنك للايداع في احد الفروع التي تعمل ظ¢ظ¤ساعة وهي موجودة في مكة جوار الحرم ومطار المدينة ومطار الملك عبدالعزيز بجدة والمشاعر ..البنك الاسلامي في حاجه ماسة لخدمة تسويق السندات والبريد في حاجة ماسة لتقديم الخدمات . يجب الوصول لآلية تخدم الطرفين وكذلك التواصل المستمر اثناء العمل واخذ مرئيات البنك في مستوى الخدمة يوميا وذلك ان هذا النوع من الأعمال وقتي ومكاني وطارئ فيجب ايجاد غرفة عمليات مشتركة للتوجيه والمتابعة اليومية #**امايقدمه البريد في خدمات الحج اولا الطرود والممتاز نحن هنا لم نصل الى الاستحواذ على السوق كي نحدد فعلا العدد الفعلي للعمل فنحن تتسرب من بين يدينا احجام اعمال كبيرة جدا جدا وذلك بسبب ضعف التخطيط والتنفيذ والتوجيه والمتابعة ... فعدم استخدامنا للموارد الفعلية فقط من اسباب الفشل وليس هو السبب الرئيسي في الفشل الواقع ضعف تسويق الطرود والممتاز كخدمة للحاج جعل من الشراكات المنافسة مستحوذ فعلي للسوق وكذلك وكالات الشحن الجوي البريدالرسمي هنالك اكثر من ظ¢ظ*ظ*جهة تخدم الحج من مكاتب ووزارات وهيئات ومؤسسات وشركات حكومية في مكة والمدينة والمشاعر المقدسة يقوم البريدالرسمي بتقديم الخدمة لهم فكيف ينظر له بانه ادارة لاتقدم خدمة للحج . هذا امر يدل على ان صاحب الفكرة ضيق الافق وبحث في اقناع الادارة العليا بذلك كخفض للنفقات ولم يعي انه يجب التفريق بين المشاريع الربحية كاستثمار يهدف الى عائد ربحي مقابل مايقدم من خدمات وبين ما تقدمه الدولة كخدمات ملتزمة بها نظاميا وفي صلب سياساتهاالاستراتيجية والتنظيمية ولاتبحث عن عائد ربحي بقدر البحث عن خدمة تحقق اهدافها كدولة## .وهنا السؤال عزيزي ابوطلال اليس من حق موظف البريد الرسمي الذي يخدم جميع مرافق الدولة التي تقدم خدمات الحج مكافأة عمل الحج التي صدر بها مرسوم ملكي كمكافاة لاعمال الحج.##عزيزي الكريم ابوطلال يجب الاستفادة من حافز مكافاة الحج في جميع اقسام البريد التي تتعامل مع خدمات الحج بطريق مباشر اوغير مباشر وتمييز العاملين في الميدان باحتساب خارج دوام للمجهود الذي يقومون به وذلك لتحفيز الجميع لإنجاز الخطط الحالية والمستقبلة واعتقد أن ماتقوم به ادارة الرئيس ومستشارية اعمال كبيرة جدا لا يدركها الكثير من الزملاء في البريد فجمع المعلومات الكبير يدل على اعداد مصفوفات توضح مايلزم العمل عليه للوصول الى اهداف موضوعة نصب الأعين. نرجو من الجميع سعة الصدر والصبر على الاطالة ودمتم بخير .

كفووووو وبيض الله وجهك يايورو هذا الصحيح لابد من وضع اليات صحيحة وليست اجتهادات من البعض وعدم تقليص عدد الموظفين لأنه لو وضعت اليات ممتازة سوف يكون مردودها كبير على المؤسسة حيث اننا في كل موسم حج تضيع من ايدينا اعداد مهولة من طرود الحجاج بسبب ضعف التنفيذ او الاسعار ووجد منافس لانعلم من اين طلع ولاكيف اصبح له الحق في نقل الطرود

[الناصفي]

هل تريد ان ارسل لك خطاب وملاحظات الهيئة
كم عدد موظفي الجروشي مول المكلفين وكم عدد الحضور
هل تعلم كم موظف سافر خارج البلد وهو مكلف
هل تعلم عدد العقوبات والحسميات التي صدرت
اخي العزيز انا لا ادافع عن احد ولو كنت انا المخطيء لقلت ذلك

اسمحلي ان اوضح نقطه بسيطه جدا الدولة هي من تدفع تكاليف الحج ولكن هل هناك حاجة فعليه
اما انها شرهات ومحسوبية
الكل تكلم عن الحج انه في شرهات ومحسوبيات اذا اردت ان اضع لك هذه المواضيع ابشر من عيوني

اين الادارة من هذا التسيب
هل وصل الامر الى ان الموظف او المدير المشارك في الحج هو خارج المملكه
اعتقد هذا امر خطير
طيب هل رصدت اسماء هولاء
وتم التحقيق معهم
تعليق بسيط
نزيد ونكرر ان المحسوبيات لن تزول
ويوجد قطاعات تكثر بها مسمى مدير يعني باختصار
كما اسلفنا في الموضيع السابقه
التخطيط صفر
لابد من ضم بعض الادرات مثل الرسمي الى قطاع التجزاءه لتقنين وعدم الزدواجيه وكثرت الاراء
وخيرا
عندي سؤال في عمل الحج
لبعض الاخوه اين يكمن عمل مساعد مدير المنطقة الاداره الفلانية في ظل تواجد مدير بريد ونأئب لرئيس
اما هذا هدار
العمل الذي سيقوم به يقوم به مدير بريد
وهلم جرا على الاقسام الاخرى
اعتقد لابد من ضم جميع الاقسام المشاركة تحت ادراه واحد للتخلص من كثرت نسخ الكراسي المكلفه

مع تغيير كامل المسمى لقطاع التجزئه الى مسمى اخر يجمع جميع الادارات ارتباطا
لابد من حزم وعزم
وهيكلة سهلة المدراج